業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考

胡 燕

所謂“業(yè)財(cái)融合”主要是指企業(yè)將業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理工作相融合，要求財(cái)務(wù)工作者把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合起來，在開展某一項(xiàng)業(yè)務(wù)或者開發(fā)新的項(xiàng)目時(shí)，重點(diǎn)思考新項(xiàng)目能否為企業(yè)帶來更大的利潤與發(fā)展空間。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要從業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，尋找其關(guān)聯(lián)性，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

一家公司的業(yè)績通常以其利潤最大化來衡量。公司賺的利潤越多，增長的財(cái)富越多，就越接近公司的目標(biāo)。如果財(cái)務(wù)人員能夠幫助企業(yè)做出正確決策，企業(yè)就會(huì)獲得更多的利潤，甚至實(shí)現(xiàn)利潤最大化。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)認(rèn)真研究決策目標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施財(cái)務(wù)整合，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而這些離不開業(yè)財(cái)融合。

（二）實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化

股東的財(cái)富取決于他們持有股票的數(shù)量和股票市場的價(jià)格。股東財(cái)富最大化是判斷財(cái)務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn)。追求股東財(cái)富最大化不會(huì)損害其他利益相關(guān)者，如何最大化公司股東的財(cái)富，使公司股東獲得更多紅利，從而增加股票價(jià)值，也可以通過業(yè)財(cái)融合的方式來實(shí)現(xiàn)。股東財(cái)富的表現(xiàn)就是獲得更多凈現(xiàn)金流入，這對企業(yè)發(fā)展是十分有利的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的欠缺

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同

不同業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是選擇最適合的業(yè)務(wù)決策。財(cái)務(wù)管理的目的是為了使成本最小化或利潤最大化。與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，企業(yè)的發(fā)展可能受到財(cái)務(wù)一體化制約，并會(huì)出現(xiàn)一些困難和問題。如果企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理不能很好地結(jié)合起來，就不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分考慮這些因素，進(jìn)行綜合規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)營決策既符合業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，又能滿足財(cái)務(wù)管理需求。

（二）人力資源匹配不科學(xué)

業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，要求業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員具有較高的綜合工作能力，但在實(shí)際管理中往往達(dá)不到這一要求。尤其是一些中小企業(yè)，人才資源短缺，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理工作斷層較為嚴(yán)重。為此，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和動(dòng)手能力，使他們自覺在實(shí)踐中鍛煉自己，提升自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略

（一）掌握企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況

財(cái)會(huì)人員必須熟悉公司概況、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法，并將其專業(yè)知識運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中。系統(tǒng)全面掌握基本程序和具體方法，了解企業(yè)經(jīng)營，熟練運(yùn)用基本理論知識和方法，具備專業(yè)判斷和實(shí)踐能力。只有熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，在短時(shí)間內(nèi)提高工作效率，才能使自己適應(yīng)公司的長期發(fā)展需要。例如，如果財(cái)務(wù)主管沒有完全理解業(yè)務(wù)，他們可能在日常決策中犯錯(cuò)。只有通過熟悉業(yè)務(wù)，及時(shí)做出正確決策，才能降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要讓他們獨(dú)立完成財(cái)務(wù)處理工作，提高經(jīng)營能力。所以，熟悉業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)主管的基本功。只有當(dāng)管理人員熟悉自身業(yè)務(wù)時(shí)，有效的預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制才有可能。在一定的營商環(huán)境中，要把熟悉業(yè)務(wù)的人員放在關(guān)鍵崗位，直至達(dá)到預(yù)期效果，做出正確的決策。

