基于火電廠集控運(yùn)行的危險點預(yù)控分析

華電濰坊發(fā)電有限公司 盧 杉

現(xiàn)如今的火電廠運(yùn)行中，還有著一定的不安全因素，即因為管理、環(huán)境與設(shè)施不夠匹配從而導(dǎo)致的生產(chǎn)事故。因此，在行管理成分中集控站有著不可忽視的地位，也屬于一項非常重要的基礎(chǔ)性工作。

火電廠在集控運(yùn)行上較為嚴(yán)謹(jǐn)，在電能生產(chǎn)領(lǐng)域為非常關(guān)鍵的單位，一般管控主機(jī)與其有關(guān)的系統(tǒng)體系，從總體上來講，設(shè)備種類較多、系統(tǒng)并不簡單，同時操作任務(wù)較多，在體系中有著一定的危險點[1]。集控運(yùn)行中，就危險點而言，一般指容易形成危險的場所、動作等，一旦出現(xiàn)事故很大程度上會傷害到人體以及設(shè)備，并造成較大損失。為有效應(yīng)對事故，從而實施的預(yù)防措施即為危險點控制，通常情況下需要作業(yè)之前事先開展，合理預(yù)判容易出現(xiàn)的風(fēng)險點，有目的性地進(jìn)行安全防范。顯而易見，在集控運(yùn)行以及生產(chǎn)方面，危險點預(yù)控是非常關(guān)鍵的。

1 主要危險點以及形成因素

火電廠具體生產(chǎn)中，通常會明確考核體系以及安全措施，事實上也常常會出現(xiàn)意外，出現(xiàn)的主要因素為：正式操作前沒有認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控，造成應(yīng)急方案不完善，不具備有關(guān)的處理對策，引起較大的損失。眾所周知，火電廠需要承擔(dān)電力供應(yīng)，很大程度上同生產(chǎn)、生活有關(guān)，若出現(xiàn)較大的失誤則會造成難以預(yù)估的效果。顯而易見，落實好風(fēng)險點預(yù)控是非常重要的。

1.1 運(yùn)行管理的困難

伴隨電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，使得可監(jiān)控范圍得到了進(jìn)一步拓展，生產(chǎn)規(guī)模變得更大，這需投運(yùn)很多的輸變電項目，集控站工作需要面對較大的挑戰(zhàn)。以當(dāng)下發(fā)展情況來分析，集控站運(yùn)行管理有著以下方面的困難。

人員不易得到補(bǔ)充。因為規(guī)模的變大，再加上數(shù)量的變多，人少站多更為突出，因此也給危險點預(yù)控造成一定隱患；新增設(shè)備類別偏多。運(yùn)行以及巡視操作有著不一樣的要點，當(dāng)結(jié)合設(shè)備編制規(guī)程時往往被經(jīng)驗與知識所約束，會造成危險點預(yù)控缺少針對性，難以防止事故的形成；新工藝及材料的大力推廣。因為存在很多的物資要投入運(yùn)營，故而容易發(fā)生對危險點估計不全的現(xiàn)象；規(guī)程缺少針對性。若圖紙和具體情況不符合則容易陷入管理盲區(qū)，對于設(shè)備之間容易出現(xiàn)的危險點難以進(jìn)行事先控制；運(yùn)營經(jīng)驗缺乏。一般指生產(chǎn)環(huán)境，未對其影響進(jìn)行全面預(yù)估，不利于充分控制危險點。

