無人值班變電站運維管理模式研究分析

淄博市中心醫(yī)院 王志超

在電力系統(tǒng)中變電站占據(jù)著重要位置，發(fā)揮著不可替代和不可或缺的關(guān)鍵作用，如若運行變電站期間發(fā)生故障，就會對電力系統(tǒng)的正常供電產(chǎn)生嚴(yán)重影響，引發(fā)一系列嚴(yán)重的損失，為此，對于電力系統(tǒng)來說變電站尤為關(guān)鍵。目前自動化技術(shù)逐漸滲透在變電站運行中，使得在無人值班的情況下變電站也能夠安全、順利的運行，大大減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，并有效提升了供電工作的效率。但雖然能夠?qū)崿F(xiàn)無人值班模式，想要正常運行變電站需高度重視運行管理工作和維護工作。

在現(xiàn)代化背景下，無人值守變電站是一種全新的工作管理模式，在實際運行無人值守變電站期間，不需要相關(guān)維護工作人員對變電站展開日常的控制工作和監(jiān)察工作，最為主要的方法是通過遠(yuǎn)程控制方法，由集中控制中心系統(tǒng)展開相關(guān)操作，從而來實施相關(guān)控制工作。

1 無人值班變電站的優(yōu)勢

1.1 建設(shè)時間較短

無人值班變電站相較于有人值班變電站來說，優(yōu)勢在于工期建設(shè)周期短、投資資金較少。這是由于無人值班變電站不必建設(shè)廚房、臥室等生活設(shè)施，這樣在建設(shè)變電站工程期間，能夠很好的減少成本投入資金，不僅如此，在管理期間還不需要花費經(jīng)費招聘相關(guān)工作人員，減少了少數(shù)員工的薪酬。為此，在工作效率一致的情況下，無人值班變電站不需要較大的規(guī)模，依據(jù)相關(guān)調(diào)查分析得知，150～200萬左右為實際建設(shè)無人值班變電站投入的資金數(shù)額。在施工結(jié)束后，有人值班變電站需要進行調(diào)配后續(xù)工作，還要保證建設(shè)期間產(chǎn)生的有害氣體完成揮發(fā)后才能夠正常使用，在這一系列工作需要較長的時間，相較于無人值班變電站的檢修工作來說，實際會超出六個多月的工作周期。

1.2 供電質(zhì)量更高

從上訴分析能夠得知，在生活措施方面，無人值班變電站需要投入建設(shè)的資金較少，如此一來，在展開分配資金工作期間，就能夠有更多的經(jīng)費為設(shè)計工作引進先進設(shè)備和新型工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)端操控?zé)o人變電站的發(fā)電設(shè)備，還能夠在運行變電站期間達到工作全封閉模式，最大程度的避免和減少由于人為因素而引發(fā)的安全問題，保證變電站內(nèi)部電壓的安全性和穩(wěn)定性，以此對我國居民和工業(yè)的電力需求進行充分滿足，進而促進發(fā)展我國經(jīng)濟[1]。

1.3 便于工作人員展開管理工作

在實際運行無人值班變電站期間，不需要在各個變電站中分散工作人員，有效緩解了管理工作人員的工作壓力，降低了工作難度，不僅如此，集中工作人員能夠便于展開培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力和水平，從而提升我國電力企業(yè)全體工作人員的專業(yè)能力，進而在管理電力系統(tǒng)期間，能夠降低我國城市的投入成本。

2 無人值班變電站的主要管理模式

針對于無人值班變電站的主要管理模式筆者整理了三點，分別是：“調(diào)度所＋操作隊”模式、“調(diào)度所＋集控中心”模式、“調(diào)度所＋監(jiān)控中心＋操作隊”模式。

2.1 “調(diào)度所＋操作隊”模式

“調(diào)度所＋操作隊”模式中，調(diào)度所的主要工作任務(wù)就是對所有運行無人值班變電站情況進行監(jiān)視，并展開相關(guān)遙控操作工作。變電運行工區(qū)需要對操作隊進行負(fù)責(zé)和管理，日常巡視和運行維護無人值班變電站是操作隊的主要職責(zé)；依據(jù)調(diào)度的具體命令，展開現(xiàn)場故障處理工作和有關(guān)的現(xiàn)場操作。值得一提的是，調(diào)度隊的職責(zé)更多、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也更多，涉及較多的工作量，無論是在調(diào)度員的個人素質(zhì)方面、還是在專業(yè)素質(zhì)方面要求都十分嚴(yán)格，如若工作中存在失誤情況，就會全方位的推動運行維護管理工作。不僅如此，還能夠?qū)芾砉ぷ髻|(zhì)量進行降低，不便于快速發(fā)展和順利運行變電站，從而無法強化使用效果，預(yù)期效果與實際使用效果差距顯著。為此，在實際實踐期間，并不常用“調(diào)度所＋操作隊”模式[2]。

