污水下水道短管推進施工技術(shù)移轉(zhuǎn)的研究

王海濱

廣州市凈水有限公司 廣東 廣州 510655

1 短管推進工法概述

短管推進工法于推進工法如表1分類中系屬于小口徑推進工法的一，其主要施工項目為豎井式工作井的施筑及管線推進的埋設(shè)，工作井系采用圓形鋼管或圓形混凝土沉箱（可采用預(yù)鑄式）兩種擋土工法施作，其基本原理與沉箱工法相同均為井壁垂直設(shè)置，利用井壁的自重或以機械加載荷重的壓力配合井內(nèi)開挖而使井壁下沉到達所設(shè)計的深度止。工作井的間距因土壤地質(zhì)狀況、街巷口位置、機械推力等影響，一般采用30-40米，最長50米。采用此豎井式工作井的特點如下：

表1 潛盾施工方法比較

（1）成本較低且施工設(shè)備皆采用油壓式，故無震動、低噪音，適用于狹窄巷弄道路施工。（2）施工過程中當壓入圓形鋼管或沉設(shè)圓形混凝土沉箱后，使用機械開挖（抓斗式），開挖作業(yè)時鋼管或混凝土沉箱內(nèi)所儲存的水高于地下水高度，可穩(wěn)定地盤，防止流動及砂涌現(xiàn)象，開挖的土方卻在鋼管或混凝土沉箱內(nèi)，不致有超挖的虞，對周遭環(huán)境的影響能減低到最少且施工人員安全性高。（3）工作井底版直接澆灌水中混凝土，除特殊情形外，不需要注入藥劑等輔助工法來穩(wěn)定地盤，以減少環(huán)境公害[1]。（4）工作井為圓形，具有全方法（360度）推進的功能，能減少轉(zhuǎn)折工作井及轉(zhuǎn)折所產(chǎn)生的困擾，每一工作井施筑僅須2～3天即可完成，具有縮短工期及提高行政效率的特點。（5）本工法推進作業(yè)所需的反作用力可藉由圓形鋼管及混凝土沉的土壓力而達到平衡，不需施作反力墻。（6）除推進作業(yè)期間，平時均采覆蓋板覆蓋，可維持人、車通行，減少施工區(qū)域交通的沖擊。（7）推進完成后，工作井的圓形鋼管及混凝土沉箱不抽除，不會造成附近地盤松弛，產(chǎn)生結(jié)構(gòu)物沉陷變位的現(xiàn)象。

2 短管推進施工要點

短管推進工法因管徑小，操作人員無法進入管內(nèi)工作，需利用機械方式以遙控操作，完成管內(nèi)掘削、出渣、壓入管體、調(diào)整管線前進方式以達布設(shè)管線的工法，采用此工法時必須就工程的經(jīng)濟性、施工性、當?shù)氐刭|(zhì)狀況、挖掘深度、施工長度、道路線形、管徑大小、當?shù)厥┕きh(huán)境等做詳細的評估，以選擇最安全、確實且經(jīng)濟的施工方式。本法的主要施工方式，有下列六種：(1)壓入式；(2)掘削式；(3)鉆孔式；(4)泥水式；(5)水壓平衡式；(6)可撓式。（如ABS管、PVC管所使用工法的稱）其每類施工方式大致均有一次推進工法及二次推進工法。

一次推進工法系機械前導體后即放置推進管予以推進至到達井后將前導體吊起，即完成推管作業(yè)。二次推進工法系機械前導體及誘導管推進貫通再將推進管逐支推進，誘導管逐支推出至完成推管作業(yè)，或以先導管推進貫通再以前導體后即放置推進管予以推進至到達井后，前導體吊起完成推管作業(yè)。

3 短管推進管材目前使用的現(xiàn)況

施工單位標得業(yè)主（政府機關(guān)）的標案后，其管材的選用，依據(jù)設(shè)計圖說除另有指明規(guī)定的管材需依其規(guī)定選用外，另外業(yè)主也于設(shè)計圖說僅規(guī)定管材性能、檢驗標準等規(guī)范，只要選用符合其設(shè)計規(guī)范的管材即可使用，因此，承商對管材的選用便具有多樣化的選擇權(quán)。便宜、供料不出問題以免影響工期，此二原則便成承商選用管材的優(yōu)先考量[2]。

以ZZ地區(qū)為例，以短管推進工法施工中的污水下水道管線，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，總長度為124.321公里，若以管材類別分：丙烯-丁二烯-苯乙烯塑料管（ABS管）計25.481公里（占20.5%），瓷化黏土管（VCP）計2.096公里（占1.7%），鋼筋混凝土管（RCP）計96.744公里（占77.8%），管材的選用以RCP管為最重要的選擇。

