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2018-02-16 14:42:01王國芳
建材與裝飾 2018年35期
王國芳
（甘肅同舟工程建設(shè)有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730050）
引言
對于建筑單位來講，加強(qiáng)建筑工程管理至關(guān)重要，其不但能夠保證建筑工程整體質(zhì)量，還能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。為此，相關(guān)人員需高度重視建筑工程管理工作，促使其存在的實(shí)效性，在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大化，以期我國建筑行業(yè)穩(wěn)固立足于現(xiàn)代化社會。本文主要淺談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩丶皩Σ撸唧w如下：
1 建筑工程管理所存的問題
1.1 欠缺健全的管理細(xì)則
在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理機(jī)制的健全性與科學(xué)性十分重要。所以優(yōu)化建筑工程管理各項(xiàng)機(jī)制變成了建筑單位的主要任務(wù)，以保證建筑工程施工的系統(tǒng)性，另外也降低了建筑工程施工方案制定不科學(xué)、施工責(zé)任不明現(xiàn)象的發(fā)生率。而在當(dāng)前我國建筑工程管理過程中，建筑單位對施工企業(yè)缺乏監(jiān)管，施工企業(yè)為了追求利益最大化，盡量減少施工投入，壓縮工期，肆意降低施工人員質(zhì)量或是減少施工人員數(shù)量。致使建筑工程施工中，諸多技術(shù)工作由兼職人員完成，或是欠缺專人監(jiān)督與管理，直接致使工程項(xiàng)目責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，絕大多數(shù)都是出現(xiàn)問題互相推卸，對建筑工程日常施工帶來極其嚴(yán)重的影響。
1.2 管理團(tuán)隊(duì)整體能力有待提升
當(dāng)前我國建筑工程管理者綜合素養(yǎng)良莠不齊，有部分管理者缺乏完備的專業(yè)知識，不能切實(shí)滿足當(dāng)前建筑工程施工管理的實(shí)際需求，諸多建筑工程管理者對建筑行業(yè)的法律法規(guī)了解不是很全面。因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成人員流動(dòng)行較多，外加各工程項(xiàng)目欠缺橫向?qū)Ρ扰c信息交流，為此建筑工程管理效率無法提升到新高度。
1.3 法律落實(shí)力度不強(qiáng)
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，管理機(jī)制越發(fā)完善。我國為了有效管理建筑行業(yè)，出臺了諸多法律法規(guī)。近些年，應(yīng)用到建筑工程中法律法規(guī)越來越多。而在具體應(yīng)用中，這些法律法規(guī)施工企業(yè)不一定完全遵守，使其流于形式，依舊按照不健全的管理規(guī)則開展工程管理工作，這便迫使有關(guān)法律法規(guī)得不到有效發(fā)揮，對建筑工程管理工作開展十分不利。
2 影響建筑工程管理的主要因素
2.1 主觀因素
其同萬物發(fā)展有莫大聯(lián)系，有極強(qiáng)的決定性，若是社會公眾對新生事物有所排斥，那么此種新生事物的發(fā)展與壯大一定會受到影響。目前，我國建筑工程管理依舊存在很多問題，通過探究發(fā)現(xiàn)其具體原因?yàn)橹T多建筑工程工作人員對新興的管理理念與方法有較強(qiáng)的排斥思想。在建筑工程施工管理中，他們認(rèn)為以往的管理模式可以滿足當(dāng)下工作所需，不用再耗費(fèi)精力與實(shí)踐對管理管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于構(gòu)建管理制度、建構(gòu)管理機(jī)制以及明確管理責(zé)任等方面，從思想理念上不予配合和支持，致使我國當(dāng)前建筑工程管理水平越來越低。
2.2 客觀因素
其是指除了自身因素之外的其他有關(guān)機(jī)構(gòu)或是部門所造成的影響，通過實(shí)踐證明，影響建筑工程管理的客觀因素主要源于外界，另外也易優(yōu)化。①建筑工程管理影響最大的客觀因素為有關(guān)政府部門對建筑行業(yè)監(jiān)管力度不足。政府部門對建筑單位有一定的管理義務(wù)與協(xié)助的權(quán)利。而在大量因素影響下，政府部門所具備的管理職能未得到有效發(fā)揮。②我國建筑工程的監(jiān)理與監(jiān)理制度還處于初級階段，這是對建筑工程管理造成影響的另一因素。對于建筑工程項(xiàng)目來講，監(jiān)理部門為建筑工程管理的第三方，對建筑工程項(xiàng)目具有管理與審核的作用，此種新興體制對建筑工程管理具有較強(qiáng)的積極性。而諸多工程監(jiān)理部門并未切實(shí)履行自身義務(wù)與權(quán)利，所以就失去了原本的監(jiān)理效果與意義。
3 建筑工程管理的有效措施
3.1 創(chuàng)新工程管理制度
