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    大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理對(duì)策思考

    2022-11-22 09:19:42崔琳
    中國(guó)新通信 2022年16期
    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)技術(shù)成本管理大數(shù)據(jù)時(shí)代

    摘要:在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,各種科學(xué)技術(shù)的滲透改變了企業(yè)的成本管理模式,并對(duì)企業(yè)成本管理工作的開展提出了更高的要求。本文重點(diǎn)針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)成本管理對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的分析,旨在借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)成本管理的效率,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,以供參考。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;大數(shù)據(jù)技術(shù);企業(yè);成本管理

    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展,各種信息技術(shù)的融合程度越來越高。越來越多的企業(yè)構(gòu)建了集管理、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)為一體的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái),想要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。受到各種因素的影響,大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀并不理想。在這種情況下,只有深入分析大數(shù)據(jù)時(shí)代天企業(yè)成本管理中存在的問題,并提出針對(duì)性的解決策略,才能夠有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變。

    一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理的概述

    大數(shù)據(jù)是一種大規(guī)模、多元化、分布復(fù)雜的數(shù)據(jù)群,具有一定的多樣性、龐大性、迅速性以及價(jià)值性。首先,大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,極大地豐富了企業(yè)的數(shù)據(jù)類型,使企業(yè)可以在科學(xué)分析各種數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),并制定出科學(xué)合理的發(fā)展決策,幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。其次,與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比,大數(shù)據(jù)的規(guī)模非常龐大,涉及的計(jì)算量與存儲(chǔ)量也非常龐大。只有對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的存儲(chǔ),才能夠?yàn)檫@些數(shù)據(jù)的利用價(jià)值挖掘打好基礎(chǔ)。再次,大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的時(shí)效性。所以,企業(yè)可以直接通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。最后,大數(shù)據(jù)具有一定的準(zhǔn)確性和價(jià)值型,所以企業(yè)可以從中篩選出對(duì)企業(yè)有利的數(shù)據(jù)信息。對(duì)這些數(shù)據(jù)信息加以利用,就可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)的科研效率與發(fā)展質(zhì)量。分析我國(guó)80%的企業(yè)在7年內(nèi)破產(chǎn)的原因,就是運(yùn)營(yíng)成本過高,企業(yè)的利潤(rùn)不足以抵消成本[1]。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)成本管理,則可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力。

    二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理的影響

    (一)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本管理的影響

    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,電子商務(wù)成為人們?nèi)粘I钆c工作中的一部分,網(wǎng)上購(gòu)物越來越普遍。企業(yè)既可以在實(shí)體店進(jìn)行采購(gòu),也可以直接利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。而且,與實(shí)體店采購(gòu)相比,利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu),不僅可以降低采購(gòu)成本,還不需要外派人員去供貨地挑選議價(jià)。如此一來,不僅節(jié)省了一大筆差旅費(fèi)用,還實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)效率的提升。而且,近幾年來,線上采購(gòu)渠道的增多,更是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了線上比價(jià)。即在電子商務(wù)平臺(tái)上,企業(yè)在采購(gòu)原材料的時(shí)候,不僅可以有效獲取原材料的數(shù)據(jù)信息,還可以與供應(yīng)商就原材料的價(jià)格與數(shù)量進(jìn)行溝通協(xié)商,獲得一定的折扣,甚至可以比較多個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)惠方案,并從中選出最合適的供應(yīng)商與原材料,將企業(yè)的采購(gòu)成本降到最低。

    (二)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的影響

    企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包含人工費(fèi)、制造費(fèi)以及材料費(fèi)。其中,人工費(fèi)的管理目的是提高企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)效率;制造費(fèi)的管理目的是減少設(shè)備與機(jī)器零件的維修成本,提高資源的利用效率,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象;材料費(fèi)的管理目的最大限度地節(jié)約企業(yè)的成本,避免不必要成本浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原材料消耗數(shù)量、成品數(shù)量等信息資料進(jìn)行有效獲取;可以對(duì)比計(jì)時(shí)工資模式下單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與計(jì)件工資模式下單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比,并從中找出人工費(fèi)管理模式;可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過程的數(shù)據(jù)采集進(jìn)行全方位的監(jiān)控,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)車間的控制,為企業(yè)生產(chǎn)成本的降低提供保證。