4 施工單位引進技術(shù)的目的

少部分施工單位自行研發(fā)技術(shù)移轉(zhuǎn)外，大部分施工單位都從事技術(shù)移轉(zhuǎn)將提高利潤率列為技術(shù)引進的最主要目的，可見在競爭激烈、搶標嚴重且利潤微薄的施工單位想藉由與外商技術(shù)合作引進國外機械設(shè)備以提高利潤率的企圖心是非常強烈，次要目的則為增加新施工項目增加業(yè)績，此項目的其實與主要目的是相輔相成的，原因乃短管推進工法引進時間不太長，進入此行業(yè)的廠商并不多，筆者調(diào)查我國一些地區(qū)，仍有市場的空間，再其次的目的則為提高施工質(zhì)量與降低施工單位成本，至于提高市場占有率、提高解決技術(shù)問題能力、技術(shù)輸出則顯得不太重要[3]。

5 材料業(yè)者引進技術(shù)的目的

筆者調(diào)查的施工單位中有一家由外商直接投資設(shè)廠直接技術(shù)引進，另一家則自行研發(fā)技術(shù)移轉(zhuǎn)外，其余從事技術(shù)移轉(zhuǎn)八家中將提高市場占有率列為主要目的，提高利潤率則為次要目的，再其次增加生產(chǎn)新產(chǎn)品增加業(yè)績，接下來提高解決技術(shù)問題的能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量均為次次要目的，至于降低產(chǎn)品單位成本與開發(fā)外銷市場則顯得不太重要。

6 技術(shù)移轉(zhuǎn)的途徑及方式

在技術(shù)移轉(zhuǎn)的信息途徑，施工單位最主要的信息來源是由對方主動聯(lián)系提供，其次是出國考察，再其次是由技術(shù)資料刊物上獲得。材料業(yè)者最主要的信息來源是由技術(shù)資料刊物上獲得，其次是對方主動聯(lián)系及出國考察。在信息科技發(fā)達，交通便捷的年代出國考察兼觀光旅游乃為人的常情，在出國考察多與世界先進科技產(chǎn)業(yè)界接觸下，無形中信息來源更豐富廣泛，那么傳統(tǒng)式的朋友介紹、業(yè)主介紹無形中份量便少了。

在技術(shù)移轉(zhuǎn)的方式方面，大部份施工單位及材料業(yè)者均采取以購買國外機械設(shè)備、與外商維持商務(wù)關(guān)系、出國參觀國外工廠、出國參觀商展、搜集國外技術(shù)文獻五項為主要的移轉(zhuǎn)方式，其他如聘請國外技師指導技術(shù)、選送人員出國接受外商訓練及與外商從事技術(shù)合作，部份廠商也曾實施過。

7 選擇技術(shù)移轉(zhuǎn)對象考慮因素

在選擇合作對象方面，施工單位最主要的考慮因素為成本考量，其次為施工特性要求、符合業(yè)主的要求及對方技術(shù)能力。材料業(yè)者最主要的考慮因素是要符合業(yè)主的要求，其次則為成本考量、對方管理能力、對方技術(shù)能力等。該兩業(yè)者對于特定國籍選擇、地理隔閡、以往交情等因素均屬于不重要因素，這些因素雖然不重要，但如需負擔對方人員來做技術(shù)指導費用，則日本的交通費用較低且生活水平也低于歐美地區(qū)，因此費用較低，這些因素成為大部份廠商基于成本考量，寧愿選擇日本而不與歐美地區(qū)合作的原因[4]。

8 移轉(zhuǎn)內(nèi)容

施工單位第一次及最近一次的技術(shù)移轉(zhuǎn)主要為由對方提供機械設(shè)備，對方指導機械設(shè)備安裝、操作，對方指導機械設(shè)備修理、維護為主，其次則為對方協(xié)助提高品管水平、對方協(xié)助改良產(chǎn)品使符合業(yè)主要求、引進對方管理方式、自行設(shè)計施工（生產(chǎn)）遇瓶頸處請對方指導、對方提供施工流程等。

材料業(yè)者的技術(shù)移轉(zhuǎn)內(nèi)容，第一次移轉(zhuǎn)時由對方提供機械設(shè)備及由對方提供原材料或零件為主。最近一次的技術(shù)移轉(zhuǎn)則以對方提供機械設(shè)備，對方指導機械設(shè)備安裝、操作，對方指導機械設(shè)備修理、維護，對方提供原材料或零件及對方協(xié)助提高品管水平為主。

