國(guó)企激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)活力案例研究
——以許繼集團(tuán)“四個(gè)關(guān)鍵”舉措為例

楊 誠(chéng)

（許繼集團(tuán)有限公司，河南 許昌 461000）

一、案例背景介紹

許繼集團(tuán)是國(guó)家大型電力裝備集團(tuán)公司，在國(guó)家“雙碳”目標(biāo)和“以構(gòu)建新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”政策背景下，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是帶動(dòng)企業(yè)變革創(chuàng)新的“火車(chē)頭”。組織部門(mén)是集團(tuán)培養(yǎng)選拔干部的重要職能部門(mén)，如何梳理鮮明用人導(dǎo)向，制定有效舉措，讓想干事者有機(jī)會(huì)，讓能干事者有平臺(tái)，激勵(lì)干部在新時(shí)代有新?lián)?dāng)新作為，是組織部門(mén)的首要任務(wù)。集團(tuán)組織部從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，突出政治引領(lǐng)作用，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向；豐富激勵(lì)方式，完善考核評(píng)價(jià)，用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，建立崇尚實(shí)干能干、勇于擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系。構(gòu)建推動(dòng)干部勤勉干事、務(wù)實(shí)干事、積極干事的內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制。著力實(shí)施“四個(gè)關(guān)鍵”舉措，有效賦能干部，干部隊(duì)伍因此呈現(xiàn)出了新變化、新面貌，形成了干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)責(zé)創(chuàng)新蔚然的風(fēng)氣，努力鍛造出了一支精干、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，引領(lǐng)帶動(dòng)許繼集團(tuán)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

二、“四個(gè)關(guān)鍵”舉措的具體內(nèi)容

（一）用好“位子”——全面選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員

1.深入推進(jìn)干部能上能下

嚴(yán)格實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部退休、任期、考核、問(wèn)責(zé)等制度，不斷完善干部動(dòng)態(tài)考核辦法，加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督，定期分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍情況，對(duì)應(yīng)調(diào)整的干部及時(shí)作出調(diào)整，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，督促和激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。積極探索與集團(tuán)發(fā)展深度融合的精準(zhǔn)識(shí)人用人方法，把政治標(biāo)準(zhǔn)考察放在首位，持續(xù)完善干部成長(zhǎng)檔案，引入干部測(cè)評(píng)系統(tǒng)，輔助精準(zhǔn)“畫(huà)像”，精確掌握干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)，切實(shí)把敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹孔R(shí)別出來(lái)，堅(jiān)持“實(shí)干者上位，務(wù)虛者騰位”的用人原則，把最能拼的干部派到最關(guān)鍵的崗位，對(duì)“庸、懶、散、軟”的干部堅(jiān)決拿下。

2.加強(qiáng)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

結(jié)合“十四五”集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要，規(guī)范建立干部職務(wù)名稱(chēng)序列，合理配置所屬單位干部職數(shù)，將有限的干部職數(shù)資源向研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)一線傾斜，壓縮本部職數(shù)設(shè)置。優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)體制，在所屬單位全面推行黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）“一肩挑”，注重班子成員性格氣質(zhì)、年齡經(jīng)歷、專(zhuān)長(zhǎng)能力、領(lǐng)導(dǎo)方式、處事風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與合適搭配，重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)黨政班子“一把手”和關(guān)鍵崗位干部。干部選任注重專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，著重從市場(chǎng)一線、科研一線、改革攻堅(jiān)吃勁崗位發(fā)現(xiàn)選任干部，讓一批聽(tīng)得見(jiàn)市場(chǎng)“炮火聲”，能把準(zhǔn)行業(yè)脈搏、找準(zhǔn)行業(yè)“風(fēng)口”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，落實(shí)“黨建進(jìn)章程”，夯實(shí)了黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的制度基礎(chǔ)。堅(jiān)持“三重一大”決策制度，從運(yùn)行機(jī)制上保障黨組織意圖在重大決策中得到充分體現(xiàn)。完成應(yīng)建盡建范圍內(nèi)董事會(huì)建設(shè)，科學(xué)配備或推薦董事。全面依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用。

