運(yùn)輸企業(yè)成本控制策略

張宏麗 山西汾西礦業(yè)集團(tuán)物流貿(mào)易有限責(zé)任公司

任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須要建立在一定利潤的基礎(chǔ)上。企業(yè)利潤會受到各種因素的影響，比如企業(yè)的盈利能力、產(chǎn)品或者是服務(wù)質(zhì)量等。另外，企業(yè)的利潤還與企業(yè)內(nèi)部的成本控制有著直接關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)成本控制對其利潤會產(chǎn)生直接影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起以及物流行業(yè)的發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)得到較好的發(fā)展契機(jī)，同時在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也扮演著越來越重要的角色?；谶\(yùn)輸企業(yè)的特點(diǎn)，其成本控制具有一定的復(fù)雜性，因此增加了成本控制的難度。在新時期，企業(yè)成本控制問題暴露得越來越明顯，這不僅制約了運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展，同時對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。為了使運(yùn)輸企業(yè)在新時期獲得更好的發(fā)展，相關(guān)人員要在生產(chǎn)經(jīng)營中做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，比如制定周密的計劃、加強(qiáng)成本核算、提升分析和控制水平等[1]。這樣不但可以提升企業(yè)成本投入的科學(xué)性，還能最大化地發(fā)揮企業(yè)資金的價值。

一、關(guān)于成本控制的概述

成本控制從根本上來說是一種管理行為，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的支出在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制需要相關(guān)人員對成本進(jìn)行估算，并與實際成本加以比較得出偏差所在，從而制定更為精確的成本控制目標(biāo)。成本控制在具體實施起來具有一定的復(fù)雜性，主要包括以下內(nèi)容：首先，管理人員要對成本執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取措施避免實際成本與計劃的偏離。其次，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有一些不確定因素，管理人員要把一些合理的改變?nèi)谌氤杀究刂浦?。再次，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的一些不合理、不正確或者是未經(jīng)許可的改變排除在成本控制外。最后，管理人員針對一些合理的改變要及時通知所涉及的相關(guān)人員。在進(jìn)行成本控制的過程中還要充分考慮范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等要素，實現(xiàn)與它們的最優(yōu)化匹配。雖然成本控制的內(nèi)容比較廣泛，但企業(yè)并不需要在各個環(huán)節(jié)平均用力。成本控制要達(dá)到最好的效果需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)有計劃有重點(diǎn)的區(qū)別對待。一般來說，成本控制的內(nèi)容主要從兩個角度考慮，分別是成本形成過程、成本費(fèi)用。成本管理對企業(yè)具有重要意義，只有把成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程才能實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時期運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要性

新時期運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)成本控制具有重要的意義，相關(guān)人員只有明確這項管理工作的重要性才能積極主動地把相關(guān)的措施落實到位。

（一）有利于提升運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部管理水平

新時期企業(yè)間的競爭愈加激烈，企業(yè)為了提升市場競爭力，擴(kuò)大利潤空間就要做好成本控制工作。運(yùn)輸企業(yè)與別的企業(yè)相比具有一定的特點(diǎn)，在這種情況下，運(yùn)輸企業(yè)的成本控制會更具難度，也會更加復(fù)雜。為了使企業(yè)在如今的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實現(xiàn)更好的發(fā)展就要加強(qiáng)成本控制水平[2]。高質(zhì)量的成本控制在一定程度也會促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提升，從而促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)各項工作更好地開展。

（二）有利于提升運(yùn)輸企業(yè)的市場競爭力

新時期物流行業(yè)的發(fā)展給運(yùn)輸企業(yè)帶來一定的發(fā)展空間，但是，隨著運(yùn)輸企業(yè)的增多，市場競爭也空前激烈，運(yùn)輸企業(yè)面臨著較大的生存和發(fā)展壓力。這要求運(yùn)輸企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制。目前，運(yùn)輸企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在很大程度制約著運(yùn)輸企業(yè)的健康發(fā)展。為了改善運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展處境，提升企業(yè)的競爭力，運(yùn)輸企業(yè)一方面要重視成本管理，另一方面要優(yōu)化成本管理措施，提升成本控制效能，切實降低運(yùn)輸企業(yè)的成本支出，擴(kuò)大運(yùn)輸企業(yè)利潤空間。

（三）有利于提升運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展最終目的是追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的盈利。運(yùn)輸企業(yè)要實現(xiàn)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，從而提升盈利能力。運(yùn)輸企業(yè)的盈利主要由兩個方面決定，分別是增收和節(jié)支。從市場經(jīng)濟(jì)來看，運(yùn)輸企業(yè)要實現(xiàn)增收需要考慮較多的外部因素，運(yùn)輸企業(yè)很難控制。但是從節(jié)支方面來看，運(yùn)輸企業(yè)相對容易掌握，因此，節(jié)支成為運(yùn)輸企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。運(yùn)輸企業(yè)成本控制就是在降低成本的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時期運(yùn)輸企業(yè)成本控制存在的問題

