閆翠紅
(張掖市高臺縣圖書館,甘肅高臺 734300)
管理是對現(xiàn)有資源進行有效整合以達到既定目標(biāo)的一項動態(tài)活動。隨著信息化社會的不斷進步,當(dāng)代人群信息資源的需求正在不斷增加,因此,文化機構(gòu)在人群中的關(guān)注度也在不斷增高,這就給圖書館管理的創(chuàng)新和改革帶來了挑戰(zhàn)[1]。對于服務(wù)廣大人群的公共圖書館而言,數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展使得圖書館可通過各種信息手段滿足讀者的需求,且較傳統(tǒng)的實體閱讀方式而言,數(shù)字化圖書館能為讀者提供更加精確的圖書資源,信息使用率更加高效。但從實際情況來看,我國圖書館的管理仍存在較大問題,多數(shù)圖書館尤其是高校等機構(gòu)仍沿用傳統(tǒng)的圖書館管理模式,難以完全實現(xiàn)數(shù)字環(huán)境下的圖書館管理創(chuàng)新方案,對圖書館的發(fā)展存在巨大影響[2]。因此,在當(dāng)前形勢下,圖書館只有積極改變傳統(tǒng)的管理模式,解決發(fā)展道路上的難題,才能在大數(shù)據(jù)發(fā)展進程中緊隨時代潮流,獲得更多的發(fā)展機遇,使得圖書館的管理方式更加現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化。圖書館管理人員應(yīng)提升其自身管理水平,積極引用國外先進的管理模式和經(jīng)驗,靈活運用科學(xué)化的管理方案更好地分配現(xiàn)有人力資源,并提高圖書館職員團隊的綜合素質(zhì),進而滿足圖書館改革創(chuàng)新的發(fā)展需求,為公眾提供更好的閱讀體驗。
21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟發(fā)展迅猛的時期,尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展給各行業(yè)都帶來了前所未有的便利,特別是計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展,使得信息儲存技術(shù)也得到了迅猛的進步,從而給圖書館的發(fā)展提供了一個全新的社會環(huán)境。在數(shù)字化環(huán)境下,圖書館管理不得不從傳統(tǒng)的管理模式向網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化方向發(fā)展,摒棄傳統(tǒng)的收集、整理,然后再傳播的管理模式,轉(zhuǎn)而形成一套具備完整性、綜合性、開放性和動態(tài)性的綜合性管理結(jié)構(gòu),以加強各機構(gòu)之間的合作與協(xié)調(diào)共同提高創(chuàng)造力、增強圖書館新時代背景下的競爭力和生存力為終極目的,從而更好地服務(wù)群眾,展現(xiàn)并提升其原有價值[3]。
當(dāng)前社會中,高校圖書館的主要服務(wù)人群為高等學(xué)校的眾多師生,因此此類圖書館多具有教學(xué)、科研服務(wù)等性質(zhì)。高校圖書館可為教育及實際科學(xué)研究提供巨量的信息資源文獻,對促使教育水平及科學(xué)水平的提高提供了有力保障。而改變傳統(tǒng)的圖書館管理模式,應(yīng)用數(shù)字化現(xiàn)代信息技術(shù),通過增大資源覆蓋面,從而為學(xué)生和研究人員提供更廣的信息搜尋領(lǐng)域,把各類分布式信息實施展現(xiàn)到讀者眼前,用戶對傳統(tǒng)圖書館獲得信息資源的依賴程度大幅度降低,用戶再也不用受地域限制,便可隨時隨地通過網(wǎng)絡(luò)信息渠道獲取到想要的資源,且信息傳遞速度僅是分秒之間,大大提高了信息資源的使用效率[4]。可以看出,在數(shù)字化現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下,傳統(tǒng)圖書館的管理模式已不具備顯著優(yōu)勢。因此,在數(shù)字化現(xiàn)代信息技術(shù)如此發(fā)達的今天,圖書館在管理上必須進行改革創(chuàng)新,創(chuàng)新是提升教學(xué)、科研水平的重要必然進程。
與西方發(fā)達國家相比,我國圖書館事業(yè)起步較晚,我國圖書館在管理方面還存在著很多不足,與發(fā)達國家存在較大差距,且圖書館事業(yè)在我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展速率也不適應(yīng)。整體上,各地方圖書館都存在一套各自的管理理念,且多數(shù)地區(qū)圖書館仍沿用傳統(tǒng)的管理模式,業(yè)務(wù)流程觀念落后,導(dǎo)致圖書館的創(chuàng)新一直未提到日程,難以順應(yīng)新時代的發(fā)展。信息技術(shù)的特質(zhì)是自動化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化,這些都顯示圖書館的創(chuàng)新方向應(yīng)著重體現(xiàn)在服務(wù)手段向智能化趨勢發(fā)展,但當(dāng)前圖書館管理質(zhì)量參差不齊,服務(wù)質(zhì)量存在巨大差異,且缺少相關(guān)現(xiàn)代化設(shè)備,無法滿足圖書館管理信息化和社會化的需求,嚴(yán)重影響到圖書館的生存發(fā)展[5]。