1.2 集控運(yùn)行中的危險點

在集控站中有著很多的危險點，一般都滿足以下特征，即潛伏性以及復(fù)雜性等，通常存在以下幾種危險點：設(shè)備作業(yè)中出現(xiàn)的危險點；因為天氣改變或出現(xiàn)糟糕的氣候，從而致使的危險點；設(shè)備生產(chǎn)不足或場地環(huán)境因素從而致使的危險點，包含安裝工作沒有做到位的問題；未對設(shè)備開展調(diào)試或沒有認(rèn)真做好維護(hù)作業(yè)從而致使的危險點；由于違章作業(yè)存在，進(jìn)而導(dǎo)致的危險點；操作者沒有充分了解電網(wǎng)與設(shè)備或由于計劃得不全面從而致使的危險點；系統(tǒng)數(shù)據(jù)不足、沒有正確判斷集控，進(jìn)而導(dǎo)致的危險點；突然調(diào)整方案或添加作業(yè)，從而致使的危險點[2]。

若以危險源來分析，集控運(yùn)行風(fēng)險有誤動作、觸電以及油氣外噴等。因為危險點所引起的事故能夠直接導(dǎo)致人身與設(shè)備事故，給發(fā)電公司造成一定損失，如一旦出現(xiàn)電網(wǎng)事故將會引起較大的損失，就供電行業(yè)發(fā)展來講也會受到一定的影響，因此應(yīng)落實好危險點預(yù)控。

1.3 危險點產(chǎn)生的原因

自從改革開放以來各行業(yè)都獲得了較快發(fā)展，這推動了社會與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，隨之在能源供應(yīng)方面也有了更為嚴(yán)格的要求。在電力生產(chǎn)領(lǐng)域，火電廠做為核心企業(yè)，其能不能安全、可靠的運(yùn)行，同電能的安全息息相關(guān)，對此需要加大關(guān)注力度。事實上，電力生產(chǎn)中常常出現(xiàn)種種不安全因素，這一情況的存在極有可能引起生產(chǎn)事故，從而造成較大的損失。電力生產(chǎn)中有著較多的環(huán)節(jié)，尤其是集控運(yùn)行，對于一些潛在的隱患更是應(yīng)該加以注重，通過進(jìn)一步研究風(fēng)險點，同時強(qiáng)化預(yù)控工作，為生產(chǎn)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定提供有力的保障。根據(jù)以上分析能夠得知，致使危險點的因素較多，一般是人為以及設(shè)備因素。

人為因素。在集控運(yùn)行處理上需要較高的技術(shù)水平，同時操控頗為復(fù)雜，因此技術(shù)水平能夠直接決定預(yù)控質(zhì)量。根據(jù)集控運(yùn)行操作問題來分析，對于事故以及違章二者的比例一般為1:100，換句話來講，由于危險點所引起的事故所出現(xiàn)的幾率并不大。基于這樣的情況，一些人員會存在僥幸心態(tài)，具體實踐中，無意甚至是有意違反規(guī)章、即為習(xí)慣性違章。由此而導(dǎo)致的事故容易促使隱患變得更大，提高出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率，對于這樣的情況，相關(guān)人員需要擺正心態(tài)，加以注重培訓(xùn)工作，最大程度避免由于人為因素，從而致使設(shè)備事故。

設(shè)備因素。電能生產(chǎn)中設(shè)置有很多設(shè)備，同時系統(tǒng)并不簡單、不易進(jìn)行操作，造成了危險點與不足變多。以鍋爐制粉系統(tǒng)來分析，煤粉因為易燃易爆，所以是主要的危險點。而開關(guān)失靈、高溫所致使的泄漏皆源于設(shè)備危險點；管理因素。這一因素一般指沒有認(rèn)真做好生產(chǎn)技術(shù)管理。具體而言，若設(shè)備管理沒有做好或未第一時間解決故障，安全教育體系缺乏全面性，均可能會造成違章事故或引起設(shè)施設(shè)置運(yùn)轉(zhuǎn)不標(biāo)準(zhǔn)。整體而言，這屬于人為因素的范疇，需要對其進(jìn)行明確。