新時期由于各種因素的影響，運(yùn)輸企業(yè)的成本控制存在著一些問題，降低了成本控制的效能。運(yùn)輸企業(yè)管理人員要以積極的心態(tài)面對這些問題，明確問題成因，為后期制定有效策略做好鋪墊。

（一）對成本控制缺乏重視

運(yùn)輸企業(yè)成本控制要想達(dá)到較好的效果需要相關(guān)人員提高重視，這有利于企業(yè)為這項工作的開展提供支持，進(jìn)而把各項措施落實到位。但是很多運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)人員缺乏對成本控制的重視，認(rèn)識不到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，相關(guān)工作的開展也缺乏力度，最終影響了本企業(yè)成本控制的質(zhì)量。由此，我們可以看出，運(yùn)輸企業(yè)成本控制工作的高質(zhì)量開展首先需要相關(guān)人員轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，這樣才能保障后期各項工作的開展。

（二）未能充分發(fā)揮基層組織的作用

運(yùn)輸企業(yè)的成本控制要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其中基層組織所從事的基礎(chǔ)生產(chǎn)是一個重要的組成部分[3]?；鶎咏M織包括車間、班組、科室等。這些基層組織共同構(gòu)成了運(yùn)輸企業(yè)主要的生產(chǎn)經(jīng)營，由此可見，基層組織是開展成本控制的關(guān)鍵。但是一些運(yùn)輸企業(yè)管理人員在開展成本控制時把工作重點(diǎn)放在其他方面，對基層組織的成本未能進(jìn)行有效控制，這會較大影響運(yùn)輸企業(yè)成本控制的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）考核激勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善

運(yùn)輸企業(yè)的成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都有一定的聯(lián)系，需要各個人員充分發(fā)揮主觀能動性才能達(dá)到最優(yōu)化的成本控制效果。各個崗位人員的成本控制工作會受到各種因素的影響，為了激勵每個崗位人員基于崗位工作內(nèi)容更好地實現(xiàn)成本控制的目的，需要實行考核激勵機(jī)制，激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的積極性，從而為企業(yè)節(jié)省更多的成本。但是在一些運(yùn)輸企業(yè)績效激勵機(jī)制未能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，有些企業(yè)的績效激勵機(jī)制不科學(xué)，未能根據(jù)員工崗位的不同制定有針對性的激勵機(jī)制；有些企業(yè)的績效激勵機(jī)制不完善，不能對員工的工作進(jìn)行全面考核等。以上這些情況說明了運(yùn)輸企業(yè)不能有效激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的熱情，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制在很多環(huán)節(jié)存在著不足，在整體降低了成本控制的質(zhì)量。

（四）預(yù)算管理缺乏全面性

運(yùn)輸企業(yè)的成本控制與預(yù)算有著很大的聯(lián)系。隨著企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到預(yù)算的重要性，同時預(yù)算在一定程度也說明企業(yè)發(fā)展的成熟。做好全面預(yù)算工作有利于提升企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量，促使各項工作更好的按照計劃進(jìn)行。但是運(yùn)輸企業(yè)在開展成本控制時缺乏全面性，導(dǎo)致預(yù)算不夠科學(xué)和準(zhǔn)確，不能更好地發(fā)揮出對后期工作的指導(dǎo)作用，使運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些環(huán)節(jié)成本控制缺乏依據(jù)。

（五）經(jīng)濟(jì)核算體系有待進(jìn)一步健全

健全的經(jīng)濟(jì)核算體系對運(yùn)輸企業(yè)的成本控制有很大的保障作用，所以，運(yùn)輸企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)核算體系的建設(shè)。基于運(yùn)輸企業(yè)的特殊性，其成本控制具有一定的難度，而且在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)核算體系時也會受到多種因素的影響，同時也會影響總體的成本核算。目前，很多運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算體系并不健全，存在著這樣或那樣的問題，制約了經(jīng)濟(jì)核算體系作用的發(fā)揮。運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)核算體系的重要性，基于企業(yè)實際更好完善這個體系，為成本控制提供更好的保障[4]。

（六）相關(guān)人員的綜合素質(zhì)不高

運(yùn)輸企業(yè)成本控制與各個崗位員工有著一定的關(guān)系，其中，與會計人員的成本經(jīng)濟(jì)核算水平與成本控制有著較大聯(lián)系。由此可見，會計人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)對運(yùn)輸成本經(jīng)濟(jì)核算有著直接影響。但是，目前一些運(yùn)輸企業(yè)會計人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)無法勝任工作崗位，導(dǎo)致相關(guān)的工作無法高質(zhì)量開展，在一定程度降低了成本控制的效果。運(yùn)輸企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到會計崗位的重要性，采取各種措施提升會計人員的綜合素質(zhì)，為成本控制提供更好的服務(wù)。

四、新時期運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)成本控制的策略

以上內(nèi)容分析了新時期運(yùn)輸企業(yè)成本控制存在的主要問題，如何制定有效策略解決這些問題需要相關(guān)人員深入思考。作者基于自身工作經(jīng)驗以及對相關(guān)資料的調(diào)查研究，認(rèn)為可以從以下幾個方面著手。