2.2 “調(diào)度所＋集控中心”模式

“調(diào)度所＋集控中心”模式主要是依據(jù)變電站的具體數(shù)量和地理位置展開劃分區(qū)域工作，由各個集控站實施自我區(qū)域范圍內(nèi)變電站的遙控作業(yè)和監(jiān)視作業(yè)，不僅如此，還承擔(dān)著各變電站運行維護和日常巡視工作，依據(jù)各項調(diào)度命令，展開現(xiàn)場事故處理工作和實際操作工作，由變電運行工區(qū)負(fù)責(zé)管理集控站工作。集控站內(nèi)部的監(jiān)控工作人員最少需要六個人，按照兩個人一個組的方法，能夠分為三個組?？梢酝ㄟ^科學(xué)合理調(diào)配人員的方法，采用其余人進行監(jiān)控工作或者是班組白班，不僅能夠節(jié)約人力資源，還能夠提高工作效率。

2.3 “調(diào)度所＋監(jiān)控中心＋操作隊”模式

由變電運行工區(qū)設(shè)立“調(diào)度所＋監(jiān)控中心＋操作隊”模式中的監(jiān)控中心，變電站監(jiān)控依據(jù)一系列的遙控操作需要由監(jiān)控中心全權(quán)負(fù)責(zé)，操作隊的工作任務(wù)依舊是日常訓(xùn)練和運行維護無人值班變電站，依據(jù)具體的調(diào)度命令展開現(xiàn)場故障處理工作和現(xiàn)場操作工作。增加監(jiān)控中心的運行人員最少需要八個人，按照兩個人一組的方式，可以將其分成四個組別，如若這些工作人員需要管轄較多變電站時，還需要對運行工作人員數(shù)量進行增加。

監(jiān)控中心需要完成監(jiān)控全網(wǎng)工作，在事故發(fā)生后，能夠較好的對綜合效果進行分析和判斷，有利于第一時間發(fā)現(xiàn)問題。但是因為工作人員并沒有較多的現(xiàn)場操作機會，使得一些人對現(xiàn)場設(shè)備并不熟悉和了解，這會大大提高他們對判斷信號進行準(zhǔn)確分析的難度系數(shù)。解決這種問題，可以采用操作人員溝通交流、或者是監(jiān)控人員增加的方法進行處理。

3 無人值班變電站運維管理模式分析及其應(yīng)用

針對于無人值班變電站運維管理模式分析及其應(yīng)用，筆者整理了四點，分別是：建議完善管理模式、監(jiān)控體系+五防閉鎖體系、電子展開監(jiān)督檢測、加強遙控功能。

3.1 建議完善管理模式

相較于管理運維工作來說，想要確保在實際展開運維工作過程中，所有運維工作人員能夠全神貫注的投入進去，就需要對管理模式進行進一步健全和完善，采用建立科學(xué)合理的考核績效機制，貫徹實施責(zé)任體制，將運維人員工作的主動性和積極性充分的激發(fā)出來。

無人值班的變電站在日常工作的過程中需要承擔(dān)一定的安全職責(zé)，不僅如此，無論哪個崗位的工作人員，都需要對巡視設(shè)備工作進行高度重視，為了確保運維工作進行期間，所有工作人員能夠積極主動的參與進來，還需要有機結(jié)合獎懲制度和績效考核，將賞罰評價的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)公布出來，做到公平公正公開，并在績效考核中顯示出賞罰的最終結(jié)果。采用這種管理方法，立足于管理效果來說，能夠使所有運維人員形成賞罰意識，不僅能夠?qū)⑦\維人員工作的主動性和積極性調(diào)動出來，還有助于改革和優(yōu)化傳統(tǒng)運維工作模式，從而提高無人值班變電站巡視設(shè)備工作效率和質(zhì)量[3]。

3.2 監(jiān)控體系+五防閉鎖體系

無人值班變電站運維管理模式一般情況下使用的技術(shù)可能是五防中各自裝設(shè)，也有可能是監(jiān)控體系，但是并沒有有機結(jié)合二者的習(xí)慣。實際上，選擇此種模式，無法實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間的資源信息共享，也難以提升運維工作的安全性和可靠性。將遠(yuǎn)程監(jiān)控體系落實后，想要防止發(fā)生這種狀況，接下來運維工作人員的工作就是同時使用五防閉鎖體系和監(jiān)控體系，以此實現(xiàn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)為二次回路電氣閉鎖，通過對監(jiān)控體系的使用，達到變電站運轉(zhuǎn)整個環(huán)節(jié)監(jiān)控的效果，如此一來，不僅能夠提高變電站運轉(zhuǎn)的可靠性、安全性以及穩(wěn)定性，還能夠減緩運維工作內(nèi)容和壓力，從而提高運行無人值班變電站工作的效率和質(zhì)量。

