丁浩 孫明坤 核工業(yè)二四三大隊(duì)
國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。作為國有國企要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,毫不動(dòng)搖地把黨建工作同中心工作深度融合到一起,推動(dòng)其同頻共振,充分運(yùn)用黨建工作取得的新成效不斷開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展的新局面,這也是國有企業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢所在。目前我國國有企業(yè)黨建工作已經(jīng)取得了顯著的成績,但同時(shí)也存在一些問題等待我們解決。
探索黨建如何與中心工作相融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的共同話題,立足“三新一高”,適應(yīng)新形勢下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),積極促進(jìn)黨建工作和中心工作相融合,這不僅是深入貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨精神的重要立足點(diǎn),也是切實(shí)解決當(dāng)前黨建工作中存在問題的有效方法。企業(yè)黨建工作在近幾年的不懈努力下,嚴(yán)格按照國企黨建工作會(huì)議的有關(guān)精神和部署抓落實(shí),以此向規(guī)范性、科學(xué)化、制度化地趨向進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)管理相對弱勢的狀況已部分得到改善,但是隨著步入新發(fā)展階段,傳統(tǒng)制式的企業(yè)管理方法已經(jīng)出現(xiàn)了滲漏,國企黨建工作也隨之出現(xiàn)了一些問題[1]。當(dāng)前國有企業(yè)面臨著深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù),相關(guān)管理人員必須把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。黨建工作最重要的是提升整體凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,在實(shí)際工作過程中,要以堅(jiān)持新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為基石,以企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況為容器,多方面全方位地進(jìn)行深度探析。
企業(yè)生產(chǎn)力不僅反映了黨建工作能力,也可以直接體現(xiàn)中心工作取得的效果。國企要想提高生產(chǎn)力,就必須不斷提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,這也是國企發(fā)展的關(guān)鍵。因此,如何發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用就成為當(dāng)前擺在我們面前必須認(rèn)真研究和思考的課題。只有將這一研究課題提到日程上來,才能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。將黨建工作同中心工作深度融合可以有效促進(jìn)維和企業(yè)管理人員以及技術(shù)人員的積極心態(tài),充分運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論來武裝員工頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,以黨章、黨規(guī)黨紀(jì)來規(guī)范所有黨員及群眾的日常行為,使其政治思想覺悟不斷提升,緊跟時(shí)代步伐,切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感,為職工解決急難愁盼的各類問題,有效促進(jìn)日常工作的高效率高標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展,就必須加強(qiáng)對國企的內(nèi)部監(jiān)管力度,通過優(yōu)化中心工作模式來提升企業(yè)核心競爭力。為此,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨建組織的體系建設(shè),全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的一系列決策部署,堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,不斷完善基層組織建設(shè)。把黨委在國企中的引領(lǐng)作用發(fā)揮到極致,基層黨組織要在國企中起到戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒的作用,使黨建工作和中心工作能夠深度結(jié)合,助力國企走出困惑,繼而增強(qiáng)核心競爭力。
將黨建工作融入中心工作中可以有效幫助企業(yè)管理者明晰企業(yè)的未來發(fā)展道路,幫助管理者從市場競爭的最高點(diǎn)來監(jiān)測市場的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化,從而采取合理措施來應(yīng)對這種局面。對于國企而言,改革、發(fā)展、穩(wěn)定是企業(yè)的核心運(yùn)營步驟,因此,要將黨建工作逐步融入企業(yè)核心運(yùn)營的三個(gè)步驟中,一步步找到企業(yè)未來的發(fā)展路線[2]。在當(dāng)今形勢下深化國企改革,一是要發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用,推動(dòng)企業(yè)改革,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。二是加強(qiáng)黨對企業(yè)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮組織作用。國企黨組織與企業(yè)內(nèi)部黨組織、紀(jì)檢組織、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織之間的組織關(guān)系和工作關(guān)系是相互聯(lián)系、相互作用的,具有協(xié)同效應(yīng)和工作合力。此外,就是要做好職工群眾思想政治工作,職工是企業(yè)未來發(fā)展道路中的水泥木瓦,也是構(gòu)建企業(yè)良性發(fā)展循環(huán)的重要內(nèi)核之一。
