建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及優(yōu)化措施

陳康偉

正邦工程項(xiàng)目管理(浙江)有限公司 浙江 杭州 311200

隨著建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增大，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作變得越來越復(fù)雜?？茖W(xué)的成本管理模式能夠減少建筑施工額外資金投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑成本管理也是影響建筑施工周期、施工質(zhì)量的重要因素，一旦建筑經(jīng)濟(jì)資金出現(xiàn)中斷，施工作業(yè)可能無法有序進(jìn)行，最終帶來額外的成本投入[1]。所以建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要建立在良好的、穩(wěn)定的投資管理基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)必須采取行之有效的措施控制各項(xiàng)成本，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)消減成本，提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義[2]。建筑經(jīng)濟(jì)是對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)及周邊產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概述，可以說建筑經(jīng)濟(jì)與人們生活之間存在緊密的聯(lián)系。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的內(nèi)容，目的是通過科學(xué)的管理模式降低建筑經(jīng)濟(jì)成本投入，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容較多，如材料成本控制、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、施工組織管理和工程技術(shù)創(chuàng)新等[3]。新時(shí)期我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型階段，以低碳、節(jié)能和環(huán)保為核心的建筑施工理念成為新的發(fā)展理念，在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念發(fā)生明顯變化的背景下，建筑產(chǎn)業(yè)成本管理工作發(fā)生了巨大變化，如果在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提下合理控制施工成本投入成為建筑企業(yè)正在深入思考的問題[4]。從建筑經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，成本管理方法的優(yōu)化非常必要，這是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方法，也是構(gòu)建健康、穩(wěn)定的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵一環(huán)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

建筑產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要大量的資金支撐，如果某項(xiàng)施工作業(yè)出現(xiàn)資金匱乏，將可能影響整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。成本管理工作是通過合理的方法對(duì)建筑施工各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過最佳的施工組織方式和管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的最優(yōu)控制，從而使得成本投入得到有效控制[5]。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著不可缺少的作用，其既保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也保障了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

2.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)的施工組織方式過于粗放，企業(yè)需要投入大量的額外成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)也意識(shí)到施工過程中產(chǎn)生額外費(fèi)用的嚴(yán)重性，因此不斷采取措施對(duì)施工過程進(jìn)行管理，而成本控制工作則是重要的一種方式。成本管理主要針對(duì)建筑施工過程中材料投入、人力投入、技術(shù)投入等費(fèi)用進(jìn)行控制，通過最佳的施工規(guī)劃實(shí)現(xiàn)最少費(fèi)用投入。于此同時(shí)，還通過管理和監(jiān)管的方法對(duì)各項(xiàng)施工工藝、人員技術(shù)操作方式和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，減少相關(guān)環(huán)節(jié)不合理的成本投入[6]。可以說成本管理能夠減少額外資金投入，使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，能夠投入更多資金用于技術(shù)更新和管理工作優(yōu)化上，這使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到了提升，使其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)步前行。

2.2 促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展

成本管理的目的除了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益外，還包括對(duì)整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)橄胍麥p施工成本，必須對(duì)整個(gè)施工作業(yè)流程有著深入認(rèn)識(shí)，對(duì)其中存在問題的流程進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。施工作業(yè)流程得到有效控制能夠減少施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)、管理工作不到位和施工組織規(guī)劃不合理等問題，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展。例如，在材料成本控制方面，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的材料采購(gòu)規(guī)劃，可以將施工材料成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，同時(shí)最大限度發(fā)揮出材料的作用，如果建筑行業(yè)的施工企業(yè)都能夠做到這一點(diǎn)，那么整個(gè)建筑行業(yè)的施工過程都會(huì)得到有效控制，有效避免了各類管理問題出現(xiàn)。成本管理是否具有針對(duì)性直接關(guān)系到建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，科學(xué)有效的成本管理模式能夠?yàn)榻ㄖa(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[7]。

2.3 推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

新時(shí)期我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，轉(zhuǎn)型過程中如何處理管理工作創(chuàng)新、發(fā)展理念革新問題成為建筑行業(yè)人士比較關(guān)注的問題。建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的總體方向是低污染、低能耗、低成本和高質(zhì)量。轉(zhuǎn)型勢(shì)必設(shè)計(jì)到新技術(shù)和新管理模式的引入，企業(yè)面臨著不確定的成本投入風(fēng)險(xiǎn)，而想要降低成本投入風(fēng)險(xiǎn)，則需要嚴(yán)格控制建筑成本投入，制定新的成本控制方案，解決傳統(tǒng)成本控制模式中的弊端，從傳統(tǒng)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)中走出，并建立新的成本控制體系[8]。由此可見，成本管理不僅關(guān)系到企業(yè)在建筑項(xiàng)目中獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果，如果企業(yè)采用的成本控制方法效果較差，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)降低，企業(yè)無法將更多的資金用于自身轉(zhuǎn)型發(fā)展上來，在后續(xù)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位，甚至可能被行業(yè)所淘汰。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理設(shè)計(jì)內(nèi)容多、難度大，在傳統(tǒng)的成本管理體系下，企業(yè)對(duì)于成本管理的重視程度有限，一些企業(yè)認(rèn)為在成本管理方面投入的資金能夠抵消額外資金投入，因此無需花費(fèi)更多精力研究成本管理，只需要將經(jīng)濟(jì)效益控制在一定范圍內(nèi)即可，這樣不僅可以減少企業(yè)的工作量，而且也能在市場(chǎng)中快速的擴(kuò)展。企業(yè)的這種發(fā)展理念忽視了市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的客觀影響，特別是建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素帶來的影響?？傮w來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在著許多不穩(wěn)定因素，這些因素導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展效果受到影響。

