建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制分析

葉山

（廣州建筑股份有限公司，廣東 廣州 510030）

0 引言

隨著國內(nèi)國外建筑市場競爭越來越激烈，驅(qū)使部分建筑企業(yè)不得已對自身進(jìn)行調(diào)整，與先進(jìn)建筑企業(yè)并肩同行，大多數(shù)建筑企業(yè)采取壓低價(jià)格中標(biāo)的措施進(jìn)行發(fā)展，在中標(biāo)之后，企業(yè)對建筑工程造價(jià)的控制對企業(yè)是否盈利來說是至關(guān)重要的。如何控制好建筑工程造價(jià)，在建筑企業(yè)升級發(fā)展階段顯得尤為重要，根據(jù)分析現(xiàn)代建筑企業(yè)的現(xiàn)狀與面臨解決的問題，有關(guān)部門作出以下討論，只有通過有效的動態(tài)管理和控制，實(shí)行全要素管理，才能夠保障企業(yè)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)影響力和競爭力。

1 我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 工程造價(jià)管理工作的必要性

我國經(jīng)濟(jì)與國外發(fā)展聯(lián)系愈加密切，我國憑借需求量多，市場大，吸引了許多國外建筑企業(yè)紛紛涌入我國，這些國外建筑企業(yè)也帶來了先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，這雖然給我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展提供了更好的前景和規(guī)劃，但是在一定程度上也增加了國內(nèi)外市場的競爭力。根據(jù)對我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，控制建筑工程造價(jià)對建筑企業(yè)的發(fā)展來說是重中之重?？刂坪媒ㄖこ淘靸r(jià)管理工作，相當(dāng)于保障了施工中成本投入；也保證了整個施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)力水平；更能夠提高建筑企業(yè)的影響力和競爭力。因此，如何控制好建筑工程造價(jià)管理工作是建筑企業(yè)工作的重中之重。

1.2 減少建筑工程成本投入，提高建筑工程質(zhì)量

在建筑企業(yè)施工之前，大部分企業(yè)都會提前預(yù)估項(xiàng)目需要投入的總成本，以判斷企業(yè)是否決定施工，但是在建筑企業(yè)實(shí)際工作過程中，難免會浪費(fèi)部分材料和資源以及不可預(yù)知的突發(fā)性事件，這些都需要增加成本投入力度，工程造價(jià)動態(tài)管理能夠精確預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對工程的動態(tài)管理，能夠及時有效地避免意外發(fā)生，從而減少了資金投入，也能夠緩解建筑企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，減少工程損失和資源浪費(fèi)，保障了建筑工作有序安全地進(jìn)行。并且部分企業(yè)已經(jīng)對工程造價(jià)管理進(jìn)行應(yīng)用和試點(diǎn)，從應(yīng)用的結(jié)果來看，工程造價(jià)管理對建筑企業(yè)處理工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系起著重要作用。建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理理論下指導(dǎo)工作，可以使繁雜的建筑工作變得簡潔、高效。使企業(yè)內(nèi)部高速運(yùn)轉(zhuǎn)，工程效率提高，更關(guān)鍵的是在動態(tài)工程造價(jià)管理理論下進(jìn)行工作，減少建筑工程成本投入，提高了建筑工程質(zhì)量[1]。

1.3 建筑工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)的問題

現(xiàn)階段，由于工程造價(jià)管理應(yīng)用時間較短，理論上雖然全面且豐富，但是具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工程造價(jià)和成本控制工作中也存在著許多問題，給建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理工作過程中帶來許多問題。首先相關(guān)人員不認(rèn)真對待工程造價(jià)審批工作，工程造價(jià)動態(tài)管理本身就是一項(xiàng)非常煩瑣復(fù)雜的工作，細(xì)節(jié)要求高，所包含的方面廣，整個建筑工程造價(jià)不僅包括施工時所產(chǎn)生的費(fèi)用，而且還包括建筑團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)計(jì)算和項(xiàng)目估算。對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，工程造價(jià)審批環(huán)節(jié)比較清晰，僅限于施工環(huán)節(jié)較少，但是在施工環(huán)節(jié)較多的情況下，審批工作會比較繁亂，會導(dǎo)致各個公司部門之間連接性較弱，協(xié)調(diào)性較差。其次，工程造價(jià)本身的管理制度有待完善，由于工程造價(jià)提出時間較短，應(yīng)用時間相應(yīng)也比較短，因此缺乏完善的管理制度。對一個企業(yè)來說，如果想要高效的管理項(xiàng)目成本，就必須有一套完善的管理制度，對于國內(nèi)來說，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏科學(xué)合理的管理體系，這對工程造價(jià)工作產(chǎn)生了巨大的影響。最后，工程造價(jià)的成本控制方法沒有科學(xué)的理論依據(jù)，相關(guān)工作人員對待工作時也缺乏責(zé)任感。對企業(yè)來說，控制成本是企業(yè)是否盈利的核心內(nèi)容，目前國內(nèi)許多建筑企業(yè)的成本控制制度還有待完善，成本控制方案也缺乏科學(xué)性，許多施工企業(yè)的工作人員專業(yè)性不強(qiáng)，責(zé)任感不夠，部分工作人員在施工中所需的材料上縮減成本，以此達(dá)到成本控制，這種成本控制方式不僅會影響工程的建設(shè)質(zhì)量，也會在一定程度上給技術(shù)人員帶來了挑戰(zhàn)、對企業(yè)的聲譽(yù)有一定影響，更關(guān)鍵的是會威脅到人民生命安全，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。針對以上問題，相關(guān)工作人員可以通過調(diào)查研究、分析問題、完善理論、加強(qiáng)實(shí)踐工作等措施予以解決[2]。

