如何做好施工企業(yè)項目文化建設(shè)

王曉明 中國鐵建電氣化局集團第五工程有限公司

企業(yè)與企業(yè)之間競爭的核心因素就是文化因素，企業(yè)文化管理也是企業(yè)管理的最高境界，建筑工程施工單位的項目文化是施工單位重點文化建設(shè)項目之一，它代表著施工單位的軟實力，代表著施工單位的核心競爭力以及核心價值觀，是施工單位文化落地生根的主要表現(xiàn)形式，能夠體現(xiàn)出建筑施工單位關(guān)鍵的價值[1]。當前階段，伴隨著建筑施工單位以及國有企業(yè)改革的不斷推進，伴隨著各個機構(gòu)對建設(shè)施工單位的具體要求和總體部署的改進，大力推行精細化管理工程各個施工項目，對整個項目文化建設(shè)有了新的要求，并且這些要求也伴隨著當前局勢的發(fā)展更加嚴格。所以，一定要把項目文化建設(shè)當成是現(xiàn)代施工單位生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的核心競爭實力，保障施工企業(yè)項目文化建設(shè)的規(guī)律要旨順利進行，站在施工生產(chǎn)者的實際角度上，保證項目文化建設(shè)發(fā)揮出實際的作用以及價值。

一、項目文化在項目管理中的重要作用

（一）項目文化在項目管理中國發(fā)揮了凝聚作用

項目文化的力量之一就在于它對建設(shè)項目團隊精神的整體塑造，項目文化的價值就是讓建設(shè)工程中的施工人員都能夠形成共同的價值取向，不管是施工人員還是管理人員都能夠上下一心，團結(jié)一致，共同面對問題解決問題，共同進步，共同發(fā)展，奮發(fā)向上，發(fā)揮出團隊凝聚力。尤其是在當前市場開拓的新時期，最重要的任務(wù)就是攻克急難險重，并且在這個過程中不斷培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神，創(chuàng)建企業(yè)共同價值取向，體現(xiàn)出團隊整體的戰(zhàn)斗實力[2]。施工單位項目部門的主要成員都是來自不同地區(qū)的不同人員，很多時候都是由各個不同項目施工單位中抽調(diào)出來的，這些人聚集到一起，每個人有著不同的經(jīng)歷，也有著不同的經(jīng)驗，在施工中也有著不同的文化思想，工作能力上也不盡相同，但是總體上來說，施工人員在施工當中所追求的目標是相同的，都是希望自己參與建設(shè)的工程項目能夠順利完工，并且質(zhì)量達標，效率一流，最終實現(xiàn)人才、經(jīng)濟、社會效益的整體豐收，這是個人與集體之間在利益上的共贏。所以，項目文化能夠?qū)T工們的責任意識不斷培養(yǎng)，給員工們營造出一個健康、和諧、積極向上的氛圍，讓員工們都能夠在施工過程中拼搏進取，團結(jié)一致，這既成就了每一個員工的個人價值，也讓員工們有了共同的奮斗目標，能夠形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，最終把項目利益和自己的切身利益聯(lián)系在一起，形成強大的凝聚力。

（二）項目文化在項目管理中發(fā)揮了激勵作用

項目文化在建筑施工單位中形成了具有價值導(dǎo)向的文化氛圍，它能夠在精神上起到激勵與鼓舞的作用，把現(xiàn)場員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，激發(fā)員工對工作的熱情，提高員工們的自我管理能力[3]。施工單位通過項目文化建設(shè)當中有著強大激勵以及引導(dǎo)作用的模范人物以及他們的典型事跡，對施工現(xiàn)場所有的員工進行激勵和鼓舞，引導(dǎo)施工人員仿照模范人物的先進事跡來工作，在項目管理中形成中堅力量，這對整個建筑工程的文化建設(shè)有著十分積極的促進作用，他們由內(nèi)部員工中間推選出來，對主流人生觀以及價值觀進行了集中體現(xiàn)，把他們作為自己在實際工作中模仿的對象和學(xué)習的榜樣，激勵著全體員工不斷向前發(fā)展，因為榜樣的力量是無窮的。所以，建筑施工單位需要不斷加強培養(yǎng)先進典型，堅持樹立推廣力度，將企業(yè)需求以及時代呼喚緊密結(jié)合，形成先進典型的群體效應(yīng)，在各個領(lǐng)域和層次選樹出有指導(dǎo)意義以及代表意義的典型人物和典型事跡，努力實現(xiàn)企業(yè)中員工綜合價值的提升。構(gòu)建典型選樹的聯(lián)動機制，在這個機制中需要包含黨政工團多個組織，并且充分調(diào)動企業(yè)中的媒體資源，形成多層次與立體化的宣傳典型，最終形成選樹合力。重視典型引路，重視崇高品質(zhì)，用先進的典型事跡引領(lǐng)廣大員工形成一流的輿論導(dǎo)向氛圍。

