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    “區(qū)域一體化”教育管理體制改革實(shí)踐探索*

    2022-11-24 10:14:12
    江蘇教育 2022年74期
    關(guān)鍵詞:區(qū)域學(xué)校管理

    楊 柳

    2017 年,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于深化教育體制機(jī)制改革的意見》指出,深化教育體制機(jī)制改革,要統(tǒng)籌推進(jìn)育人方式、辦學(xué)模式、管理體制、保障機(jī)制改革,使各級(jí)各類教育更加符合教育規(guī)律、更加符合人才成長(zhǎng)規(guī)律,更能促進(jìn)人的全面發(fā)展。深化管理體制改革,促進(jìn)區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,營(yíng)造公平優(yōu)質(zhì)的教育生態(tài),努力讓每個(gè)孩子都能享有公平而有質(zhì)量的教育是新時(shí)代對(duì)教育工作提出的新要求,也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新追求。

    江蘇無錫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)開區(qū)”)是無錫城區(qū)“一城兩核”中的重要一核,被評(píng)為科產(chǎn)城人融合發(fā)展示范區(qū)、太湖灣科創(chuàng)帶建設(shè)引領(lǐng)區(qū)、新發(fā)展理念全域?qū)嵺`區(qū)。自2019年掛牌成立以來,始終堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞“建成資源供給充裕、高端人才薈萃、教育服務(wù)優(yōu)質(zhì)、品牌學(xué)校聚集的無錫基礎(chǔ)教育新高地,成為長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展?jié)摿Υ?、?chuàng)新活力足、智慧實(shí)力強(qiáng)、教育魅力影響廣的教育現(xiàn)代化示范區(qū)”的總體目標(biāo),深化教育體制機(jī)制改革,構(gòu)建富有活力的教育創(chuàng)新體系,營(yíng)造公平優(yōu)質(zhì)教育發(fā)展的新生態(tài)。在探索和實(shí)踐中,經(jīng)開區(qū)以“區(qū)域一體化”教育管理體制改革為突破口,把體制機(jī)制創(chuàng)新作為區(qū)域教育發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,引領(lǐng)全區(qū)教育發(fā)展的新方向,促進(jìn)區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

    一、改革理念:構(gòu)建一體化管理的區(qū)域教育共同體

    一般認(rèn)為,共同體理論是由德國(guó)古典社會(huì)學(xué)家滕尼斯提出的,他在其著作《共同體與社會(huì)》中指出,共同體是由不同個(gè)人、群體建立在血緣、地緣以及共同記憶基礎(chǔ)上的一種有序的社會(huì)組織,共同體成員擁有共同的價(jià)值觀、情感和信仰,并以此為紐帶來凝聚成員,通過成員間的互動(dòng)提升,促進(jìn)共同體的發(fā)展?;诠餐w理論視角,經(jīng)開區(qū)教育管理改革的目標(biāo)是推動(dòng)區(qū)域教育共同體建設(shè),通過一體化管理體制改革,凝聚區(qū)域教育發(fā)展愿景,整體統(tǒng)籌各方資源的優(yōu)勢(shì),盤活區(qū)域內(nèi)教育資源,建立互動(dòng)共享機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域教育高質(zhì)量發(fā)展。

    (一)辦學(xué)愿景一體化

    “相互一致的、結(jié)合到一起的信念是一個(gè)共同體特有的意志”,這種信念是一種特殊的社群力,可以把一個(gè)整體里的各個(gè)成員團(tuán)結(jié)到一處,被滕尼斯稱之為“作為共同體意志的共同領(lǐng)會(huì)”[1]。推進(jìn)區(qū)域一體化管理體制改革,實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源共享,首先要凝聚區(qū)域教育的“共同領(lǐng)會(huì)”,推進(jìn)區(qū)域辦學(xué)愿景的一體化認(rèn)知,以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的辦學(xué)愿景,凝聚區(qū)域內(nèi)各學(xué)校發(fā)展合力,實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育改革的更大效益,推動(dòng)區(qū)域教育高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)開區(qū)在融合區(qū)域教育發(fā)展特色和各學(xué)校辦學(xué)思想的基礎(chǔ)上,明確了區(qū)域辦學(xué)的使命和愿景,進(jìn)一步完善學(xué)校建設(shè),推動(dòng)區(qū)域教育高質(zhì)量發(fā)展,形成區(qū)域教育品牌。這一發(fā)展愿景已逐漸成為區(qū)域教育發(fā)展的理性自覺,引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)各學(xué)校堅(jiān)持科學(xué)定位、凸顯特色,共筑區(qū)域教育高質(zhì)量發(fā)展新格局。