2 工程造價(jià)管理方案

2.1 調(diào)整人工費(fèi)差額

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，人民生活水平也逐步提高。建筑產(chǎn)品價(jià)格也相應(yīng)提高。但是工作人員的工資水平卻沒有與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度成正比，人工費(fèi)是衡量一個員工的工作價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑產(chǎn)品價(jià)格改革初步實(shí)行時，各方面還沒有得到完善，因此工作人員不應(yīng)快速改變?nèi)斯べM(fèi)的組成和核算，如果快速改變?nèi)斯べM(fèi)的組成，不可避免地會是工作量加大，工作更煩瑣。可以通過其他辦法改變?nèi)斯べM(fèi)差額，例如可以采取津貼補(bǔ)貼和獎金等方式縮短人工費(fèi)差額，在一定程度上也減小了工作人員對人工費(fèi)的不滿，縮短了人工費(fèi)和建筑產(chǎn)品價(jià)格的差距。調(diào)整了人工費(fèi)差額。在一定程度上增加了工作人員的積極性，穩(wěn)定住工作人員，也能夠?yàn)榻ㄖぷ髌鸬椒e極良好的作用，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)了建筑企業(yè)健康平穩(wěn)的長期發(fā)展。在建筑產(chǎn)品價(jià)格改革進(jìn)行時，可以慢慢地推進(jìn)工程造價(jià)管理工作進(jìn)程，根據(jù)具體的理論和實(shí)踐活動出臺人工費(fèi)改革的方法，最終實(shí)行全要素綜合人工費(fèi)的核算方案[3]。

2.2 物價(jià)變化與工程造價(jià)關(guān)系密切

在工程建設(shè)過程中，需要種類不同、數(shù)量不同的建筑材料。這些建筑材料的價(jià)格有些是穩(wěn)定的，但是還有部分價(jià)格比較多變，不同時段，市場需求量不同，價(jià)格變化比較大，材料價(jià)格的變化影響著整個工程造價(jià)水平的高低，如果主要材料的價(jià)格一直處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)，可能會給工程造價(jià)帶來一定的影響，進(jìn)而會給建筑企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)帶來影響。具體的建筑材料的價(jià)格會影響工程造價(jià)的以下兩個方面。一方面，建筑材料供應(yīng)不足。在建筑企業(yè)建設(shè)期間，如果出現(xiàn)某種建筑材料供不應(yīng)求的現(xiàn)象，會導(dǎo)致市場上的建筑材料物價(jià)上漲，在物以稀為貴的市場效應(yīng)下，建筑材料價(jià)格升高，如果仍然使用這種材料的話，工程建設(shè)的成本也就會提高，也會出現(xiàn)建筑材料供應(yīng)鏈短缺，這種情況可能會延長到企業(yè)施工工期的時間，如果某種稀缺材料一直供不應(yīng)求，可能會不得已停工，也會導(dǎo)致建筑施工團(tuán)隊(duì)的材料資源浪費(fèi)。因此物價(jià)變化與工程造價(jià)關(guān)系非常密切，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，必須要把物價(jià)變化和工程造價(jià)結(jié)合起來，充分重視物價(jià)變化，及時關(guān)注市場建筑材料價(jià)格的變化，這就需要抓緊建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制，及時根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r(jià)指數(shù)來作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)，提前做好充足準(zhǔn)備，在面對物價(jià)變化較大的情況下也能夠及時做好應(yīng)急反應(yīng)[4]。

2.3 縮短工期增長措施費(fèi)

工程造價(jià)管理方案其中之一，還包括縮短工期增長到措施費(fèi)上。目前，高效率工作已成為社會發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的需要，也符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這方面，提倡縮短工期增長措施費(fèi)，縮短工期也比較符合建筑企業(yè)的要求。在大多數(shù)國家都是較為普遍的現(xiàn)象?？s短工期并不是盲目的，而是以達(dá)到工程質(zhì)量為前提。并非一味地追求快速，而是要科學(xué)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況縮短工期。相關(guān)部門通過調(diào)查，總結(jié)以下幾點(diǎn)縮短工期的具體措施。在經(jīng)濟(jì)方面：適量加班增加人數(shù)，加大投入力度。在合理的情況下適時安排加班，增加一定的工作人員數(shù)量，加大資金、設(shè)施等各方面的投入力度。在技術(shù)方面，改善施工策略，完善施工設(shè)備或者調(diào)整施工順序。在施工過程中，可以根據(jù)具體實(shí)際情況因地制宜的改善施工策略，把資金投入完善施工設(shè)備上去，提高設(shè)備技術(shù)水平，也可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工順序，這樣就可以加快施工進(jìn)程，避免煩瑣且無用的施工程序擾亂施工進(jìn)度。在組織方面，調(diào)整工程管理人員，優(yōu)化施工流程。需要充分了解工程管理人員的擅長方面和不足之處，根據(jù)每個工程管理人員愛好和習(xí)慣等等，合理精確安排工程管理人員的工作內(nèi)容，為工程管理人員打造一個屬于自己的平臺，能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使其工程管理人員對待自己的工作充滿積極性和主動性，這樣會大大增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，也優(yōu)化了施工流程，使整個施工過程，更加簡潔方便，工作效率也會更高，進(jìn)而工期也會大大縮短[5]。

