建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

張 夢(mèng)

上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司 上海 200125

建筑設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)形式和內(nèi)容直接決定了建筑物的施工內(nèi)容，做好這項(xiàng)工作可以在較大程度上優(yōu)化建筑施工規(guī)劃，尤其是可以優(yōu)化細(xì)節(jié)處理成效，確定具體的工程建設(shè)方向。作為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一道關(guān)，一旦設(shè)計(jì)人員在實(shí)踐操作當(dāng)中缺乏專業(yè)能力，或者沒(méi)有按照預(yù)期目標(biāo)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，就會(huì)給后期建設(shè)施工作業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)阻礙。所以，設(shè)計(jì)人員和管理人員非常有必要解決設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，掌握具體的風(fēng)險(xiǎn)隱患，把控其中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，從而提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，為建筑施工提供可行性方案。

1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

設(shè)計(jì)單位在負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段三個(gè)部分。這三項(xiàng)設(shè)計(jì)形式當(dāng)中，都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，其一，在方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要掌握建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，大致梳理設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)需要考量的內(nèi)容。在具體設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目方案時(shí)，結(jié)合建筑工程的規(guī)模、施工場(chǎng)地、配套設(shè)施、施工條件及環(huán)境等對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)行可行性研究。其二，掌握基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目信息之后，就需要在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上深化建筑工程項(xiàng)目各個(gè)部分的設(shè)計(jì)內(nèi)容，以達(dá)到細(xì)致化設(shè)計(jì)的要求。這時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要研究我國(guó)針對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目提出的法律法規(guī)、施工中需要利用的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)性是否達(dá)標(biāo)等，從而形成符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求的初步圖紙。其三，在初步圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)設(shè)計(jì)，將大體的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙細(xì)化到建筑物的結(jié)構(gòu)、水電暖通組成等部分，還需要考慮到是否產(chǎn)生工程變更問(wèn)題，為具體施工作業(yè)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。這三個(gè)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作都要求設(shè)計(jì)人員和管理人員協(xié)同合作，對(duì)每一項(xiàng)工作中可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，結(jié)合設(shè)計(jì)工作對(duì)于施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等的影響進(jìn)行全面的管理，控制相關(guān)的危險(xiǎn)因素，提高建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合理性[1]。

1.2 管理作用

任何管理工作的開(kāi)展都要求管理人員重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，采取可行性管理方法減少其中產(chǎn)生的問(wèn)題，達(dá)到最終的管理目標(biāo)。就建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，管理人員能夠掌握工程設(shè)計(jì)的指標(biāo)，將其與建筑工程的生產(chǎn)要素相互結(jié)合，通過(guò)設(shè)計(jì)方案分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的成本預(yù)算，避免在施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生超預(yù)算問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位在發(fā)展中需要以工程項(xiàng)目規(guī)劃和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)作為要點(diǎn)，其與建筑施工存在一定的差異，不能夠在大部分工作中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，仍舊需要更多地以人工設(shè)計(jì)為主，所以不可避免地會(huì)產(chǎn)生誤差。風(fēng)險(xiǎn)管理就可以讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工圖紙、方案中存在的偏差進(jìn)行糾正，在第一時(shí)間要求設(shè)計(jì)人員予以調(diào)整，控制其中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)在發(fā)展中已經(jīng)逐漸與國(guó)際接軌，并且實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，致使建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目日趨復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)管理可以結(jié)合設(shè)計(jì)系統(tǒng)性思維實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的全面分析，借助設(shè)計(jì)方案中的信息數(shù)據(jù)確定施工工藝、資金投入等，從而優(yōu)化建筑工程組織管理成效。

1.3 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

由于建筑工程項(xiàng)目施工的周期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜并且具有顯著的生產(chǎn)流動(dòng)性特征，所以很多工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很難在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出來(lái)。相對(duì)于建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，很多建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是在建筑物使用一段時(shí)間之后才會(huì)凸顯出來(lái)，體現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不足，因此設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性特點(diǎn)。在新時(shí)期發(fā)展的過(guò)程中，大部分建筑工程的施工規(guī)模都比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也比較復(fù)雜，這時(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)就需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行優(yōu)化，因此會(huì)體現(xiàn)出多樣性的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑工程項(xiàng)目存在隱蔽工程，設(shè)計(jì)人員難以在施工前期全面掌握隱蔽工程內(nèi)容，大多數(shù)時(shí)候都需要在完成項(xiàng)目施工任務(wù)之后才能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要耗費(fèi)較大的精力予以處理，因而會(huì)體現(xiàn)出復(fù)雜性設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 人員能力欠缺