2 預(yù)控防范措施分析

針對火電廠集控運(yùn)行而言，其中涉及多個體系，如發(fā)電機(jī)及鍋爐等，它的運(yùn)行工作是非常復(fù)雜的，并且工作量也比較巨大，在電力生產(chǎn)中是非常重要的環(huán)節(jié)。實際進(jìn)行運(yùn)行時，由于操作失誤問題以及設(shè)備自身出現(xiàn)故障等，都會出現(xiàn)一定的危險點，若是危險點出現(xiàn)事故將導(dǎo)致不可預(yù)計的損失及危害。對此，想要全面降低安全事故的出現(xiàn)，應(yīng)運(yùn)用針對性的措施對這些危險點開展預(yù)防處理，強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)控及操作管理，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的安全性。

對于危險點預(yù)控需要以多個方面為切入點，基于發(fā)起位置，以人為以及設(shè)備因素來進(jìn)行分析，力求達(dá)到防微杜漸。關(guān)于風(fēng)險點預(yù)控措施，本文主要從以下方面進(jìn)行探討，即全面推行安全責(zé)任機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化操作與巡視、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律、針對性預(yù)控、添加設(shè)備監(jiān)控手段、利用計算機(jī)軟件預(yù)控、利用科技手段強(qiáng)化監(jiān)控設(shè)備、強(qiáng)化預(yù)控管理與設(shè)備管理、落實每一項檢修步驟、提升現(xiàn)行管理模式，以供參考。

2.1 全面推行安全責(zé)任機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化操作與巡視

全面推行安全責(zé)任機(jī)制。在危險點預(yù)控方面崗位運(yùn)行是非常重要的，與操作安全與意識息息相關(guān)。需要使職工明確生產(chǎn)同公司效益相掛鉤，因此需以定期或不定期的形式對他們開展管理績效考核，同時全面根據(jù)規(guī)章制度開展設(shè)備安全工作。就新入人員而言，應(yīng)該落實好其工作標(biāo)準(zhǔn)要求，要求持證上崗，加大崗位培訓(xùn)力度，構(gòu)建科學(xué)、合理的集控管理體系，結(jié)合具體情況進(jìn)一步來完善現(xiàn)場規(guī)程。除此之外，采集以及整理技術(shù)資料，確保能夠獲取良好的培訓(xùn)效果[3]。

標(biāo)準(zhǔn)化操作與巡視。就集控運(yùn)行而言，需要加強(qiáng)值班紀(jì)律，充分根據(jù)章程規(guī)范，全面落實輪換值班制度，確保設(shè)備可得到實時監(jiān)護(hù)，同時應(yīng)該以定期的形式開展演習(xí)以及模擬，基于一些獨特天氣現(xiàn)象，合理預(yù)測操作所需的具體需要。在同一時間內(nèi)，若數(shù)個變電站發(fā)生異?，F(xiàn)象，應(yīng)該根據(jù)緊急程度遵循就近原則執(zhí)行任務(wù)排序，保證沒有隱患與危險點。

2.2 嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律、針對性預(yù)控

嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律。對操作行為進(jìn)行規(guī)范，避免存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，并且對于電網(wǎng)調(diào)度指揮需要保證通暢無阻，充分按照驗收規(guī)范有效完成對裝置的驗收，確保不會存在隱患以及危險點；針對性預(yù)控。具體而言，應(yīng)該根據(jù)集控設(shè)備維修進(jìn)行，所以在大修改造中應(yīng)該執(zhí)行變電站倒閘處理，全面調(diào)度工作票實施時間，防止任務(wù)較為集中。并且需要落實好前期準(zhǔn)備，找到危險點，此后開展問題排查，將前期巡檢做到位，同時認(rèn)真記錄電網(wǎng)工作具體情況。

