基于新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題略論

文/白浩江（陜西榆林能源集團楊伙盤煤電有限公司）

在新的時代背景下，我國的經(jīng)濟建設(shè)工作已經(jīng)獲得了長足的進步和卓越的成就，為中國特色社會主義發(fā)展奠定了更為堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。國有企業(yè)的發(fā)展推動了我國經(jīng)濟水平的提升，并且能夠從根本上提高人民的生活質(zhì)量。黨的十九大要求國有企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，建立更加完善的企業(yè)管理制度，這樣才能夠緊跟時代的發(fā)展趨勢。為了能夠建立與現(xiàn)代社會相適應(yīng)的管理體系，業(yè)財融合財務(wù)管理模式的應(yīng)用范圍呈現(xiàn)出逐步擴大的趨勢。這種運營模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展活力得到進一步的激發(fā)，企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力也能夠進一步加強，切實提升每個員工創(chuàng)造價值的能力。

在當(dāng)前局勢下，我國在使用業(yè)財融合運營模式方面已經(jīng)取得了一定的成績，但是其中依舊存在一些亟待解決的問題，相關(guān)工作人員需要根據(jù)實際情況進行深入探索，并制定出更加切實有效的解決方案，促進我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合定義

（一）業(yè)財融合的定義

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作環(huán)境中，所謂的業(yè)財融合指的是企業(yè)在經(jīng)營的過程中利用先進的信息化技術(shù)將財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個方面的工作共同開展，這樣可以將其中所包含的信息數(shù)據(jù)、資金情況、業(yè)務(wù)流程等多種具有較高價值的信息共享使用，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供更為明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，整個企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力都可以得到顯著提升。

從本質(zhì)上來看，業(yè)財融合的主要目的就是為了能夠促進業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的相互溝通，讓企業(yè)內(nèi)部有限的資源可以得到更高效率的使用，提升資源的配置效果，讓所有的信息都能夠?qū)崿F(xiàn)即時共享，企業(yè)的運作效率能夠得到根本性的提升，財務(wù)領(lǐng)域的工作也可以借此機會變得更為精細化。

（二）業(yè)財融合的方向

業(yè)財融合管理模式的重點在于如何促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的相互結(jié)合，這主要體現(xiàn)在兩個層面。

首先，業(yè)財融合本身是雙向的，這就需要財務(wù)部門的工作人員和業(yè)務(wù)部門的工作人員進行良好的交流和溝通，形成更高的工作默契，雙方共同參與工作任務(wù)。財務(wù)人員需要突破傳統(tǒng)工作理念的禁錮，不僅要精確記錄企業(yè)運營當(dāng)中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，還需要將自己的眼光放得更加長遠，通過觀察原始憑證、報表內(nèi)容等方面的信息了解到企業(yè)經(jīng)營過程中的市場行情、客戶類別、行業(yè)熱點等，對市場的動態(tài)進行實時的監(jiān)測。同時，業(yè)務(wù)部門也需要做好相應(yīng)的配合，和財務(wù)部門的工作人員進行良好的對接，并在工作之余相互交流對業(yè)務(wù)方面的看法。這樣可以促進企業(yè)內(nèi)部的所有人員都具有高效率的財務(wù)思維能力，業(yè)務(wù)部門工作人員也能夠在經(jīng)營的過程中了解到各種費用當(dāng)中的風(fēng)險防范內(nèi)涵，讓其能夠具備更為敏銳的財務(wù)思想。

其次，業(yè)務(wù)和財務(wù)工作在融合的過程中，必須貫徹落實四個方面的思想機制，實現(xiàn)工作、思想、考核、實施四個層面的對接融合，這樣才能夠和財務(wù)部門的工作人員保持高度的一致，同向同行，并且能夠在實際的交流討論中提升自身的責(zé)任心，監(jiān)測考核評價機制也能夠讓二者在融合的過程中更為順利。在業(yè)財融合的體制中，財務(wù)人員不能再機械化地開展記賬對賬工作，而是需要扮演好業(yè)務(wù)分析師或者財務(wù)咨詢師的角色，其工作環(huán)境應(yīng)該從幕后轉(zhuǎn)向前臺，從機關(guān)單位下放到基層崗位，只有這樣才能夠確保各個部門的工作人員思想同步、朝向一致，齊心協(xié)力創(chuàng)造更為完善的風(fēng)險管控體系。

二、新時期背景下業(yè)財融合的意義

（一）促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化

在財務(wù)轉(zhuǎn)型的工作環(huán)境中，財務(wù)管理工作人員需要遵循價值管理原則，而企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，便是實現(xiàn)利益的最大化。

