大數(shù)據(jù)下的裝備制造企業(yè)成本核算應用思考

文/趙艷鳳（天津六〇九電纜有限公司）

裝備制造企業(yè)在日常經(jīng)營活動中會產生不少的經(jīng)營成本，這就需要企業(yè)的財務部門進行精準的核算，及時了解企業(yè)資金的使用情況，了解企業(yè)的收益情況，掌握資金的動向，從而增強財務的風險意識，要有識別風險的能力和敏銳度，才能更好地把握住企業(yè)的生產方向和運營動態(tài)。從而最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。因此，成本核算問題也是各大裝備制造企業(yè)最為重視的問題，企業(yè)要不斷加強自身的內控管理水平和效率，從而促進企業(yè)各個業(yè)務活動的正常運行。

一、大數(shù)據(jù)下的裝備制造企業(yè)成本核算應用背景分析

如今，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的局面，經(jīng)濟結構也在不斷完善，投資、消費、產業(yè)結構、市場環(huán)境都面臨著巨大的改變，也呈現(xiàn)出各自的特點。改革和創(chuàng)新成了社會發(fā)展的主題，尤其是在如今新常態(tài)的形勢下，裝備制造企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。因此，裝備制造業(yè)應該迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，不斷深化改革，謀求新發(fā)展路徑，才能面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，降低運營成本，促進企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展[1]。

裝備制造業(yè)成本核算的應用具有重要的意義。其一，企業(yè)通過成本核算可以賺取更多的經(jīng)濟利益，精準的成本核算可以控制企業(yè)生產和經(jīng)營的總支出和總成本，這就有利于提升企業(yè)的實際利潤，進而減少企業(yè)的開支投入，可以確保產出比和現(xiàn)金流的相對穩(wěn)定；其二，高效的成本核算有利于企業(yè)控制實際成本費用。企業(yè)的財務人員將成本控制在合理范圍內，做出高效準確的成本核算，這是企業(yè)財務工作的基礎。財務工作人員分析各個業(yè)務的成本費用，找出財務控制的切入點，逐漸實現(xiàn)成本的高效管控；其三，成本核算有利于提高企業(yè)的核心競爭力。大部分企業(yè)通過細致的成本核算工作，確定極具吸引力的價格，打造高品質的產品，塑造有代表性的產品特點，促進企業(yè)產品提高地位，從而提升了企業(yè)整體的市場定位。

二、大數(shù)據(jù)下裝備制造企業(yè)成本核算管理存在的問題

（一）成本核算意識不強

相當一部分裝備制造企業(yè)管理者都缺乏成本核算、成本管控的意識。對財務部門的工作采取不干預的管理方式，甚至錯誤地認為成本核算就是簡單的財務工作，不需要投入太多的時間和精力，因此放任成本核算工作的管理，只注重企業(yè)的業(yè)務績效和企業(yè)的實際利潤問題。完全沒有意識到成本核算工作的重要性，從而影響了企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展水平，導致企業(yè)的管理理念和方式較為落后，更沒有形成明確的核算制度，具體的財務工作人員對成本核算也是十分不重視，所以企業(yè)的成本核算工作就無法高效地推進。

企業(yè)的領導者受傳統(tǒng)成本管理理念影響較深，重視節(jié)省成本，控制企業(yè)產品的生產。但是根據(jù)企業(yè)的長期生產情況，如果一味地降低生產成本，也不是長久之計，產品的質量和品控也會出現(xiàn)問題，也會失去市場的核心競爭力，那么企業(yè)也會失去在市場上的地位。而且，傳統(tǒng)的財務管理理念是將成本管理的工作歸結于財務部門的工作，和企業(yè)其他部門無關，導致成本核算工作與實際業(yè)務相脫節(jié)。再加上傳統(tǒng)的財務管理技術也較為落后，無法深入分析財務核算問題，導致成本核算工作無法在企業(yè)全范圍展開。