3 建筑施工初期與施工后的工程造價(jià)管理

3.1 決策階段科學(xué)編制投資估算

在建設(shè)階段工程造價(jià)過程中，對該建設(shè)項(xiàng)目的決策這一階段起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)橛辛藢ㄔO(shè)初期的項(xiàng)目決策才會更加科學(xué)合理地進(jìn)行建設(shè)階段工程造價(jià)管理。因此建筑項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容對整個建筑工程造價(jià)管理工作起著決定性作用。如何科學(xué)地科學(xué)地編制投資估算也是決策階段的主要內(nèi)容，相關(guān)部門給出以下幾點(diǎn)建議。首先，需要全面充分的了解該建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，以此進(jìn)行合理分析討論。由于建筑工作涉及方面廣，涉及的事物也比較多，因此要做好投資估算工作比較吃力，不僅要收集好各種資料，還需要對收集資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析探討，在投資估算分析好之后，還需要保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確。其中做好項(xiàng)目的投資估算需要收集的基礎(chǔ)資料主要有建筑工程的地理環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、電和路的情況、建筑所需材料的物價(jià)、建筑項(xiàng)目的發(fā)展前景以及與同行業(yè)相比優(yōu)缺點(diǎn)等。其次，要求投資估算工作中，估算設(shè)計(jì)方案應(yīng)該反映具體實(shí)際情況，在技術(shù)上不僅可圈可點(diǎn)，在實(shí)踐中更應(yīng)該充分應(yīng)用。通過篩選出準(zhǔn)確的各種信息資料，認(rèn)真進(jìn)行分析討論，最終確定一個最高效，最合適的方案。使得工程造價(jià)在初期就得到了良好的動態(tài)管理和控制[6]。建筑施工如圖1 所示。

圖1 建筑施工

3.2 施工后造價(jià)管理

與普通的工程造價(jià)管理不同的是，動態(tài)造價(jià)管理無論是從內(nèi)容上還是從管理模式上都更加細(xì)致，工程造價(jià)動態(tài)管理，不僅包括對施工預(yù)算成本的控制，還包括對工程變化的調(diào)整控制，這種新型的管理模式在一定程度上可以維持施工秩序，保障施工的穩(wěn)定。工程造價(jià)管理不僅需要重視建筑工程初期，更需要妥善處理施工后的造價(jià)管理工作。根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)建筑工程在后期都會急于追趕工期，過于追求速度。對工程質(zhì)量重視不夠高，這一時期對工程造價(jià)管理工作有一定影響。并且在工期結(jié)束之前，工程造價(jià)管理工作不夠負(fù)責(zé)和重視，往往會出現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)支超算等問題。為了減少以上問題的發(fā)生，相關(guān)工程管理工作人員應(yīng)該采取對應(yīng)措施，高度重視竣工階段的工程造價(jià)管理，在完工階段穩(wěn)定住工作人員的心態(tài)，在這個階段，工程造價(jià)管理工作審批要求更加嚴(yán)格，對每一筆開銷和花費(fèi)需要準(zhǔn)確地計(jì)算。如果管理工作人員工作量較大，工作起來較吃力，建筑企業(yè)可以請專門的計(jì)算人員幫助管理人員張開工程造價(jià)動態(tài)管理和控制工作，不僅分擔(dān)了工作量，造價(jià)管理工作人員可以從專業(yè)人員中學(xué)到許多知識，以后應(yīng)用到實(shí)踐中去，提高工作效率和水平。在保障建筑企業(yè)工程質(zhì)量的前提下，大大提高了建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的工作效率以及縮短了工期[7]。

4 結(jié)語

本文通過對我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析，指出了建筑工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)的問題與不足之處，并且根據(jù)具體問題提出了工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的措施，最后在施工初期與竣工階段對工程造價(jià)管理工作具體階段的實(shí)行方案?？偠灾胍龊霉こ淘靸r(jià)的動態(tài)管理工作，有關(guān)政府部門需要盡快建立和完善相關(guān)管理工作的法律法規(guī)；也利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，科學(xué)合理地進(jìn)行管理工作；另外在造價(jià)管理工作進(jìn)行時，需要相關(guān)人員給予高度重視，推動建筑企業(yè)造價(jià)工程動態(tài)管理和控制的良性發(fā)展。