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    企業(yè)財會管理中的風險管理問題及對策研究

    2022-11-26 06:01:15謝源立虞景茜
    中小企業(yè)管理與科技 2022年16期
    關(guān)鍵詞:財會人員財會風險管理

    謝源立,虞景茜

    (南京理工大學紫金學院,南京 210000)

    1 引言

    隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,我國會計工作出現(xiàn)了許多問題,其中包括會計從業(yè)人員缺乏對財務(wù)風險的認識、缺乏對風險的管理等,而當出現(xiàn)業(yè)務(wù)活動時,往往難以對其進行有效的處理[1]。為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展,要提高對財務(wù)風險的認識,健全會計風險管理體系,促進會計技術(shù)信息化的快速發(fā)展。同時,要改變企業(yè)的財務(wù)風險管理觀念,采用新的風險管理思想,減少企業(yè)資金損耗,推動企業(yè)在市場競爭中脫穎而出,提高企業(yè)的市場經(jīng)濟地位,保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

    2 企業(yè)財會與財務(wù)風險管理概述

    企業(yè)財務(wù)管理中的風險管理,是指在企業(yè)財會體系各個環(huán)節(jié)均存在不足,致使企業(yè)資本收益不能實現(xiàn)預(yù)期效益,造成企業(yè)運營資金風險,影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展[3]。財務(wù)風險包括市場投資、經(jīng)濟活動、財務(wù)收益分配等。企業(yè)的財務(wù)風險管理,既可以對投資、經(jīng)濟活動中的資金使用進行預(yù)測,也可以為企業(yè)進行財務(wù)投資和投資決策提供參考。建立健全的風險管理體系、改變財會工作方式、降低企業(yè)的資本投資風險,是提高企業(yè)財務(wù)風險的有效途徑。在進行財務(wù)風險管理時,要對風險進行評價、識別以及防范,以便發(fā)現(xiàn)資金風險,并能及時采取相應(yīng)的對策,以提高企業(yè)資金安全。

    3 企業(yè)管理中財務(wù)風險管理的重要性

    3.1 財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與核心

    企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)發(fā)展的生命線[4]。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)管理越來越被人們所關(guān)注,以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念已經(jīng)得到了廣泛的重視。財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求,其資產(chǎn)配置、資金運作和利潤分配都是經(jīng)營活動的基本依據(jù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要環(huán)節(jié),它的存在與發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展。抓好財務(wù)管理,就要抓住“牛鼻子”,把管理工作落實下去,而企業(yè)在財務(wù)管理中抓好風險管理更是尤為關(guān)鍵。

    3.2 有助于規(guī)避風險與及時防范

    在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,因此要求企業(yè)管理者必須具備“居安思危”的理念,同時要做好財務(wù)方面的工作,保持一種隨機應(yīng)變的良好心態(tài)。在實行精益化的財務(wù)管理中,如何有效地控制財務(wù)管理風險,有助于企業(yè)對財務(wù)狀況作出合理的預(yù)測,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,做到未雨綢繆,以盡量減少企業(yè)財務(wù)風險,從而減少企業(yè)的實際管理費用。

    3.3 推動企業(yè)效益的提升

    企業(yè)管理的目標是盈利,促進目標實現(xiàn)達到最大價值。面對日趨嚴峻的經(jīng)濟形勢,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展,就必須加強自身的經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)離不開財務(wù)人員的主動參與,而財務(wù)管理的質(zhì)量將影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、未來的發(fā)展方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略實施。加強企業(yè)的財務(wù)管理,既能使企業(yè)的資金得到合理的利用,又能使企業(yè)開源節(jié)流,使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,實現(xiàn)投資的科學化。企業(yè)要對資產(chǎn)進行規(guī)范化管理,才能合理有效地使用資產(chǎn),才能保證資產(chǎn)的保值增值。同時,對企業(yè)的資本運作進行監(jiān)控,也能發(fā)現(xiàn)其運作中的薄弱環(huán)節(jié),為企業(yè)經(jīng)營管理制定出行之有效的措施,以節(jié)約成本,增加效益[5]。

    4 企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

    4.1 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管意識不強

    在企業(yè)財會工作中,為了降低外部環(huán)境對企業(yè)的不利影響,必須有完善的制度支持和良好的內(nèi)部監(jiān)管環(huán)境[6]。但是,由于部分企業(yè)不了解企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、缺乏有效的風險管理、職責界定不清等因素,沒有為這一工作建立專門的機構(gòu),導致了一定程度上的環(huán)境風險發(fā)生率較高。

    4.2 財務(wù)信息化體系建設(shè)滯后

    在企業(yè)管理過程中,存在著一系列的財務(wù)風險。然而,由于信息時代的到來,一些企業(yè)并沒有從根本上意識到財務(wù)信息化的重要性,財務(wù)信息化也是隨著市場潮流而來,在某種程度上使企業(yè)的財務(wù)信息化水平停滯,偏離了市場發(fā)展規(guī)律。在這種情況下,企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量普遍較差,難以從這些信息中發(fā)掘有用的信息,從而導致企業(yè)在競爭中失去優(yōu)勢,導致競爭力下降,最終逐漸被市場所淘汰。

