企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑

鮮于杉 中國石油報(bào)社

在現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展中，由于社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的增快，企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量逐漸增大。想要保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進(jìn)其思想層面的發(fā)展，需要將政工工作與文化建設(shè)結(jié)合在一起，并對(duì)兩者的融合路徑進(jìn)行探討。

一、企業(yè)政工工作的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證其能夠在實(shí)際的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，需要將政工工作作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。做好政工工作，有利于在企業(yè)的發(fā)展中提高整體職工的思想水平，讓職工之間的相互合作更加緊密也可以為之后的工作提供更加高效的運(yùn)行效率保障。在政工工作的影響下，企業(yè)運(yùn)行中能夠具備更加良好的發(fā)展速度以及發(fā)展前景，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展[1]。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營水平

企業(yè)經(jīng)營水平是企業(yè)在社會(huì)中能夠立足的關(guān)鍵，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)自身的發(fā)展已經(jīng)不再僅僅是經(jīng)濟(jì)條件實(shí)力方面的發(fā)展了，還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營軟實(shí)力方面的發(fā)展?fàn)顩r。所以政工工作的實(shí)行可以從思想政治層面提高企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺悟，加強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)于自身工作內(nèi)容的進(jìn)一步理解，進(jìn)而保證其能夠在自身工作過程中一直保持著熱情與認(rèn)真的態(tài)度完成自身的工作，形成良好的工作氛圍，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

（三）提升企業(yè)管理水平

企業(yè)的發(fā)展中，想要保證企業(yè)自身能在政工管理過程中擁有高度的凝聚力以及良好的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，需要對(duì)政工工作進(jìn)行落實(shí)。政工工作管理能夠?qū)ζ髽I(yè)管理水平以及發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。在企業(yè)的發(fā)展中，政工工作有利于構(gòu)建穩(wěn)定的管理體系以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升其運(yùn)行質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于思想覺悟的提高，繼而讓職工的思想在提高過程中實(shí)現(xiàn)相互趨同，提高管理水平與管理效率[2]。

二、企業(yè)文化建設(shè)重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)的長久發(fā)展除了需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷進(jìn)步，還需要加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，企業(yè)的文化建設(shè)是其中必不可少的一部分，其能夠建設(shè)企業(yè)的軟實(shí)力，提高企業(yè)整體的實(shí)力。文化建設(shè)能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)普遍認(rèn)同的企業(yè)理念，將企業(yè)內(nèi)部的人員緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，提高企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)而對(duì)員工的思想產(chǎn)生積極的影響。這種影響會(huì)幫助員工在工作期間具備更加穩(wěn)定的能力發(fā)揮，并且還會(huì)促進(jìn)員工在工作期間對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感發(fā)展，保證企業(yè)運(yùn)行中的穩(wěn)定性。

（二）軟實(shí)力提升

企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)今社會(huì)中已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力與文化精神軟實(shí)力雙向提升方面?，F(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展如果僅僅在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面有著需求與改進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致員工自身的精神以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感逐漸降低，其這會(huì)降低員工的工作熱情，難以提高企業(yè)的工作運(yùn)行質(zhì)量。軟實(shí)力的提升能夠讓企業(yè)快速地掌控自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)自身未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行把握。并且企業(yè)內(nèi)部員工會(huì)在軟實(shí)力提升的情況下增強(qiáng)自身的工作動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展[3]。

（三）提高核心競爭力

在現(xiàn)今各個(gè)企業(yè)競爭激烈的市場(chǎng)條件下，想要保證企業(yè)獲得足夠的發(fā)展，需要保證其能夠具備核心競爭力。而文化建設(shè)的過程就是對(duì)企業(yè)自身核心競爭力加強(qiáng)的過程。該過程中，文化建設(shè)是很重要的一部分，其能夠讓企業(yè)獲取到企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵人才資源。文化建設(shè)之后，企業(yè)自身會(huì)更加明確發(fā)展目標(biāo)，并且可以合理調(diào)配自身的資源，讓不同種類的人才到其各自的崗位上，發(fā)揮其自身的天賦與作用，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