3.3 電子展開監(jiān)督檢測

通過電子使用展開監(jiān)督檢測工作，這是運維管控?zé)o人值班狀態(tài)下變電站使用的一種關(guān)鍵操作技術(shù)。在運行模式的過程中通過電子展開檢測的這種技術(shù)，在無人值班變電站中能夠落實裝置檢測監(jiān)督的安裝作業(yè)，而后共同連接變電站和監(jiān)督檢測裝置。這種方法能夠確保，變電站所運行的參數(shù)能夠第一時間將監(jiān)督檢測獲得的結(jié)果進行顯示，經(jīng)過監(jiān)督和檢測無人值班狀態(tài)下的變電站觀察獲取到的結(jié)果，與此同時落實探究這種結(jié)果。

特性。在所處環(huán)境方面，無人值班狀態(tài)的變電站以及監(jiān)督檢測裝置二者之間有著相同性質(zhì)。連接操作裝置以及變電站的過程中，需要對其相同性進行高度重視。在加強體系統(tǒng)一性和環(huán)境處于相同狀態(tài)下，確保電子監(jiān)督檢測的全面性和整體性，能夠有效提升其使用價值。

3.4 加強遙控功能

電力系統(tǒng)調(diào)控中心內(nèi)部的人員能夠監(jiān)視多個無人值班的變電站，以此提升運維管理工作人員的工作壓力，相應(yīng)的也提高了工作人員技術(shù)能力和水平的要求，最大程度的提高運維工作人員的質(zhì)量和效率，從而增強無人值班變電站的遙控功能。例如：控制變電站電壓范圍期間，在調(diào)控中心工作人員能夠展開分接頭有載調(diào)壓變壓器和自動電壓控制器的操作，將無人值班的變電站電壓控制在標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)，提高系統(tǒng)操作的實用性，從而有利于保證進行遠(yuǎn)程的操控工作。

4 無人值班變電站運維管理模式的發(fā)展態(tài)勢

針對于無人值班變電站運維管理模式的發(fā)展態(tài)勢，筆者整理了三點，分別是：遙控功能進一步推廣、自動化系統(tǒng)更加完善、相關(guān)制度進一步健全。

4.1 遙控功能進一步推廣

電子系統(tǒng)調(diào)控中心的工作人員需要監(jiān)控多個無人值班變電站，電力企業(yè)需要通過科學(xué)合理的手段對工作人員的壓力進行減少，以此提高實際工作質(zhì)量和效率，例如：控制自動電壓，可以實現(xiàn)自動化控制有載電壓和電容器，針對于技術(shù)條件需求進行滿足的電路能夠展開遠(yuǎn)程操作，通過設(shè)備定定位系統(tǒng)的使用，能夠轉(zhuǎn)變運行狀態(tài)，在第二次展開回路時，能夠?qū)㈤l壓板進行重合，達到遠(yuǎn)方投退的效果，從而進一步推廣遙控功能。在未來發(fā)展無人值班變電站運維管理模式期間，其主流發(fā)展方向為加強遙控功能，只有對遙控功能進行不斷加強，就能夠有效提高無人值班變電站的控制水平和效率。

4.2 自動化系統(tǒng)更加完善

在發(fā)展無人值班變電站運維管理模式期間，需要針對于變電站自動化系統(tǒng)綜合化遠(yuǎn)程通信設(shè)備性能進行強化，這是所有電力企業(yè)高度重視的內(nèi)容之一，對自動化系統(tǒng)設(shè)備通信功能進行健全和完善，調(diào)整和改善其遠(yuǎn)程通信手段，以此不斷對其展開增容，這是提升無人值班變電站工作質(zhì)量和效率的重要手段。依據(jù)調(diào)度端，確保無人值班變電站自動化綜合系統(tǒng)遠(yuǎn)動通道設(shè)置的科學(xué)性和合理性，從而對實際使用無人值班變電站運維管理模式工作需要進行充分滿足[4]。

4.3 相關(guān)制度進一步健全

應(yīng)用無人值班變電站運維管理模式，需要將有形管理變電站轉(zhuǎn)化為無形管理變電站，清楚不同單位職權(quán)和責(zé)任的實際范圍，保證不同崗位的人員能夠順利進行管理工作，創(chuàng)建健全的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實施必要的改革和創(chuàng)新無人值班變電站運維管理模式的檢修制度、運行規(guī)章，從而促進使用無人值班變電站運維管理模式，進而推動其健康發(fā)展。

5 結(jié)語

總而言之，在分析和研究無人值班變電站運維管理模式應(yīng)用以及未來發(fā)展形勢后，相關(guān)人員需要明確無人值班變電站的各個優(yōu)勢，第一時間改善和調(diào)整工作觀念，從而有效應(yīng)用無人變電站，擴大國內(nèi)使用無人值班變電站的范圍。與此同時，對于政府來說，需要創(chuàng)建相關(guān)法律法規(guī)；而對于企業(yè)來說，需要創(chuàng)建健全的管理制度，從而穩(wěn)定順利的運行無人值班變電站，有效提升發(fā)電效率和質(zhì)量。