（二）任務量巨大，完成效率低

部分企業(yè)沒有形成全面的成本管理理念，會計成本核算只注重生產環(huán)節(jié)，注重生產技術問題、產品銷售問題，對其成本并不重視。而且裝備制造業(yè)的業(yè)務量大、任務量重，企業(yè)的管理者更無暇顧及費用成本的核算，因此無法將成本核算工作涉及企業(yè)業(yè)務的方方面面。企業(yè)在進行成本核算的時候，也比較偏重材料費用、人工、設備等實際資產的核算，忽視了無形資產的核算，比如知識產權、科技應用等，對企業(yè)所有的運營成本核算考慮不全面。而且，由于裝備制造業(yè)自身的特殊性，在生產過程中會出現(xiàn)環(huán)境污染問題，企業(yè)為了治理環(huán)境、也會增加一部分環(huán)保支出，這對企業(yè)來說增加了企業(yè)的生產運營成本，然而大部分企業(yè)很容易忽視這一部分的費用核算，導致企業(yè)核算工作難以完全實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標[2]。

而且，企業(yè)的財務部門缺乏專業(yè)的核算人員，也沒有設置專門的核算部門，導致成本核算的方式不科學，核算的效率不高，更沒有統(tǒng)一的成本核算管理，導致企業(yè)的消費費用和投資費用出現(xiàn)使用不合理的現(xiàn)象。企業(yè)財務部門的工作重心都放在了控制經(jīng)費上，權責不分明，很容易引起企業(yè)內部控制的混亂，最終導致成本核算效率不高。

（三）無法提供動態(tài)庫存的準確數(shù)據(jù)

目前，部分企業(yè)已經(jīng)實行了成本核算管理工作，但是成本核算的執(zhí)行力度不夠，沒有達到理想的成效，也沒有設置合理的監(jiān)督管理機制，因此缺乏相應的監(jiān)督來進行全面把控。然而在實際成本核算的工作中，由于成本分析的不全面、不透徹，就無法提供準確、真實的成本核算結果，而且企業(yè)在財務部門的信息技術投入有限，信息技術不成熟，同時也導致無法提供動態(tài)庫存的準確數(shù)據(jù)。裝備制造企業(yè)在日常運營中會產生很多成本費用，包括生產、經(jīng)營和銷售，由于裝備制造產品所使用的工藝技術精密度較高，又增加了成本費用的支出，但是傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠適應如今的財務管理模式，跟不上如今企業(yè)成本核算的速度，更容易造成數(shù)據(jù)更新不及時的現(xiàn)象。

因此，企業(yè)要加強成本核算的管理模式，結合企業(yè)生產的實際情況，創(chuàng)新核算方式，從源頭控制成本，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

此外，企業(yè)的財務管理軟件有待升級，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)只能進行簡單的賬務處理，比如固定資產模塊。無法實現(xiàn)信息技術一體化，無法將進賬、銷賬和庫存聯(lián)動結合起來，導致月末庫存盤點總是出現(xiàn)問題和失誤，不能及時提供動態(tài)庫存數(shù)據(jù)。而且企業(yè)的各類數(shù)據(jù)是屬于最基本的數(shù)據(jù)的存儲、記錄，統(tǒng)計信息的系統(tǒng)很單一，甚至有的數(shù)據(jù)和信息在登入系統(tǒng)之后還需要人工處理，這樣無形中就加大了財務工作的任務量。