3.試行市場(chǎng)化選聘高級(jí)經(jīng)理人

發(fā)揮市場(chǎng)作用，在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才、配置人次、使用人才，加大所屬單位高級(jí)管理人員市場(chǎng)化選聘力度，發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者由委任制向選聘制，“官員化”向“職業(yè)化”，終身制向任期制轉(zhuǎn)變。完善職業(yè)經(jīng)理人制度，著力在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域或改革重點(diǎn)單位試點(diǎn)，穩(wěn)妥實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘，施行企業(yè)高級(jí)管理人員雙合同制管理。在堅(jiān)持黨管干部原則的前提下，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理：如組織安排職業(yè)經(jīng)理人參加各類(lèi)政治學(xué)習(xí)，提高政治覺(jué)悟、思想認(rèn)識(shí)、文化自覺(jué)。將職業(yè)經(jīng)理人納入黨管干部范圍，在請(qǐng)假休假、護(hù)照證件等方面參照同級(jí)別干部來(lái)管理和使用。組織職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)行業(yè)法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、依法經(jīng)營(yíng)習(xí)慣。根據(jù)聘任協(xié)議實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出機(jī)制。

（二）分好“票子”——完善以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為中心的考核分配體系

1.全面推行任期制與契約化管理

按市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理，立下“軍令狀”，明確責(zé)任制，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、收入能增能減，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。制定任期綜合考核評(píng)價(jià)管理辦法，健全與任期制相匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格按照契約約定開(kāi)展年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化剛性考核。堅(jiān)持多部門(mén)參與、多要素構(gòu)成、多維度測(cè)評(píng)，努力確?？己私Y(jié)果全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制。組織簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，突出獎(jiǎng)懲分明原則，依照制度和約定嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)薪酬，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核不合格的扣減當(dāng)年全部績(jī)效年薪，任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核不合格的扣減全部任期激勵(lì)，超額完成考核目標(biāo)任務(wù)或作出突出貢獻(xiàn)的，確保激勵(lì)到位，對(duì)不適宜繼續(xù)任職的，堅(jiān)決解除聘任職務(wù)。

2.實(shí)施增量利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

優(yōu)化干部薪酬分配機(jī)制，實(shí)施增量利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各單位為利潤(rùn)貢獻(xiàn)起較大決定性作用的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、管理崗位核心骨干員工，以企業(yè)當(dāng)年實(shí)際利潤(rùn)超出基準(zhǔn)利潤(rùn)的部分作為增量利潤(rùn)，按約定的比例核定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。制定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，探索超額利潤(rùn)分享、股權(quán)、分工權(quán)激勵(lì)等方式，不斷豐富完善經(jīng)理層成員的薪酬結(jié)構(gòu)。建立以基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)為主要工資單元的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系。將干部的基本年薪與集團(tuán)職工平均工資聯(lián)動(dòng)，績(jī)效年薪中考核年薪部分與單位年度考核排名聯(lián)動(dòng)，利潤(rùn)增量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)部分與單位當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)增量相掛鉤，合理確定任期激勵(lì)水平，引導(dǎo)干部既要注重當(dāng)前發(fā)展“顯績(jī)”，也要兼顧企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展質(zhì)量的“潛績(jī)”。

3.構(gòu)建干部“積分建功”體系

建立激勵(lì)和約束并重的可考評(píng)、可量化的干部積分管理評(píng)價(jià)體系，聚焦價(jià)值創(chuàng)造與工作實(shí)績(jī)，明確加減分積分項(xiàng)目，精準(zhǔn)量化干部工作成績(jī)，客觀體現(xiàn)干部的工作量和歷史業(yè)績(jī)，結(jié)合干部的政治品行、工作作風(fēng)、崗位履職和群眾認(rèn)可度等情況，力求多渠道、多層次、多角度精準(zhǔn)識(shí)別干部，并在后續(xù)選拔任用時(shí)作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)，堅(jiān)持“按戰(zhàn)功論英雄，按戰(zhàn)功選拔使用干部”?！耙蝗艘粰n”建立積分檔案，積分在一定周期內(nèi)動(dòng)態(tài)清零，既保證在更長(zhǎng)時(shí)間跨度內(nèi)立體考察把握干部表現(xiàn)，又堅(jiān)決防止和滋生“躺在功勞簿上睡大覺(jué)”現(xiàn)象。