（三）項目文化在項目管理中的塑型作用

施工單位以及施工企業(yè)面向外界的主要形象窗口就是項目部門，施工建設(shè)項目需要以企業(yè)的文化背景為核心內(nèi)容，堅持項目文化建設(shè)，這樣能夠起到樹立企業(yè)形象的重點作用，也能夠得到使用方以及社會各界人士的認可，實現(xiàn)做一項工程、樹立一座豐碑、交一些朋友、占領(lǐng)一方市場的重要目標。所以，施工單位想要逐漸加強項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)性作用，就需要在企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持“四個同步”以及“兩個納入”的工作方針，“四個同步”指的是，做到項目管理過程當中的同檢查、同考核、同獎懲、同部署，“兩個納入”指的是將項目文化建設(shè)納入項目建設(shè)目標當中，把項目文化建設(shè)納入項目管理全過程中。要通過項目文化建設(shè)不斷促進項目管理理念的更新?lián)Q代，促進項目文化建設(shè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展，廣泛開展創(chuàng)建文明工地的活動，推動企業(yè)核心價值理念的發(fā)展，開展項目文明示范點和項目文化達標的主要活動，做到施工企業(yè)核心價值體系深入人心。

二、當前項目文化建設(shè)存在的突出問題

（一）施工人員對項目文化建設(shè)缺乏足夠認識

最近這些年，建筑施工項目文化建設(shè)雖然一直在進行當中，但是成效卻并不是十分顯著，有的施工人員甚至是項目部門管理人員都對項目當中的文化建設(shè)缺少足夠的認識，有一部分人認為，項目管理是行政行為，在項目管理中融入項目文化是沒有任何意義的，也產(chǎn)生不了任何價值；還有人認為，項目文化建設(shè)的過程，就是文化宣傳標語標牌制作的過程，也是懸掛標語的過程，沒有更為深層次的理解，讓項目當中的文化建設(shè)過分表面化，過分膚淺；個別領(lǐng)導(dǎo)甚至認為項目文化建設(shè)花費了很多的錢財，同時也浪費了一定的人力，實際卻起不到任何的作用，是沒有用處的投資，給整個建筑工程創(chuàng)造不了任何有用的價值[4]。這些想法和觀點都是不正確的，也沒有在根本上對項目文化建設(shè)做到充分的了解，其實項目文化建設(shè)與這些人想的正好相反，它是一個創(chuàng)新改革的過程，很多施工單位通過文化建設(shè)帶動了制度、管理、科技上的創(chuàng)新發(fā)展，將企業(yè)與員工之間的價值觀完美地滲透到了項目管理當中，讓項目由行政管理，真正轉(zhuǎn)變到了以人為本的文化管理當中。

（二）對項目文化建設(shè)缺少統(tǒng)一策劃

很多建筑施工工程并沒有十分注重項目文化建設(shè)過程，只是在項目建設(shè)的過程當中摻雜進了一小部分的文化因素，有些施工單位也制定出了在施工中進行項目文化建設(shè)的必要方案，但是在具體的施工過程當中卻并沒有按照之前制定出的施工方案來執(zhí)行，執(zhí)行人員缺少科學(xué)的布局以及合理的思考，大都是按照文化的形式開展討論，存在著項目管理兩層皮的問題。這種無意識的文化操作行為，不能在根本上形成項目文化，施工人員一定要將策劃統(tǒng)一起來，并且還要與項目管理結(jié)合起來，這樣才能實現(xiàn)項目工程中的文化建設(shè)，才能不斷推動文化建設(shè)事業(yè)高效發(fā)展。

（三）對項目文化建設(shè)缺少創(chuàng)意思維

在整個建筑工程項目文化的發(fā)展建設(shè)當中，有的施工單位都采取照本宣科的方式，沒有結(jié)合當前項目的實際情況實施建設(shè)，缺少創(chuàng)新意識和發(fā)展觀念，讓整個項目的文化建設(shè)日益形式化，很空洞沒有實際內(nèi)容。項目的文化體育活動、條幅展板內(nèi)容不能等同于項目的文化建設(shè)，它們只是項目文化建設(shè)當中存在的必要條件，這種表象文化對工程項目的實際管理產(chǎn)生不了多大的影響，所以，一定要把實際項目發(fā)展當中的內(nèi)在文化以及表象文化緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)新與制度結(jié)合起來，并將這些因素積極滲透到項目管理各個環(huán)節(jié)中，讓他們在項目文化發(fā)展過程中發(fā)揮出實際的作用與價值。

三、如何做好項目文化建設(shè)