由于財務數(shù)據(jù)量大復雜，在處理方面需要耗費大量的時間，人工處理也難免會出現(xiàn)失誤，影響了數(shù)據(jù)的精確性和完整性。

三、大數(shù)據(jù)下裝備制造企業(yè)成本管理核算應用優(yōu)化策略

（一）樹立成本核算意識

在大數(shù)據(jù)的背景下，裝備制造企業(yè)必須要創(chuàng)新成本核算的方法，要更新成本核算的思維方式，從而提高企業(yè)在市場中、在同行業(yè)中的競爭力。要增強企業(yè)的領導者和管理者對成本核算工作的認識，合理地控制成本核算，在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的時候要綜合考慮到成本核算問題。要結合企業(yè)實際情況，不斷完善成本核算管控制度，明確劃分不同崗位的職責，把具體的責任工作和任務落實到每個部門，甚至落實到每個人身上。并且制定相應的獎懲制度，一旦成本核算的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相關負責人就要第一時間進行處理，并且負相應的責任。同時也要制定績效考核制度，將成本核算的工作和員工個人績效掛靠，這樣就可以端正工作人員的工作態(tài)度，并且激勵工作人員積極投身于企業(yè)成本核算的工作中去。要提高有關財務人員的成本核算觀念，在企業(yè)內部形成良好的工作環(huán)境，進行成本核算工作。然后再結合企業(yè)的實際情況，逐漸完成采購任務，合理控制成本費用，減少出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象。同時，還要注意企業(yè)在生產產品的過程中，要加強控制，減少不必要的生產材料的浪費，制定詳細的控制成本的標準，對產品成本進行定額監(jiān)控，嚴格監(jiān)督產品的生產計劃，確保生產制造的產品質量過關。只有這樣，才能實現(xiàn)對成本的管控，才能有效推動企業(yè)成本核算工作的順利進行。另外，裝備制造企業(yè)要改善內部生產、運營環(huán)節(jié)，做好業(yè)務活動和財務核算之間的工作平衡，減少生產產品的能耗問題，努力提高企業(yè)的利潤，最終促進企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益[3]。

（二）合理安排任務，提升完成效率

裝備制造企業(yè)要合理安排成本核算工作，要不斷創(chuàng)新和改革，優(yōu)化傳統(tǒng)的核算方式，從而提高完成效率。那么就要求企業(yè)要了解市場行情，了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在市場的大環(huán)境中把控成本核算的方案，積極創(chuàng)新，與時俱進、緊跟新時代的步伐，推動財務管理的新模式，改變企業(yè)過去單一的成本核算方式，促進成本核算方式的多樣化，鼓勵財務工作人員積極參與成本核算工作，激發(fā)工作人員的思維方式。企業(yè)的要按照嚴格的會計準則和財務核算的流程執(zhí)行，從而提高企業(yè)成本核算工作的效率和水平，也增強成本核算工作的質量，進而培養(yǎng)財務管理的專業(yè)人才，為企業(yè)的決策提供更加合理、科學的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了提高的成本核算的合理性，要加強企業(yè)生產、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的了解，并給出科學的指導依據(jù)。結合企業(yè)實際運營的情況，做出合理的成本核算。

首先，要清晰劃分產品成本與生產期間的費用，并且要將成本費用進行細分，人工、材料、運輸都要考慮在內，合理化地核算期間費用；其次，要區(qū)分開產品和成本的關系，企業(yè)要提前做好每一個產品相對應的生產費用，然后將生產產品的費用和產品實際成本之間建立聯(lián)系，從而提高成本核算的準確性和合理性；再次，產品和已經(jīng)完工的產品的成本關系要區(qū)別清楚，要對其進行合理的劃分，然后再做出相應的成本核算，避免出現(xiàn)成本核算不清、成本核算混淆等情況。

此外，裝備制造企業(yè)要在制定成本核算流程的時候，保證流程的規(guī)范性、合理性、科學性、專業(yè)性。財務會計在報表審核工作的時候，要格外注重風險的評估，要注意識別潛在的資金風險。要嚴格規(guī)劃財務會計核算人員的職責，嚴格要求他們執(zhí)行核算制度，有序、規(guī)范地開展核算工作。在執(zhí)行成本核算制度的時候，要制定相應的監(jiān)督和控制制度，進而約束和規(guī)范財務工作人員的核算工作，不僅是要監(jiān)督核算人員的工作，也要監(jiān)督核算部門和相關業(yè)務部門，加強對他們的監(jiān)督和管控，努力從根源上提高工作質量和水平。最后，企業(yè)也要制定合理的評價制度，實事求是。根據(jù)工作人員的工作成果進行評價，從而協(xié)助領導進行優(yōu)化，協(xié)助工作人員進行自我調整，從而確保成本核算工作的順利展開，確保各項監(jiān)督審查制度能夠落實到位。有條件的企業(yè)，還可以成立專門的審查監(jiān)督小組，對企業(yè)財務核算工作進行全程的跟蹤和指導，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，做到及時反饋，促進成本核算工作的高效率完成。