    (二)規(guī)劃布局一體化

    區(qū)域教育發(fā)展規(guī)劃是對(duì)區(qū)域教育的未來發(fā)展、合理布局、資源配置投入的綜合部署,是一定時(shí)期內(nèi)區(qū)域教育發(fā)展的藍(lán)圖,對(duì)于保障區(qū)域教育有序管理、推進(jìn)區(qū)域教育綜合改革有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。[2]作為一個(gè)新興區(qū)域,經(jīng)開區(qū)堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,注重教育發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的一體化布局,把教育工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體規(guī)劃,緊密結(jié)合經(jīng)開區(qū)發(fā)展定位和群眾實(shí)際需求,做好學(xué)校建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,繪好區(qū)域教育發(fā)展藍(lán)圖。

    (三)組織管理一體化

    系統(tǒng)組織理論認(rèn)為,社會(huì)是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),任何組織都需要通過與其他組織之間建立關(guān)系才能在協(xié)作中發(fā)揮作用?!肮芾硪惑w化”就是要讓組織內(nèi)部與組織外部、組織內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)之間形成高度一體化的管理體系,讓組織作為一個(gè)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作,局部之間相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充,形成強(qiáng)大的組織力,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?!皡^(qū)域一體化”教育管理體制改革是從實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的目標(biāo)出發(fā),探討建立教育管理系統(tǒng)整體優(yōu)化的方法和途徑,使教育系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)子系統(tǒng),連同外部各組織系統(tǒng)有機(jī)融合為一個(gè)整體,從而形成支持全方位管理并能夠有效運(yùn)行的一體化的管理體系,助力區(qū)域教育均衡高質(zhì)發(fā)展。

    (四)資源配置一體化

    資源的配置、整合與優(yōu)化等供給方角度的改革,歸根到底屬于供給側(cè)改革。擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源的覆蓋面,全面推進(jìn)區(qū)域資源配置的一體化,可以借鑒供給側(cè)改革思路,以優(yōu)化教師隊(duì)伍為核心,帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)課程資源、技術(shù)資源、信息資源的深度整合,促進(jìn)教育資源系統(tǒng)優(yōu)化和運(yùn)行效率提升,進(jìn)而提供更加優(yōu)質(zhì)、均衡、多元的教育資源與服務(wù)。經(jīng)開區(qū)在一體化資源配置時(shí)遵循資源結(jié)構(gòu)原則,充分考慮教育資源強(qiáng)弱搭配,注重資源互補(bǔ)和多元特色的組合,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源對(duì)全區(qū)教育質(zhì)量提升的輻射帶動(dòng)作用,來滿足社會(huì)多樣化選擇需求。

    推進(jìn)區(qū)域一體化教育管理體制改革,需要推進(jìn)辦學(xué)愿景、規(guī)劃布局、組織管理和資源配置的一體化,四個(gè)要素相互協(xié)作,各自承擔(dān)不同的作用,共同構(gòu)成一個(gè)完整區(qū)域教育共同體的運(yùn)行機(jī)制。

    二、改革實(shí)踐:建設(shè)區(qū)域教育共同體的路徑架構(gòu)

    共同體是具有一定關(guān)系的社會(huì)主體形成的一種相互依賴、相互協(xié)作與分工的群體結(jié)構(gòu),契約關(guān)系、紐帶關(guān)系和互動(dòng)關(guān)系是共同體產(chǎn)生、維系和有效運(yùn)行的三大核心要素。[3]經(jīng)開區(qū)教育發(fā)展以共同體理論的三要素為指導(dǎo),推動(dòng)區(qū)域一體化管理體制改革順利進(jìn)行,探索構(gòu)建基于共同的群體規(guī)范和聯(lián)結(jié)方式的教育共同體,以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育資源的互動(dòng)共享和區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