我國建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撐，建筑單位需同具體情況相結(jié)合，對建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在該前提下進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善，保證健全的管理制度。另外，在構(gòu)建完善的管理制度時(shí)，建筑單位還需多借鑒國外新興的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保證在具體工作中可以有效加強(qiáng)建筑工程管理效率，促進(jìn)我國建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3.2 加強(qiáng)建筑工程管理者管理意識
建筑工程管理者自身主觀意識與綜合素養(yǎng)為保證建筑工程管理水平的基本條件。若想提高工程管理隊(duì)伍的綜合能力，建筑單位需定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，將新興的管理知識引入培訓(xùn)工作中，以便工程管理者可以充分了解國內(nèi)外各建筑工程管理理念，不斷健全其知識體系，進(jìn)而在開展管理工作時(shí)，可以從主觀層面入手轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，切實(shí)激發(fā)工程管理者工作的主觀能動(dòng)性，讓其積極主動(dòng)的參與到建筑工程管理工作中，并有效運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)，為加強(qiáng)建筑工程管理效率做鋪墊。
3.3 利用新興的工程管理方法
建筑工程管理技術(shù)需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，需大力引進(jìn)國外新興的管理方法，切實(shí)提高建筑單位的管理水平。比如，伴隨著科技迅猛發(fā)展，能夠在建筑工程管理過程中合理利用信息化技術(shù)，增強(qiáng)對工程各環(huán)節(jié)監(jiān)管與定位，充分落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制，對建筑工程的管理效率進(jìn)行有效控制。另外，在建筑工程管理中，需重視全員參與，切實(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，促使工程管理工作朝著精細(xì)化方向發(fā)展。
3.4 大力落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)
在建筑工程實(shí)際管理中，政府事實(shí)上是監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)。若想我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，政府相關(guān)部門需認(rèn)真做好本職工作，同具體狀況有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建完善的監(jiān)督手段與監(jiān)督形式。進(jìn)行定期檢查和隨時(shí)回訪等等，充分掌握工程管理的實(shí)際展開，對于一些有缺陷的地方，需要加強(qiáng)糾正力度，并大力督促相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。另外，政府相關(guān)部門還需出臺一些法律法規(guī)，不僅能夠增強(qiáng)有關(guān)部門執(zhí)行力度，還能推動(dòng)有效推動(dòng)工程施工質(zhì)量提升。
3.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對建筑工程管理來講十分重要，其是確保建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門需給予其高度重視。在工程施工以前需要做好準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)需對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察。在實(shí)際施工中，建筑單位需加大對各項(xiàng)工作監(jiān)督與管理力度，嚴(yán)格驗(yàn)收和及時(shí)糾正，以保證建筑工程整體質(zhì)量。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，注重審查與核算工程施工造價(jià)，保管好相關(guān)材料，為相關(guān)部門開展驗(yàn)收工作提供有效依據(jù)。在建筑工程施工個(gè)階段增強(qiáng)工程管理質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，以保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4 結(jié)束語
總而言之，當(dāng)前影響建筑工程管理的因素有很多，主要分為客觀因素與主觀因素這兩種，為了推動(dòng)我國建筑行業(yè)發(fā)展上升到新高度，相關(guān)部門需加大對影響建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具體原因，才能構(gòu)建行之有效的解決措施，才會將當(dāng)下建筑工程管理問題切實(shí)的優(yōu)化掉，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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王國芳