（三）加強成本核算管控水平，確保數(shù)據(jù)真實

成本核算工作最關鍵的要素就是準確，這是企業(yè)其他工作的基礎和前提。企業(yè)幾乎所有成本核算的數(shù)據(jù)，準確是第一要求。

準確地核算數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)的生產經(jīng)營能夠進行正常運轉。所以，企業(yè)務必要重視成本核算數(shù)據(jù)的準確性，只有核算的準確，數(shù)據(jù)的精確，才能夠保證企業(yè)后續(xù)工作的順利展開。提高成本核算質量的前提就是堅持實事求是，實事求是地核算各項任務的數(shù)據(jù)、指標，認真完成對比分析，然后細致地計算和分析，最后得出精準的數(shù)據(jù)。

堅決反對出現(xiàn)弄虛作假的數(shù)據(jù)，只有正確的數(shù)據(jù)才能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的信息導向，企業(yè)的決策者才能做出正確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展才會長遠[4]。

在進行成本核算的過程中，一方面需要積極引入先進的成本核算工具，如品種法、分批法、作業(yè)成本法、標準成本法、定額法等。同時需要針對中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小的特點，從自身的實際情況出發(fā)，選擇合適的成本核算工具，將其運用到成本核算過程中，推動財務更多地參與到業(yè)務中去，才能達到業(yè)財融合的效果。同時也可以從成本管控的角度出發(fā)，結合成本管控的方法和手段進行持續(xù)循環(huán)優(yōu)化，逐漸形成適合自己具有自身特點的成本核算方法；另一方面，中小企業(yè)成本核算過程中不可一味地追求精確核算，要結合企業(yè)實際情況遵守重要性原則，有些成本可以從簡處理。

要借助高科技手段收集數(shù)據(jù)，要實現(xiàn)精準的成本核算，基礎數(shù)據(jù)收集的準確性是根本。想要數(shù)據(jù)精確應該加快推行信息化管理體系建設，可以借助先進的高科技手段實現(xiàn)全流程的信息化成本管控。中小企業(yè)必須堅持成本效益優(yōu)先的原則，結合自身發(fā)展的需求，做好信息化管理體系建設?？茖W技術是第一生產力，在成本核算中也可以體現(xiàn)。通過引入ERP系統(tǒng)、FRD技術、云計算技術等先進的高科技工具進行全方位、全過程的基礎數(shù)據(jù)收集，確保數(shù)據(jù)真實可靠，對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，從而實現(xiàn)自身產品工藝、流程的優(yōu)化改進，降低成本，提高利潤[5]。

四、結束語

總而言之，為了讓裝備制造企業(yè)能夠發(fā)展得更加有條理，發(fā)展得更加專業(yè)化、規(guī)范化，企業(yè)就應該不斷完善成本核算和財務管理制度。企業(yè)的決策者和領導層要轉變管理理念，樹立起戰(zhàn)略發(fā)展的意識，要有長遠的眼光，努力加強企業(yè)的內控建設，促進企業(yè)財務管理工作能夠高效進行，完善企業(yè)成本核算制度，健全監(jiān)督管理機制，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定合理的管理制度，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

相關鏈接

成本核算是指將企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經(jīng)營管理費用，看其是否已發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否應當計入產品成本，實現(xiàn)對生產經(jīng)營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。