加強(qiáng)國企中的黨建工作,配備優(yōu)秀的黨務(wù)干部與黨務(wù)工作人員是首要條件的保證。黨的十九大報(bào)告指出,“全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上”。這就需要我們必須把加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)重要任務(wù)抓緊盯好,只有完善黨建工作團(tuán)隊(duì)的建立,根據(jù)職責(zé)需要來確定相應(yīng)員工,建黨工作管理人員才會(huì)有專人進(jìn)行監(jiān)督管理,從而確保黨建管理活動(dòng)以高效率來嚴(yán)格推進(jìn)。為此,相關(guān)管理人員必須從企業(yè)自身出發(fā),積極健全黨的工作機(jī)構(gòu),把黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)工作人員配置到位。在實(shí)際工作中,要選配優(yōu)秀的組織書記來作為企業(yè)基層單位員工學(xué)習(xí)的楷模,此外,要重點(diǎn)選準(zhǔn)整體素質(zhì)過硬,精通企業(yè)經(jīng)營管理以及在企業(yè)工人社會(huì)群眾反映具有威信的共產(chǎn)黨員骨干,搞好企業(yè)黨建工作,以此來強(qiáng)化黨的干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
相關(guān)管理人員要制定選人用人的高標(biāo)準(zhǔn)門檻,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上選準(zhǔn)堅(jiān)定信念、服務(wù)人民、勤政廉政、敢擔(dān)責(zé)任、廉潔奉公的好干部[3]。建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系,突出實(shí)績導(dǎo)向。此外,要按照全面從嚴(yán)治黨的總體部署,在全黨范圍內(nèi)開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在具體的工作過程中要實(shí)行差異化管理,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則,加強(qiáng)干部的培養(yǎng)鍛煉,在艱苦環(huán)境中鍛煉成長,在基層一線中鍛煉成才,在重大任務(wù)中錘煉品格。在工作之外,企業(yè)管理人員要增加干部交流,推進(jìn)黨務(wù)行政和中心工作的共同前進(jìn),安排基層和機(jī)關(guān)干部輪流上崗,著力培養(yǎng)素質(zhì)高的復(fù)合型干部。
探索研究國企黨建同經(jīng)營管理的深度融合是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù),但任務(wù)越復(fù)雜,就越容易出現(xiàn)細(xì)節(jié)雜糅的情況[4]。因此,相關(guān)管理者要將關(guān)鍵點(diǎn)逐一梳理清楚,并研究出相應(yīng)的解決措施來解決問題,在紛雜繁亂的市場競爭中擇取二者深度融合的合理道路。只有這樣,才能把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢、推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此,在推進(jìn)國企黨建和中心工作深度融合過程中,一定要抓住其中的關(guān)鍵點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),找到突破口。
此外,在具體工作過程中要以效果為導(dǎo)向,以推動(dòng)中心工作任務(wù)完成落實(shí)為檢驗(yàn)企業(yè)黨建工作實(shí)效的基本標(biāo)準(zhǔn),樹立黨建工作服務(wù)中心工作中心的明確導(dǎo)向,切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢與群眾優(yōu)勢相融,組成解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題的有效利器。
完善科學(xué)完備的融合機(jī)制,不僅能夠?qū)Ω鞴芾碇笜?biāo)進(jìn)行明確,更為重要的是能夠確保各方面工作都能夠有規(guī)律可遵循,繼而能夠在根本上確保深度融合的相關(guān)工作能夠有序開展,凸顯了融合機(jī)制在其中所具有的意義。在構(gòu)建融合機(jī)制時(shí)需要充分意識(shí)到其存在的意義與作用,并將兩者有機(jī)結(jié)合起來,以此來全面發(fā)揮出融合機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展所具有的積極意義。為此,必須要強(qiáng)化制度建設(shè),同時(shí)要突出融合機(jī)制實(shí)施,而非流于形式,使其在根本上起到了促進(jìn)職工融合主動(dòng)性的作用。
相關(guān)管理者要從組織保障、制度落實(shí)、作風(fēng)養(yǎng)成、隊(duì)伍優(yōu)化四個(gè)維度來構(gòu)建國企黨建工作科學(xué)化的水平綜合測評(píng)體系,運(yùn)用成分分析來確定各指標(biāo)權(quán)重,采用精準(zhǔn)綜合評(píng)判法來進(jìn)行實(shí)證分析。堅(jiān)決避免因“為標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)”造成自身建設(shè)的籠統(tǒng),制定基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用考核評(píng)價(jià)指南,使其導(dǎo)向明確,簡單易行,同時(shí)推動(dòng)黨支部基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理,使其作用得到充分的發(fā)揮。
黨建工作體系的完善有力融合任務(wù)的有效實(shí)施,在此項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行過程中必然會(huì)有疑難問題的出現(xiàn),因此,相關(guān)管理人員要積極完善黨建工作體系,要有攻堅(jiān)克難的決心,緊緊圍繞中心工作中急難險(xiǎn)重的問題來制定相應(yīng)的解決策略,將優(yōu)秀黨員干部安插到群眾基層之中,黨員通過樹立示范崗來激發(fā)廣大基層人員的工作熱情,發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用。
此外,相關(guān)管理者要堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),著重抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)時(shí)調(diào)整,堅(jiān)持把企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí),持續(xù)加大工業(yè)項(xiàng)目的投資力度,培育壯大企業(yè)的新動(dòng)能,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長,堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩作為企業(yè)發(fā)展道路的基石[5]。在日常的工作過程中,管理者要有效發(fā)揮黨員的示范帶頭作用,廣泛開展黨員創(chuàng)新工作室的建設(shè),從黨員及基層入手來增強(qiáng)黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造力。黨員干部要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化活動(dòng),對活動(dòng)內(nèi)容、工作措施、任務(wù)目標(biāo)等進(jìn)行適時(shí)的補(bǔ)充和完善,保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)時(shí)刻適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展并有所推進(jìn)。