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對于建筑單位來講，加強(qiáng)建筑工程管理至關(guān)重要，其不但能夠保證建筑工程整體質(zhì)量，還能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。為此，相關(guān)人員需高度重視建筑工程管理工作，促使其存在的實(shí)效性，在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大化，以期我國建筑行業(yè)穩(wěn)固立足于現(xiàn)代化社會。本文主要淺談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩丶皩Σ撸唧w如下：
1 建筑工程管理所存的問題
1.1 欠缺健全的管理細(xì)則
在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理機(jī)制的健全性與科學(xué)性十分重要。所以優(yōu)化建筑工程管理各項(xiàng)機(jī)制變成了建筑單位的主要任務(wù)，以保證建筑工程施工的系統(tǒng)性，另外也降低了建筑工程施工方案制定不科學(xué)、施工責(zé)任不明現(xiàn)象的發(fā)生率。而在當(dāng)前我國建筑工程管理過程中，建筑單位對施工企業(yè)缺乏監(jiān)管，施工企業(yè)為了追求利益最大化，盡量減少施工投入，壓縮工期，肆意降低施工人員質(zhì)量或是減少施工人員數(shù)量。致使建筑工程施工中，諸多技術(shù)工作由兼職人員完成，或是欠缺專人監(jiān)督與管理，直接致使工程項(xiàng)目責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，絕大多數(shù)都是出現(xiàn)問題互相推卸，對建筑工程日常施工帶來極其嚴(yán)重的影響。
1.2 管理團(tuán)隊(duì)整體能力有待提升
當(dāng)前我國建筑工程管理者綜合素養(yǎng)良莠不齊，有部分管理者缺乏完備的專業(yè)知識，不能切實(shí)滿足當(dāng)前建筑工程施工管理的實(shí)際需求，諸多建筑工程管理者對建筑行業(yè)的法律法規(guī)了解不是很全面。因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成人員流動(dòng)行較多，外加各工程項(xiàng)目欠缺橫向?qū)Ρ扰c信息交流，為此建筑工程管理效率無法提升到新高度。
1.3 法律落實(shí)力度不強(qiáng)
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，管理機(jī)制越發(fā)完善。我國為了有效管理建筑行業(yè)，出臺了諸多法律法規(guī)。近些年，應(yīng)用到建筑工程中法律法規(guī)越來越多。而在具體應(yīng)用中，這些法律法規(guī)施工企業(yè)不一定完全遵守，使其流于形式，依舊按照不健全的管理規(guī)則開展工程管理工作，這便迫使有關(guān)法律法規(guī)得不到有效發(fā)揮，對建筑工程管理工作開展十分不利。
2 影響建筑工程管理的主要因素
2.1 主觀因素
其同萬物發(fā)展有莫大聯(lián)系，有極強(qiáng)的決定性，若是社會公眾對新生事物有所排斥，那么此種新生事物的發(fā)展與壯大一定會受到影響。目前，我國建筑工程管理依舊存在很多問題，通過探究發(fā)現(xiàn)其具體原因?yàn)橹T多建筑工程工作人員對新興的管理理念與方法有較強(qiáng)的排斥思想。在建筑工程施工管理中，他們認(rèn)為以往的管理模式可以滿足當(dāng)下工作所需，不用再耗費(fèi)精力與實(shí)踐對管理管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于構(gòu)建管理制度、建構(gòu)管理機(jī)制以及明確管理責(zé)任等方面，從思想理念上不予配合和支持，致使我國當(dāng)前建筑工程管理水平越來越低。
2.2 客觀因素
其是指除了自身因素之外的其他有關(guān)機(jī)構(gòu)或是部門所造成的影響，通過實(shí)踐證明，影響建筑工程管理的客觀因素主要源于外界，另外也易優(yōu)化。①建筑工程管理影響最大的客觀因素為有關(guān)政府部門對建筑行業(yè)監(jiān)管力度不足。政府部門對建筑單位有一定的管理義務(wù)與協(xié)助的權(quán)利。而在大量因素影響下，政府部門所具備的管理職能未得到有效發(fā)揮。②我國建筑工程的監(jiān)理與監(jiān)理制度還處于初級階段，這是對建筑工程管理造成影響的另一因素。對于建筑工程項(xiàng)目來講，監(jiān)理部門為建筑工程管理的第三方，對建筑工程項(xiàng)目具有管理與審核的作用，此種新興體制對建筑工程管理具有較強(qiáng)的積極性。而諸多工程監(jiān)理部門并未切實(shí)履行自身義務(wù)與權(quán)利，所以就失去了原本的監(jiān)理效果與意義。
3 建筑工程管理的有效措施
3.1 創(chuàng)新工程管理制度
