如何加強(qiáng)市政工程施工各階段的技術(shù)管理

鄭 煒

洛陽(yáng)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 河南 洛陽(yáng) 471000

為了順應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)，我國(guó)在發(fā)展的過(guò)程中不斷加大各地的城市化進(jìn)程。市政基礎(chǔ)工程的建設(shè)和發(fā)展有效的推動(dòng)了城市化的進(jìn)程，從當(dāng)前很多城市的發(fā)展情況來(lái)看，市政工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多。為了加強(qiáng)工程的建設(shè)與開(kāi)發(fā)，必須切實(shí)做好施工階段的技術(shù)管理工作。

1 加強(qiáng)市政工程施工各階段的技術(shù)管理的相關(guān)概述

1.1 必要性

對(duì)于整個(gè)市政工程項(xiàng)目建設(shè)而言，施工管理和技術(shù)管理是非常重要的技術(shù)管理工作能共有效的推動(dòng)整個(gè)工程工作的開(kāi)展。市政工程的技術(shù)管理工作中所包含的內(nèi)容較多，既包含技術(shù)的方案制定，也包含技術(shù)管理，測(cè)量管理方案變更以及檔案管理的。管理工作貫穿市政工程發(fā)展的始終，因此，施工單位的管理人員，必須要切實(shí)做好市政工程的基礎(chǔ)管理工作。

首先，全面提高技術(shù)管理工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，加大施工材料的應(yīng)用力度，能夠?qū)τ邢薜牟牧线M(jìn)行科學(xué)合理的分配，實(shí)現(xiàn)材料利用的最大化。全面提高施工設(shè)備的合理利用率，考慮施工工程項(xiàng)目的具體施工規(guī)模和工程量，根據(jù)實(shí)際的工程量合理的采購(gòu)施工設(shè)備。只有全面提高施工設(shè)備的利用率，才能有效的降低施工過(guò)程中的成本支出，而且能夠有效的縮短施工的周期。技術(shù)管理者在這一過(guò)程中也能夠?qū)θ藛T進(jìn)行系統(tǒng)的管理，可以根據(jù)工作人員的基本情況進(jìn)行分析，將每一位工作人員都能夠安排在合適的崗位上。合理的完成施工人員分配任務(wù)之后，要讓施工人員真正發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，在實(shí)際進(jìn)行工程施工和建設(shè)的過(guò)程中管理者應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行適度的監(jiān)督和指導(dǎo)。分析工作人員當(dāng)前施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)討論和研究。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程的有效開(kāi)展和順利開(kāi)展。管理模式不僅可以有效的加快工程的施工進(jìn)度，也可以全面提高工程的施工質(zhì)量和水平。盡可能減少施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率，延長(zhǎng)市政工程的使用年限。

1.2 原則

經(jīng)濟(jì)性，在市政工程施工各階段的技術(shù)管理工作中，管理者首先要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。在確保施工的安全性和質(zhì)量性的基礎(chǔ)前提下，開(kāi)發(fā)商對(duì)于利益問(wèn)題是比較重視的。對(duì)于施工單位而言，要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該開(kāi)展高質(zhì)量的施工管理工作。施工管理的模式要遵循基本的原則要求，還應(yīng)該合理的選擇施工方案。選擇施工方案時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要了解當(dāng)前的實(shí)際情況，分析市場(chǎng)的基本行情，考慮各方面的因素，真正選擇出能夠提高施工質(zhì)量和降低施工成本的方案。

規(guī)范性，相關(guān)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展技術(shù)管理工作時(shí)，要從國(guó)家法律的角度出發(fā)，了解當(dāng)前國(guó)家制定的相關(guān)法律和法規(guī)政策，以此作為發(fā)展的基準(zhǔn)，要制定相關(guān)的規(guī)則。施工單位也應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展施工作業(yè)，確保整個(gè)工程的順利開(kāi)展，明確施工單位的具體發(fā)展情況，保證施工單位不出現(xiàn)違規(guī)越界的操作行為[1]。

