傳承烏蘭牧騎精神 強(qiáng)化思想政治工作

竇敏 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司蒙電烏蘭牧騎

烏蘭牧騎精神是對馬克思主義精神文藝觀的較為生動的體現(xiàn)。在內(nèi)蒙古地區(qū)中不論是定居的區(qū)域，還是放牧的位置，烏蘭牧騎人員都會進(jìn)行演出，其真正實(shí)現(xiàn)了為人民服務(wù)。與此同時，將該精神與企業(yè)思政工作的強(qiáng)化進(jìn)行結(jié)合，不僅可以保障基層員工的基本權(quán)益，還能提升管理層對底層的關(guān)注，之后在該基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人民的高度團(tuán)結(jié)，從而共同推動企業(yè)的長久發(fā)展。

一、烏蘭牧騎精神的重要性

在烏蘭牧騎精神的內(nèi)部，還包含了中國精神的重要構(gòu)成因素，并且還存在著經(jīng)典的口號：“不漏掉任何蒙古包與牧民?！庇纱四軌蚩闯銎渲械膫鹘y(tǒng)、作風(fēng)便是對黨、人民的忠誠與熱愛，能夠吃苦耐勞，并且還敢于面對風(fēng)險、敢于創(chuàng)新，這同樣是相應(yīng)人員的價值觀，以及中國精神的重要構(gòu)成部分。從深層次的角度上進(jìn)行分析，對烏蘭牧騎文化精神的基因進(jìn)行傳承，能使黨與人民的凝聚力不斷增強(qiáng)；通過在工作中多對基層進(jìn)行關(guān)注，并對其進(jìn)行良好的服務(wù)，便是對自身本心的良好堅持[1]。

二、烏蘭牧騎精神下的思想政治工作開展

（一）強(qiáng)化理想信念教育

在國有企業(yè)進(jìn)行思想政治方面的建設(shè)工作時，想要將烏蘭牧騎精神進(jìn)行良好的傳承與使用，便要對基層員工的個人理念進(jìn)行良好的教育，促使其能夠得到升華與改善。在工作開展的過程中，想要讓基層員工的精神得到良好支撐，便要對其理想信念進(jìn)行強(qiáng)化，并對其日后發(fā)展、前進(jìn)方向進(jìn)行合理引導(dǎo)。從國企的角度上進(jìn)行分析，領(lǐng)導(dǎo)想要實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部思想政治教育工作效果，便要強(qiáng)化干部人員的理想信念。正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)需要增強(qiáng)干部員工對國家進(jìn)步的信心，讓其能夠認(rèn)識到中國共產(chǎn)黨是我國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心?！吧鐣髁x是干出來的”，在該過程中，國有企業(yè)需要將自身的效用充分展現(xiàn)出來。為此，讓員工對企業(yè)的未來有信心，再創(chuàng)建出規(guī)范程度較高的平臺展現(xiàn)員工的個人價值，最后，在個人不斷努力下，可以實(shí)現(xiàn)其自身的職業(yè)理想。

不僅如此，還要強(qiáng)化員工的個人責(zé)任意識。在國家發(fā)展的過程中，企業(yè)主要負(fù)責(zé)提高人民生活水平，為群眾生活的改善提供高質(zhì)量服務(wù)，提高當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)使用水平。在目前的時代中，國企還要對自身的責(zé)任理念增強(qiáng)，之后在“不忘初心、牢記使命”的基礎(chǔ)上，對干部個人責(zé)任意識增強(qiáng)。由于責(zé)任是能力之外的事物，因此，要良好地傳承烏蘭牧騎的精神內(nèi)容，為員工樹立良好的責(zé)任意識，之后在強(qiáng)烈的責(zé)任感中完成任務(wù)。除此之外，國企干部職工還要具備強(qiáng)烈的使命感，然后在該前提下，進(jìn)行自身屬性的追求。為達(dá)到以上的效果，國企思政員工便要對自身作風(fēng)不斷地優(yōu)化，良好地傳遞工作中的正能量，對自身的挑戰(zhàn)、不足進(jìn)行細(xì)致的了解，從而讓員工精準(zhǔn)地掌握良好的發(fā)展機(jī)遇[2]。