價值最大化的思想理念需要，企業(yè)在經(jīng)營過程中將各個環(huán)節(jié)深度融合，將有限的資源進行高效率的配置。財務(wù)部門需要根據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的各類數(shù)據(jù)信息進行分析和總結(jié)，深刻了解到利潤、成本的核心價值，并且要對歷年的數(shù)據(jù)增長趨勢以及市場環(huán)境的變化進行分析，這樣能夠識別判定各種費用的價值，并為企業(yè)管理人員提供更為重要的決策依據(jù)，切實做好效益評價工作，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更為有力的保障。

（二）促進財務(wù)管理水平的提升

預(yù)算編制工作的實施，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營情況進行預(yù)測，而成本的實際發(fā)生則能夠積極反映出財務(wù)指標(biāo)的達標(biāo)情況。業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用能夠讓每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到提升，并且做好年度預(yù)算編制工作，也可以完善月度滾動預(yù)算內(nèi)容，這樣能夠充分體現(xiàn)出預(yù)算導(dǎo)向作用，讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中尋找到更為明確的方向。只有這樣，才能夠在工作之前做好各項準(zhǔn)備，在運營的過程中，能夠及時應(yīng)對各種突發(fā)情況，并且在經(jīng)營活動結(jié)束后，對整個流程的價值進行匯總，對于其中存在的問題應(yīng)該及時進行剖析，這樣才能夠為企業(yè)下一步的發(fā)展決策提供更加富有價值的數(shù)據(jù)信息。

（三）有利于提升風(fēng)險管控能力

風(fēng)險管理工作和內(nèi)部控制工作都是企業(yè)在運營過程中需要重點思考的問題，這樣才能夠保證企業(yè)在安全平穩(wěn)的氛圍下順利經(jīng)營。在新的時代背景下，企業(yè)需要摒棄原本單一化的運作模式，其經(jīng)營范圍需要不斷擴展，這樣能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，但同時也帶來了管理難度增加的情況，經(jīng)營過程中所需要面臨的風(fēng)險也會越來越多。業(yè)財融合運營模式的應(yīng)用能夠真正幫助企業(yè)解決相關(guān)問題，及時了解經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險問題。

三、新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

（一）融合手段相對缺乏

企業(yè)信息化建設(shè)工作需要在嶄新的時代背景下進行進一步的提升，在當(dāng)前局勢下，企業(yè)在運用財務(wù)系統(tǒng)時，仍舊處于相對獨立的狀態(tài)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)并沒有進行全方位的連接，這就導(dǎo)致兩方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息并沒有相互聯(lián)通，存在數(shù)據(jù)壁壘的情況，信息孤島的問題仍舊存在。只有業(yè)務(wù)量和質(zhì)量相互匹配，才能夠確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息反映企業(yè)經(jīng)營實際情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠讓財務(wù)部門的價值充分體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在經(jīng)營的過程中，并沒有將數(shù)據(jù)信息進行合理分析，這就需要財務(wù)人員花費大量的時間去分析數(shù)據(jù)內(nèi)涵，再加上人工取數(shù)的容錯率較低，很多數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容不夠精確，沒有深入了解到大數(shù)據(jù)所存在的意義。

（二）融合人才相對缺乏

就目前來看，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，如果想要深層次地推進業(yè)財融合的落實，那么就必須要有足夠充足的專業(yè)化團隊的支持，但是結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況來看，許多企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力尚且無法切合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)有需求。許多企業(yè)的財務(wù)管理工作者的平均年齡相對較高，無法切實有效地接受各種各樣的新生事物，而部分新生力量雖然能夠切實有效地接受各種新型方法，但是自身卻并沒有充足的工作經(jīng)驗，這同樣會導(dǎo)致業(yè)財融合面臨諸多限制和影響，人才問題導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財融合工作的開展受到越來越多的限制和影響。部分財務(wù)工作者甚至對業(yè)務(wù)層面的各項工作需要并不認識，難以切實有效地彰顯出業(yè)財融合應(yīng)有作用和價值，無法為財務(wù)管理工作提供必要的數(shù)據(jù)支撐和信息支持。尤其是預(yù)算統(tǒng)籌以及質(zhì)量評價等各項工作，由于受到人才等諸多因素的影響，導(dǎo)致無法切實有效地貼合新時代背景下的業(yè)財融合新需要。

四、新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合策略

（一）全面夯實業(yè)財融合基礎(chǔ)