科學(xué)性，對(duì)于施工管理而言，遵循科學(xué)性原則是非常重要的，管理者開(kāi)展施工管理工作是應(yīng)該真正以此作為管理的宗旨，要嚴(yán)格遵循科學(xué)性的原則，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)性的思考。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)該合理的選擇材料和現(xiàn)有的資源，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該明確科學(xué)性原則的重要性。

2 加強(qiáng)市政工程施工各階段的技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 規(guī)范完善管理組織

當(dāng)前我國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來(lái)越大。從當(dāng)前各大城市的發(fā)展情況來(lái)看，城市內(nèi)部的基礎(chǔ)市政工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，但是從整體的建設(shè)模式和建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，由于整體的發(fā)展時(shí)間較短，所以在技術(shù)管理和使用方面依舊缺乏一定的成熟度。部分施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有建設(shè)完善的技術(shù)管理體系和管理模式，導(dǎo)致整體的使用效果不夠明顯。也沒(méi)有從根本上提高整體的施工效率，導(dǎo)致施工效率沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。部分施工單位沒(méi)有建立完善的技術(shù)管理體系，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中一些質(zhì)量較差的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料用于施工建設(shè)，不僅會(huì)給施工過(guò)程帶來(lái)一定的安全隱患，還會(huì)給后續(xù)的使用造成極大的安全威脅。不僅影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還是影響企業(yè)的信譽(yù)度。

2.2 忽視嚴(yán)格管理重要性

目前很多施工單位和政府部門在發(fā)展的過(guò)程中都意識(shí)到施工質(zhì)量嚴(yán)格管控的重要性，工作人員也沒(méi)有對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和重視。對(duì)于市政工程的施工和建設(shè)而言，整個(gè)施工單位為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，都將施工進(jìn)度放在管理的主要位置。部分管理者不關(guān)注具體的施工進(jìn)度和施工的速度，忽視了施工質(zhì)量方面的管理。是由于相對(duì)錯(cuò)誤的思想，導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，需要重新進(jìn)行返工操作，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工期延誤，還會(huì)及時(shí)造成一定的精神損失[2]。

從當(dāng)前我國(guó)制造工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，整體的管理模式是比較混亂的，整個(gè)行業(yè)的建設(shè)發(fā)展不夠理想。部分企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)管理工作室，并沒(méi)有建立健全完善的管理制度，也沒(méi)有從根本上結(jié)合實(shí)際情況制定管理制度。由于受到管理制度的因素，施工者在開(kāi)展管理工作時(shí)缺乏一定的管理依據(jù)。很多企業(yè)在這一過(guò)程中并沒(méi)有立足于國(guó)家的法律法規(guī)開(kāi)展管理工作，導(dǎo)致整體的管理效果不夠理想，直接影響整個(gè)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量提升。

3 加強(qiáng)市政工程施工各階段的技術(shù)管理措施

3.1 建立管理制度

進(jìn)行市政工程施工和建設(shè)的過(guò)程中，為了全面提高整體的施工效果，相關(guān)人員應(yīng)該切實(shí)做好各階段的技術(shù)管理工作，首先應(yīng)該要從整體出發(fā)，了解當(dāng)前施工技術(shù)的實(shí)際使用情況，分析現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理制度。社會(huì)的發(fā)展而言，法律制度保障是非常重要的，企業(yè)的發(fā)展也是如此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所涉及到的管理模式和管理內(nèi)容較多，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就需要建立嚴(yán)格的管理體制和管理機(jī)制，相關(guān)工作人員和管理人員的工作模式不同，在開(kāi)展管理工作時(shí)具體的落腳點(diǎn)和發(fā)展點(diǎn)也不相同。工作人員和管理人員的每項(xiàng)工作和方案并不是按照自己的主觀思想來(lái)開(kāi)展的，更多的是按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行操作。所以在實(shí)際進(jìn)行市政工程施工建設(shè)和各項(xiàng)技術(shù)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)管理者應(yīng)該具有大局意識(shí)，應(yīng)該要了解當(dāng)前施工建設(shè)的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況建立嚴(yán)格完善的施工制度和管理模式。如果企業(yè)不能開(kāi)展高質(zhì)量的管理工作，勢(shì)必會(huì)影響整體的管理，效果也會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3.2 準(zhǔn)備階段管理