    (三)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)成本管理的影響

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,數(shù)據(jù)的及時(shí)性很強(qiáng)。站在企業(yè)角度分析,各部門在領(lǐng)取材料的時(shí)候,不僅要填寫材料申領(lǐng)單,還要將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到信息系統(tǒng)內(nèi)。而倉儲(chǔ)部門就可以直接利用信息系統(tǒng)獲取這些數(shù)據(jù)信息,并做好倉儲(chǔ)情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作。而且,如果生產(chǎn)部門領(lǐng)取的材料過多,那么該信息系統(tǒng)還會(huì)發(fā)出提示信息,提醒倉儲(chǔ)管理人員在第一時(shí)間檢查領(lǐng)取人員是否存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象。需要注意的是,倉儲(chǔ)管理人員不僅要保證倉儲(chǔ)信息更新的及時(shí)性與正確性,還要加強(qiáng)倉儲(chǔ)信息的匯總和分析,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)部門制定出來的生產(chǎn)計(jì)劃,確定材料的需求量,并結(jié)合倉儲(chǔ)材料的實(shí)際情況,調(diào)整材料的采購(gòu)計(jì)劃。這樣,既可以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,又可以將倉儲(chǔ)管理成本降到最低。

    (四)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)銷售成本管理的影響

    站在企業(yè)角度分析,要想提升產(chǎn)品銷量,提升銷售利潤(rùn),除了擴(kuò)大消費(fèi)群體范圍之外,還需要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化。雖然開分店是擴(kuò)大實(shí)體店顧客范圍的有效方式,但是網(wǎng)絡(luò)銷售方式,也可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)群體范圍的明顯擴(kuò)大,并且不需要付出極高的成本。需要注意的是,企業(yè)需要慎重選擇網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。在選擇網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的時(shí)候,不僅要看該平臺(tái)是否具備齊全的資質(zhì),還要對(duì)該平臺(tái)的發(fā)展水平,受歡迎程度以及產(chǎn)品銷售量等指標(biāo)予以關(guān)注[2]。只有綜合考慮各方面的因素,才能夠保證網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)選擇的科學(xué)合理性。在選擇了網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)之后,就可以以此為基礎(chǔ)制定出相應(yīng)的合作方案,組建銷售團(tuán)隊(duì),并正式開始網(wǎng)絡(luò)銷售工作。而在產(chǎn)品售出之后,結(jié)合消費(fèi)者給出的體驗(yàn)評(píng)價(jià),就可以采取針對(duì)性的措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,從而既可以優(yōu)化消費(fèi)者的使用體驗(yàn),又可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升打好基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)雙贏。

    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理中的不足之處

    (一)成本管理手段落后

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,雖然很多企業(yè)都已經(jīng)充分意識(shí)到了加強(qiáng)成本管理的重要性,但是卻始終沒有找到適合的成本管理方法。首先,部分企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)的粗放型成本管理方式,將重點(diǎn)集中到了人工成本與材料成本的控制方面。殊不知,過度的控制人工成本和原材料成本,會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響。一旦產(chǎn)品的品質(zhì)降低,那么企業(yè)的生存與發(fā)展就難以維持。其次,部分企業(yè)雖然已經(jīng)將成本管理滲透到了企業(yè)的生產(chǎn)過程、采購(gòu)過程、銷售過程當(dāng)中的,但是其成本管理重點(diǎn)依然集中在生產(chǎn)過程,并沒有對(duì)產(chǎn)品的銷售成本與售后成本管理予以重視。更加沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到成本管理當(dāng)中,進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與分析。

    (二)成本管理制度不完善

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,要想順利開展成本管理工作,企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與管理特點(diǎn)進(jìn)行分析,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理制度的完善。然而,實(shí)際情況卻是,很多企業(yè)并沒有一套完善的成本管理制度,不能借助制度的約束力實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與成本管理的融合。首先,部分企業(yè)的成本管理制度并沒有對(duì)管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)部門的成本管理職責(zé)進(jìn)行明確,所以制度的落實(shí)面臨著較大的阻礙。其次,很多企業(yè)只關(guān)心成本的事后監(jiān)控,并沒有意識(shí)到在將精細(xì)化管理手段滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的重要性,無法形成閉環(huán)式管理體系,最終的成本管理效果也不甚理想。