3.1 成本管理意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)薄弱已成為影響建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的主要因素。首先，在成本管理模式設(shè)計(jì)方面，缺少對(duì)整個(gè)施工過程的考慮，忽視了一些次要的管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這些管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)真空區(qū)，從而導(dǎo)致額外成本出現(xiàn)；其次，在成本管理制度落實(shí)方面，管理人員未能深入到具體的環(huán)節(jié)了解成本投入情況，導(dǎo)致實(shí)際施工過程產(chǎn)生多余的費(fèi)用；第三，管理人員缺少對(duì)市場(chǎng)變化情況的了解，在成本管理過程中未能考慮到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要素帶來的影響，導(dǎo)致施工作業(yè)資金投入過大；最后，管理人員缺乏敏銳的市場(chǎng)嗅覺，如材料價(jià)格提高必然導(dǎo)致企業(yè)的成本投入增加，如果能夠提前掌握材料市場(chǎng)變化情況，則能夠有針對(duì)性地作出調(diào)整，從而避免額外成本出現(xiàn)。管理人員成本管理意識(shí)薄弱這一問題是影響建筑經(jīng)濟(jì)成本效益的關(guān)鍵因素之一，也是未來階段建筑企業(yè)在成本管理工作中需要進(jìn)一步優(yōu)化的內(nèi)容。

3.2 成本管理范圍模糊

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)將各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)情況列出，從而進(jìn)行精細(xì)化的管理。但是目前許多建筑企業(yè)并未真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，依然以傳統(tǒng)的粗放式管理模式為主。首先，企業(yè)對(duì)于成本控制范圍缺少認(rèn)識(shí)，制定成本控制內(nèi)容時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將主要的成本投入給出，為就這些成本的具體使用情況進(jìn)行規(guī)定，在實(shí)際操作時(shí)有著很大的操作空間，這樣也帶來了不良成本投入；其次，缺少對(duì)各項(xiàng)成本使用方法的規(guī)定，企業(yè)僅僅對(duì)特定的施工內(nèi)容所需的成本進(jìn)行了設(shè)計(jì)，但是對(duì)于施工過程中這些成本該如何應(yīng)用并未進(jìn)行明確的要求，主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，這種方法容易產(chǎn)生壞賬問題；最后，對(duì)于成本管理工作的要求不夠明確，企業(yè)只要求了相關(guān)部門按照成本管理制度申報(bào)和使用資金，但是為規(guī)定如何利用這些資金或?qū)⑦@些資金應(yīng)用于何處，那么部門完全可以將這些資金應(yīng)用于其他施工環(huán)節(jié)，這也帶來了不確定性的因素。成本管理范圍模糊不清也增加了成本管理工作的難度，而且容易導(dǎo)致更多不良資金出現(xiàn)，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 成本管理內(nèi)容不全

成本管理工作應(yīng)涉及每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，通過完善的管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的綜合控制。但在具體的管理過程中，建筑企業(yè)并未給出完整的成本管理內(nèi)容，涉及一些存在爭(zhēng)議的管理內(nèi)容時(shí)，各部門間存在著相互推諉的情況，在這樣的情況下成本控制效果必然達(dá)不到理想的狀態(tài)。例如，在材料成本控制方面，采購(gòu)階段需要控制采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量，在施工過程中需要控制使用方法，但是完成施工作業(yè)后發(fā)現(xiàn)額外的材料費(fèi)用較高，此時(shí)如何判斷材料額外成本產(chǎn)生的原因非常困難，如果施工階段材料出現(xiàn)浪費(fèi)，必須重新采購(gòu)材料，如果從采購(gòu)資金應(yīng)用上來看，成本增加是必然事件，管理者無法有效地了解材料額外成本問題形成的原因。由于管理內(nèi)容不夠完全，所以成本管理工作存在著空白區(qū)，這也是施工企業(yè)需要解決的問題。