實際中可體現(xiàn)在以下幾個方面:其一,伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展,許多信息服務(wù)行業(yè)都在向數(shù)字信息化轉(zhuǎn)化,人們多信息社會化的需求越來越多,如圖書館仍應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式,那么用戶會轉(zhuǎn)向其他渠道獲取信息,如資源分享網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)資料室等,傳統(tǒng)圖書館的價值嚴(yán)重下降,且在行業(yè)競爭如此激烈的今天,各類信息資源服務(wù)機構(gòu)不斷增多,傳統(tǒng)圖書館在行業(yè)中的競爭力不斷下降,要想提高競爭力,便必須對管理方式做出改革創(chuàng)新[6]。其二,隨著手機等微端設(shè)備的普及,網(wǎng)絡(luò)閱讀用戶逐漸成為用戶中的主流群體,要想提高市場用戶份額,圖書館就不得不做出改革創(chuàng)新。其三,傳統(tǒng)圖書館的對象可能存在較大局限,不能滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展中用戶個性化及特色化的資源需求,傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代化進程嚴(yán)重脫節(jié)。相反,網(wǎng)絡(luò)上各類文獻資源分享機構(gòu)正呈現(xiàn)日漸繁榮的趨勢,其受眾用戶廣,信息資源豐富,能滿足各類用戶讀者的閱讀及研究需求,導(dǎo)致圖書館面臨嚴(yán)重的生存危機。因此,圖書館只有在管理上不斷進行改革創(chuàng)新,才能從根本上體現(xiàn)其應(yīng)用價值,實現(xiàn)服務(wù)公眾的功能,同時也是圖書館事業(yè)發(fā)展的必然需求。
從當(dāng)前國內(nèi)圖書館的現(xiàn)狀看來,圖書館管理存在諸多問題,阻擋了圖書館長遠發(fā)展的前進之路。
20世紀(jì)我國的管理制度主要是從其他社會主義國家借鑒而來,在進行經(jīng)濟管理的同時通常采用的是高度集中化的管理模式。因此,當(dāng)代圖書館管理體制在很大程度上受經(jīng)濟管理體制影響,采用了集中式管理結(jié)構(gòu)。一方面,多數(shù)圖書館的主要管理高層同時兼顧多種職務(wù),行政管理人員涉及工作較多,如人事、經(jīng)濟等,導(dǎo)致管理層面的職責(zé)含糊不清,未形成職務(wù)清晰、職責(zé)完善的管理團隊[7]。進而使得管理層面出現(xiàn)相互獨立的管理理念,對圖書館的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另一方面,在數(shù)字化管理技術(shù)和資源庫的建設(shè)上缺乏相對應(yīng)的宏觀調(diào)控,缺乏統(tǒng)一組織和規(guī)范。
因管理體制的不完善,圖書館的重大決策往往是由管理高層通過個人意志決定的,因此很難保證圖書館工作職責(zé)的公平性。由于缺少圖書館相關(guān)的法律、法規(guī)支持,再加上缺少圖書館的相關(guān)條例,導(dǎo)致圖書館在信息化建設(shè)中的人才引入、經(jīng)費投資、施工建設(shè)及設(shè)備采集等方面均會出現(xiàn)問題[8]。制度不完善導(dǎo)致圖書館在改革創(chuàng)新上無法得到有效的法律和政策支持。且由于缺乏相應(yīng)的獎懲制度,導(dǎo)致工作人員的執(zhí)行力存在偏差,無法完善圖書館的管理制度,對推進圖書館管理現(xiàn)代化進程產(chǎn)生巨大影響。
圖書館工作人員的素質(zhì)是圖書館發(fā)展路上的基石,特別是在數(shù)字技術(shù)背景下,圖書館對工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。在數(shù)字化背景下,圖書館工作人員應(yīng)熟練掌握一定的信息化技術(shù),并在其管理領(lǐng)域中具有較高的職業(yè)素質(zhì),同時要求工作管理人員具有較好的服務(wù)意識,以了解用戶所需,進而提高圖書館服務(wù)質(zhì)量[9]。但由于圖書館的工作性質(zhì),且當(dāng)前尚無專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu),導(dǎo)致圖書館管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力不夠,不能完全適應(yīng)越來越高的工作標(biāo)準(zhǔn),其主要表現(xiàn)在缺乏數(shù)字信息技術(shù)的理解和技能掌握,專業(yè)化水平未得到同步及服務(wù)意識有待提高,這些都給圖書館管理改革創(chuàng)新工作帶來影響,不利于圖書館管理的科學(xué)化和規(guī)范化。