2.3 添加設(shè)備監(jiān)控手段、利用科技手段強(qiáng)化監(jiān)控設(shè)備

添加設(shè)備監(jiān)控手段。引入自動化監(jiān)控系統(tǒng)為一項非常關(guān)鍵的目標(biāo)，主要由于通過對監(jiān)控裝置的使用，有助于更好核實設(shè)備情況，第一時間找到異常點。以遙感可視化系統(tǒng)來講，它可以有效地比較遙測信號，便于進(jìn)行溝通交流，防止因為遠(yuǎn)程操作進(jìn)而難以處理就地矛盾，通過設(shè)備操控維修達(dá)到自動化預(yù)控流程；利用科技手段強(qiáng)化監(jiān)控設(shè)備。在集控運(yùn)行系統(tǒng)中，若有較多設(shè)備，則通過使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能構(gòu)建相應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)，借助自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)能夠及時找到設(shè)備異?，F(xiàn)象，為更好開展危險點預(yù)控作業(yè)提供有力根據(jù)。另外，基于對設(shè)備的實時監(jiān)控還能夠進(jìn)行狀態(tài)檢修，獲取更為理想的設(shè)備管理維護(hù)效果。

2.4 強(qiáng)化預(yù)控管理與設(shè)備管理

針對一些主要的危險源如制氫站以及鍋爐，應(yīng)該實行崗位責(zé)任制，并且安排專門人員以定期的形式認(rèn)真檢查危險源，同時落實好記錄，給出行之有效的預(yù)防措施，有效應(yīng)對種種突發(fā)事件，保證生產(chǎn)可以正常進(jìn)行。生產(chǎn)中選取恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備，設(shè)備如果不配套容易引起施工難以銜接，從而出現(xiàn)浪費資源的情況。將設(shè)備安全檢查做到位，第一時間處理故障，避免設(shè)備事故擴(kuò)大化，促使設(shè)備更加實用，有力保障運(yùn)行的安全與可靠。

2.5 落實每一項檢修步驟

合理評估火電廠情況，其中包含諸多方面的內(nèi)容，如：能不能有效檢修故障處、方案具不具備可行性與科學(xué)性、能不能干擾設(shè)備工作的穩(wěn)定等；落實好基礎(chǔ)管理。具體而言，相關(guān)人員有沒有到位、對于運(yùn)行以及檢修時間二者能不能吻合，給出行之有效的安全措施及檢修設(shè)備；提供技術(shù)支撐。正式開工之前需要明確好檢修方案與技術(shù)，綜合考量容易發(fā)生的技術(shù)問題，制定好應(yīng)急方案，保證檢修能夠正常開展[4]；落實檢修方式以及技術(shù)。在人員就位之后對設(shè)備進(jìn)行檢修，結(jié)束該項工作之后試運(yùn)行，認(rèn)真開展技術(shù)分析，同時健全檢修報告，保證報告數(shù)據(jù)的全面與有效，為將來更好開展檢修作業(yè)，提供有力的依據(jù)。

2.6 提升現(xiàn)行管理模式

在一些火電廠中還根據(jù)以往專業(yè)進(jìn)一步來設(shè)計機(jī)構(gòu)，造成種種問題的發(fā)生，如界面空白、共享程度不高。現(xiàn)今輸配電規(guī)模逐漸擴(kuò)大，誕生了更多的變電裝置，隨之在管理模式上也存在了一定的不足，為切實強(qiáng)化現(xiàn)行管理，應(yīng)該做到這幾點：加強(qiáng)人員專業(yè)能力，完善技術(shù)配置，合理使用資源，不斷健全管理制度；強(qiáng)化專業(yè)分化度與質(zhì)量；根據(jù)火電廠具體狀況針對性地促進(jìn)流程再造，培育人員的團(tuán)隊精神，推動資源共享，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的效益。

總而言之，強(qiáng)化危險點預(yù)控能夠防止安全事故的出現(xiàn)，而就預(yù)控工作而言應(yīng)以幾方面為切入點，即設(shè)備、人員以及管理，促使設(shè)備運(yùn)行更為穩(wěn)定，強(qiáng)化有關(guān)人員的安全理念，全面貫徹安全管理體制，為電力生產(chǎn)營造安全、可靠的作業(yè)環(huán)境。