集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理困境及對策

符雋

摘要

隨著我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)公司企業(yè)的數(shù)量越來越多，因此市場中的競爭也越發(fā)激烈，在這種情況下想要保證自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)自身的預(yù)算管理是必不可少的手段，因此本文主要對集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，找出其中的困境以及對策，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞

集團(tuán)公司;預(yù)算管理;困境及對策

全面預(yù)算管理對集團(tuán)企業(yè)的意義

全面預(yù)算管理是集團(tuán)全體參與，覆蓋到全部經(jīng)營活動中的預(yù)算規(guī)劃以及決策，在當(dāng)前的企業(yè)中有著非常重要的意義?，F(xiàn)如今隨著我國市場的越發(fā)繁榮，當(dāng)前有很多企業(yè)誕生，這就導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，想要在這種情況下保證自身的發(fā)展，企業(yè)必須保證自身的預(yù)算能夠充分運(yùn)用。全面預(yù)算管理正是基于預(yù)算，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行控制推動的過程。實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠加強(qiáng)企業(yè)資金的使用，保證企業(yè)在競爭中保持自身的優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[[]]。

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的困境

（一）集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理意識不足

全面預(yù)算管理與預(yù)算管理之間的主要區(qū)別就在于全面，因此在當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)中對全面預(yù)算管理的了解還停留在從前，這就導(dǎo)致了全面預(yù)算管理實(shí)施缺乏相應(yīng)的思想支持，在當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)中，主要存在以下幾方面的問題：第一，企業(yè)工作人員認(rèn)為全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事情，這就導(dǎo)致全面預(yù)算在實(shí)施的過程中，受到的響應(yīng)較少;第二，在全面預(yù)算管理的過程中，財(cái)務(wù)部門將其單純當(dāng)做財(cái)務(wù)預(yù)算，這就造成全面預(yù)算管理無法發(fā)揮其最大的作用，造成后續(xù)工作開展困難[[]]。

（二）集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算體系不夠完善

全面預(yù)算管理作為一種管理手段，是需要相應(yīng)體系進(jìn)行支持的，但是在當(dāng)前的企業(yè)中，對全面預(yù)算管理體系建設(shè)不足。在全面預(yù)算管理進(jìn)行的時(shí)候，需要遍及全部部門，這就對全面預(yù)算體系的要求較高，但是在當(dāng)前的全面預(yù)算管理中，全面預(yù)算管理體系不夠健全，這才導(dǎo)致當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)無法有效實(shí)施。其中在全面預(yù)算管理中，主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：第一，全面預(yù)算沒有和企業(yè)的戰(zhàn)略有效結(jié)合，這就導(dǎo)致了在全面預(yù)算管理中，全面預(yù)算缺乏有效的目標(biāo)，制定的相應(yīng)政策自然缺乏足夠的效果;第二，在全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制缺乏足夠的考察，這就導(dǎo)致了預(yù)算不能夠有效結(jié)合集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀，最終造成全民預(yù)算管理效果不佳;第三，全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，預(yù)算部門不能夠做到全程跟進(jìn)，這就導(dǎo)致預(yù)算過程中出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)進(jìn)行解決，造成預(yù)算管理實(shí)施效果不佳;第四，在全面預(yù)算管理完成后，不能夠?qū)θ骖A(yù)算進(jìn)行考評，造成了大量全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)浪費(fèi)，對企業(yè)也難以有效進(jìn)行優(yōu)化。

（三）全面預(yù)算管理機(jī)制實(shí)用性不足

在全面預(yù)算管理中，經(jīng)常會使用到績效管理以及預(yù)算調(diào)整手段，這是保證全面預(yù)算管理能夠順利實(shí)施的有效措施之一，但是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，對全面預(yù)算管理這方面的運(yùn)用存在一定的不足：第一，集團(tuán)內(nèi)部沒有針對全面預(yù)算設(shè)置績效考評，這就導(dǎo)致了績效考評對全面預(yù)算管理的促進(jìn)作用并不明顯;第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的聯(lián)系手段，預(yù)算管理在實(shí)施的時(shí)候，受限于全面預(yù)算管理人員專業(yè)素養(yǎng)以及溝通效率，對制度中存在的問題也無法有效解決，這才導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施效果不良，企業(yè)無法對全面預(yù)算進(jìn)行控制。

（四）全面預(yù)算管理信息化水平不足

隨著當(dāng)前信息化的發(fā)展，在很多工作中都能夠使用信息化對工作進(jìn)行優(yōu)化，但是由于全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)不受重視，再加上很少有人將企業(yè)全面預(yù)算管理和信息化進(jìn)行結(jié)合，這就導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理在進(jìn)行的過程中信息化較為缺乏。信息化的優(yōu)勢：快速、便捷以及開放性等在全面預(yù)算管理中均無體現(xiàn)，這就讓全面預(yù)算實(shí)施的效果大打折扣，造成了全面預(yù)算實(shí)施的效果不良，企業(yè)自然對全面預(yù)算投入的關(guān)注不足，造成了當(dāng)前全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的對策