市政工程施工建設(shè)所涉及到的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較多，在正式開(kāi)展施工就是之前相關(guān)人員應(yīng)該做好施工準(zhǔn)備工作，在工程整治階段中也應(yīng)該切實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)這一階段中的技術(shù)管理工作，可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析：首先第1個(gè)方面是應(yīng)該要了解當(dāng)前市政工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，在了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上建立完善的基礎(chǔ)責(zé)任制度。市政工程中技術(shù)管理所涉及到的管理人員和工作者數(shù)量較多，既包含工程負(fù)責(zé)人工程師，也包含技術(shù)員等[3]。因此，市政工程施工單位，在這一過(guò)程中應(yīng)該明確各部門和工作人員的具體責(zé)任與義務(wù)，要切實(shí)做好工程師的規(guī)劃和管理工作。要保證管理工作的科學(xué)有序開(kāi)展，還要保證各級(jí)工作人員在這一過(guò)程中能夠切實(shí)做好自身的工作，全面提高工作人員的積極性和主動(dòng)性。

第二方面是要建立完善的技術(shù)管理機(jī)制，在對(duì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中，為了保證圖紙審核的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，相關(guān)，管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的圖紙審核制度。在市政工程施工和建設(shè)的過(guò)程中，為了保證施工圖紙的科學(xué)性，施工單位應(yīng)該要建立工程圖紙快閃制度，分析圖紙?jiān)诤罄m(xù)使用過(guò)程中是否會(huì)出現(xiàn)變更的情況，要針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究，還應(yīng)該切實(shí)考慮變更設(shè)計(jì)的基本審核制度。在對(duì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中，要切實(shí)做好技術(shù)核定工作，在審核的時(shí)候還要重視工程的主結(jié)構(gòu)和工程設(shè)備的設(shè)計(jì)情況，在對(duì)圖紙進(jìn)行快審的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的措施解決問(wèn)題。只有及時(shí)解決問(wèn)題，才能保證工程施工單位的順利開(kāi)展，也能夠讓相關(guān)管理者把握工程現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況。相關(guān)管理人員應(yīng)該要有一定的責(zé)任意識(shí)，要建立完善的施工制度，對(duì)工程施工的時(shí)間設(shè)備以及各方面的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

第三方面是要制定技術(shù)交底工作，制定市政工程技術(shù)交底制度的時(shí)候，相關(guān)人員應(yīng)該要考慮到技術(shù)交底、圖紙交底和設(shè)備交底等各方面的降低原則和標(biāo)準(zhǔn)。要考慮工程竣工之后可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，保證竣工之后交底工作能夠有秩序的開(kāi)展。建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系，分析標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系的等級(jí)。了解工程質(zhì)量把控的重要性相關(guān)單位，在對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，除了要開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督和審核工作之外，還應(yīng)該從根本上提高工作人員的綜合水平和綜合素質(zhì)。

第四方面是要建立技術(shù)檔案，一般來(lái)說(shuō)在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，由于整體模式比較繁瑣，施工比重比較多，所以工程中會(huì)涉及到多個(gè)檔案相關(guān)人員，應(yīng)該對(duì)多個(gè)檔案進(jìn)行建立了解技術(shù)檔案與其他檔案之間的不同之處[4]。通過(guò)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和研究結(jié)果來(lái)看，為了給后續(xù)的工程施工提供一定的便利性，施工單位在進(jìn)行施工檔案的過(guò)程中，應(yīng)該要做好技術(shù)的記錄工作。只是針對(duì)有價(jià)值的技術(shù)進(jìn)行記錄，應(yīng)該要建立健全的技術(shù)檔案，對(duì)工程中所涉及到的一些技術(shù)和手段進(jìn)行科學(xué)的記錄和研究，要為后續(xù)的工程施工以及檢查工作提供一定的依據(jù)。