    (一)建立基于契約關(guān)系的權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制

    契約是共同體最為重要的構(gòu)成要素,契約關(guān)系是影響共同體有效運(yùn)行的首要因素,共同體內(nèi)部成員間關(guān)系形成、任務(wù)協(xié)作、資源互動(dòng)等內(nèi)容都離不開契約的規(guī)范。[4]在區(qū)域教育共同體建設(shè)過程中,契約關(guān)系表現(xiàn)為各種形式的規(guī)則體系的構(gòu)建,包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理權(quán)責(zé)的劃分、優(yōu)質(zhì)資源的配置等多方面的規(guī)范。經(jīng)開區(qū)在推進(jìn)區(qū)域一體化管理體制改革過程中,借由契約關(guān)系的規(guī)范約束,健全組織管理體系,提升區(qū)域內(nèi)學(xué)校對(duì)區(qū)域教育共同體的向心力和歸屬感。

    1.完善管理機(jī)構(gòu)

    2019 年經(jīng)開區(qū)成立之初,全區(qū)教育事業(yè)發(fā)展歸屬于社會(huì)事業(yè)局管理。社會(huì)事業(yè)局推行大部門制,教育事業(yè)交由一個(gè)科室教育科管轄,實(shí)施“一個(gè)窗口對(duì)外”的管理模式。隨著區(qū)域一體化改革的推進(jìn),教育規(guī)模和體量不斷增大,為滿足區(qū)域教育事業(yè)快速發(fā)展的需求,需進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu),加大管理力量投入,明晰管理部門權(quán)限?;诮逃齼?yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略,經(jīng)開區(qū)于2020年12月成立了教育局,教育局內(nèi)部各部門分工更加明確,職責(zé)更加細(xì)化,完成了“小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)”運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)型,為區(qū)域一體化管理體制改革提供了組織保障。

    2.理清管理權(quán)責(zé)

    區(qū)域一體化推行過程中,各部門逐步厘清管理權(quán)責(zé),確保改革的各項(xiàng)舉措有效落實(shí)。區(qū)教育局作為牽頭部門,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)教育改革發(fā)展各項(xiàng)工作,擔(dān)負(fù)政策引領(lǐng)、發(fā)展規(guī)劃、資源配置、服務(wù)協(xié)調(diào)等管理職責(zé)。各街道辦事處履行學(xué)校安全、衛(wèi)生等屬地責(zé)任,做好學(xué)校周圍環(huán)境的日常管理、維護(hù)等工作。同時(shí)加強(qiáng)與其他區(qū)級(jí)部門的協(xié)同,財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理制度上給予支持,并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)籌措、分配、管理和使用情況的監(jiān)督;組織部門在人才摸排、關(guān)系轉(zhuǎn)移等方面給予支持,其他職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好教育管理體制改革相關(guān)工作。

    3.落實(shí)運(yùn)行保障

    全區(qū)成立教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開聯(lián)席會(huì)議,實(shí)施“一事一議”制度,以聯(lián)合辦公形式集體商議,共同研究制訂區(qū)域一體化推進(jìn)策略,遇到需要緊急辦理事項(xiàng),開辟“綠色通道”,簡(jiǎn)化程序加速推進(jìn);建立“一校一策”機(jī)制,制訂各學(xué)校交接工作的路線圖和時(shí)間表,對(duì)學(xué)校教師、教輔人員、房屋資產(chǎn)、教學(xué)設(shè)備等進(jìn)行全面清理并登記造冊(cè);實(shí)施聯(lián)合調(diào)研監(jiān)測(cè)機(jī)制,跟蹤改革進(jìn)度,保障一體化管理體制改革順利推進(jìn)。

    (二)建立基于紐帶關(guān)系的資源統(tǒng)籌機(jī)制

    從共同體的本源來看,無論是血緣共同體、地緣共同體,還是精神共同體,每一種共同體都有其維系發(fā)展的紐帶,其作用在于凝聚共同體成員,增強(qiáng)成員之間共同成長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感。資源是共同體發(fā)展的基礎(chǔ),不同的資源在共同體發(fā)展中發(fā)揮著各自的功能,各種資源的協(xié)調(diào)整合共同保障了共同體的生存和發(fā)展。對(duì)于區(qū)域教育共同體來說,一體化管理的實(shí)質(zhì)就是圍繞優(yōu)質(zhì)教育資源進(jìn)行合理配置,加大區(qū)域?qū)用尜Y源整合和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射作用,催生區(qū)域教育發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