（二）改善工作方式

在當(dāng)前的發(fā)展過程中，國企員工思想逐漸呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，由此產(chǎn)生了全新的需要。在當(dāng)前工作中，為能夠讓國企員工緊跟時代腳步，國企領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)弘揚(yáng)烏蘭牧騎精神的基礎(chǔ)上大力開展思想政治工作，加強(qiáng)對員工的教育引導(dǎo)，這樣可以提升單位的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。1.國企要在提倡社會主義核心價值觀的基礎(chǔ)上，將核心價值觀作為要點(diǎn)，之后依據(jù)整體的真實(shí)情況，來對其中要素信息進(jìn)行細(xì)致劃分，然后確保目標(biāo)的達(dá)成、任務(wù)的落實(shí)，讓員工在該過程中對核心價值觀進(jìn)行全面履行，推動企業(yè)的快速發(fā)展。2.企業(yè)使用情感疏導(dǎo)的方式，全面開展與員工之間的情感疏通工作，以此來將內(nèi)部的凝聚力大幅提升，為之后的思政工作強(qiáng)化提供動力。在該過程中，思政工作干部人員需要增強(qiáng)自覺性，并通過與基層員工創(chuàng)建良好關(guān)系的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行細(xì)致的關(guān)心、愛護(hù)，并對其產(chǎn)生的需要進(jìn)行科學(xué)的滿足；或是通過協(xié)商、交流進(jìn)行職工之間的溝通，了解其對企業(yè)產(chǎn)生的想法，使員工可以產(chǎn)生良好的自我價值，強(qiáng)化思政工作中的親和力[3]。3.國企在思政工作開展的過程中，還可以使用心理疏導(dǎo)的方式，對員工保持支持、理解，并有效地解決其存在的障礙，幫助其處理工作中的不良情緒、減輕個人壓力，之后再使用對人員鼓勵的措施，來使相應(yīng)政策、員工榮譽(yù)結(jié)合，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度，從而創(chuàng)建出合理的氛圍。4.當(dāng)今時代是網(wǎng)絡(luò)化的時代，網(wǎng)絡(luò)化時代最為明顯的特點(diǎn)，便是對先進(jìn)技術(shù)的大量使用，使思政工作開展的困難程度大幅提升，同時其中也存在著對工作效果進(jìn)行強(qiáng)化的機(jī)遇，為對該情況進(jìn)行合理適應(yīng)，國企要主動占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地。在當(dāng)前的情況下，俗話說：不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。如果正能量、積極向上的信息不去占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地，那么錯誤的、腐朽的思想就會乘虛而入。因此，國企可使用論壇、微信等相應(yīng)的平臺進(jìn)行正能量信息宣傳，對員工的思想方面進(jìn)行正確引導(dǎo)，以及對其產(chǎn)生的變化進(jìn)行了解，并借助“線上+線下”全覆蓋的方式，強(qiáng)化員工辨別是非的能力，讓其可以擁有正確的網(wǎng)絡(luò)瀏覽習(xí)慣。

面對當(dāng)前國企中的思想政治工作的開展，創(chuàng)新、優(yōu)化已經(jīng)成為當(dāng)前的必然趨勢，同時，這也是工作進(jìn)行的困難之一，并且還對整體改革、可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著緊密聯(lián)系。尤其是在當(dāng)前行業(yè)競爭情況較為激烈的市場內(nèi)部，企業(yè)需要將實(shí)際情況作為關(guān)鍵基礎(chǔ)，并在與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，來對當(dāng)前的思政工作進(jìn)行創(chuàng)新、強(qiáng)化，加深與員工之間的聯(lián)系，明確思想是改革工作的重點(diǎn)，并將員工的個人價值進(jìn)行充分展現(xiàn)，從而讓企業(yè)、社會等方面的效益大幅提升。

