建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題分析及改進(jìn)建議研究

文/韓佳培（華新建工集團(tuán)有限公司）

建筑企業(yè)隨著市場(chǎng)的需求在不斷地壯大，由于市場(chǎng)各類(lèi)建筑企業(yè)興起造就了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增，想要保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠處于長(zhǎng)期發(fā)展的狀態(tài)，就要不斷對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌布局管理。

建筑企業(yè)的建設(shè)成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本管控，就需要對(duì)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本流出進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保工程財(cái)務(wù)成本能夠得到合理利用，從而通過(guò)系統(tǒng)的控制方式實(shí)現(xiàn)成本的降低，將工程成本合理利用，從而發(fā)揮工程成本的使用價(jià)值，建筑企業(yè)隨著不斷發(fā)展擴(kuò)大，逐漸地有多種問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升占有率，就要對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行深入分析并解決，才能保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本文主要針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并提出改進(jìn)的建議供建筑企業(yè)參考。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要意義

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理體系

建筑企業(yè)本身具有復(fù)雜的特點(diǎn)，整個(gè)建筑工程的工期比較長(zhǎng)，資金投入回本比較慢，涉及的地域也比較寬泛，想要對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效管理是比較困難的，對(duì)于建筑行業(yè)的管理不僅僅停留在整體的規(guī)劃方面，還要注重內(nèi)部控制的問(wèn)題。建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理是非常重要的，由于建筑工程比較繁雜，資金的流向比較混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)情況，資金的不充足會(huì)直接影響工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，所以需要高度重視建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管控能夠?qū)F(xiàn)有的工程成本應(yīng)用到實(shí)際需要中，能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程成本的合理利用，并且實(shí)行系統(tǒng)的管理制度，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的內(nèi)外管理都有監(jiān)督作用，確保管理體系能夠真正落實(shí)[1]。

（二）規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)由于工程大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在諸多方面都需要資金的大力支持，例如材料的購(gòu)買(mǎi)、人員的工資、設(shè)備的采購(gòu)、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、優(yōu)秀人才的招募都需要資金的支持，事實(shí)證明，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有很多不確定的因素導(dǎo)致資金不斷流出，對(duì)整體的工程進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。目前國(guó)家高度重視建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題，提出相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)控，國(guó)家的支持對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是新的機(jī)遇，根據(jù)《全球建筑 2020》的相關(guān)報(bào)告顯示，全球的建筑行業(yè)都不斷地增長(zhǎng)，增長(zhǎng)的速度已經(jīng)高達(dá)年均4.9%，同時(shí)建筑資金也在不斷增長(zhǎng)，到2020年已經(jīng)增長(zhǎng)為12.7萬(wàn)億美金，這個(gè)數(shù)字引起了全球的高度重視。想要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)質(zhì)的飛躍，就必須保障建筑資金合理利用，就要抓住目前的發(fā)展機(jī)遇對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理進(jìn)行有效控制，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題深入了解和分析，規(guī)避可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。提倡建筑行業(yè)合理納稅，合理的納稅可以有效解決建筑行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，合理地履行國(guó)家納稅工作能夠帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)維持穩(wěn)定健康發(fā)展

要保障建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，就要對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理能夠有效改變建筑行業(yè)的整體管理模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要意義，將績(jī)效考核進(jìn)行合理管控，不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的密切聯(lián)系。各部門(mén)實(shí)現(xiàn)資源共享，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理能夠帶動(dòng)企業(yè)的整體不斷進(jìn)步，從而能夠更好地提升建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，保障建筑行業(yè)符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，跟上時(shí)代步伐的同時(shí)提升建筑行業(yè)在整體市場(chǎng)中的占有率[2]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制覆蓋面不全

建筑行業(yè)在日常的工作中很多地方都需要資金的支持，并且每個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)有資金的流入和流出，如果沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，資金的流向就會(huì)比較混亂無(wú)法掌控，導(dǎo)致整體的建筑資金在后期建筑過(guò)程中出現(xiàn)不足的情況，無(wú)法保障工程進(jìn)度。目前有一部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并不全面，對(duì)于企業(yè)的整體流程沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)全面的梳理，把眼光僅僅放在經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度上面，而忽視了對(duì)于采購(gòu)材料和設(shè)備的價(jià)格問(wèn)題，導(dǎo)致后期要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制有一定的困難，無(wú)法達(dá)到全面覆蓋的效果。