我國(guó)在具體開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，還是停留在施工風(fēng)險(xiǎn)管理方面，很多建筑企業(yè)都缺乏對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，甚至可以說(shuō)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在起步階段，相對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理和宏觀的工程管理來(lái)說(shuō)還是比較滯后。在這種情況下，很多設(shè)計(jì)單位都沒(méi)有形成系統(tǒng)性的管理體系，尤其是設(shè)計(jì)人員對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工改方案的過(guò)程中急于求成，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒(méi)有過(guò)多專業(yè)化的理論指導(dǎo)，因此其在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方面的能力有待提升。設(shè)計(jì)人員在工作當(dāng)中將幾乎所有精力都放在了如何優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工可行性方面，忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成效長(zhǎng)期得不到提升。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度大

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源較多，還有很多設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)需要在施工階段甚至完工之后才能夠察覺(jué)，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在較大的難度。很多建筑企業(yè)會(huì)將一個(gè)完整的工程項(xiàng)目分包給不同的施工單位，同樣地，也會(huì)讓多個(gè)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展建筑工程設(shè)計(jì)，難以完全達(dá)到設(shè)計(jì)統(tǒng)一。前文提到，建筑隱蔽工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)難以在第一時(shí)間識(shí)別，使得建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較隱蔽，還會(huì)存在動(dòng)態(tài)變化。設(shè)計(jì)單位在分配專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，難以完全根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行細(xì)致化管控，因此無(wú)法一一識(shí)別項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。在識(shí)別設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很多設(shè)計(jì)單位缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，在發(fā)展當(dāng)中仍舊處于初步探索階段。因此，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中存在分區(qū)不明確、風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任不明等問(wèn)題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制可操作性不高[3]。

2.3 缺乏監(jiān)督管理

建筑設(shè)計(jì)人員在落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，需要在科學(xué)的監(jiān)督管理下不斷調(diào)整方案內(nèi)容和形式，提高施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工條件及環(huán)境之間的匹配性。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)給管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大的影響，目前我國(guó)并沒(méi)有相關(guān)的法律對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行約束，也沒(méi)有說(shuō)明關(guān)于設(shè)計(jì)問(wèn)題需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，因此設(shè)計(jì)人員在執(zhí)行方案設(shè)計(jì)工作時(shí)，缺乏相應(yīng)的約束。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作人員都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度確保操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，在缺乏設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度和法律法規(guī)的情況下，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指派專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程相對(duì)比較隨意，還存在簡(jiǎn)化工作流程的現(xiàn)象。更有甚者，設(shè)計(jì)人員會(huì)直接設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，減少工作量，并且會(huì)為了追趕進(jìn)度長(zhǎng)時(shí)間繪制設(shè)計(jì)圖紙，因時(shí)間緊迫考慮不周，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的考量，從而增大設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效性[4]。

3 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1 重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在落實(shí)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，最主要的就是需要識(shí)別其中的風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目可行性研究，判斷設(shè)計(jì)單位是否可以承接相關(guān)的工程項(xiàng)目，檢查規(guī)劃手續(xù)是否齊全，還要判斷政府部門對(duì)于工程項(xiàng)目的投資態(tài)度，分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度和進(jìn)度是否符合設(shè)計(jì)單位的發(fā)展規(guī)劃。設(shè)計(jì)單位在承接工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)之前，要與建筑企業(yè)或者業(yè)主方之間共同探討合同內(nèi)容，明確各自的責(zé)任，并且注明在產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)需要采取的賠償方式。建筑工程配套項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般不會(huì)包括在主體計(jì)費(fèi)面積中，設(shè)計(jì)人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員都需要明確這個(gè)要點(diǎn)。在執(zhí)行相關(guān)的管理工作時(shí)，設(shè)計(jì)人員要考慮建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，識(shí)別幾個(gè)設(shè)計(jì)階段中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以專業(yè)化技術(shù)手段不斷調(diào)整優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，最終選擇符合工程項(xiàng)目建設(shè)需求的設(shè)計(jì)方案，盡可能減少實(shí)際施工中可能產(chǎn)生的問(wèn)題。

3.2 構(gòu)建設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)

建筑設(shè)計(jì)單位在招聘設(shè)計(jì)人員和組織設(shè)計(jì)人員開(kāi)展具體的工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)對(duì)其提出CAD制圖要求，以提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)準(zhǔn)確性，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)提供專業(yè)的設(shè)計(jì)方案。在管理其中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)單位可以構(gòu)建社交軟件系統(tǒng)，讓設(shè)計(jì)人員更多地借助現(xiàn)代化軟件制圖，并且根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求不斷更新設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)和內(nèi)部設(shè)備，提高設(shè)計(jì)效率，防止其中產(chǎn)生不必要的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展并不是完全需要在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)之后進(jìn)行治理，而是要更加注重前期設(shè)計(jì)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)防治，從根本上避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位可以讓設(shè)計(jì)人員在掌握建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求之后，利用協(xié)同設(shè)計(jì)降低建筑設(shè)計(jì)軟件在應(yīng)用中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、圖紙打印、圖紙利用等，實(shí)現(xiàn)專業(yè)內(nèi)的有效協(xié)同，從而凸顯設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，防止重復(fù)設(shè)計(jì)，有效提高誰(shuí)效率，控制其中的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.3 堅(jiān)持管理程序