（三）思維教育創(chuàng)新

當(dāng)前，在國企發(fā)展的過程中，不僅要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，還要與烏蘭牧騎精神結(jié)合，之后加大對基層員工、干部職工的教育引導(dǎo)力度，確保發(fā)展目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)?？偟膩碇v，企業(yè)進(jìn)行人才、思維上的創(chuàng)新，最根本的便是要實(shí)現(xiàn)自身的良好進(jìn)步，因此，在該過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要求干部職工擁有優(yōu)秀的工作理念，還要讓其將思維創(chuàng)新當(dāng)成目前的主要內(nèi)容。1.負(fù)責(zé)教育工作的干部人員，要切換自身的視角，實(shí)現(xiàn)對自身思維的拓展，并在不同角度上來對員工問題細(xì)致分析，以此來讓工作成本效益得到強(qiáng)化。2.負(fù)責(zé)思政教育的干部人員需要將實(shí)際操作作為主要內(nèi)容。當(dāng)前國企作為市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品提供、服務(wù)工作開展的關(guān)鍵主體，其要在對公益創(chuàng)新的前提下，大幅提升自身技術(shù)的掌握情況。同時，還要獲取消費(fèi)者的信任，以此來體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、市場行為之間存在的密切聯(lián)系。為此，國企需要與真實(shí)情況相結(jié)合，并保障方案制定的科學(xué)合理性。不僅如此，國企將思政作為強(qiáng)化發(fā)展、創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，便要注重該方面教育工作，將其具備的價值進(jìn)行充分展示，最后使用合理方式對員工積極性進(jìn)行調(diào)動，最大程度展現(xiàn)思政效果[4]。

（四）增強(qiáng)精神教育

烏蘭牧騎精神內(nèi)涵，最為重要的便是執(zhí)著的信念，這同樣是對目標(biāo)的堅持不懈的追求。為此，國企在進(jìn)行人才隊伍創(chuàng)建的過程中，相應(yīng)人員不僅要將自身的職責(zé)進(jìn)行充分展現(xiàn)，還要鑄牢其堅定的理想信念。烏蘭牧騎精神在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的精神標(biāo)桿作用。1.通過學(xué)習(xí)，大力調(diào)動人員的主觀能動性，之后在任務(wù)進(jìn)行時將該精神作為重要支撐。通過教育學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地地工作，自覺克服浮躁心態(tài)，從小處做起，從細(xì)節(jié)入手，扎扎實(shí)實(shí)地干好工作。2.教育引導(dǎo)大家精益求精，追求極致。在烏蘭牧騎精神影響下，不僅要求工作人員可以認(rèn)真細(xì)致地完成任務(wù)，還要保障效果的精益求精，并對自身產(chǎn)生較高的要求。3.教育引導(dǎo)大家精武強(qiáng)能，砥礪前行。烏蘭牧騎精神并不是無緣無故生成的，而是需要人員在日常工作中進(jìn)行不斷磨煉。從國企干部人員的角度上進(jìn)行分析，人員面對枯燥的工作崗位時，需要對其中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，并對當(dāng)前使用的管理、任務(wù)開展方式進(jìn)行強(qiáng)化、創(chuàng)新。

（五）重視內(nèi)部黨建

當(dāng)前國企的內(nèi)部，想要在思政工作更好地傳承烏蘭牧騎精神，便需要內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者清晰地認(rèn)識到思政工作的重要作用，并了解到其對未來發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，之后全面掌握黨建、思政工作的內(nèi)容。要在學(xué)習(xí)宣傳弘揚(yáng)烏蘭牧騎精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作，不斷將烏蘭牧騎精神發(fā)揚(yáng)光大，使之在新的時代煥發(fā)新的光彩。不僅如此，國企作為當(dāng)前國家發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)之一，其中的黨建工作進(jìn)行還要對企業(yè)基層員工權(quán)益充分考慮，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的凝聚力大幅提升[5]。

（六）嚴(yán)格貫徹方針

在烏蘭牧騎精神的影響下，國企在進(jìn)行黨建、思政工作時需要將日常的任務(wù)與基礎(chǔ)內(nèi)容相結(jié)合，之后通過創(chuàng)新黨建工作促進(jìn)內(nèi)部思想活動發(fā)展，然后針對內(nèi)部原則性較強(qiáng)的問題，來堅定自身的服務(wù)立場。同時，國企還要對思政教育工作人員開展進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，通過該方式讓其思想覺悟、業(yè)務(wù)方面的能力大幅提升，使其在面對內(nèi)部的員工時，可以進(jìn)行有效的教育以及良好的思想引導(dǎo)；還可以通過上級領(lǐng)導(dǎo)組織的講座與人員之間進(jìn)行交流、表現(xiàn)良好的人員進(jìn)修等相應(yīng)的措施，對思政教育人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行大幅提升，以便當(dāng)前國企在經(jīng)營活動中，可以將思政工作的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、長久發(fā)展。