隨著網(wǎng)絡(luò)圖書館的不斷興起,傳統(tǒng)圖書館要想緊隨時代發(fā)展的浪潮,就必須積極轉(zhuǎn)變管理觀念,對傳統(tǒng)的管理模式進行改革,以提升圖書館業(yè)務(wù)能力為首要目標(biāo),積極改變管理思維。首先,要靈活運用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),及時反饋用戶的意見。傳統(tǒng)圖書館的反饋通常是由調(diào)查問卷及抽樣分析得來的,但在數(shù)字技術(shù)環(huán)境下,此種模式的工作效率就顯得十分低下[10]。圖書館應(yīng)發(fā)展大數(shù)據(jù)思維,靈活運用國內(nèi)外先進技術(shù),分析當(dāng)前讀者的需求及圖書館的發(fā)展需要,對信息資源進行整合及合理分配和抓取,進一步提高圖書館的管理水平。其次,圖書館應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的管理理念進行調(diào)整,實現(xiàn)從顯性管理到隱性管理的轉(zhuǎn)變。最后,從圖書館的各個層面上尋找管理上的缺陷,將服務(wù)思維從被動轉(zhuǎn)向主動[11]。在數(shù)字化時代,各行業(yè)間的競爭十分激烈,圖書館的服務(wù)主旨應(yīng)始終圍繞用戶體驗,將用戶需求放在首位,努力提升圖書館各項服務(wù)質(zhì)量。
圖書館的管理體制是否完善關(guān)系到圖書館的發(fā)展創(chuàng)新。要想在數(shù)字化信息時代不落后,就要不斷完善并創(chuàng)新圖書館的管理體制[12]。首先要提升圖書館的實用功能,將其價值展現(xiàn)在讀者面前,滿足各類讀者的需求,不斷提升圖書館的管理水平和能力。傳統(tǒng)管理體制的弊端就在于無法使圖書館管理呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和集成化,因此,必須建立一個具備科學(xué)性、實用性的管理體制,并具有法律保障,促使圖書館管理現(xiàn)代化的落實。因此,在實際實施過程中,圖書館在教育部的領(lǐng)導(dǎo)下,建立起完善的管理體制,保障其權(quán)威性,并積極利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,通過與其他相關(guān)機構(gòu)和部門合作,共同優(yōu)化配置,制定一套完善、分工流程明確、職責(zé)分明的管理體制。
閱讀環(huán)境在很大程度上影響著讀者的閱讀體驗,因此在數(shù)字技術(shù)環(huán)境下,除了為圖書館營造簡潔大氣、舒適美觀的外在環(huán)境(如放置綠色植物、閱讀燈光、開闊視野)外,積極引入一些高科技的閱讀輔助設(shè)備也是很有必要的[13]。閱讀是一項耗時行為,在數(shù)字技術(shù)環(huán)境下,人們更追求做事的效率,因此圖書館可引入一些能提升用戶閱讀效率的自助設(shè)備,如公共打印、復(fù)印機,自動借還系統(tǒng)、觸摸式電子閱讀設(shè)備等,通過完善各類科技設(shè)施,從而提升用戶的閱讀效率,使得讀者能處于一個優(yōu)質(zhì)的智能化閱讀環(huán)境中[14]。同時,設(shè)備智能化還能提高員工效率,不僅能使工作人員從單調(diào)、機械的工作中解放出來,還能進一步提高圖書館人才資源的調(diào)配,減少管理上的工作量,進而提升圖書館管理水平。
傳統(tǒng)圖書館給人的首要印象是嚴(yán)肅和古板。在數(shù)字技術(shù)環(huán)境下,閱讀服務(wù)類的行業(yè)越來越多,行業(yè)競爭也越來越激烈,要想提高群眾的認可度,就必須從用戶體驗出發(fā),與用戶達成良好的交流和反饋機制,了解到用戶所需,加強與用戶間的交流,以此提升與用戶間的黏性[15-16]。首先,圖書館可通過舉辦各類線上知識競賽、書籍分享、書評等活動,加強圖書館與讀者間、讀者相互間的互動交流,以此提高用戶的活躍性,并提升圖書館的自身影響力。其次,通過建立標(biāo)簽系統(tǒng),使得同一喜好的用戶可以聚集,提升讀者的歸屬感,使其能得到情感上的釋放,通過討論交流,提升其閱讀體驗。圖書館應(yīng)借助當(dāng)代數(shù)字媒體,通過各種宣傳活動、展覽會提升曝光率,使更多讀者重新了解圖書館,吸引讀者走進傳統(tǒng)圖書館,了解到實體閱讀的魅力。最后,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)圖書館的“高、大、上”形象,不能局限于一類服務(wù)對象,應(yīng)同時照顧到學(xué)生、女性、老人等各類群體,通過了解其閱讀偏好,設(shè)置相應(yīng)的閱讀分區(qū)以供其使用。
綜上所述,在數(shù)字技術(shù)環(huán)境下,圖書館的管理工作正面臨著嚴(yán)峻考驗。圖書館肩負著傳播文化的重要使命,對提升公民整體素質(zhì)有著重要影響。圖書館事業(yè)的發(fā)展離不開管理上的改革與創(chuàng)新,管理人員要始終以提高用戶體驗為圖書館的發(fā)展主旨,努力提升圖書館的管理質(zhì)量,完善管理理念、手段及制度,改變傳統(tǒng)的管理思維,摒棄傳統(tǒng)管理理念,從整體上提高服務(wù)質(zhì)量,通過不斷的改革和創(chuàng)新最大程度地滿足各類讀者需要,才能展現(xiàn)圖書館的應(yīng)有價值,推動圖書館事業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。