我國建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撐，建筑單位需同具體情況相結(jié)合，對建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在該前提下進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善，保證健全的管理制度。另外，在構(gòu)建完善的管理制度時(shí)，建筑單位還需多借鑒國外新興的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保證在具體工作中可以有效加強(qiáng)建筑工程管理效率，促進(jìn)我國建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3.2 加強(qiáng)建筑工程管理者管理意識
建筑工程管理者自身主觀意識與綜合素養(yǎng)為保證建筑工程管理水平的基本條件。若想提高工程管理隊(duì)伍的綜合能力，建筑單位需定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，將新興的管理知識引入培訓(xùn)工作中，以便工程管理者可以充分了解國內(nèi)外各建筑工程管理理念，不斷健全其知識體系，進(jìn)而在開展管理工作時(shí)，可以從主觀層面入手轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，切實(shí)激發(fā)工程管理者工作的主觀能動(dòng)性，讓其積極主動(dòng)的參與到建筑工程管理工作中，并有效運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)，為加強(qiáng)建筑工程管理效率做鋪墊。
3.3 利用新興的工程管理方法
建筑工程管理技術(shù)需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，需大力引進(jìn)國外新興的管理方法，切實(shí)提高建筑單位的管理水平。比如，伴隨著科技迅猛發(fā)展，能夠在建筑工程管理過程中合理利用信息化技術(shù)，增強(qiáng)對工程各環(huán)節(jié)監(jiān)管與定位，充分落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制，對建筑工程的管理效率進(jìn)行有效控制。另外，在建筑工程管理中，需重視全員參與，切實(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，促使工程管理工作朝著精細(xì)化方向發(fā)展。
3.4 大力落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)
在建筑工程實(shí)際管理中，政府事實(shí)上是監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)。若想我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，政府相關(guān)部門需認(rèn)真做好本職工作，同具體狀況有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建完善的監(jiān)督手段與監(jiān)督形式。進(jìn)行定期檢查和隨時(shí)回訪等等，充分掌握工程管理的實(shí)際展開，對于一些有缺陷的地方，需要加強(qiáng)糾正力度，并大力督促相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。另外，政府相關(guān)部門還需出臺一些法律法規(guī)，不僅能夠增強(qiáng)有關(guān)部門執(zhí)行力度，還能推動(dòng)有效推動(dòng)工程施工質(zhì)量提升。
3.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對建筑工程管理來講十分重要，其是確保建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門需給予其高度重視。在工程施工以前需要做好準(zhǔn)備工作，施工企業(yè)需對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察。在實(shí)際施工中，建筑單位需加大對各項(xiàng)工作監(jiān)督與管理力度，嚴(yán)格驗(yàn)收和及時(shí)糾正，以保證建筑工程整體質(zhì)量。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，注重審查與核算工程施工造價(jià)，保管好相關(guān)材料，為相關(guān)部門開展驗(yàn)收工作提供有效依據(jù)。在建筑工程施工個(gè)階段增強(qiáng)工程管理質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，以保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4 結(jié)束語
總而言之，當(dāng)前影響建筑工程管理的因素有很多，主要分為客觀因素與主觀因素這兩種，為了推動(dòng)我國建筑行業(yè)發(fā)展上升到新高度，相關(guān)部門需加大對影響建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具體原因，才能構(gòu)建行之有效的解決措施，才會將當(dāng)下建筑工程管理問題切實(shí)的優(yōu)化掉，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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