（七）創(chuàng)建全新機(jī)制

在當(dāng)前市場競爭逐漸激烈的情況下，企業(yè)為了能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢進(jìn)行大幅提升，領(lǐng)導(dǎo)人員便要注重思政工作的開展，讓其成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)與前提。要將以往“單打獨(dú)斗”的傳統(tǒng)思想進(jìn)行改變，然后能夠創(chuàng)建出內(nèi)部的“大政工思想”，之后在內(nèi)部員工的需求、烏蘭牧騎精神的基礎(chǔ)上，建立全新的運(yùn)行機(jī)制，以此在強(qiáng)化外部條件的同時，還能強(qiáng)化內(nèi)部員工的思想工作效果。不僅如此，思政工作對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員存在直接的影響，其需要對基礎(chǔ)層員工的意識進(jìn)行強(qiáng)化，并為日后思政工作開展創(chuàng)建良好環(huán)境，再根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀、市場要求，建立出約束、檢查考核的機(jī)制，讓員工能夠意識到自身的重要性，以便在讓思政工作落實(shí)、開展創(chuàng)造良好的條件。

（八）遵循以人為本

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)內(nèi)部思政工作開展質(zhì)量、效率對整體發(fā)展至關(guān)重要，因此，想要強(qiáng)化向心力、凝聚力，便要企業(yè)在激烈的市場競爭中，練強(qiáng)內(nèi)功，積累優(yōu)勢，之后在“以人為本”“群眾路線”“實(shí)事求是”的原則下，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作。1.在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)需要從思政員工的利益角度進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，盡可能采取措施改善工作生活條件，營造拴心留人的良好環(huán)境。當(dāng)員工的合理需求得到滿足后，會激勵其為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。2.在企業(yè)日常運(yùn)營的過程中，需要保障“實(shí)事、好事”開展的數(shù)量增加，并在對員工生活質(zhì)量充分改善的前提下，讓內(nèi)部的凝聚力、向心力得到提升，從而創(chuàng)建出良好的思政任務(wù)開展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的不斷強(qiáng)化。

（九）拓展工作渠道

在當(dāng)前時代中進(jìn)行思政工作時，想要讓其中產(chǎn)生的效果進(jìn)行強(qiáng)化，便要在烏蘭牧騎精神的基礎(chǔ)上，調(diào)動員工的主動性，讓員工可以全面、主動地參與實(shí)踐活動，從而提升職工在思想方面的覺悟程度。傳統(tǒng)的思想政治工作，以堂課宣講為主，這種方式雖然會有效果，但是效果欠佳，并且使用中還會存在一定的弊端，尤其是內(nèi)部的青年職工。由于青年員工年齡較小、耐性方面較差，讓其很難在長時間的會議中保持自身良好狀態(tài)，其對該方面的興趣程度也相對較差。為此，想要保障思政工作的全覆蓋性，便要對青年人員的興趣進(jìn)行調(diào)查研究，然后，創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作，確保其可以對思政內(nèi)容良好接受。例如：通過創(chuàng)建線上信息共享平臺，來引導(dǎo)年輕人對內(nèi)容開展閱讀，以便對其思想、意識產(chǎn)生良好的教育效果。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)思政工作進(jìn)行中，想要保障其可以產(chǎn)生良好的效果，便要在其中融入烏蘭牧騎精神內(nèi)容，之后在該基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。與此同時，通過對烏蘭牧騎精神的重要性、思政工作開展措施進(jìn)行細(xì)致分析后，能夠了解到在當(dāng)前思政教育進(jìn)行時，要將內(nèi)部存在的問題進(jìn)行解決，之后將職工的力量展現(xiàn)出來、調(diào)動其在任務(wù)開展中的潛力，讓國企可以朝向良好的趨勢發(fā)展，并通過動態(tài)性的措施，對工作方式進(jìn)行完善、優(yōu)化，最后實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。