對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)人員和管理人員都需要明確風(fēng)險(xiǎn)控制的主要程序，以“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策——實(shí)施評(píng)估與實(shí)施后評(píng)估”程序?yàn)橹?，確保每一個(gè)流程的工作都能夠有序?qū)嵤＝ㄖO(shè)計(jì)單位在具體開(kāi)展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，存在一定的變化屬性，特別是在產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，才能夠達(dá)到設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。管理人員在執(zhí)行設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，要掌握建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的具體要求，以系統(tǒng)性思維看待工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，結(jié)合具體的施工需求對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范化管理，提高設(shè)計(jì)方案的適用性和可行性。

3.4 提高設(shè)計(jì)人員綜合水平

設(shè)計(jì)人員的工作能力和水平會(huì)直接影響建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成效，當(dāng)設(shè)計(jì)人員的展業(yè)能力不高并且缺乏與管理人員之間的配合時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)比較混亂，難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)單位在組織設(shè)計(jì)人員開(kāi)展相應(yīng)的工作時(shí)，需要讓其明確建筑設(shè)計(jì)的具體要求，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不僅需要提供專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工圖紙，還要掌握工程項(xiàng)目建設(shè)要點(diǎn)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計(jì)人員在選擇建筑工程工藝技術(shù)方法時(shí)，要考慮技術(shù)路徑與管理路徑之間的融合問(wèn)題，統(tǒng)籌兼顧，考慮建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)需求，更多地規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)[6]。設(shè)計(jì)單位可以組織設(shè)計(jì)人員開(kāi)展專題化培訓(xùn)，讓其結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的需求更新設(shè)計(jì)理論知識(shí)體系，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。

3.5 規(guī)避設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

雖然很多風(fēng)險(xiǎn)不能夠完全杜絕，但是可以想辦法進(jìn)行規(guī)避，減少實(shí)際操作當(dāng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提高工作有序性。設(shè)計(jì)人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員要適當(dāng)取舍較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)其中存在損害設(shè)計(jì)單位整體效益的風(fēng)險(xiǎn)就需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行探討。設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是一種消極而又簡(jiǎn)單的方案，其能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失降至最低，設(shè)計(jì)單位要從根本上減少風(fēng)險(xiǎn)事件就可以采取這種風(fēng)險(xiǎn)管理方式，避免單位在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程中，需要調(diào)查項(xiàng)目業(yè)主的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)狀況，如果發(fā)現(xiàn)其在這兩個(gè)方面存在顯著的問(wèn)題就可以放棄投標(biāo)，從而拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)管理人員察覺(jué)到繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)工作會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，就可以放棄從前承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡終止合同的利弊。需要注意的，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)人員和管理人員要有效識(shí)別和把控項(xiàng)目損失造成的后果，還要具備失去項(xiàng)目收益的決心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，在風(fēng)險(xiǎn)管理中另辟蹊徑，確保自身能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展之中。

3.6 加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在眾多風(fēng)險(xiǎn)事件管理中都非常重要，設(shè)計(jì)單位在針對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，就需要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展，并且在實(shí)際評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不斷提高評(píng)估人員的專業(yè)能力。風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要在識(shí)別建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)之后對(duì)影響工程項(xiàng)目的因素進(jìn)行分析，并且排出不同因素對(duì)于工程設(shè)計(jì)的影響程度的順序，從而有針對(duì)性地提出控制和解決風(fēng)險(xiǎn)的方式。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以利用決策樹(shù)法、專家評(píng)估法及等風(fēng)險(xiǎn)圖法三種主要的形式。決策樹(shù)法要求管理人員利用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖表示產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，通過(guò)分析建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的實(shí)施可以產(chǎn)生的成果，科學(xué)估算風(fēng)險(xiǎn)大小。專家評(píng)估法顧名思義需要依靠專業(yè)的設(shè)計(jì)人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員共同分析這項(xiàng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位可以邀請(qǐng)建筑領(lǐng)域的專家評(píng)估工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，了解不同風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，再根據(jù)具體的工作情況制定可靠性措施。等風(fēng)險(xiǎn)圖法在于設(shè)計(jì)人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以將工程項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，將不同的風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果作為標(biāo)桿設(shè)定為縱坐標(biāo)軸[7]，而橫坐標(biāo)軸則為產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，將其相乘，標(biāo)出結(jié)果相同的點(diǎn)，將其連成曲線，直觀分析風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與多個(gè)因素相關(guān)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，要掌握具體的施工信息，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要求提高設(shè)計(jì)施工方案可行性，確保工程建設(shè)規(guī)劃的準(zhǔn)確性及科學(xué)性。管理人員要加大設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，明確其中存在的具體問(wèn)題，采取多樣化的方式規(guī)避、控制各個(gè)環(huán)節(jié)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作質(zhì)量，為建筑設(shè)計(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。