化工企業(yè)設(shè)備管理體系建設(shè)與創(chuàng)新

文/王 東（安徽皖維高新材料股份有限公司）

設(shè)備管理是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是制造業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)中需要不斷更新的關(guān)鍵一環(huán)，因為制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程都是圍繞生產(chǎn)設(shè)備來展開的，從設(shè)備的采購安裝，日常生產(chǎn)中的設(shè)備運行、維護、檢修，到最終老化設(shè)備的處置，設(shè)備管理貫穿了制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)?；て髽I(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，但有其自身的特點，化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及易燃易爆、?；返蕊L(fēng)險點。基于這種獨特性和危險性，化工企業(yè)的設(shè)備管理也存在其特殊性，不僅需要考慮到生產(chǎn)效率，還必須要著重考慮安全生產(chǎn)的因素，需要在從采購到報廢的全流程中建立有特色的、完善的化工企業(yè)設(shè)備管理制度。

一、化工企業(yè)設(shè)備管理的重要意義

1.保障生產(chǎn)安全

化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在大量危險點，如高溫高壓設(shè)備、高速轉(zhuǎn)動設(shè)備和危險化學(xué)品等，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)?；ぴO(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障[1]，科學(xué)的設(shè)備管理工作可以從源頭減少安全風(fēng)險，消除安全事故，保證安全生產(chǎn)。

2.促進生產(chǎn)穩(wěn)定

化工企業(yè)的設(shè)備管理包含很多內(nèi)容，涉及采購、安裝、維護、檢修、報廢等各個流程，其中任何一個流程出現(xiàn)問題都將嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)。因此，設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行的前提。通過對企業(yè)的設(shè)備深入了解和科學(xué)安排，在科學(xué)的設(shè)備管理制度體系下，生產(chǎn)過程中面臨的常規(guī)問題可以有效地避免，突發(fā)問題也可以快速應(yīng)對。

3.提高生產(chǎn)效率

科學(xué)的設(shè)備管理體系可以有效提升化工企業(yè)生產(chǎn)效率。生產(chǎn)設(shè)備的選擇和采購決定了企業(yè)的基礎(chǔ)效率；生產(chǎn)過程中科學(xué)合理地安排檢查、維護、檢修等作業(yè)，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少不必要的停工；老舊設(shè)備的快速高效處置能夠加快企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代的進程，提高企業(yè)生產(chǎn)整體效率。

二、科學(xué)的設(shè)備管理體系的建立

1.新設(shè)備的采購和建設(shè)

化工企業(yè)的設(shè)備管理體系建設(shè)首先要從新設(shè)備的采購開始，主要做好以下工作。

一是科學(xué)采購，選擇合適的設(shè)備。對新設(shè)備的采購要嚴格管理，明確設(shè)備采購的原因、種類、技術(shù)標準、投入效果等，加強對設(shè)備運行的性能考核[2]。提前做好采購計劃，對采購設(shè)備的類型、型號、品牌、廠家生產(chǎn)指導(dǎo)和維修保障等因素仔細研究和論證，做到在采購時心中有數(shù)，不但可以確保采購到適合企業(yè)的設(shè)備，也可以做到高性價比并得到良好的售后服務(wù)。

二是提前建立操作規(guī)程。在確定了新設(shè)備的采購后，要提前制定正確的操作流程并下發(fā)給員工，必要時還可以組織員工進行討論，讓員工提前熟悉操作規(guī)程，這對于新生產(chǎn)線的建設(shè)、運營和安全都很重要。

三是妥善做好員工培訓(xùn)。在新設(shè)備采購時提前做好員工培訓(xùn)工作，一方面可以提高新設(shè)備安裝和投產(chǎn)的效率，減少對廠家培訓(xùn)、安裝及后續(xù)維護的依賴，另一方面也可以保證新設(shè)備安裝后員工可以快速地熟悉設(shè)備進入成熟的生產(chǎn)模式。

2.日常生產(chǎn)中設(shè)備的管理

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備運行壽命往往長達十年乃至數(shù)十年，在日常生產(chǎn)中的常態(tài)化設(shè)備管理是設(shè)備管理體系的核心。日常運行的設(shè)備管理能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率[3]。

