制造行業(yè)成本管理及控制策略

段若谷

摘要

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，制造企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷加大。若制造企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境下，保持自身的核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造一定的空間和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強化內(nèi)部管理工作，實現(xiàn)對于成本的有效控制。本文從我國制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡要分析了成本管理所存在的問題，并對問題控制策略進行了深入的探究，希望能為我國的制造企業(yè)帶來一定的工作參考。

關(guān)鍵詞

制造行業(yè);成本管理;控制策略

成本管理是企業(yè)對成本進行控制的基礎(chǔ)手段，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提條件之一。在我國經(jīng)濟體制改革的帶動之下，傳統(tǒng)的成本管理理念和方法顯然無法滿足制造企業(yè)實際的成本管理要求，其所存在的弊端及滯后性不容忽視。為實現(xiàn)成本管理體系的全面升級，制造企業(yè)首先需要推動成本管理理念的更新，并從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析企業(yè)成本管理所存在的各項問題，并尋求解決問題的措施和途徑。

成本管理對于制造企業(yè)的重要性分析

從某種角度來看，企業(yè)的成本管理效果是企業(yè)管理水平的一種體現(xiàn)方式。由于成本管理工作所涉及到的內(nèi)容相對較多，且對于后期的管理決策有著直接的影響意義，因而制造企業(yè)需要給予成本管理工作高度的重視，將其視為日常管理活動中的基礎(chǔ)組成部分。由此可見，成本管理工作對于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升有著直接的作用價值。合理的成本控制措施可以保證企業(yè)資金的利用效率，同時更能幫助企業(yè)實現(xiàn)核算流程的規(guī)范。其次，合理的成本管理措施是企業(yè)控制成本支出的有效途徑，企業(yè)管理者可以通過成本管理所反饋的各項數(shù)據(jù)，了解到企業(yè)的真實運營成本，其對于提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及財務(wù)信息的準(zhǔn)確性有著不可忽視的作用價值。此外，企業(yè)的成本管理效果決定了企業(yè)在市場當(dāng)中的核心競爭力，決定了企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展前景。

制造企業(yè)在成本管理方面所存在的問題分析

在現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的影響之下，大多數(shù)制造企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識到成本管理工作的重要作用，并將推動成本管理改革視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但不可否認(rèn)的是，由于受到傳統(tǒng)成本管理理念的影響，多數(shù)企業(yè)，在完善成本管理體系中依然存在諸多的問題，如何改善這些問題就成為了制造企業(yè)現(xiàn)階段的工作重點。

（一）成本管理意識問題

在實際當(dāng)中，部分制造企業(yè)缺乏成本管理意識，企業(yè)的經(jīng)營和管理者，并沒有在真正意義上推動成本管理工作的全面開展，其往往將成本管理工作視為企業(yè)財務(wù)部門的基礎(chǔ)工作內(nèi)容之一，而企業(yè)的其他部門并不會直接參與到成本管理工作當(dāng)中。其次，部分企業(yè)對于成本管理有著錯誤的認(rèn)識，往往會認(rèn)為成本管理指的是生產(chǎn)過程的成本管理，缺乏對于成本預(yù)算的重視程度，且不會考慮到上下游產(chǎn)業(yè)鏈對于企業(yè)成本所帶來的影響。而在現(xiàn)代化成本管理理念當(dāng)中，成本管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作職責(zé)，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全體職工的工作職責(zé)，同時也可以成為企業(yè)文化的組成部分，只有當(dāng)企業(yè)全體職工均能夠在實際工作中體現(xiàn)成本管理的意識，才能夠在真正意義上實現(xiàn)對于成本的有效控制。

（二）成本管理手段的問題

大部分制造企業(yè)所采取的成本管理手段存在一定的滯后性，且成本管理的范圍也相對較為狹小，不夠全面，而具有現(xiàn)代化特征的成本管理手段，卻無法得到企業(yè)管理者的高度認(rèn)可。在成本管理手段落后的情況下，企業(yè)成本管理工作的開展會面臨較大的工作難度，且往往無法取得與預(yù)期相符的工作效果，從而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及穩(wěn)定運行造成了一定的影響。

（三）成本管理制度問題

我國制造企業(yè)的成本管理制度存在一定的不完善性，其主要體現(xiàn)在缺乏對于成本管理的有效監(jiān)督及激勵。從某種角度來看，成本管理工作的質(zhì)量高低取決于企業(yè)對于相關(guān)人員的監(jiān)督控制效果，合理的監(jiān)督體系能夠達到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的，又能夠有效加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，并在部門與部門之間建立一種相互制約的關(guān)系。激勵制度則是保障監(jiān)督體系有序開展的基礎(chǔ)所在，激勵制度的執(zhí)行能夠改善企業(yè)員工的抵觸情緒，提高員工參與成本管理工作的積極性。