（一）抓好項目文化建設(shè)，需要結(jié)合項目實際情況

最近這些年，建筑公司在項目文化建設(shè)發(fā)展過程當中，做出了很多有益的探索，這些探索不斷豐富和完善企業(yè)文化的新內(nèi)涵，并且對項目文化建設(shè)起到了有力的促進作用，隨著項目文化建設(shè)不斷深入的發(fā)展與改革，一些新的問題和新的狀況也是層出不窮。所以，抓好項目文化建設(shè)，一定要堅持實事求是，以建筑工程自身的實際情況為基本出發(fā)點，對整個工程項目的發(fā)展都有著積極的促進作用。整個建筑項目從開展施工到最后的竣工使用，實施過程中都存在著不同特征的文化。所以，項目文化建設(shè)一定要結(jié)合整個項目管理的實際情況，對各個施工階段的重點問題突出體現(xiàn)。例如，在施工初級階段，施工隊伍剛剛組建成功，這個階段不僅僅要將施工工程現(xiàn)場企業(yè)的良好形象建設(shè)做到重點的把握，在施工現(xiàn)場布置必要的企業(yè)標識和引導(dǎo)標識，將建筑施工單位的業(yè)績展現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工人員以及技術(shù)人員的禮儀進行規(guī)范，還要通過對施工現(xiàn)場工程難點以及工程施工特點的具體要求，提煉出管理理念、奮斗目標和項目精神，這些理念以及目標的提煉需要緊緊扣住施工單位的企業(yè)精神，不斷將施工人員的斗志和激情極大的激發(fā)出來；在施工的過程當中，施工單位需要重點抓住一些人心文化，加強人心文化的塑造，在整個項目管理的過程中，大力推進親情管理，在根本上給員工們塑造出一個家的氛圍，讓員工在這樣的環(huán)境氛圍中感受到溫暖，也感受到其他人對自己的關(guān)心和照顧；企業(yè)負責人需要經(jīng)常舉辦文化娛樂活動，這些活動的主題圍繞著健康向上的主題進行，讓員工的業(yè)余生活逐漸豐富起來，自身的文化素質(zhì)受到強烈的熏陶，并持續(xù)得到升華，施工單位還可以根據(jù)不同施工階段以及不同時期的文化特點，對整個項目文化建設(shè)進行分析和評價，找到問題發(fā)生的原因，及時采取正確的措施，讓項目文化建設(shè)更加健康地發(fā)展下去。其中需要特別注意的是，項目管理文化建設(shè)需要將員工思想不斷融入進去，注入員工的新鮮血液，植入員工個人的靈魂因素，將這些因素與項目經(jīng)營管理隊伍建設(shè)等等高效融合起來，形成最具競爭力的核心因素，不斷關(guān)注基層員工的文化建設(shè)以及文化發(fā)展需求，適當在施工現(xiàn)場開展內(nèi)容豐富的文化活動，滿足員工在精神世界上的主要需求。

（二）抓好項目文化建設(shè)要結(jié)合團隊建設(shè)

塑造一支和諧一致的優(yōu)秀團隊，是工程項目成功的必要因素，項目文化建設(shè)的重點工作，就是在項目管理以及實踐的過程中引導(dǎo)員工形成自己正確的價值取向，讓每一位員工都有很強的責任心，并且還要將這種責任心轉(zhuǎn)化成日后工作的動力，為建筑工程項目的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟、社會以及人才效益[5]。所以，在項目生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，在資源調(diào)配等重大問題的決策當中，一定要把員工自己的參與權(quán)充分發(fā)揮出來，提高員工隊伍建設(shè)的綜合素質(zhì)，堅持人盡其才、人盡其用的原則，促進工程項目中的員工全面發(fā)展，共同進步。施工單位需要認真貫徹實施冬季送溫暖、夏季送涼爽、平時送愛心的活動，多為施工現(xiàn)場的員工帶來愛心以及溫暖，這樣才能最大限度上提高項目文化建設(shè)的強大感召能力。

（三）抓好項目文化建設(shè)，要發(fā)揮黨員主導(dǎo)作用

最近這幾年，很多企業(yè)和單位都按照黨中央以及國務(wù)院的總體戰(zhàn)略部署，相繼實施開展了一些黨內(nèi)主題教育活動，這些活動的主題可以設(shè)定為“不忘初心、牢記使命”教育等等，這樣的主題活動需要在創(chuàng)建之初，就讓建設(shè)隊伍中的黨員發(fā)揮出項目管理工作中的主導(dǎo)作用，堅持在實際的項目文化管理工作中占據(jù)主導(dǎo)地位，引領(lǐng)著其他人不斷發(fā)揮出自己的價值，黨員同志需要在這樣的主題活動中充當先鋒，扮演主力，并且要不斷堅持把主題活動引導(dǎo)到各個角落，讓項目文化建設(shè)增添新的活力和動力。

四、結(jié)語

綜上所述，想要在實際的建筑工程項目管理中實現(xiàn)文化建設(shè)的目標，就需要相關(guān)單位以及部門為項目文化建設(shè)提供人力以及物力上的強大支持，讓項目文化在整個項目的管理當中發(fā)揮出重要的作用以及價值，一定要在實踐過程中堅持創(chuàng)新與發(fā)展，在結(jié)合工程項目的實際情況，抓好項目文化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大的動力。