建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施思考

赫 靚，劉 宏

（1.遼寧省建設事業(yè)指導服務中心，遼寧 沈陽 110031；2.遼陽市城市管理事務服務中心， 遼寧 遼陽 111000）

建筑工程管理在建筑項目施工建設過程中是非常關鍵而又重要的?？茖W高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質量和施工效率，對施工安全也有一定的優(yōu)化作用，同時也有利于提升建筑項目社會與經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)建筑工程管理的最大效用，應明確認識到實施工程管理的積極作用，并客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點，在此基礎上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。

1 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

建筑工程管理模式對工程施工質量、效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會聲譽等都會產(chǎn)生影響，合理的管理模式能夠保證建筑工程質量、降低施工成本，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。但是，目前的管理模式存在一定不足，需要對其進行分析，提出科學的解決措施，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，提升管理水平。根據(jù)目前對建筑工程管理模式的分析，其現(xiàn)狀可以從管理理念相對滯后、管理技術更新不及時、管理人員的專業(yè)能力需要進一步提升以及需要加強細節(jié)方面的管理等幾個方面進行。社會的發(fā)展進步促進建筑行業(yè)的發(fā)展，管理模式也會隨之發(fā)生變化，但受到工作強度以及時間等因素的限制，建筑企業(yè)以及管理人員在更新管理理念以及技術等方面的及時性會受到一定影響，加上隨著工程的進行以及各因素的變化，管理制度需要不斷進行調整、創(chuàng)新、完善，從而對建筑工程的具體管理產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)需要從實際出發(fā)，爭取及時更新、創(chuàng)新和完善管理模式，發(fā)揮其積極作用。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 組織管理問題

工程的組織管理其中一部分就體現(xiàn)在人員管理，工程中由于一線務工人員大多為臨時性務工人員，所以很難對他們進行統(tǒng)一管理。同時還因為市場上充斥著一定數(shù)量的不正規(guī)的建筑企業(yè)，他們的建筑質量的監(jiān)督和規(guī)章體系并不完善，管理手段落后，管理責任不夠明晰，責權利不能高度統(tǒng)一，使項目管理者無章無法，有的過于冒進，企業(yè)無法控制，損公肥私現(xiàn)象時有發(fā)生；有的不思進取，當一天和尚撞一天鐘的思想嚴重，導致項目沒有管理，項目人員沒有積極性和創(chuàng)造性，各自為政工作互相推諉，以上兩種管理方式均不能達到項目管理最佳效果。另外，項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動態(tài)管理機制。干得好不激勵，使項目人員失去工作熱情。再有人員配備不到位或者人員繁冗。在項目中經(jīng)常出現(xiàn)多個管理者管理一個職位或者一個管理者兼任多個管理職位的情況，導致工程容易出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦出了問題因為體系不健全導致的出問題時不容易確定責任、解決問題。有關技術人員的管理也存在一些問題，如某些地區(qū)職業(yè)資格證考核較為松散，一些技術不過關的人員混入其中，使用一定的手段通過資格考試，結果專業(yè)知識和常識都不掌握。因此，建筑工程人員是否有足夠的技術水平是一個問題。建筑企業(yè)管理制度的完善應當穩(wěn)步進行，建筑公司的利益會影響企業(yè)所有的員工。如果建筑組織管理不夠完善，會波及整個工程項目的進度、質量、安全等方面。

2.2 安全管理問題

安全管理，即在項目實施過程中，采取一定的有效辦法及相應措施和手段保證生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進行，在保證施工人員自身安全的前提下，按照合同工約定工期開展施工生產(chǎn)工作。安全原則始終是建筑施工行業(yè)中的第一原則。在建筑質量安全方面，高難度的項目意味著高危險，存在很多不確定性的危險因素。除此之外，施工進度目標不明確，不合理的工作順序也會使施工人員作業(yè)時的安全性降低。在機械作業(yè)中，建筑機械在建筑行業(yè)的入門門檻比較高，建筑中所用到的機械設備對操作人員的技術要求性高。在施工過程中，由于施工現(xiàn)場的危險性較高，應當明確施工場地的界限并按照地方政府要求設置封閉圍擋，避免施工以外人員的誤入，造成安全隱患。防護器具的采購及配用也極為重要。如果采購的器具不完備或者質量存在問題，會導致施工人員的安全得不到保障，在事故發(fā)生時，無法得到有效的保護，因此所有進場的安全用品必須配備合格證書并應在有條件的情況下進行二次抽樣復試，復試合格后方可使用。

2.3 重效益輕質量問題嚴重

企業(yè)生存的重要基礎就是經(jīng)濟效益，只有嚴格控制成本才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益 。但有些建設單位為了實現(xiàn)最大化經(jīng)濟利益，過于降低施工成本，導致工程質量與規(guī)定要求存在較大差異。一方面，建設單位為了節(jié)約人員成本，并沒有針對性調整員工工資及各項福利待遇，導致聘請的施工人員專業(yè)性不高，對相關技術了解較少，不具備較高的施工水平，而且會對現(xiàn)有工人的工作熱情產(chǎn)生不利影響，施工人員普遍不具備較高的工作情緒，施工過程中無法嚴格履行工作責任，直接影響了工程質量。另一方面，在采購建筑材料時，對材料的質量并沒有高度關注。建筑材料是建筑工程的主要構造，直接關系著整體工程質量，建設管理人員在具體管理過程中，對材料質量沒有把好關，導致實際施工過程中所應用的材料存在明顯的質量問題，這種不負責任的行為進一步增加了建筑工程的隱患，增加了質量事故的發(fā)生概率，為建筑企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