（二）借助信息技術(shù)手段創(chuàng)新工作方式

傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)主管應(yīng)突破傳統(tǒng)思維，利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)完善日常工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。傳統(tǒng)的工作方式效率低下，與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)。如今計(jì)算機(jī)取代了許多手工操作，大大提高了生產(chǎn)效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理效率低下，而且可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，而利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，可以大大提高財(cái)務(wù)工作效率，降低錯(cuò)誤發(fā)生率，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?？梢酝ㄟ^分類方法提供各種會(huì)計(jì)信息，深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)能力的各個(gè)方面，反映企業(yè)一段時(shí)間的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的工作方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。在進(jìn)行決策分析時(shí)，財(cái)務(wù)主管可以使用計(jì)算機(jī)和其他技術(shù)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制中，利用多媒體來保證企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況得到客觀、公正反映。雖然工作強(qiáng)度相似，但計(jì)算機(jī)往往比人工更有效率，況且，多元的財(cái)務(wù)分析更需要借助計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。

（三）打破傳統(tǒng)的思維模式

財(cái)會(huì)人員要有專業(yè)判斷力，改變傳統(tǒng)的思維方式，考慮時(shí)間價(jià)值，實(shí)施有效管理。財(cái)會(huì)主管應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制方案，選擇不同的戰(zhàn)略計(jì)劃，最終匹配最適合企業(yè)的項(xiàng)目。企業(yè)部門、單位和個(gè)人應(yīng)該明確責(zé)任，不再局限于傳統(tǒng)思維，應(yīng)打破傳統(tǒng)模式，擴(kuò)大相關(guān)工作范疇。財(cái)會(huì)主管也要突破傳統(tǒng)思維，對企業(yè)發(fā)展趨勢做出合理判斷。通常，在企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員必須完整理解和掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識，能夠分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)核算理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，為企業(yè)提供基礎(chǔ)的決策數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)突破傳統(tǒng)的思維方式，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料提供各種信息，利用專業(yè)方法和手段系統(tǒng)地分析和評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；還應(yīng)隨時(shí)了解企業(yè)資金狀況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)更好做出決策。

（四）把握企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵

財(cái)會(huì)工作者應(yīng)該掌握決策的關(guān)鍵要點(diǎn)，使用會(huì)計(jì)信息和其他相關(guān)信息，并利用一系列專業(yè)方法來預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展方向。財(cái)會(huì)人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，熟悉公司業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)優(yōu)先序事項(xiàng)。不僅應(yīng)該預(yù)測企業(yè)的發(fā)展，還要提出良好規(guī)劃，注意提高企業(yè)的長期收入并降低支出。管理人員必須熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，掌握關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，簡化財(cái)務(wù)人員工作流程，最大限度地提高企業(yè)利潤。

（五）注重提高財(cái)務(wù)人員實(shí)踐能力

在日常工作中，企業(yè)要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力。財(cái)務(wù)管理人員要虛心學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐技能，把所學(xué)到的書本知識轉(zhuǎn)化為實(shí)用知識。在實(shí)際操作過程中，他們可以學(xué)到上學(xué)時(shí)沒有學(xué)到的知識，提高自身專業(yè)能力。例如，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，傾向于增加融資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營。在額外融資的情況下，資本比率應(yīng)根據(jù)各種融資的邊際成本來計(jì)算，選擇邊際成本率最低的項(xiàng)目投資。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對企業(yè)決策提出依據(jù)，將其反映在圖表上，使其清晰、直觀了解。財(cái)務(wù)管理人員在選擇其他融資方案時(shí)，應(yīng)計(jì)算每個(gè)方案資本充足率的邊際成本，并選擇最低的投資方案。總之，提高實(shí)際操作能力，對于財(cái)會(huì)人員非常重要，只有實(shí)操能力過硬，才能確保財(cái)務(wù)管理工作更好的開展。

四、結(jié)語

當(dāng)下疫情形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)發(fā)展面臨諸多困境，財(cái)務(wù)管理工作也遇到一些新的挑戰(zhàn)。這些都要求企業(yè)積極創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)尋求更加廣闊的生存發(fā)展空間。因此，財(cái)務(wù)人員需要把企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作充分結(jié)合起來，從宏觀層面思考企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)計(jì)劃決策提供更加科學(xué)的依據(jù)，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的突破與創(chuàng)新。