（二）財(cái)務(wù)管理方式落后，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)想要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，就要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管控，地域的原因部分建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不明確，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題會(huì)影響建筑效益，部分建筑企業(yè)還存在思想落后的情況，由于管理意識(shí)薄弱，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式落后。部分企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)建筑崗位的不同進(jìn)行合理規(guī)劃布局，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致工程的速度減慢，企業(yè)員工多數(shù)工作目標(biāo)以領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)為目標(biāo)，并沒(méi)有創(chuàng)新思維，整體的建筑工程缺少創(chuàng)新思路，當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展原本傳統(tǒng)的思路是無(wú)法與現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理思想有機(jī)結(jié)合的。還有部分建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盲目地追求發(fā)展的速度，并沒(méi)有關(guān)注整體的內(nèi)部管理問(wèn)題，缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一旦遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就會(huì)影響建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系完善度不足，缺乏有效的監(jiān)督管理體系

在建筑企業(yè)的日常工作中應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，但是目前部分企業(yè)存在的問(wèn)題是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善，沒(méi)有有效的監(jiān)督管理體系。建筑企業(yè)本身具有復(fù)雜性的特征，需要進(jìn)行全面的管理體制才能保障有序的發(fā)展，而目前企業(yè)缺乏統(tǒng)一的全面的規(guī)劃體制，建筑行業(yè)的資金流向比較復(fù)雜并且金額巨大，如果沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)管理就會(huì)出現(xiàn)資金混亂造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，建筑行業(yè)的復(fù)雜性對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求比較高，需要財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)整理能力，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)做決定提供數(shù)據(jù)支持，如果沒(méi)有完善的管理體系，就會(huì)導(dǎo)致參考的數(shù)據(jù)失去了可靠性和真實(shí)性，對(duì)于企業(yè)的重大決策帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始廣泛地運(yùn)用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，但是在應(yīng)用的過(guò)程中由于企業(yè)人員水平參差不齊，所以對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制存在理解層面的不同，管控只停留在表面并沒(méi)有進(jìn)行深入研究和執(zhí)行，所以需要制定有效的監(jiān)督管理體系，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有效實(shí)行[3]。

（四）隊(duì)伍機(jī)構(gòu)缺乏合理性，專(zhuān)業(yè)人員水平偏低

目前很多建筑企業(yè)只是注重眼前的利益問(wèn)題，往往忽視整體的內(nèi)部問(wèn)題，隨著企業(yè)不斷的壯大，企業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展需求，慢慢地問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，企業(yè)的管理層級(jí)開(kāi)始重視內(nèi)部的管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)毫無(wú)章法無(wú)法符合社會(huì)發(fā)展需要，企業(yè)的人員隊(duì)伍缺乏合理性。企業(yè)盲目注重發(fā)展，人員的水平參差不齊，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展是不利的，建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，需要企業(yè)的員工具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新能力，才能保障建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)中的人員普遍學(xué)歷比較低，對(duì)于建筑中的技術(shù)方面缺少專(zhuān)業(yè)性，不符合企業(yè)目前發(fā)展的需要，無(wú)法接受新時(shí)代的新事物，先進(jìn)的信息技術(shù)操作困難，影響著建筑企業(yè)的全面發(fā)展。建筑行業(yè)的市場(chǎng)大環(huán)境不斷地變化，建筑企業(yè)缺少合理的內(nèi)部管理體系，財(cái)務(wù)人員只停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，對(duì)于建筑的進(jìn)度以及其他相關(guān)問(wèn)題一無(wú)所知，和建筑企業(yè)的整體規(guī)劃處于脫節(jié)的狀態(tài)，直接影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展局面。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策

（一）確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全面性

要確保建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，在建筑施工過(guò)程中要加入財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)立符合自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并且保證能夠真正落實(shí)下去，實(shí)現(xiàn)更全面更細(xì)致的管理體系。構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，首先要對(duì)建筑企業(yè)的整體工作流程進(jìn)行全面的梳理，要將建筑工程多年來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障建筑工程施工過(guò)程中的資金流通能夠在監(jiān)控的范圍內(nèi)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)全面的統(tǒng)籌規(guī)劃[4]。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題得到有效的完善，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系要求企業(yè)員工要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有高度認(rèn)識(shí)，清楚財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系對(duì)于建筑工程發(fā)展的重要性，才能促使企業(yè)人員更加支持體制政策的落實(shí)。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，要根據(jù)建筑企業(yè)自身的情況特點(diǎn)進(jìn)行制定，要能保障企業(yè)的發(fā)展得要財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的支持，要將企業(yè)人員的職責(zé)充分發(fā)揮到位，把人員的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備、合同等多方向的管理政策，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，同時(shí)還要建立監(jiān)督管理部門(mén)，確保在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠得以解決，從而大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升信息化應(yīng)用水平

建筑企業(yè)本身具有復(fù)雜性特征，想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展就需要有健全的管理方式進(jìn)行輔助，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)健全的管理制度，健全的制度提升企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要面臨多種風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)知和掌控的能力，以企業(yè)的自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理政策，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能夠有效地規(guī)避掉可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前社會(huì)形勢(shì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展了，需要建立健全的管理體制。建筑企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)初期就要針對(duì)企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，確保在發(fā)展過(guò)程中不會(huì)受到資金缺乏的困擾，擬定符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定需求的合同，嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定實(shí)施建設(shè)，保障正常的資金流動(dòng)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