化工企業(yè)的日常生產(chǎn)中，一方面可以通過科學(xué)的設(shè)備管理體系降低生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的概率，促進生產(chǎn)穩(wěn)定；另一方面，也可以通過主動的設(shè)備管理，來進一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)。以生產(chǎn)線為例，采取主動的設(shè)備管理可以合理安排不同生產(chǎn)線的輪流檢修和員工的輪班，科學(xué)安排企業(yè)生產(chǎn)，確保每一條生產(chǎn)線都處于高效狀態(tài)，也可以保證在淡季和旺季有不同數(shù)量的員工在崗，從而有效提高企業(yè)效率，獲得更佳的經(jīng)營收益。

同時要注重對設(shè)備的定期檢查、定時維護和檢修。設(shè)備管理體系好壞的重要判斷標準是提高維修計劃的準確性、降低維修的工作量。在化工企業(yè)生產(chǎn)中，通過高效的設(shè)備管理體系，定期檢查，可以準確把握設(shè)備的運行狀態(tài)，從而精準確定對設(shè)備進行檢修的時機[4]。根據(jù)國外文獻，主動定期檢修相對于計劃外的維修能夠提高工作效率三成以上。

3.臨近壽命設(shè)備的處理

臨近壽命設(shè)備的處理也是設(shè)備管理中的重要一環(huán)。臨近壽命的設(shè)備容易增加安全隱患、影響安全生產(chǎn)，如果不能有效處置還會引起環(huán)保問題，同時占用廠房廠區(qū)，影響新設(shè)備的引進。對于老舊設(shè)備首先要加強檢查和維護，重點關(guān)注壽命剩余時間，務(wù)必確保精確掌握設(shè)備壽命。到期設(shè)備的妥善處置也是一個重要問題，設(shè)備壽命到期后，需要提前討論好處理方式，確定是整體回收，還是改造或采取其他處置方式。高效處置老舊設(shè)備可以有效避免后續(xù)環(huán)保成本和安全成本的增加。

4.危險性設(shè)備的單獨重點關(guān)注

化工企業(yè)的一大特點就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中廣泛存在危險性的生產(chǎn)環(huán)境，如高溫高壓等；同時，有大量的原材料和產(chǎn)品是易燃易爆、有毒的危險化學(xué)品。這些都對安全生產(chǎn)造成巨大壓力，同時也對化工企業(yè)的設(shè)備管理提出了高要求。因此，化工企業(yè)的設(shè)備管理需要重點關(guān)注相關(guān)危險領(lǐng)域，時刻警惕，絕不能疏忽。對危險領(lǐng)域要制定單獨的操作規(guī)程，確保操作規(guī)范，降低安全風(fēng)險。

5.消耗性設(shè)備的定期采購

設(shè)備說明書列出的易損件，各種配套件，傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件，加工困難生產(chǎn)周期長或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件，因設(shè)計不合理而故障頻率較高的零件，在高溫高壓或有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，以及需要整體備用的電機和泵類等都屬于消耗性設(shè)備備品備件的范疇。對備品備件的管理要有時效性，既不能影響設(shè)備安全、長期、平穩(wěn)運行，又不能因為備品備件的超標儲備而造成資金積壓[5]。做到高效保障生產(chǎn)經(jīng)營和降低資金積壓的平衡，這也是化工企業(yè)設(shè)備管理水平的體現(xiàn)。普通常規(guī)性的消耗品管理則需要注意定期定量采購，控制好采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量，并且密切關(guān)注保管和使用中的異常損耗情況。

三、利用計算機系統(tǒng)完善設(shè)備管理體系

計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠顯著提高設(shè)備管理的工作效率[6]。計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，有助于建立更加科學(xué)高效的設(shè)備管理體系。通過建立數(shù)據(jù)庫，可以實時跟蹤企業(yè)設(shè)備和固定資產(chǎn)情況，便于統(tǒng)計和管理。一是可以更加準確地統(tǒng)計和對生產(chǎn)設(shè)備進行管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率；二是采購時可以精確對比不同型號設(shè)備的數(shù)據(jù)和用戶評價；三是方便定期追蹤消耗品情況。此外，利用計算機系統(tǒng)進行更深層次的分析調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)操作流程或員工培訓(xùn)中存在的不足，精準快速處理問題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。