4 建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)策

建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展建立在良好的投資基礎(chǔ)上，而想要保障建筑投資的穩(wěn)定性，必須通過科學(xué)的成本管理方法對(duì)建筑成本投入加以控制，使得建筑成本控制達(dá)到最為理想的狀態(tài)。這也要求建筑企業(yè)能夠重視成本管理工作，結(jié)合自身發(fā)展轉(zhuǎn)型的需求和建筑施工特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的成本管理模式，不斷構(gòu)建多位一體的成本管理體系，借助于高效的成本管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工全過程成本控制，從而更好地提升成本管理工作的質(zhì)量。這也是新時(shí)期建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型需要經(jīng)過的一個(gè)歷程，只有客觀地看待成本管理這項(xiàng)工作，才能夠積極主動(dòng)地參與到成本管理工作中，從而提升自身經(jīng)濟(jì)效益，減少自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.1 構(gòu)建專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)

專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于成本管理工作的優(yōu)化起著關(guān)鍵的作用。施工企業(yè)應(yīng)該將部分精力用于成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中，通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)開展管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。首先，應(yīng)積極引進(jìn)管理人員，通過提高薪資待遇員工福利的方法吸引更多業(yè)內(nèi)人士，借助于專業(yè)的人員組件管理團(tuán)隊(duì)；其次，定期組織成本管理人員開展培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升成本管理工作人員的管理能力，使其具備良好的管理素養(yǎng)；第三，建立獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)管理人員工作熱情，通過懲罰措施對(duì)管理人員形成約束，使其盡職盡責(zé)完成工作；最后，賦予管理人員更多權(quán)限，這樣能夠?yàn)楣芾砣藛T順利開展工作提供幫助，如成本管理人員可以調(diào)取施工部門的施工數(shù)據(jù)，分析各項(xiàng)施工內(nèi)容的資金使用情況等。專業(yè)的成本管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的優(yōu)化，從而構(gòu)建完善的成本管理體系，推動(dòng)成本管理工作有效進(jìn)行，如果建筑企業(yè)在成本管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方面投入不足，可能導(dǎo)致成本管理工作無法順利地進(jìn)行，管理中的一些不足也會(huì)不斷暴露，這對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

4.2 明確成本管理范圍

成本管理工作的優(yōu)化必須涉及到成本管理范圍明確工作，只有將各項(xiàng)工作的界限明確，才能使得各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。首先，施工企業(yè)必須確定明確的成本管理范圍，將成本管理工作拆分為幾個(gè)具體的內(nèi)容，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)具體的內(nèi)容，使得成本管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容變得更加具體；其次，為每一個(gè)成本管理人員劃分具體的責(zé)任，如果成本管理工作出現(xiàn)問題，應(yīng)將追究具體人的責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任糾紛不夠明確的情況；第三，結(jié)合施工作業(yè)內(nèi)容對(duì)成本管理界限進(jìn)行細(xì)分，對(duì)于一些存在著爭(zhēng)議的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)地理清這些爭(zhēng)議內(nèi)容的脈絡(luò)，確定各方的職責(zé)；最后，制定嚴(yán)格的成本控制規(guī)范，禁止成本控制人員跨越成本管理界限開展管理工作，這樣能夠減少管理爭(zhēng)議，保障成本管理質(zhì)量。成本管理界限的明確對(duì)于建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)樗械墓芾斫缦薅嫉玫搅嗣鞔_后成本管理工作可以按照既定的規(guī)劃進(jìn)行，能夠有效減少各種管理爭(zhēng)議問題出現(xiàn)，最大限度確保成本管理效果。

4.3 完善成本管理內(nèi)容

完善的成本管理內(nèi)容能夠?yàn)槌杀竟芾砣藛T提供有效的管理參照，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的成本控制。施工企業(yè)應(yīng)不斷地制定完善的成本管理內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的成本管理內(nèi)容中存在缺陷的地方進(jìn)行優(yōu)化，力求最大限度減少成本管理內(nèi)容爭(zhēng)議。首先，施工單位應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，按照成本投入的類型對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行重新調(diào)整，并將具體的成本管理內(nèi)容寫入成本管理制度中，為成本管理人員提供完善的管理參照，從而有效地保障管理質(zhì)量；其次，結(jié)合成本控制方法對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行完善，進(jìn)一步保障成本管理工作的有效性，主要針對(duì)管理內(nèi)容不夠清晰和不夠明確的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，致力于設(shè)計(jì)清晰的管理內(nèi)容；最后，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法，將其他企業(yè)成本管理方法中優(yōu)秀的內(nèi)容融入到本企業(yè)中，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一優(yōu)化管理措施，為成本管理人員提供足夠的管理依據(jù)。成本管理內(nèi)容的完善對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量的提升發(fā)揮著重要的作用，其能夠推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成，當(dāng)前我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，嚴(yán)格控制建筑成本投入不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的資金，而且也能使得建筑產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展得到控制，從而更好地幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)需要深入分析自身在成本管理中存在的不足，結(jié)合成本管理工作的具體缺點(diǎn)制定科學(xué)的成本控制模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。