4.豐富干部隊(duì)伍中長(zhǎng)期激勵(lì)措施

深化落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”要求，發(fā)布所屬各單位深化推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，按“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、一企一策”原則，推動(dòng)符合條件的企業(yè)建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。研究推進(jìn)國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)或分紅權(quán)激勵(lì)，在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域試點(diǎn)員工跟投激勵(lì)，積極申請(qǐng)科改示范企業(yè)，探索建立超額利潤(rùn)分享模式；積極推進(jìn)混合所有制企業(yè)員工持股，推動(dòng)建立更為靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。綜合運(yùn)用多種措施，對(duì)干部及關(guān)鍵崗位核心骨干人員精準(zhǔn)激勵(lì)，突出知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)開(kāi)拓中的貢獻(xiàn)，多層次、全方位發(fā)揮激勵(lì)措施的效力，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)與員工共享改革發(fā)展成果，營(yíng)造實(shí)干爭(zhēng)先工作氛圍。

（三）給足“面子”——構(gòu)建干部榮譽(yù)激勵(lì)與關(guān)愛(ài)機(jī)制

1.完善干部表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系

構(gòu)建導(dǎo)向鮮明、重點(diǎn)突出、激勵(lì)有效的榮譽(yù)體系，發(fā)揮各項(xiàng)榮譽(yù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升服務(wù)能力的作用，著力營(yíng)造凝心聚力、積極向上、和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。充分運(yùn)用好外部榮譽(yù)體系，爭(zhēng)取省市及國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，切實(shí)把在改革事業(yè)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，敢于擔(dān)責(zé)、表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的干部公開(kāi)公正地推薦出來(lái)，授予榮譽(yù)表彰。統(tǒng)籌優(yōu)化集團(tuán)榮譽(yù)體系，對(duì)在企業(yè)改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)表彰項(xiàng)目，采用通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等方式及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。所有獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)者，要在集團(tuán)范圍內(nèi)張榜公布，大力宣介優(yōu)秀干部的先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)，展現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家精神，凝聚崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正能量，形成巨大內(nèi)生動(dòng)力，不斷提高市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)水平。表彰獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)材料記入個(gè)人檔案，作為提拔重用參考依據(jù)。

2.加大對(duì)干部關(guān)心關(guān)愛(ài)力度

建立關(guān)愛(ài)干部機(jī)制，落實(shí)關(guān)心和鼓勵(lì)舉措，確保輕裝上陣，意氣風(fēng)發(fā)地干事業(yè)。注重給予經(jīng)營(yíng)困難單位、新興業(yè)務(wù)單位、急難險(xiǎn)重任務(wù)承擔(dān)單位干部更多理解和支持，主動(dòng)排憂解難，在政策方面給予傾斜。重視調(diào)查研究，落實(shí)談心制度，把日常談話與來(lái)訪結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持近距離地多接觸干部，全面了解干部的所思所想所為，重引導(dǎo)、常鼓勁、強(qiáng)協(xié)調(diào)，激發(fā)務(wù)實(shí)干事活力；領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免、工作變動(dòng)、家庭發(fā)生重大事項(xiàng)，以及思想情緒異常波動(dòng)或者出現(xiàn)苗頭性問(wèn)題時(shí)，專(zhuān)門(mén)與其談心談話；對(duì)駐外單位干部造冊(cè)，建立聯(lián)系工作制度，逢年過(guò)節(jié)組織進(jìn)行家屬慰問(wèn)和座談，傾聽(tīng)意見(jiàn)建議，幫助解決困難，穩(wěn)定“后方”，激勵(lì)“前方”；落實(shí)帶薪休假制度，進(jìn)一步提高干部醫(yī)療待遇水平。在干部特殊日子，如干部履新、入職20至30周年紀(jì)念日，光榮退休日（退二線日），給予一定儀式感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，激勵(lì)干部把全部心思和精力傾注于公司發(fā)展上，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)提升自身職業(yè)價(jià)值。