    4.3 缺乏健全的企業(yè)財會機制

    在財會工作中,財會管理體系的不健全也會對企業(yè)的經(jīng)營造成一定的影響。隨著企業(yè)的發(fā)展,許多股東都會參與到企業(yè)的投資中來,所以如何保證企業(yè)的股東權(quán)益,實現(xiàn)企業(yè)收益的合理分配,已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個主要問題。股東只能通過合理地分配股東的權(quán)益來提高其資本投入。但是,由于上市企業(yè)的財務(wù)制度不健全,使得企業(yè)的股東利益不能得到合理的分配,從而給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一些風險。企業(yè)的財務(wù)管理在發(fā)展的同時,也會受到外部環(huán)境的影響,但是,由于缺乏健全的財務(wù)管理制度,以及對外部環(huán)境的綜合考慮,導致了企業(yè)的財務(wù)管理水平較低,進而對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。由于企業(yè)財會體系不健全,無法對財會工作進行有效的約束,導致了會計報表以及財務(wù)報表不夠清晰。

    4.4 缺乏對投資的合理規(guī)劃與分析

    企業(yè)在利用財務(wù)資本進行投資時,往往會因缺乏對金融資本的正確理解而造成的投資行為失當,進而增加其財務(wù)資本的風險。在投資過程中,由于不了解投資項目、投資伙伴以及投資對象等,對投資預(yù)期、投資規(guī)劃以及投資分析等要素認識不足,導致投資項目不合理,結(jié)果投資失敗,進一步影響財務(wù)資金正常走向,影響經(jīng)營。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導,他們想要做大做強,但缺乏專業(yè)性的投資規(guī)劃隊伍,也沒有考慮到會對企業(yè)的市場造成什么影響,所以他們的企業(yè)在擴張的過程中,盈利能力并不是很強,不能有效地保障自身正常運作,從而產(chǎn)生管理風險。

    4.5 資金配置的合理性不足

    在進行財務(wù)資本配置時,企業(yè)要根據(jù)各個部門的需求,對其進行合理的分配。在資金分配方面,由于資金分配體系不完善,導致資金在分配工作中出現(xiàn)了一些問題,并對企業(yè)的運營產(chǎn)生了一定的影響。沒有一個完善的財政分配機制,就無法有效地解決資金分配問題,導致企業(yè)財務(wù)管理的風險增大。當前,我國許多中小型企業(yè)由于缺乏資金,難以通過收入實現(xiàn)運營,從而影響其在市場經(jīng)濟中的地位,進而削弱其核心競爭力。許多企業(yè)無法靠利潤來支持企業(yè)的運營,只有借債才能解決問題,而貸款又會給企業(yè)帶來更大的壓力,從而形成一個惡性循環(huán),讓企業(yè)的運營更加困難。究其原因,主要是企業(yè)資本配置機制不完善、資金分配不合理,導致企業(yè)運營風險增大。

    4.6 財會從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

    企業(yè)的運營與發(fā)展都需要資本的支撐,而資金的流通又常常是由財務(wù)、會計等部門來完成,這對財會人才的職業(yè)素養(yǎng)構(gòu)成了極大的考驗。由于財會工作中存在著許多風險管理問題,部分財會人員在接受了資金后,會有挪用公款的想法,偽造會計報表,以牟取利潤,觸犯了有關(guān)的法律、法規(guī),損害了企業(yè)的合法權(quán)益,對企業(yè)的經(jīng)營造成了不良的影響。其根本原因是財會從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高,不能有效地進行控制,在利益的誘惑下,采用了一些非法的方法,從而對企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

    5 企業(yè)財務(wù)風險管理問題的優(yōu)化策略

    5.1 加強對財務(wù)風險的認識和防范

    在我國的財務(wù)管理工作中,企業(yè)財務(wù)管理是一個高風險的項目,因此,要提高對其的認識和預(yù)防[7]。財務(wù)可以促進企業(yè)的規(guī)模擴大,加快企業(yè)資金的流動,并使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在融資過程中,要重視投入成本,優(yōu)化成本會計體系,為企業(yè)提供融資所需的資金,降低財務(wù)風險。在對成本會計體系進行優(yōu)化時,要發(fā)揮各個部門的作用,加強各個部門之間的溝通與交流,不斷完善成本會計體系。為了保證財務(wù)工作的正常進行,保證了企業(yè)的資金安全,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

    5.2 完善財務(wù)風險預(yù)警體系

    建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)警體系,是防范財務(wù)風險的第一要務(wù),企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況,不斷地進行動態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化,確保各項工作全面開展。建立財務(wù)風險預(yù)警機制后,財務(wù)風險預(yù)警機制不能一成不變,必須與時俱進,不斷完善財務(wù)風險預(yù)警的方法和制度,通過選取與制定相應(yīng)的財會風險預(yù)警機制,使其更有針對性地執(zhí)行,使其正效應(yīng)得以充分發(fā)揮。同時,企業(yè)內(nèi)部制度也要按照標準程序來實施,在建立績效考核、責任、獎懲、評估等制度的前提下,盡量減少財務(wù)風險。通過各單位之間的信息平臺,可以進行有效的溝通和交流,使各部門之間的信息資源更加豐富、更加完善。