    (三)成本管理人才素養(yǎng)偏低

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,要想提高成本管理質(zhì)量,必須要以高素質(zhì)的成本管理人才為基礎(chǔ)。尤其是同時(shí)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的復(fù)合型成本管理人才,在保證成本管理工作順利開展,提高成本管理質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。但是,實(shí)際情況卻是,很多企業(yè)并沒有成立專門的成本管理信息化部門,只是讓財(cái)務(wù)管理人員兼職負(fù)責(zé)成本管理工作。而且,具體的成本管理職責(zé)劃分也不夠明確,成本管理目標(biāo)也不夠清晰,財(cái)務(wù)管理人員并不能深刻體會(huì)到大數(shù)據(jù)技術(shù)與成本管理的融合重要性,很難真正的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展成本管理工作。

    四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理的對(duì)策

    (一)提高對(duì)成本管理的重視程度

    首先,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化,提升成本管理體系對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)的適應(yīng)能力。其次,將成本管理理念滲透到企業(yè)的供產(chǎn)銷價(jià)值鏈當(dāng)中,加強(qiáng)成本控制,減少不必要的成本支出。企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性,才能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度,制定出相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和成本管理制度的完善性。要想通過行之有效的成本管理戰(zhàn)略提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,需要成立專門的成本管理部門,安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)成本管理工作,明確成本管理流程、成本分析范圍和成本核算重點(diǎn),以此來加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督。與此同時(shí),還要對(duì)其他各部門的成本管理職責(zé)與目標(biāo)進(jìn)行確定,并將成本管理成效納入企業(yè)考核機(jī)制,使企業(yè)全體員工都重視起成本管理工作的開展。另外,企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并找出企業(yè)成本管理的影響因素,然后指定針對(duì)性的優(yōu)化措施,確保在降低企業(yè)成本的同時(shí),提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    (二)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用

    基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理表現(xiàn)出了鮮明的動(dòng)態(tài)性、綜合性以及非精準(zhǔn)性,所以只有構(gòu)建科學(xué)的成本管理文化,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思維,才能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),提高成本管理質(zhì)量。首先,企業(yè)可以設(shè)置一個(gè)專門的大數(shù)據(jù)管理中心,安排專門的大數(shù)據(jù)管控人員負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)咨詢、服務(wù)以及管理工作,或者將這部分工作外包給第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。與此同時(shí),企業(yè)要盡可能地與數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)使用者建立良好的合作關(guān)系,從而以這些數(shù)據(jù)為參照制定針對(duì)性的大數(shù)據(jù)管控方案,提升數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量與利用質(zhì)量。其次,企業(yè)可以成立專門的成本管理數(shù)據(jù)分析部門,并安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)信息的手機(jī)、加工、分析與監(jiān)管,并生成大數(shù)據(jù)成本管理模型,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的成本大數(shù)據(jù)管理提供保障[3]。再次,企業(yè)可以借助成本管理信息系統(tǒng),將成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接,進(jìn)而提高企業(yè)成本支出的全方位管理。即將成本定額和管理標(biāo)準(zhǔn)輸入到成本管理信息平臺(tái)當(dāng)中,然后借助這一信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行成本管理、合同管理以及財(cái)務(wù)管理。這樣一來,既可以加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流與銜接,又可以在各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享。

    (三)加強(qiáng)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)教育

    上文提到,企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì),對(duì)于企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量有著直接的影響。所以,只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)教育,提高企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì),使之成為同時(shí)兼具大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與成本管理技能的綜合型人才。首先,完善、鞏固并提升成本管理人員的專業(yè)知識(shí),提升成本管理人員對(duì)于各種成本分析方法的掌握熟練度,使其憑借自身的專業(yè)素養(yǎng),對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析,提升成本管理工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí),通過培訓(xùn)加深成本管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),分析產(chǎn)品的供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)鏈流程特點(diǎn),并以在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的成本管理流程與業(yè)務(wù)開展流程,借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)成本管理[4]。其次,面向社會(huì)招聘具有一定專業(yè)資質(zhì)和能力的成本管理人員,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,提升成本管理人員的成本核算與成本分析能力,確保其可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的分析與利用。最后,提高成本管理人員的市場(chǎng)敏銳度,并加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的宣傳,確保成本管理人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)高效率的開展成本管理工作。