黨建工作在企業(yè)的營運(yùn)監(jiān)督管理當(dāng)中具有不可疏忽的重要領(lǐng)導(dǎo)地位和重要作用,搞好建黨工作可以有效塑成公司員工的核心凝聚力,提升公司的市場經(jīng)濟(jì)能力,所以加強(qiáng)建黨工作非常必要和重要。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都已構(gòu)建起了較為完備的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,但是,仍然存在一些問題嚴(yán)重影響企業(yè)黨建活動(dòng)各項(xiàng)工作的開展和推進(jìn)。為了更好地促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,必須對這些問題進(jìn)行研究。黨組織在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中主要起到服務(wù)和政治兩大職能,企業(yè)要對此進(jìn)行深入了解,并且要依據(jù)黨組織職能制定出相關(guān)工作機(jī)制,確保各項(xiàng)工作能夠規(guī)范化和科學(xué)化開展。首先是要建立周密的工作制度、在落實(shí)相關(guān)政策和要求時(shí),必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。明確黨組織工作職能,同時(shí)明確工作人員日常事務(wù),確保責(zé)權(quán)明確,避免推卸責(zé)任和職責(zé)不清現(xiàn)象發(fā)生,此外,要建立完善的評(píng)估激勵(lì)機(jī)制,這就要求企業(yè)管理者要周期性地檢查黨員建設(shè)管理工作,掌握黨務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)踐服務(wù)力量[6]。在平時(shí)的考評(píng)工作過程中,企業(yè)管理者要經(jīng)常下基層單位與基層一線員工交流,掌握建黨管理工作進(jìn)行情況,按照員工考評(píng)準(zhǔn)則來評(píng)估黨的建設(shè)管理工作水準(zhǔn),建立考核績效管理工作流程的制度。黨務(wù)部門也應(yīng)結(jié)合企業(yè)中心工作指標(biāo)來建立工作發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)的逐層遞進(jìn),讓各方面工作以目標(biāo)為動(dòng)力,以績效為導(dǎo)向,促進(jìn)中心工作目標(biāo)向縱深發(fā)展。
為增強(qiáng)黨的建設(shè)管理工作結(jié)合中心工作的科學(xué)化和效率化,企業(yè)應(yīng)積極完善黨的建設(shè)管理工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),讓黨的建設(shè)陣地能夠有形化。黨務(wù)部門也應(yīng)該充分開展“兩優(yōu)一先”評(píng)選工作,創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的典范平臺(tái)。管理人員可通過信息手段在網(wǎng)絡(luò)中加入共產(chǎn)黨人員模范崗和中國共產(chǎn)黨員工作責(zé)任區(qū),并運(yùn)用圖像、文章和錄音進(jìn)行各種形式的創(chuàng)新傳遞,公司員工可通過平臺(tái)、內(nèi)網(wǎng)展示工作中遇到的問題和重點(diǎn),供黨員們一起進(jìn)行探討和深入研究,并最終獲得高效率的問題解決方式[7]。通過這種方式,黨組織不僅可以了解員工的思想狀況,而且還能及時(shí)解決他們遇到的各種難題。這樣既有利于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力,也有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí),也有助于樹立良好企業(yè)形象。此外,黨務(wù)部門要加強(qiáng)對黨員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng),這樣才能起到示范作用,才能組織他們進(jìn)行有效的主題實(shí)踐活動(dòng),在了解黨光輝發(fā)展歷程的同時(shí)使他們了解自身對企業(yè)中心工作的影響,調(diào)動(dòng)他們的干事創(chuàng)業(yè)積極性,起到帶頭作用。
在這樣一個(gè)背景下,如何實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合,成為我國國有企業(yè)必須要思考并解決的重要課題之一,這就要求我們必須明確自身存在的主要問題,并以此為基礎(chǔ)來尋找新的立足點(diǎn),只有這樣才能夠找到解決問題的有效方法與途徑[8]。具體而言,一是要對具體的問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的調(diào)研,細(xì)致的調(diào)查以及其他相關(guān)的工作。其次,在此基礎(chǔ)上,要注重提升黨政領(lǐng)導(dǎo)自身的管理能力,并通過多元化途徑來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。此外,還應(yīng)該注重加強(qiáng)內(nèi)部控制力度,以此來確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地開展中心工作活動(dòng)。同時(shí),還應(yīng)做好黨建工作,以便更好地發(fā)揮出黨組織對于推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新所起到的促進(jìn)作用。
總之,國企黨建工作和中心工作之間有著相輔相成的聯(lián)系。因此,在實(shí)際工作中,要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向,圍繞中心抓黨建工作,把黨的理論和路線方針政策落實(shí)到具體工作中去,使之與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合起來。同時(shí),中心工作也需要不斷強(qiáng)化自身的黨組織意識(shí),加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),使廣大黨員在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展過程中充分發(fā)揮模范帶頭作用。唯有如此,才能夠?qū)簏h建工作和中心工作深度結(jié)合,繼而形成合力推動(dòng)企業(yè)的長久高效發(fā)展。