三、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合的現(xiàn)狀

（一）黨組織作用不足

在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于社會(huì)狀況不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)條件逐漸提高，因此，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中自身的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷提升。因此，為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模，部分企業(yè)管理人員開始將經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)規(guī)模發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。這導(dǎo)致其并不重視政工工作與文化建設(shè)，黨組織的作用正在被弱化，甚至部分企業(yè)中黨組織的設(shè)置只是表面架子，并不能在企業(yè)的日常運(yùn)行中起到影響作用，阻礙了政工工作與文化建設(shè)之間的融合進(jìn)度。

（二）管理制度不足

企業(yè)的發(fā)展過程中，想要有效地融合政工工作與文化建設(shè)，需要企業(yè)立足于自身的基礎(chǔ)條件之上來進(jìn)行。但是現(xiàn)今部分企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)自身的政工工作以及文化建設(shè)的管理制度設(shè)置并不健全，這就導(dǎo)致在政工工作與文化建設(shè)的融合過程中，由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度基礎(chǔ)，導(dǎo)致其融合過程與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r并不相符。這會(huì)導(dǎo)致政工工作與文化建設(shè)的管理在實(shí)際的應(yīng)用中缺乏有效性，即便企業(yè)方面加強(qiáng)了對(duì)于政工工作與文化建設(shè)融合之間的重視程度，但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，其融合效果缺乏有效性。

（三）政工工作基礎(chǔ)不足

企業(yè)政工工作與文化建設(shè)的融合工作是為了企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)中尋求新的發(fā)展道路的方式，但是在政工工作與文化建設(shè)融合過程中，企業(yè)方面并未對(duì)該工作進(jìn)行全方面地分析與規(guī)劃，這導(dǎo)致實(shí)際的融合過程中，政工工作的基礎(chǔ)不足，難以讓融合結(jié)果與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間形成良性循環(huán)。部分企業(yè)在融合工作開展期間的基礎(chǔ)不足，導(dǎo)致政工工作人員的工作效果不佳，同時(shí)也會(huì)影響到政工工作與文化建設(shè)之間的融合效果。

（四）融合意識(shí)不足

企業(yè)的政工工作與文化建設(shè)之間的融合需要企業(yè)方面基于自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)對(duì)政工工作與文化建設(shè)之間的融合有著充分的認(rèn)識(shí)的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與文化建設(shè)之間的有效融合。但是在現(xiàn)今部分企業(yè)運(yùn)行中，其對(duì)于政工工作與文化建設(shè)融合工作的認(rèn)識(shí)并不足，這導(dǎo)致部分企業(yè)并不接受政工工作與文化建設(shè)的融合，這從根本上就阻礙了企業(yè)政工工作與文化建設(shè)之間的相互作用，難以實(shí)現(xiàn)真正有效的企業(yè)發(fā)展。

（五）政工人員綜合文化素質(zhì)有待調(diào)

企業(yè)政工工作與文化建設(shè)之間的融合需要相關(guān)人員對(duì)其有著充分認(rèn)識(shí)以及專業(yè)能力，但是在部分企業(yè)中，政工人員自身的素質(zhì)不足導(dǎo)致政工工作與文化建設(shè)的融合工作難以進(jìn)行?，F(xiàn)今部分政工人員仍然抱有傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，對(duì)兩者之間的融合持有反對(duì)態(tài)度，部分人員能夠接受融合工作，但是在實(shí)際操作中，由于其對(duì)現(xiàn)今現(xiàn)代化社會(huì)背景下企業(yè)的發(fā)展情況不了解，導(dǎo)致政工工作與文化建設(shè)融合的工作進(jìn)程難以推進(jìn)。