    5.3 建立健全財務(wù)風險管理制度

    要解決問題,就需要通過建立和完善財務(wù)風險管理體制,幫助企業(yè)進行風險評估和監(jiān)控,一旦出現(xiàn)經(jīng)營風險,就能及時采取措施。完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng),既能保障企業(yè)的各項經(jīng)濟活動,又能對其進行風險評估,并建立起一套行之有效的防范機制。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況,對相關(guān)企業(yè)的風險管理信息進行分析、研究,找出問題所在,尋找解決問題的辦法,從而完善風險管理系統(tǒng)。同時,在企業(yè)遇到運營風險時,還可以通過風險預(yù)警機制來進行預(yù)警,為企業(yè)制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

    5.4 加強對財務(wù)投資的認識

    投資是一種經(jīng)濟行為,在發(fā)展中要充分認識到投資對企業(yè)發(fā)展的影響。提高企業(yè)的金融投資意識,對企業(yè)進行財務(wù)管理、合理使用資金、促進企業(yè)資金的良性運轉(zhuǎn)都是有益的。在進行投資時,要考慮到企業(yè)發(fā)展的需求,制定出一套科學、合理的投資計劃。在進行投資時,要充分考慮當前的資金狀況,并結(jié)合自身的實際情況,合理地選擇適合的投資市場,以保證企業(yè)與市場的一體化,保證資金的正常運行。同時,企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)部門員工的投資意識,保證他們在進行財務(wù)投資時,對其基本情況有一個清晰的認識,以保證企業(yè)不會造成資金浪費。

    5.5 建立高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍,提高財會人員素質(zhì)

    首先,建立一支高素質(zhì)的風險管理隊伍是當前我國企業(yè)財務(wù)風險管理的重要課題。一支出色的風險管理團隊,必須有一位出色的領(lǐng)導,能夠指引整個管理團隊開展實際工作,提高工作人員自覺性,并且能夠有效地規(guī)范自己的工作。其次,完善財會風險管理團隊管理體制,以保證財務(wù)人員能夠更加專業(yè)化、高效地進行風險管理。再次,定期對財會人員財務(wù)管理理念進行更新和指導,保證每個人都能夠有效地進行財務(wù)風險管理。最后,在企業(yè)發(fā)展的進程中,要繼續(xù)深化會計體制改革,逐步完善會計體系,建立健全會計體系,實現(xiàn)財會人員最佳配置。此外,要提升財會人員的綜合素質(zhì),提高財會人員的業(yè)務(wù)能力,是做好風險管理的關(guān)鍵。企業(yè)要重視培養(yǎng)現(xiàn)有財會人員,定期進行業(yè)務(wù)技能培訓,提高財會業(yè)務(wù)素質(zhì)。總之,在財會人員培訓中,要將會計技能培訓置于首位,不斷提高財會人員的技術(shù)素養(yǎng),以防范財務(wù)技術(shù)風險。

    5.6 注重財會人員工作穩(wěn)定性,降低人為因素影響

    財會人員在進行財務(wù)風險管理時,其工作能力將直接關(guān)系到企業(yè)的資金安全與風險防范。財會人員在進行財務(wù)風險管理時,由于各種不可測因素,往往會造成工作失誤,從而對企業(yè)資金形成浪費,或者是企業(yè)的資本投資不足,對企業(yè)的運營產(chǎn)生不利的影響。為此,必須對人為因素進行優(yōu)化,以解決我國目前存在的會計風險管理問題。在進行人力要素優(yōu)化時,應(yīng)充分考慮財務(wù)人員的工作穩(wěn)定性,找出最優(yōu)的影響因子,降低人為因素對企業(yè)財務(wù)風險的影響,從而提高財務(wù)管理的效率。企業(yè)領(lǐng)導要重新審核企業(yè)的財務(wù)報告,以保證企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是正確的。

    5.7 強化預(yù)防和治理違法行為

    財會工作中的腐敗、舞弊行為,要引起管理層的高度關(guān)注,并采取有效的預(yù)防和控制措施:一要對財會人員職業(yè)能力實行培訓和評估,提高其職業(yè)素養(yǎng),加強其職業(yè)道德建設(shè),嚴格遵守規(guī)章制度,避免出現(xiàn)違法行為;二要建立和完善內(nèi)部監(jiān)管制度,明確職責,加強內(nèi)部控制,規(guī)范財會人員的思想和行為,保證資金正常流動,提高資金的利用率。

    6 結(jié)語

    綜上所述,必須建立健全的財會風險管理體制,強化人才隊伍,才能有效地減少管理會計在企業(yè)運作中的問題,達到提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率的目的,同時也可以保證信息的可靠性,最大限度地發(fā)揮管理會計的作用。因此,要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,提高管理會計工作的效能,就必須從整體上思考企業(yè)管理在運用財會風險管理中存在的問題,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定相應(yīng)的對策,從而使企業(yè)的經(jīng)營工作更加科學化。

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