    1.集團(tuán)辦學(xué)橫向聯(lián)盟

    經(jīng)開區(qū)大力推進(jìn)中小學(xué)、幼兒園教育集團(tuán)建設(shè),以“質(zhì)量并舉、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、打造特色、共同提高”為目標(biāo),組建“緊密型”教育集團(tuán),通過管理人員定向輪崗、骨干教師合理交流、教育教學(xué)資源共享、設(shè)施設(shè)備場(chǎng)地共用、學(xué)校辦學(xué)文化互鑒等策略,提高教育教學(xué)質(zhì)量,擦亮經(jīng)開區(qū)教育品牌,促進(jìn)全區(qū)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。同時(shí),探索獨(dú)立法人制集團(tuán)化管理模式,強(qiáng)化集團(tuán)管理頂層設(shè)計(jì),明確集團(tuán)組織架構(gòu)與成員校職責(zé),實(shí)現(xiàn)文化共融、品牌共建、課程共享、教學(xué)共研、項(xiàng)目共推,充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范輻射作用。

    2.學(xué)段銜接縱向貫通

    幼兒園、小學(xué)和中學(xué)的有機(jī)銜接是突破教育質(zhì)量瓶頸、實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的重要抓手。經(jīng)開區(qū)在推進(jìn)區(qū)域一體化管理體制改革中,將區(qū)內(nèi)中小學(xué)、幼兒園全部收歸區(qū)屬,實(shí)施一體化管理,有效破除幼小分治模式和小初分級(jí)管理的窘境。貫通管理資源,形成學(xué)前教育和義務(wù)教育一體化發(fā)展的理念,建立學(xué)段間協(xié)同機(jī)制,沖破層級(jí)管理的阻隔,在區(qū)域內(nèi)開展常態(tài)化跨學(xué)段、跨學(xué)校的聯(lián)合教研活動(dòng),暢通學(xué)段銜接通道。貫通課程教學(xué),發(fā)揮九年一貫制學(xué)校和施教區(qū)對(duì)口學(xué)校的紐帶作用,將幼小銜接課程和小初銜接課程打通,融通不同學(xué)段知識(shí)體系、教學(xué)方法,結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),將相關(guān)教學(xué)內(nèi)容序列化重組,將教學(xué)方法相互滲透,形成一體化融合式教學(xué)資源。

    3.小館入校點(diǎn)狀輻射

    為改善學(xué)校設(shè)施設(shè)備建設(shè)面貌,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)型教育投入,經(jīng)開區(qū)著力推進(jìn)“小館建在學(xué)?!表?xiàng)目,分批次高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一批功能突出、特色鮮明、內(nèi)涵豐富的“小型教育場(chǎng)館”。一方面著眼于現(xiàn)有學(xué)校場(chǎng)館基礎(chǔ)建設(shè),整合、擴(kuò)充資源,建成了尚賢萬科小學(xué)人工智能教育基地、和暢小學(xué)“和樂”閱讀空間和東絳實(shí)驗(yàn)學(xué)校智慧農(nóng)耕體驗(yàn)館等三大類小館,服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)工作,為區(qū)域課程建設(shè)和育人環(huán)境建設(shè)賦能助力。另一方面,小館建設(shè)與學(xué)校規(guī)劃乃至區(qū)域發(fā)展融通,將社區(qū)文化資源引入學(xué)校,整體推動(dòng)場(chǎng)館與社區(qū)共享共建,使教育場(chǎng)館發(fā)揮公共設(shè)施的部分屬性和功能,讓“小館”建在學(xué)校、用在社區(qū),發(fā)揮學(xué)校作為文化中心的功能,實(shí)現(xiàn)資源利用效益的最大化。