四、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合路徑

（一）發(fā)揮黨組織作用

現(xiàn)今企業(yè)的運(yùn)行中，黨組織的設(shè)立與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。因此需要企業(yè)意識(shí)到黨組織的設(shè)立與自身的發(fā)展之間的緊密聯(lián)系與作用，將政工工作的作用發(fā)揮出來。想要完全發(fā)揮黨組織的作用，促進(jìn)政工工作與文化建設(shè)進(jìn)一步融合，需要完善黨組織的活動(dòng)以及影響力，企業(yè)方面需要將黨組織的活動(dòng)提上日程，定期帶領(lǐng)黨組織針對(duì)文化素養(yǎng)方面開展宣傳教育，讓企業(yè)內(nèi)部人員都參與其中，加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)于思政文化的了解[4]。同時(shí)要加強(qiáng)黨組織的思政改善功能，在實(shí)現(xiàn)思政教育的同時(shí)讓黨組織及其內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析，將思政教育內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相互結(jié)合在一起，以求黨組織教育的思政內(nèi)容更加貼合企業(yè)內(nèi)部人員的需求，加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)于工作與企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而確保企業(yè)的文化與員工思想的正確與健康，為政工工作與文化建設(shè)提供了良好的先決條件，同時(shí)也能加快兩者之間的融合進(jìn)度。

（二）完善管理制度

管理制度對(duì)于政工工作與文化建設(shè)融合工作發(fā)展有著促進(jìn)作用，在政工工作與文化建設(shè)的融合過程中，企業(yè)方面需要最先對(duì)自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，將各類發(fā)展信息整理好，將其作為主要的基礎(chǔ)。之后就政工工作與文化建設(shè)融合方面，以企業(yè)自身發(fā)展情況作為基礎(chǔ)進(jìn)行探討。在制定制度的過程中，需要保證融合工作能夠落實(shí)，這需要企業(yè)方面建立起能夠促進(jìn)政工工作與文化建設(shè)融合工作真正落實(shí)的制度措施。企業(yè)需要建立起專門負(fù)責(zé)政工工作與文化建設(shè)融合的部門，該部門直接由管理人員進(jìn)行管理，并且內(nèi)部的人員需要從政工工作部門進(jìn)行挑選。該部門需要對(duì)政工工作與文化建設(shè)融合的制度進(jìn)行探討，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工工作與文化建設(shè)融合之間的落實(shí)程度進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)可以將政工工作與文化建設(shè)融合落實(shí)工作的監(jiān)督責(zé)任分配到部門內(nèi)部每一個(gè)人的頭上，讓其能夠明確自身對(duì)融合工作的監(jiān)督責(zé)任，這不僅能激發(fā)政工工作與文化建設(shè)融合的監(jiān)督熱情，還能間接地激發(fā)其他部門人員對(duì)政工工作與文化建設(shè)融合工作的執(zhí)行與落實(shí)熱情，提高了政工工作與文化建設(shè)的融合效率，讓整體企業(yè)的運(yùn)行氛圍變得輕松積極，進(jìn)而促進(jìn)員工自身的工作積極性，加快政工工作與文化建設(shè)融合的速度，進(jìn)一步保障企業(yè)內(nèi)部具有較好的融合工作環(huán)境與氛圍[5]。

（三）以文化建設(shè)推進(jìn)政工工作進(jìn)步

政工工作與文化建設(shè)融合過程中，想要保證其融合的進(jìn)度，需要弄清楚兩者在企業(yè)發(fā)展過程中的相互關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作與文化建設(shè)兩方面想要實(shí)現(xiàn)有效融合，需要使用文化建設(shè)推進(jìn)政工工作的進(jìn)行，在過程中加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系與融合。在推進(jìn)過程中，需要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。管理人員需要保證企業(yè)內(nèi)部的員工待遇的合理，能夠讓其不因?yàn)槔鎲栴}對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，這很不利于企業(yè)政工工作與文化建設(shè)的融合工作。在文化建設(shè)推動(dòng)政工工作過程中，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度以及其對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同程度來進(jìn)行文化建設(shè)。因此，企業(yè)需要事先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行問卷調(diào)查，全面了解企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化的態(tài)度與意見，以此來建設(shè)文化氛圍。在文化氛圍建設(shè)中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于員工的關(guān)照，不斷優(yōu)化員工的工作環(huán)境，關(guān)懷員工，讓其對(duì)企業(yè)有著充分的認(rèn)同與理解。這種情況下，能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工主體團(tuán)結(jié)起來，以此來加強(qiáng)文化建設(shè)的力度。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)于員工自身的思政教育，在文化建設(shè)形成的企業(yè)氛圍下促進(jìn)員工的思政意識(shí)加強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體的政工工作的推進(jìn)與加強(qiáng)。文化建設(shè)能夠?yàn)檎すぷ髋c其的融合提供更加順暢的條件，在文化建設(shè)中將員工作為主體，可以有效地保證文化建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)使用文化建設(shè)的方式來推進(jìn)政工工作，可以有效地將兩者結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的創(chuàng)新推動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)其在新時(shí)代中的發(fā)展。