    (四)制定完善的成本管理制度

    制定一套完善的成本管理制度,可以為企業(yè)成本管理工作的正常提供保證。針對(duì)成本管理制度的制定與完善,需要注意以下幾方面。首先,對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)與權(quán)限范圍進(jìn)行合理的劃分。每一個(gè)使用數(shù)據(jù)的人員都必須要經(jīng)過實(shí)名制認(rèn)證,避免出現(xiàn)惡意篡改數(shù)據(jù)的行為,使企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定產(chǎn)生不利影響[5]。其次,借助動(dòng)態(tài)平衡方法加強(qiáng)企業(yè)成本的管理。利用大數(shù)據(jù)技術(shù),及時(shí)準(zhǔn)確地將企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和動(dòng)態(tài)化核算。再次,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)模型的構(gòu)建,為企業(yè)開展成本管理工作打好基礎(chǔ)。企業(yè)成本大數(shù)據(jù),不僅包含了企業(yè)產(chǎn)品核算和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目核算過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),例如原材料成本、人工成本、差旅費(fèi),還包含了項(xiàng)目核算中的數(shù)據(jù),例如市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)導(dǎo)向數(shù)據(jù)、以及銷售地區(qū)信息等。以這些數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建,然后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行成本的預(yù)測(cè)和運(yùn)行成本波動(dòng)趨勢(shì)的分析,可以為企業(yè)成本管理提供更有力的數(shù)據(jù)支持。最后,為了加強(qiáng)成本大數(shù)據(jù)的核算,保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性,企業(yè)還需要設(shè)置專門的審計(jì)部門,專門對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行定期審核,避免因?yàn)槿藶槭д`或者系統(tǒng)錯(cuò)誤而使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (五)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的成本管理監(jiān)控體系

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)不僅要做好成本管理工作,還需要對(duì)成本管理的監(jiān)督管理予以高度的重視。對(duì)此,企業(yè)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化成本管理監(jiān)控體系的構(gòu)建與完善,然后每個(gè)月度、季度以及黏度,對(duì)成本管理的工作成效進(jìn)行回顧、監(jiān)控以及總結(jié),然后借助成本管理信息系統(tǒng)將企業(yè)的動(dòng)態(tài)化成本計(jì)算出來,分析實(shí)際成本與成本預(yù)算之間的差異[6]。之后,成本管理人員要對(duì)這一差異數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并尋找導(dǎo)致這一差異的原因,并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理解決。如果條件允許,企業(yè)還要制定成本預(yù)警機(jī)制,即利用成本管理信息系統(tǒng)將成本預(yù)算數(shù)據(jù)篩選出來,并與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行對(duì)比分析,當(dāng)實(shí)際成本與成本計(jì)劃存在較大差異的時(shí)候,系統(tǒng)發(fā)出自動(dòng)預(yù)警,引起成本管理人員的注意。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)成本管理的影響非常大。要想有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)成本管理,就必須要充分意識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性,還要構(gòu)建針對(duì)性的成本管理信息系統(tǒng),制定針對(duì)性的成本管理制度和成本管理監(jiān)控體系,并對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提升其專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)。

    作者單位:崔琳? ? 海南科技職業(yè)大學(xué)

    參? 考? 文? 獻(xiàn)

    [1]楊玲鈴.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)管理信息化,2021,24(23):52-53.

    [2]原曉東. 論現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題[C]//.“決策論壇——區(qū)域發(fā)展與公共政策研究學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集(上),2016:222.

    [3]何瑩.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下快遞企業(yè)成本費(fèi)用控制研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2020(23):56-57.

    [4]張宏偉.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)提高成本管理效率的問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2020,17(15):170+172.

    [5]朱丹萍.大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)作業(yè)成本計(jì)量模式創(chuàng)新[J].鄂州大學(xué)學(xué)報(bào),2020,27(01):33-35.

    [6]郭孔明.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(11):179-180.

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