（四）企業(yè)決策問題

在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的影響之下，大部分制造企業(yè)，積極推動管理權(quán)與所有權(quán)分離的模式。在這種模式當(dāng)中，企業(yè)的所有者并不會直接參與到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，日常的管理工作主要由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)。正因如此，部分企業(yè)管理者為了追求更大的經(jīng)濟效益和個人業(yè)績，會違背成本管理的基本原則，采取一些不合理的決策行為，從而嚴(yán)重影響到了企業(yè)的長期發(fā)展。此外，在成本管理工作落實不到位的基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理者無法保證所作出的財務(wù)決策符合企業(yè)自身的實際情況，最終導(dǎo)致財務(wù)決策與實際情況相脫節(jié)。

制造企業(yè)加強成本管理的有效措施

（一）提高成本管理意識

從某種角度來看，企業(yè)的管理者及各個工作崗位部門的執(zhí)行者的成本管理意識決定了成本管理工作的質(zhì)量。為確保成本管理工作可以有序開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理視為戰(zhàn)略管理的組成部分，加強成本管理意識的宣傳和普及，最終將成本管理理念體現(xiàn)在各個基層崗位當(dāng)中。

（二）采取信息化成本管理措施

信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，對各行各業(yè)均造成了較大的改變?，F(xiàn)階段，基于信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所建立的財務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)得到了應(yīng)用和普及，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用不僅可以有效改善企業(yè)在成本管理方面所存在的滯后性，更能夠提高工作效率和質(zhì)量。制造企業(yè)需要給予此類先進的成本管理手段和技術(shù)高度的重視，加快先進成本管理手段的推廣和應(yīng)用。

（三）完善激勵體制

從制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)各個部門員工參與成本管理積極性不高，是導(dǎo)致成本管理工作開展困難的主要原因之一，針對這種情況，企業(yè)需要重視對于激勵體制的應(yīng)用，將參與成本管理工作與員工的經(jīng)濟收入相掛鉤，即可有效達到提高員工參與積極性的目的。同時，由于成本監(jiān)督體制在實際應(yīng)用過程中會造成企業(yè)員工的心理抵觸，因而員工往往不愿意參與到成本監(jiān)督體制當(dāng)中。激勵體制的應(yīng)用則可以有效改變這種現(xiàn)象，確保成本監(jiān)督體制能夠得到有序的開展。需要注意的是，企業(yè)在選擇激勵方式時不能過于單一，要提高激勵方式的多樣性，要堅持經(jīng)濟激勵和精神激勵相結(jié)合的模式。

（四）調(diào)整企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)

人力資源成本是企業(yè)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)組成部分，且其在總成本中占比相對較高。通過對于企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和控制，既能夠達到實現(xiàn)成本管理的基本目的，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，又能夠為企業(yè)員工提供一個公平公正的競爭環(huán)境，推動企業(yè)的良性發(fā)展。在進行薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，企業(yè)必須堅持按勞分配的基本原則，讓企業(yè)員工意識到經(jīng)濟收入與勞動強度相掛鉤。其次企業(yè)需要對人力架構(gòu)進行精簡處理，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營流程，減少不必要的勞動環(huán)節(jié)，從而達到降低薪資支出，控制成本的目的。最后，企業(yè)需要建立公開公平的競爭制度，要根據(jù)員工的技術(shù)能力、工作經(jīng)驗以及對于企業(yè)的貢獻程度，進行綜合考評，并將考評結(jié)果視為選拔人才的主要依據(jù)，從而為企業(yè)員工營造良好的晉升空間和氛圍，從根本上調(diào)動員工的工作積極性。

結(jié)語

綜合來看，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高自身市場競爭力的關(guān)鍵所在，其對于企業(yè)的經(jīng)濟效益及未來發(fā)展前景有著直接的影響。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動去發(fā)現(xiàn)自身在成本管理方面所存在的問題，不斷對成本管理體系進行優(yōu)化，確保成本管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容可以得到落實，從而為企業(yè)的財務(wù)決策提供強有力的支撐，幫助企業(yè)做出正確的財務(wù)決策，最終幫助制造企業(yè)實現(xiàn)市場競爭力的持續(xù)提高。

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