（四）樹立正確的企業(yè)文化意識(shí)

想要保證企業(yè)的政工工作與文化建設(shè)融合工作的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的融合意識(shí)。由于現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，部分管理人員對(duì)于政工工作與文化建設(shè)融合的認(rèn)知并不深刻，導(dǎo)致其并不會(huì)在企業(yè)運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)有效的融合，阻礙了融合工作的深化。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)的融合意識(shí)，需要最先以政工工作作為融合中的第一導(dǎo)向，加強(qiáng)管理人員的思政意識(shí)，強(qiáng)化思政意識(shí)作用。因?yàn)槠髽I(yè)的思政意識(shí)才是兩者結(jié)合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只有管理人員自身的思政意識(shí)達(dá)到一定的深度，才能自發(fā)地促進(jìn)政工工作與文化建設(shè)的融合進(jìn)度。企業(yè)需要堅(jiān)持企業(yè)運(yùn)行中思政意識(shí)的重要性地位，將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要意識(shí)指導(dǎo)，以保證企業(yè)發(fā)展的方向與思想導(dǎo)向不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)。

在文化建設(shè)的意識(shí)提升方面，主要需要管理人員對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及社會(huì)需求有著清晰的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)今部分企業(yè)管理人員仍然遵循傳統(tǒng)思想，不思進(jìn)取，照搬傳統(tǒng)的管理方式。這只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行與社會(huì)的脫節(jié)，繼而造成企業(yè)整體的衰落。因此，需要開拓管理人員的眼界，定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，向同類企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的合理先進(jìn)方式，以此來提升自身的文化建設(shè)意識(shí)。在企業(yè)同時(shí)在政工工作與文化建設(shè)兩方面具備了相應(yīng)的先進(jìn)思想之后，其自然就對(duì)政工工作與文化建設(shè)融合的必要性以及重要性有著充分的了解，繼而實(shí)現(xiàn)有效的融合工作落實(shí)。

（五）強(qiáng)化政工人員文化素質(zhì)

企業(yè)的政工工作與文化建設(shè)融合工作還需要政工人員自身的素質(zhì)提升，因?yàn)樵谡すぷ髋c文化建設(shè)融合的過程中，其主要的執(zhí)行部門人員就是政工人員，因此提高政工人員自身的素質(zhì)，就可以有效地讓其在政工工作與文化建設(shè)融合工作中更好地發(fā)揮出其作用。在素質(zhì)加強(qiáng)中，企業(yè)需要從兩方面開始入手，第一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的政工人員的意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)其思政意識(shí)。由于部分政工人員具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工作中，由于其意識(shí)比較傳統(tǒng)，需要企業(yè)方面對(duì)其工作思想進(jìn)行更新，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其的思政思想教育，以保證其經(jīng)過培訓(xùn)之后可以有足夠的能力落實(shí)政工工作與文化建設(shè)的融合工作。第二個(gè)方面是企業(yè)方面需要引進(jìn)新人，在審核招聘的時(shí)候需要保證應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)，最好能夠具備較好的思政意識(shí)，可以將招聘的標(biāo)準(zhǔn)放在黨員或者預(yù)備黨員身上，保證其在政工工作方面具備優(yōu)勢(shì)，繼而為政工工作與文化建設(shè)融合工作提供有效的助力。

五、結(jié)語

企業(yè)政工工作與文化建設(shè)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)的發(fā)展過程中，想要在現(xiàn)今時(shí)代中獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，就需要在思想方面有所加強(qiáng)，提升自身的軟實(shí)力，發(fā)展企業(yè)思想文化。保證企業(yè)的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)軟硬實(shí)力之間的平衡，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。