    (三)建立基于互動(dòng)關(guān)系的師資均衡機(jī)制

    共同體理論的互動(dòng)關(guān)系是指任何一種共同體都存在著相互關(guān)系,通過勞動(dòng)分工和成果共享進(jìn)行相互作用,推進(jìn)共同體發(fā)展。互動(dòng)關(guān)系強(qiáng)調(diào)共同體成員之間相互支持、相互影響、相互激勵(lì),以實(shí)現(xiàn)成員的共同成長(zhǎng)和共同體的互動(dòng)發(fā)展。在區(qū)域教育共同體中,師資是共同體組織成員的核心要素,多渠道、多層面推進(jìn)優(yōu)秀師資的招引、培育和流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)共同體優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的關(guān)鍵。

    1.師資招引“直通車”機(jī)制

    教育局出臺(tái)《經(jīng)開區(qū)“名師計(jì)劃”教育高層次人才引育實(shí)施辦法》,拓寬人才招錄渠道,暢通招引“直通車”道,吸引一批高層次教育人才,努力打造教育人才孵化區(qū);探索招聘使用義務(wù)教育編外合同制教師,通過與在編教師同工同酬的待遇,擴(kuò)大教師來源,緩解教師編制相對(duì)緊缺的矛盾;成立人才招引專班,加大部門協(xié)同力度,從計(jì)劃制訂、編制落實(shí)、政策待遇、宣傳發(fā)動(dòng)、搭臺(tái)拓渠、紀(jì)律監(jiān)督等方面,有計(jì)劃、高質(zhì)量、高效率實(shí)施招引計(jì)劃。

    2.師資培養(yǎng)“快速路”機(jī)制

    經(jīng)開區(qū)實(shí)施領(lǐng)路、領(lǐng)育、領(lǐng)航、領(lǐng)銜、領(lǐng)雁等“五領(lǐng)工程”,對(duì)新教師、班主任、骨干教師、教育科研隊(duì)伍和校園長(zhǎng)等多個(gè)群體開展項(xiàng)目式培訓(xùn),鋪就教師專業(yè)成長(zhǎng)“快速路”。以個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)校發(fā)展相結(jié)合的項(xiàng)目化培訓(xùn)為載體,基于任務(wù)驅(qū)動(dòng),設(shè)定任務(wù)目標(biāo)、內(nèi)容,組建學(xué)習(xí)共同體,開展持續(xù)式、沉浸式研修,動(dòng)態(tài)調(diào)整完成任務(wù)的路徑與方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、學(xué)校的跨越發(fā)展,真正做到精準(zhǔn)施訓(xùn),達(dá)成學(xué)習(xí)培訓(xùn)有成效、教師能力有提升、項(xiàng)目申報(bào)有質(zhì)量的“三贏”局面。

    3.師資流動(dòng)“旋轉(zhuǎn)門”機(jī)制

    “旋轉(zhuǎn)門”機(jī)制是一種通暢的人員轉(zhuǎn)換機(jī)制,實(shí)現(xiàn)師資人才在不同學(xué)校之間、學(xué)校與上級(jí)教育部門之間有規(guī)律的流動(dòng)。經(jīng)開區(qū)推進(jìn)“區(qū)管校聘”工作的深度落實(shí),建立學(xué)校按崗聘人、合理流動(dòng)的用人機(jī)制,加強(qiáng)區(qū)域師資配置的統(tǒng)籌規(guī)劃。完善教師交流輪崗常態(tài)機(jī)制,以任務(wù)分配方式推進(jìn)區(qū)域內(nèi)師資的定期流動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)符合輪崗條件的專任教師不低于20%的基本要求,促進(jìn)區(qū)域師資結(jié)構(gòu)的合理配置,縮小區(qū)域、校際師資水平差距,推進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

    深化教育管理體制改革,構(gòu)建富有活力的教育創(chuàng)新體系,營(yíng)造公平優(yōu)質(zhì)的教育發(fā)展新生態(tài)是當(dāng)前經(jīng)開區(qū)教育發(fā)展的迫切需求。在推進(jìn)區(qū)域教育共同體建設(shè)的過程中,經(jīng)開區(qū)“區(qū)域一體化”教育管理體制改革在理念凝聚和路徑架構(gòu)等方面的探索符合區(qū)域教育發(fā)展的實(shí)際情況,引領(lǐng)著區(qū)域教育發(fā)展的新方向,促進(jìn)了區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

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