（一）提升運(yùn)輸企業(yè)成本控制意識

思想是行動的先導(dǎo)，只有提高思想認(rèn)識才能有效推進(jìn)工作的開展。對運(yùn)輸企業(yè)的成本控制來說也是如此。首先，運(yùn)輸企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員要認(rèn)識到成本控制的重要性，并基于自身的角色做好相關(guān)的工作。其次，成本控制與每一個員工都有密切的聯(lián)系，所以要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制宣傳，使每一個員工都具有較高的成本控制意識，并把這種意識轉(zhuǎn)化為實際行動，切實在各個環(huán)節(jié)把成本控制的措施落實到位，發(fā)揮出實效。

（二）發(fā)揮基層組織成本控制的作用

基層組織在整個運(yùn)輸企業(yè)占據(jù)著重要位置，管理人員要認(rèn)識到基層組織是成本控制的重點(diǎn)，從而積極發(fā)揮這部分成本控制的作用，為提升企業(yè)整體的成本控制質(zhì)量提供可靠保障。管理人員在基層組織開展成本控制時要把工作進(jìn)行精細(xì)化管理，把具體的成本控制要求落實到每個部門中。管理人員這樣開展成本控制工作不但可以從總成本的角度對基層組織的工作進(jìn)行控制和監(jiān)督，還能明確各個基層部門在生產(chǎn)中的成本投入，有利于對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時調(diào)控，從而使各個環(huán)節(jié)的成本控制達(dá)到一種最優(yōu)化的狀態(tài)。比如，基層各個部門在開展生產(chǎn)之前要根據(jù)本部門的工作實際擬定成本規(guī)劃表，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中做好監(jiān)督工作，確保各種成本的支出在規(guī)劃范圍內(nèi)。從實踐經(jīng)驗來看，基層部門成本控制能夠有效帶動企業(yè)整體的成本控制，有利于提升本企業(yè)的成本控制質(zhì)量。

（三）建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制

運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)識到考核激勵機(jī)制在成本控制中的價值，把成本控制的各個具體目標(biāo)劃入企業(yè)各個部門中，并把每個部門的成本控制質(zhì)量與其考核相掛鉤，激發(fā)各個部門以及員工開展成本控制的積極性。比如管理人員可以對貨車的周轉(zhuǎn)時間等進(jìn)行考核，對周轉(zhuǎn)時間較短的員工進(jìn)行獎勵，并對一些成本浪費(fèi)較為嚴(yán)重的員工進(jìn)行處罰。這種方式可以使員工認(rèn)識到自身的利益與企業(yè)的利益是一致的，從而在工作中積極開展創(chuàng)造性勞動，更有成效地進(jìn)行成本控制。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算首先要組建專門的部門開展這項工作，對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，找出哪些環(huán)節(jié)成本管理較為困難，然后綜合制定解決方案。其次，企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營理念，在不影響企業(yè)運(yùn)營效率和質(zhì)量的前提下全面減少支出，并對每個環(huán)節(jié)的支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。再次，企業(yè)管理人員還要確保各項制度的落實，在制度落實的過程中建立反映機(jī)制、快速解決機(jī)制，確保各種問題能夠得到快速有效解決。最后，還要加強(qiáng)會計人員的成本精算以及物資采購管理[5]。會計人員的精算可以把成本控制落實到細(xì)節(jié)；加強(qiáng)采購管理可以簡化采購環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮物資集中運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢，降低庫存成本等。

（五）健全經(jīng)濟(jì)核算體系

運(yùn)輸企業(yè)要健全經(jīng)濟(jì)核算體系就要加大會計制度的實施力度，使會計人員嚴(yán)格按照相關(guān)的制度開展工作。比如會計人員計算車輛的維護(hù)保養(yǎng)、人工成本等要有利于后期成本的計量和核算；會計人員還要對企業(yè)采購的物資進(jìn)行檢查驗收，確保物資的質(zhì)量以及價格等，以降低成本，提高成本核算質(zhì)量。企業(yè)管理人員要對會計人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高他們的工作質(zhì)量，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)核算體系的最大價值。

（六）提高會計人員綜合素質(zhì)

會計人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定著運(yùn)輸企業(yè)的成本控制效果，基于此，企業(yè)要重視對會計人員的培訓(xùn)，使他們滿足崗位工作要求。運(yùn)輸企業(yè)要根據(jù)會計人員的成長需求制定一個系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，利用多元化的培訓(xùn)方式提升他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，從而使會計核算更加準(zhǔn)確。會計人員還要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)的主動性，為成本控制提供更好的會計服務(wù)。

五、結(jié)語

新時期運(yùn)輸企業(yè)面臨著更大的市場競爭，為了更好地參與市場競爭就要重視成本控制。運(yùn)輸企業(yè)要深入分析本企業(yè)成本控制存在的問題，結(jié)合新時期企業(yè)發(fā)展的實際制定有效策略提升成本控制質(zhì)量，助力企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。