（一）增強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理意識

想要增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理意識，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，集團(tuán)高層增強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，同時(shí)對全面預(yù)算管理的實(shí)施進(jìn)行推動，這樣就能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的實(shí)施提供足夠的威嚴(yán)，保證全面預(yù)算管理能夠順利實(shí)施;第二，在集團(tuán)高層的帶領(lǐng)下，通過宣講以及企業(yè)內(nèi)部宣傳冊增強(qiáng)工作人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，從而增強(qiáng)工作人員全面預(yù)算管理意識，推動全面預(yù)算管理實(shí)施;第三，集團(tuán)企業(yè)需要定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)各部門之間對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，這樣方便展開后續(xù)的工作，同時(shí)也能夠增強(qiáng)集團(tuán)中的凝聚力。

（二）完善集團(tuán)全面預(yù)算管理體系

在當(dāng)前的集團(tuán)中，想要讓全面預(yù)算管理效果最大化，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且將全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，保證全面預(yù)算管理能夠順利實(shí)施;第二，增強(qiáng)全面預(yù)算編制，主要是對企業(yè)的市場環(huán)境以及內(nèi)部情況作出充分了解，這樣才能夠保證全面預(yù)算編制能夠符合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，同時(shí)預(yù)算編制需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行全面預(yù)算編制工作，讓其更符合企業(yè)的未來規(guī)劃;第三，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，需要對預(yù)算執(zhí)行全程進(jìn)行監(jiān)督，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)問題需要第一時(shí)間進(jìn)行解決，這樣保證預(yù)算能夠順利推進(jìn)，并且這樣的方式能夠保證預(yù)算管理在實(shí)施的過程中更容易找出潛在的問題，并且對整個(gè)預(yù)算管理過程進(jìn)行優(yōu)化，推動全面預(yù)算管理的實(shí)施;第四，在預(yù)算管理工作完成之后，需要對預(yù)算過程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且對全面預(yù)算管理過程進(jìn)行歸檔，這樣做主要是為了能夠在后續(xù)的工作中，獲得一定的參考，幫助后續(xù)的預(yù)算管理工作能夠規(guī)避一些不必要的問題，從而幫助預(yù)算管理工作能夠更好進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的的發(fā)展。

（三）優(yōu)化全面預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)用性

預(yù)算管理機(jī)制，主要是在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，如何對預(yù)算管理工作進(jìn)行促進(jìn)以及約束，因此在當(dāng)前的預(yù)算管理機(jī)制之中，想要推動預(yù)算管理發(fā)展，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，采用自上而下的管理方法，這樣保證預(yù)算管理工作能夠?qū)訉勇鋵?shí)，并且能夠在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行;第二，在預(yù)算管理進(jìn)行的過程中，采用績效考核的方式，對預(yù)算管理進(jìn)行約束，具體可以將預(yù)算結(jié)果分為三個(gè)等級，第一等級部門以及工作人員，應(yīng)該按照比例增加一定的獎(jiǎng)金，同時(shí)對個(gè)人績效評分進(jìn)行加分，個(gè)人績效可以與職業(yè)升遷掛鉤，第二等級則一切保持不變，第三等級扣除一定個(gè)人績效分，并且按照比例扣除一定的獎(jiǎng)金，使用這樣的方式，對工作人員進(jìn)行約束，績效管理的標(biāo)準(zhǔn)則是可以與實(shí)際的工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并且根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)行量化，從而更好推動績效評價(jià)工作進(jìn)行。

（四）增強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理信息化水平

增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算信息化水平，主要從以下幾個(gè)方面著手：第一，將全面預(yù)算管理與信息技術(shù)有效結(jié)合，使用信息平臺對預(yù)算管理進(jìn)行分析以及監(jiān)督，從而促進(jìn)預(yù)算管理增強(qiáng)時(shí)效性;第二，通過軟件以及一些終端對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，掌握財(cái)務(wù)流向以及使用，推動后續(xù)工作發(fā)展;第三，建立全面預(yù)算管理模型，根據(jù)模型對當(dāng)前的實(shí)施效果以及后續(xù)的不足進(jìn)行分析，從數(shù)據(jù)方面對全面預(yù)算管理進(jìn)行控制，推動全面預(yù)算管理更好的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)中，全面預(yù)算管理依舊存在很多的不足，面對這樣的情況企業(yè)預(yù)算管理人員更應(yīng)該重視全面預(yù)算管理工作，積極了解先進(jìn)的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，完善集團(tuán)企業(yè)自身的全面預(yù)算管理，讓集團(tuán)企業(yè)能夠更好的發(fā)展，從而在當(dāng)前的市場中更有競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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