3 創(chuàng)新方法

3.1 轉變管理理念

轉變管理理念是管理人員進行建筑工程管理的首要任務。只有轉變相關管理人員的管理理念，才能實現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新、優(yōu)化管理，避免各項影響施工的因素。新時期，建設工作的進行需要結合工程的時代特點進行管理理念的創(chuàng)新，合理應用創(chuàng)新的思維模式，轉變傳統(tǒng)管理理念；結合企業(yè)發(fā)展實際、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢等，制定合理的管理目標；借鑒發(fā)達國家、先進企業(yè)的管理理念，應用創(chuàng)新的思維模式，對自身企業(yè)的發(fā)展進行科學有效的調整，繼而制定符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。

3.2 完善工程管理體系

制度是有效實施工作的參考，在企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展中作用巨大。建筑工程建設過程中，相關工程建設單位需結合工程建設實際和管理工作特點等制定制度，細化管理人員責任制度，保證所有參與建筑工程建設的管理人員明確各自的責任。構建完善的監(jiān)管機制，有利于所有工作人員做好監(jiān)管工作，保證各項管理責任能夠落到實處，工程建設工作合理有序進行。同時，相關單位還需建立完善的員工激勵制度，提高管理人員的工作積極性，完善管理體系。（1）完善的制度對建筑工程建設管理工作來說至關重要，可以正確指導建設工作的開展，保證建設工作的規(guī)范性。其中，最不可缺少的就是人員考核制度，從相關實踐中可以明確看出，如果工作人員的工作行為存在問題，將直接增加工程質量問題和生命安全問題的發(fā)生概率，因此，需要將人員管理作為建筑管理的主體，明確具體的管理內容，確保每一個人都能完善自己的行為。（2）成本管理也非常關鍵，需要合理利用各項資源，對成本進行全面優(yōu)化，避免浪費問題的產(chǎn)生。（3）需要建立完善的質量監(jiān)控機制。為了進一步提升工程質量，所有人員都需要嚴格按照規(guī)定要求開展操作，保證施工與工程質量要求相符合。同時，需要對工程質量進行全面監(jiān)督，高效開展管理工作，不斷促進工程質量的提高。（4）需要建立工程項目合同管理制度，規(guī)范化管理合同，監(jiān)督整個合同的簽訂過程，對合同中的內容有所了解，并做好備案，為日后查詢和使用提供便利。

3.3 加大信息化管理技術的應用

新時期，進行建筑工程管理工作時需更多地應用信息化管理技術，結合工程建設實際和工程現(xiàn)場作業(yè)狀況，綜合考慮工程建設的成本、工藝流程以及安全等因素，構建科學完善的信息管理平臺，合理應用BIM技術等技術類型，對工程建設過程中所獲得的多項數(shù)據(jù)做深入分析。依靠信息平臺，所有工作人員能夠及時獲得和查看工程建設的各項數(shù)據(jù)，便于其共同完成各項施工作業(yè)，保證工程的建設秩序?？茖W地應用各項新技術，能夠更好地保障建筑工程各項建設數(shù)據(jù)的合理性，對于優(yōu)化設計方案、科學施工有著積極意義。另外，合理地應用信息化管理技術，還能提高工程施工的安全性，提高技術應用的標準。例如，遠程信息化技術的應用，能夠實現(xiàn)遠程對工程建設現(xiàn)場做有效指導，便于管理工作的高效開展。針對工程現(xiàn)場來說，比較重要的就是工程質量，但如何加強施工質量控制還需要相關人員加強探索。（1）目前，很多建設單位的管理層對經(jīng)濟效益比較關注，而對工程質量相對輕視。其實，工程質量才可以保證企業(yè)獲得長遠效益，并且關系企業(yè)的未來發(fā)展。（2）需要準確把握建筑材料質量，嚴格按照相關要求采購材料，保證材料的規(guī)格及數(shù)量等符合實際工程需要。在材料進入施工現(xiàn)場之前，還需要進行抽檢，確認沒有任何問題后，方能在工程施工中有所應用。另外，還需要做好材料保管工作，確保這些材料在使用之前不會出現(xiàn)任何質量問題。（3）需要結合施工現(xiàn)場的實際需求，合理選擇施工技術及施工工藝，有效促進工作效率的提高，進一步保證工程的施工質量。

3.4 提高管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的管理人員和施工人員是保障工程建設質量的關鍵。實際的施工管理工作需結合建筑企業(yè)長遠的發(fā)展目標，制定科學有效的人才培訓計劃。要把好人才選聘關，為企業(yè)發(fā)展引進更多的專業(yè)化人才，提高企業(yè)技術人才的專業(yè)化水平，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。人才選聘形式可同規(guī)格、多種渠道進行。員工上崗前需進行專業(yè)化的培訓。工作進行時，需做好所有在職管理人員和技術人員的培訓及教育工作，定期進行培訓，保證所有工作人員能夠及時學到更多先進的技術?？蓪T工進行定期考核，提高工作人員學習的積極性，使其真正掌握技術。此外，還需提升工作人員的責任意識和服務意識，將培訓工作真正落到實處，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的人才基礎。

4 結語

在時代發(fā)展的引領下，我國建筑行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展。建筑工程在建筑形式、建筑規(guī)模及外觀等方面都有了極大改變，施工工序及施工工藝也變得更加復雜多樣，這不但增加了建筑工程的管理內容，同時也提高了管理難度。在這樣的狀況下，建筑工程管理應積極轉變工程管理觀念，合理改進工程管理模式，通過專業(yè)教育培訓等措施加強高質量工程管理團隊建設，且切實提高建筑工程管理能力與管理水平，在項目實施的階段要對管理的各項工作進行嚴格考核，以保證按照合同約定完成所有條款上的內容，發(fā)揮建筑工程管理的最大效能。