3.3 施工階段管理

對(duì)于市政道路工程施工建設(shè)而言，施工階段的技術(shù)管理工作是非常重要的。設(shè)計(jì)人員和管理人員首先應(yīng)該對(duì)工程施工階段的圖紙進(jìn)行切實(shí)的審核和研究，開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作。完成施工圖紙的會(huì)審工作之后，要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程開(kāi)展后續(xù)的施工工作，這一過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的。在實(shí)際開(kāi)展工程施工和建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)人員還應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，要找出施工方案中存在的不合理的地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能夠全面推動(dòng)整個(gè)工程的開(kāi)展，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在施工方案和施工圖紙的優(yōu)化之后，相關(guān)人員還應(yīng)該嚴(yán)格按照具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，切實(shí)開(kāi)展高質(zhì)量的施工作業(yè)。進(jìn)行施工和建設(shè)的過(guò)程中要保證工程的施工質(zhì)量，只要做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又要做到安全達(dá)標(biāo)。施工建設(shè)過(guò)程中所涉及到的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較多，所以為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況切實(shí)開(kāi)展高質(zhì)量的檢查工作要針對(duì)當(dāng)前施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)的措施及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，就會(huì)從根本上解決問(wèn)題，才能夠保證整體的工程施工質(zhì)量，避免后續(xù)施工過(guò)程中由于一些問(wèn)題導(dǎo)致施工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量破壞[5]。

市政工程施工和建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)工程的各個(gè)技術(shù)進(jìn)度和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，只有這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理工作提供一定的基礎(chǔ)和必然。公安人員應(yīng)該考慮工程施工的基本情況，考慮到工程施工中涉及到許多的資料和信息，必須采用現(xiàn)代化的技術(shù)和方法對(duì)現(xiàn)有的資料信息進(jìn)行收集和保存，對(duì)于沒(méi)有價(jià)值的資料應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行刪減。只有合理的對(duì)材料和信息進(jìn)行選擇，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工和建設(shè)提供一定的便利條件。管理人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，能夠切實(shí)做好工程施工階段的技術(shù)管理工作，全面推動(dòng)整個(gè)工程施工建設(shè)工作的態(tài)度。

3.4 竣工建設(shè)管理

進(jìn)行市政工程施工技術(shù)管理和控制過(guò)程中竣工階段的管控工作，也是非常重要的。階段是最終環(huán)節(jié)，也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)之一，在這一環(huán)節(jié)中，首先管理人員應(yīng)該做好抽查工作，事先根據(jù)管理施工的實(shí)際情況，培養(yǎng)專業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程開(kāi)展的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的抽查。因?yàn)檎麄€(gè)工程的施工環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目比較多，所以并無(wú)法從根本上對(duì)所有的環(huán)節(jié)都進(jìn)行抽查，可以采取抽樣抽查的方式，對(duì)于一些存在質(zhì)量問(wèn)題的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析，出現(xiàn)問(wèn)題之后要及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，只有這樣才能夠提高整個(gè)工程的施工效果。

對(duì)工程進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，還應(yīng)該做好工程的總結(jié)工作，分析工程施工中存在的一些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的研究和探討，只有不斷的進(jìn)行總結(jié)，才能夠摸索更多的經(jīng)驗(yàn)，從而用于后續(xù)的施工和建設(shè)中。除了對(duì)施工中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)之外，對(duì)工程中應(yīng)用的一些手段，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)。在進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)該切實(shí)做好工程的交工工作，竣工完成之后，相關(guān)的施工單位和部門應(yīng)該要簽訂相關(guān)的合同，在竣工階段中應(yīng)該要了解技術(shù)管理和控制工作的主要內(nèi)容，只有切實(shí)做好這些管理工作之后，才能夠保證工程的順利開(kāi)展，也能夠保證順利交工之后便投入后續(xù)的使用[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行市政施工建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該從根本上提高市政工程的施工質(zhì)量，盡可能減少市政施工過(guò)程中的成本支出。了解施工各個(gè)階段的技術(shù)管理情況分析，技術(shù)管理工作開(kāi)展的必要性。應(yīng)該從多個(gè)方面入手，切實(shí)做好人員和質(zhì)量的管控工作，建立完善的管理制度和管理模式，真正發(fā)揮管理工作的作用和價(jià)值。