至于使用對方專利、對方提供基本數(shù)據(jù)及檢驗方法、對方代為從事市場可行性研究、對方代為從事經(jīng)濟可行性研究等四項，則僅為少數(shù)營造業(yè)及材料業(yè)者所移轉(zhuǎn)。

9 技術(shù)移轉(zhuǎn)績效指標滿意度分析

9.1 施工單位方面

技術(shù)移轉(zhuǎn)績效指標滿意度以技術(shù)累積程度指標滿意度最高，從十六家業(yè)者除自行研發(fā)一家，未表示意見一家外，其余十四家業(yè)者中認為滿意的有八家，尚可的有六家；其次為改良施工質(zhì)量，十四家業(yè)者中認為滿意的有九家，尚可的有三家；再其次則為達成技術(shù)引進的預(yù)定目標，十四家業(yè)者中認為滿意的有七家，尚可的有六家；接下來則為新工法再開發(fā)及降低施工單位成本等指標滿意度稍差。

在降低施工單位成本指標則有三家業(yè)者認為不滿意，此三家業(yè)者經(jīng)查有二家推進設(shè)備全自備，19年營業(yè)額為其資本額（一億元）的二倍以上，其短管推進營業(yè)額比例皆為75%以上。另外一家短管推進設(shè)備則為部份自備（該設(shè)備為日本進口三種不同廠牌合計六個機組），營業(yè)額僅八仟萬元（資本額一億元），短管推進營業(yè)比例僅約30%。此三家業(yè)者凈利潤均在短管推進營造業(yè)平均利潤率5.8%以下，顯示推進設(shè)備有過度投資增加公司財務(wù)負擔使施工成本居高不下，利潤率偏低的現(xiàn)象。在新工法再開發(fā)指標項，則有一家業(yè)者認為不滿意，經(jīng)查此業(yè)者其短管推進設(shè)備全自備，營業(yè)額僅約六仟萬元，短管推進營業(yè)額比例卻高達98%，顯示其所投資的設(shè)備閑置而沒有充分利用。

9.2 材料業(yè)者方面

以技術(shù)累積程度指標滿意度最高，從十家業(yè)者除自行研發(fā)一家，未表示意見二家外，其余七家業(yè)者中，表示非常滿意一家，滿意五家，認為無此績效一家；其次為改良產(chǎn)品質(zhì)量，七家業(yè)者中表示非常滿意一家，滿意三家，尚可一家，認為無此項績效一家；再其次為新產(chǎn)品再開發(fā)，七家業(yè)者中表示滿意三家，尚可一家，另二家表示無此績效；滿意度稍差的為達成技術(shù)引進的預(yù)定目標及降低產(chǎn)品單位成本二項。整體技術(shù)移轉(zhuǎn)績效指標滿意度則施工單位平均3.4分大于材料業(yè)者的2.86分[5]。

10 其他直接績效

本來增加新施工項目（生產(chǎn)新產(chǎn)品）增加業(yè)績，即為施工單位與材料業(yè)者從事技術(shù)移轉(zhuǎn)的重要目的的一，尤其材料業(yè)者將提高市場占有率列為技術(shù)移轉(zhuǎn)的最主要目的，在該業(yè)短管營業(yè)額比例平均僅21.5%下，仍有很大的業(yè)績空間，如以人孔附屬設(shè)備來說，以短管推進施工人孔所增加的數(shù)量即為一般推進工程人孔的2-3倍，原來視人孔附屬設(shè)備為微不足道而不生產(chǎn)的業(yè)者，如今八家短管材料業(yè)者即有六家生產(chǎn)，供應(yīng)人孔附屬設(shè)備以增加業(yè)績。再以施工單位來說，短管推進的相關(guān)附屬工程如圓形工作井施工，該項施工設(shè)備在中擁有此設(shè)備的即有80%，顯示業(yè)者除可自己增加施工項目而不必外包由專業(yè)廠商施工以增加自己業(yè)績，減少外包支出，同時也可培養(yǎng)自己員工的施工技術(shù)能力。

至于提高利潤率雖為施工單位最主要的技術(shù)移轉(zhuǎn)目的及材料業(yè)者的次要目的，凈利潤率均比上一年利潤大幅減少27.8%及58%，若無技術(shù)移轉(zhuǎn)，其減少幅度恐不止于上述數(shù)字，只是無從加以衡量。因此減緩利潤率大幅衰減應(yīng)為直接績效的一。