夯實業(yè)財融合基礎(chǔ)的前提條件是積極地調(diào)整改良當(dāng)前的組織架構(gòu)，確定彼此間的崗位責(zé)任。首先，財務(wù)以及業(yè)務(wù)都是企業(yè)經(jīng)營機制中不可或缺的組成部分，彼此間相互牽引且相互關(guān)聯(lián)，夯實業(yè)財融合的基礎(chǔ)就是需要打造更為完整成熟的三位一體財務(wù)管理機制。將服務(wù)對象作為核心，積極地調(diào)控改進組織架構(gòu)，重點展現(xiàn)出價值管理以及風(fēng)險管控的作用，打造重要的財務(wù)管理隊伍以及價值管理中心，此舉意義非凡，這將會為此后的前臺經(jīng)營服務(wù)以及后臺價值增長奠定堅實的基礎(chǔ)，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)對各種各樣的復(fù)雜化組織架構(gòu)的有效突破。經(jīng)營服務(wù)中心需要重點展現(xiàn)出運營服務(wù)的效益，依托相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，做好分支設(shè)計，尤其是需要完成對業(yè)務(wù)伙伴等服務(wù)崗位的確定，積極主動地推進事前管理、事中管理和事后管理，保障財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以進行更為深刻且全面的交流溝通，實現(xiàn)彼此間的良性信息交互。其次，需要積極地拓寬提升業(yè)財融合的深度和寬度，需要重點明確業(yè)財融合所實現(xiàn)的不僅僅是財務(wù)和業(yè)務(wù)的相互整合。同時還需要構(gòu)建將財務(wù)作為關(guān)鍵的價值創(chuàng)造機制以及風(fēng)險管理機制，財務(wù)管理工作的基本形態(tài)和方向都需要產(chǎn)生顯著的變動，從以前的事后管理逐漸過渡到事前監(jiān)督和事中管理，促進多種時間節(jié)點工作的相互整合，實現(xiàn)全流程參與和監(jiān)督管控，這樣自然是可以展現(xiàn)出業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)性作用，促使管理會計能夠逐漸滲透融入企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的全流程和多環(huán)節(jié)，此舉具有極為重要的理論作用和現(xiàn)實作用。

（二）打造優(yōu)質(zhì)業(yè)財融合平臺

優(yōu)質(zhì)的平臺是保障，更是關(guān)鍵支撐，在新時期背景下，企業(yè)需要將日常經(jīng)營管理作為核心著力點，重點展現(xiàn)出績效優(yōu)化的重大作用，構(gòu)建并打造更為完整健全的溝通平臺以及交互機制，充分展現(xiàn)出財務(wù)部門的價值管理優(yōu)勢以及重要性，尤其是需要重點做好對市場敏感度相對較高的問題的判斷分析，綜合發(fā)揮出協(xié)同支撐決策以及聯(lián)動算賬等多方面的作用和價值，以此為基礎(chǔ)，推進閉環(huán)管理工作目標(biāo)的落實，推進業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的相互滲透整合，促進多項思維的協(xié)同運作。打造專業(yè)的經(jīng)濟活動通報會以及投資會議等，此類會議制度的存在可以為后續(xù)業(yè)財融合提供更多的支撐，保障其能夠逐漸成為促進聯(lián)動和發(fā)揮彼此間的協(xié)同效應(yīng)的必然存在。需要重點關(guān)注的是財務(wù)是綜合督導(dǎo)部門，所以其核心工作應(yīng)該是促進分析通報的建設(shè)和開展，而負責(zé)業(yè)務(wù)管理的單位則需要重點分析目前經(jīng)營管理過程中存在的各種的問題，并找出其原因，提出并且尋找到優(yōu)化改良經(jīng)營創(chuàng)新的方法。此外還需要重點認識到業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理是各有側(cè)重的，彼此間的融合更大程度上是需要實現(xiàn)優(yōu)勢互補的，所以需要保障包括經(jīng)營部門、投資部門以及風(fēng)險防范部門的賬務(wù)清算合理，推動改進誰決策誰算賬機制的完善和應(yīng)用，將財務(wù)作為中心算賬，打造更為完整健全的管理控制體系，這將會為今后多項工作的開展提供良好的支持。