信息時(shí)代的到來(lái)豐富了建筑企業(yè)的管理模式，從企業(yè)的根本上進(jìn)行改革，利用信息時(shí)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)解決目前財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行整理歸納，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的有序發(fā)展。建筑企業(yè)本身工作流程就比較復(fù)雜，涉及的部門(mén)比較多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用傳統(tǒng)的核算方式容易出現(xiàn)誤差，會(huì)對(duì)管理決策造成不良影響。通過(guò)應(yīng)用信息時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入到信息庫(kù)中，通過(guò)信息庫(kù)中的數(shù)據(jù)能夠輔助管理人員和工作人員后期的查閱，同時(shí)還能給管理人員的決策提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，利用信息化技術(shù)方式能夠更好地輔助建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制

建筑企業(yè)的發(fā)展取決于是否具有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，企業(yè)要保持長(zhǎng)久發(fā)展，必須要具有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員是一種約束也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的一種管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展要采用符合的企業(yè)發(fā)展模式，管理不能僅僅停留于表面，要深入到每個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)中，也不能為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)做表明工作，制定管理體系后要監(jiān)督是否實(shí)行落實(shí)到位，保障企業(yè)的發(fā)展的政策支持。企業(yè)的發(fā)展需要充足的預(yù)算支撐，而不合理的管理體系不能有效地輔助預(yù)算的控制，建筑工程在施工中需要大量資金投入，而沒(méi)有系統(tǒng)的資金管理方式，就會(huì)出現(xiàn)資金使用混亂的情況，資金得不到合理的掌控，工程就有可能出現(xiàn)實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用高出預(yù)計(jì)花費(fèi)的費(fèi)用，導(dǎo)致后期的工程沒(méi)有資金支撐無(wú)法進(jìn)行，從而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，需要對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)行完善和優(yōu)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，將全面的管理措施與監(jiān)督體系有效融合，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的[5]。

隨著時(shí)代快速的發(fā)展，建筑企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)合理的管理體系來(lái)輔助發(fā)展，資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的重點(diǎn)，要高度重視資金的管理模式，建筑行業(yè)的資金流通在各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，首先決定著建筑企業(yè)成本的組成部分在建筑材料、建筑設(shè)備、生產(chǎn)成本、人員工資等方面，同時(shí)要保障建筑企業(yè)符合國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)認(rèn)證，具有很強(qiáng)的認(rèn)可度才能保障企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到更多合作機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。同時(shí)制定建筑工程合同時(shí)要遵循平等、公平的原則，保障施工過(guò)程能夠按照施工合同上的施工周期進(jìn)行施工，保障施工周期能夠在有效期內(nèi)完工，對(duì)于建筑企業(yè)的采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)需要制定詳細(xì)的方案，將需要的材料和設(shè)備統(tǒng)一一次性購(gòu)買(mǎi)，并且進(jìn)行記錄，能夠有效地將采購(gòu)的物品價(jià)格記錄得更加清晰，同時(shí)市場(chǎng)上的商品價(jià)格也不斷地變化，要根據(jù)實(shí)際情況保障商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，同時(shí)盡可能降低購(gòu)買(mǎi)成本。

（四）優(yōu)化人才隊(duì)伍

企業(yè)的發(fā)展需要的是人才的支撐，目前隨著社會(huì)發(fā)展，建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的占有率較高，主流的競(jìng)爭(zhēng)模式是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有人才的地方就有發(fā)展的機(jī)會(huì)，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于復(fù)雜的特性需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才加入才能更好地對(duì)技術(shù)把控，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備豐富整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于現(xiàn)有的內(nèi)部人員要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保對(duì)于整體工作流程熟悉的同時(shí)還能操作先進(jìn)的設(shè)備，當(dāng)然還要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)型人才，對(duì)于現(xiàn)有的管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而新加入的專(zhuān)業(yè)型人才具有創(chuàng)新的思維，能夠?qū)⑿迈r的血液帶入建筑工程中，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。要對(duì)人員定期進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)的同時(shí)要檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，并且實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，能夠?qū)崿F(xiàn)互相監(jiān)督自主學(xué)習(xí)的效果，要給企業(yè)員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)工程資金得到合理控制的目的，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑行業(yè)的有效發(fā)展需要制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)需要健全的管理模式支持，而健全的管理模式要從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制角度出發(fā)。內(nèi)部的管理機(jī)制能夠很好地輔助企業(yè)人員總體綜合素質(zhì)的提高，提升企業(yè)人員對(duì)于技術(shù)方面的豐富，從而從根本上讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠得到有效控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。