3.進(jìn)一步完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制

完善容錯(cuò)糾錯(cuò)制度體系，營(yíng)造良好干事環(huán)境。貫徹落實(shí)政治原則、底線原則、實(shí)事求是原則、人文原則，針對(duì)應(yīng)當(dāng)“容”的錯(cuò)，大膽容錯(cuò)，針對(duì)不應(yīng)當(dāng)“容”的錯(cuò)，堅(jiān)決不容，實(shí)踐努力維護(hù)干部的合法權(quán)益。建立健全并細(xì)化相關(guān)工作機(jī)制的主體、標(biāo)準(zhǔn)、適用情形和工作流程，形成可落實(shí)可操作的制度流程。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，支持擔(dān)當(dāng)作為，允許試錯(cuò)，寬容失誤。對(duì)干部在改革創(chuàng)新、先行先試、履職盡責(zé)過(guò)程中出現(xiàn)偏差失誤乃至錯(cuò)誤，未觸及黨紀(jì)國(guó)法，符合有關(guān)情形條件的，免予追究責(zé)任或者從輕、減輕追究責(zé)任，同時(shí)采取措施，監(jiān)督、推動(dòng)問(wèn)題整改及時(shí)到位。以制度創(chuàng)新為真正干事創(chuàng)業(yè)的干部“松綁”，真正讓干部克服“怕出錯(cuò)”的心理障礙，“卸下包袱”“輕裝上陣”，始終保持干部隊(duì)伍銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（四）搭好“臺(tái)子”——為干事創(chuàng)業(yè)提供充足組織保障

1.強(qiáng)化“接班人”梯隊(duì)建設(shè)

根據(jù)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的人才需求，制定出各類(lèi)崗位的職業(yè)成長(zhǎng)方向，增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)的針對(duì)性。把年輕干部培養(yǎng)使用放在隊(duì)伍建設(shè)全局中謀劃推進(jìn)，制定“十四五”時(shí)期優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，擴(kuò)大選人視野，動(dòng)態(tài)調(diào)整“雙百工程”優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)人選。堅(jiān)持“使用就是最好的培養(yǎng)”，充分考慮人選成熟度和人崗匹配度，對(duì)特別優(yōu)秀的破除論資排輩、求全責(zé)備等觀念，打破隱形臺(tái)階大膽使用。統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大人力資源戰(zhàn)備性開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在人才類(lèi)型、總量和素質(zhì)等方面滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。督導(dǎo)各單位做好本單位優(yōu)秀年輕骨干的培養(yǎng)使用，構(gòu)建各層級(jí)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化“接班人”梯隊(duì)。

2.全面提升干部治企興企本領(lǐng)

聚焦“三堂課”，增強(qiáng)干部治企興企本領(lǐng)。修好“政治課”，突出思想淬煉，強(qiáng)化政治歷練，為年輕干部“強(qiáng)筋補(bǔ)鈣”；上好“專(zhuān)業(yè)課”，增強(qiáng)統(tǒng)籌全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的能力；補(bǔ)好“實(shí)踐課”，讓年輕干部在接“燙手山芋”過(guò)程中歷練成長(zhǎng)，在大戰(zhàn)大考中經(jīng)風(fēng)雨、強(qiáng)筋骨、見(jiàn)世面，提高實(shí)干實(shí)戰(zhàn)的能力。健全干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)檔案，制定優(yōu)秀年輕干部三年培養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部三年能力提升工程，加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，系統(tǒng)推進(jìn)“兩個(gè)100”優(yōu)秀年輕干部能力素質(zhì)提升工程。對(duì)現(xiàn)任、新任干部及優(yōu)秀年輕梯隊(duì)人員開(kāi)展常態(tài)化行動(dòng)學(xué)習(xí)。

3.拓寬干部干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

加快新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式的探索，打通“創(chuàng)新-創(chuàng)業(yè)-產(chǎn)業(yè)”孵化鏈條，加速產(chǎn)業(yè)孵化與項(xiàng)目實(shí)施，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供更廣闊的舞臺(tái)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推干部隊(duì)伍成長(zhǎng)空間的不斷擴(kuò)展，給干部提供更多發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)。向大事難事集結(jié)力量，深入分析集團(tuán)改革過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，成立“尖刀連”“攻堅(jiān)隊(duì)”，鼓勵(lì)干部敢于破除“本領(lǐng)恐慌”，敢于破除條條框框限制，破解改革發(fā)展中的難題。在改革攻堅(jiān)中考察干部、發(fā)掘干部、激勵(lì)干部沖鋒在前，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和選用一批敢于改革、善于改革的闖將干將，激發(fā)引領(lǐng)集團(tuán)整體改革氛圍，形成改革共識(shí)。

三、實(shí)施成效

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，核心是干部。許繼集團(tuán)從企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵群體與主要矛盾，通過(guò)“四個(gè)關(guān)鍵”舉措，培養(yǎng)和建設(shè)了一支對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)干部隊(duì)伍，干部干事創(chuàng)業(yè)活力充分激發(fā)，2022年1-4月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)17%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)22%，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。