（三）強化融合信息技術(shù)應(yīng)用

為更好地展現(xiàn)出業(yè)財融合的優(yōu)勢和價值，保障生產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理工作可以相互滲透融合，實現(xiàn)彼此間的優(yōu)勢互補，全方位地強化對信息技術(shù)的利用顯然是非常重要的工作，結(jié)合目前的實際運作和發(fā)展來看，信息化技術(shù)可以說是推進業(yè)財融合的重要方法。所以相關(guān)企業(yè)有必要全面提升對信息化技術(shù)的重視和關(guān)注，同時應(yīng)用包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等在內(nèi)的嶄新信息化方法和手段，促進業(yè)務(wù)資源和財務(wù)資源的相互融合，以此來切實有效地擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的巨大屏障，實現(xiàn)彼此間的信息貫通和數(shù)據(jù)交互。此外企業(yè)還需要嘗試著打造更為完整健全的數(shù)據(jù)中心，逐層遞進地完成對經(jīng)營數(shù)據(jù)的流程監(jiān)督管控，依托信息化技術(shù)和方法持續(xù)地完成對所有最小經(jīng)營單元的管理控制，尤其是需要做好對時效性的分析管控。借助智能化數(shù)據(jù)分析的方式可以極大程度地降低人工取數(shù)可能出現(xiàn)的差錯，深層次地分析研究數(shù)據(jù)產(chǎn)生背后的原因和方法，同時解決異常信號所映射出的各種經(jīng)營問題和管理問題。同時依托業(yè)務(wù)語言表達的方式完成數(shù)據(jù)財務(wù)整合分析，最終完成業(yè)財?shù)耐繕?biāo)和同方向發(fā)展，為今后的指揮決策提供更為充足的數(shù)據(jù)支持和信息幫助，同時也可以推進打造包括ERP在內(nèi)的各種各樣的優(yōu)質(zhì)程序，通過對其有效運用，使得算賬分析的過程可以得到有效簡化處理，此舉意義非凡。

（四）優(yōu)化業(yè)財融合隊伍建設(shè)

人才的支撐是保障業(yè)財融合工作得以穩(wěn)定落實的關(guān)鍵，企業(yè)在新時代市場經(jīng)濟背景下，需要重視人才的培養(yǎng)和引入，切實有效地貫徹落實黨的政策方針，深度強化對優(yōu)質(zhì)人才的教育培訓(xùn)，保障業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員均能夠具備足夠扎實的基礎(chǔ)知識儲備和行業(yè)能力。除此之外，還需要著重增強對財務(wù)工作者的教育培訓(xùn)，綜合依托組織經(jīng)營、項目采購等專題教育活動，打造優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型人才工作隊伍，保障未來各項工作有序開展。通過專題研討等方式持續(xù)拓寬工作事業(yè)和思路，著重促進財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)的提升。依托轉(zhuǎn)型以后的崗位能力規(guī)范，從多角度著手開展針對財務(wù)工作者的綜合考核和評價，確定其基本能力是否可以滿足業(yè)財融合的需要，同時還需要嘗試著將評價考核的結(jié)果和薪酬待遇相互掛鉤，以此來增強員工參與教育培訓(xùn)的熱情和興趣。依托崗位任職的實際需要，借助組織選拔以及自我推薦等各種方法，持續(xù)促進崗位匹配，保障每位專業(yè)工作者都能夠在最擅長的崗位上發(fā)光發(fā)熱，對于能力評價存在顯著缺陷的工作者，應(yīng)該積極地促進其自我學(xué)習(xí)，著重提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。對于確實無法貼合崗位需要的工作者，應(yīng)該為其提供相應(yīng)的觀察期，綜合采用傳幫帶的方法，保障其能夠滿足基本崗位需要。通過提高人員的職業(yè)素質(zhì)，打造具備良好政治認識、職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀業(yè)財融合隊伍，這將會為今后各項工作開展提供良好的保障。

五、結(jié)束語

總而言之，在嶄新的社會時代背景下，我國市場經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)健全完善，企業(yè)間的市場競爭日漸加劇，如何尋找到符合自身發(fā)展需求的嶄新措施成為現(xiàn)代企業(yè)需要重點思考的問題。所以在此種情況下，企業(yè)為更好地順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展潮流，有必要著重加強在業(yè)財融合方面的投入力度，切實有效地提升專業(yè)化團隊的能力，持續(xù)突破財務(wù)和業(yè)務(wù)的邊界，這樣可以為財務(wù)管理提供更多的必要支撐，同時也能夠促使經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸向內(nèi)部延伸拓展，充分展現(xiàn)出財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的良性促進作用，為企業(yè)打造更為完善健全的財務(wù)管理機制奠定堅實的基礎(chǔ)。