鋼鐵企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理的重要性

孫秀革，胡志強(qiáng)，李 嘯

隨著我國自動化水平的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備應(yīng)用越來越廣泛，尤其對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)使用中，受作業(yè)環(huán)境和使用時間影響，設(shè)備老化現(xiàn)象逐漸凸顯，隨之而來還出現(xiàn)了各種故障問題，若維修不當(dāng)或處理不及時，不僅影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還可能造成安全事故，對員工生命和企業(yè)財產(chǎn)造成重大威脅。因此，機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理工作在鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展中有著舉足輕重的作用，本文對機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理措施進(jìn)行了研究。

1 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理的重要性

因?yàn)槲覈纳鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展速度在持續(xù)的增加，規(guī)?；氖┕し绞揭脖黄毡閼?yīng)用，鋼鐵企業(yè)機(jī)電設(shè)備在維護(hù)期間，可以良好的處理設(shè)備隱藏的危害以及出現(xiàn)的問題，是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主要方式，同時也為考核鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行情況的重要參數(shù)。因此鋼鐵企業(yè)針對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管控工作十分關(guān)鍵，此項工作既可以注意到職工如今進(jìn)行工作的效果，同時可以在根源上處理各項工作中眾多隱藏的問題。借助提升內(nèi)部職工的綜合素質(zhì)，確保內(nèi)部職工在具體進(jìn)行工作期間，應(yīng)用科學(xué)的方式針對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，提升設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量與壽命，此種狀況可以有效的提升機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用程度，同時可以在鋼鐵企業(yè)發(fā)展歷程中，展現(xiàn)設(shè)備具備的優(yōu)勢，在根源上提升鋼鐵企業(yè)各項工作完成效果。

鋼鐵企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維修管理的一種綜合性基本制度。機(jī)電設(shè)備維護(hù)在保持原有性能基礎(chǔ)上，通過人工檢查活工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對機(jī)電設(shè)備上的一個或多個位置進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查過程，對機(jī)電設(shè)備所存在的隱患和缺陷能夠盡早發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。對機(jī)電設(shè)備整個維護(hù)重心下移，減少傳統(tǒng)管理工作中的多余層次和環(huán)節(jié)，維護(hù)信息可以快速進(jìn)行反饋，使用與管理不脫節(jié)，更利于實(shí)現(xiàn)高效管理，推動了機(jī)電設(shè)備維修管理模式的轉(zhuǎn)變。

2 存在的問題

2.1 運(yùn)維人員職能配置與工作安排不規(guī)范

各個鋼鐵企業(yè)在應(yīng)用機(jī)電設(shè)備期間最為基礎(chǔ)的需求為確保設(shè)備能夠待續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，在此種情況下方可以展現(xiàn)出設(shè)備具備的良好特性，同時可以保證鋼鐵企業(yè)中所有設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)期間取得良好的效果。因此在具體工作期間，需要有效的針對機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，事先進(jìn)行防護(hù)與修理，防止問題擴(kuò)大，此項工作同樣為具體工作期間比較重要的一部分。因此所有機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行期間，操作與維修工人必須良好的開展安全檢驗(yàn)工作，需要通過此種方式方可以獲得良好的工作效果?，F(xiàn)實(shí)開展工作期間，大部分鋼鐵企業(yè)在調(diào)配工作期間出現(xiàn)了眾多的問題與不足，缺少科學(xué)的檢驗(yàn)與管控工作規(guī)范，造成機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用期間出現(xiàn)了許多的問題，若是此類問題沒有在第一時間被檢驗(yàn)出來，設(shè)備長時間處于問題狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至超過荷載能力的運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會引導(dǎo)重大的問題，從而影響設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，甚至導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)。

2.2 機(jī)電設(shè)備專門維修管理制度不健全

設(shè)備修理不但工作人員若是無法針對有關(guān)設(shè)備展開良好的維修、養(yǎng)護(hù)與管控，重點(diǎn)在于鋼鐵企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維修管控標(biāo)準(zhǔn)，同時大部分管控工作者的觀念比較滯后，總體的業(yè)務(wù)能力較差，缺乏科學(xué)、合理的管控觀念，所以在具體生產(chǎn)期間，若是設(shè)備發(fā)生問題，有關(guān)維修這無法良好的進(jìn)行處理，從而在一定程度上影響生產(chǎn)工作的開展，同時設(shè)備超出應(yīng)用年限，沒有制定良好的防護(hù)方案，進(jìn)而造成機(jī)電設(shè)備問題持續(xù)的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以，創(chuàng)建系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維修管控標(biāo)準(zhǔn)十分重要，必須具體完善的設(shè)備管控標(biāo)準(zhǔn)方可以良好的開展管控工作，提升設(shè)備維修效果與效率。

2.3 企業(yè)對機(jī)電設(shè)備維護(hù)不夠重視

以如今的狀況而言，鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營必須依賴機(jī)電設(shè)備的維修與管控，不過大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管控與維修、養(yǎng)護(hù)工作的關(guān)注度較低，未按時針對機(jī)電設(shè)備展開檢查與維修，同時未針對機(jī)電設(shè)備展開有效的管理，甚至最為基礎(chǔ)的維修與養(yǎng)護(hù)工作都未開展，在很大程度上降低了機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用時間，覺得若是機(jī)電設(shè)備能夠運(yùn)轉(zhuǎn)則不需養(yǎng)護(hù)與修理。在此觀念的影響下，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在發(fā)生問題時則損壞程度較深，若是持續(xù)的維持此種情況，則會影響鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的性能，必須定期針對機(jī)電設(shè)備展開養(yǎng)護(hù)與維修，但是此種做法會提高鋼鐵企業(yè)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。

3 機(jī)電設(shè)備常見故障

研究機(jī)電設(shè)備的修理工藝與養(yǎng)護(hù)措施，必須掌握機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)頻次較高的問題，并科學(xué)的制定解決方案。機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)頻次較高的問題主要包含損壞性問題、退化類問題、失調(diào)類問題、松脫類問題、堵塞類問題和滲漏類問題。損壞性問題為機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因?yàn)槔匣蛘咂渌麊栴}造成設(shè)備發(fā)生斷裂、燒蝕和形變等，進(jìn)而造成設(shè)備無法良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。退化性問題為平時缺少養(yǎng)護(hù)工作以及設(shè)備異常磨損等，導(dǎo)致設(shè)備個別零件出現(xiàn)硬化、磨損或者性能下降等情況，進(jìn)而降低了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。失調(diào)類問題重點(diǎn)為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時針對設(shè)備展開管控期間，由于眾多條件造成管控體系失準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備發(fā)生壓力偏高與偏低的情況，在一定程度上干預(yù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。松脫類問題為個別機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)期間個別配件與螺母發(fā)生松動，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)或者性能下降的情況。堵塞、滲漏類問題為機(jī)電設(shè)備中油路或者其他管路出現(xiàn)堵塞、液體滲漏等，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會發(fā)生眾多的問題。

4 機(jī)電設(shè)施設(shè)備故障判診工藝

機(jī)電設(shè)備辨別技術(shù)的發(fā)展，有效的展現(xiàn)了如今數(shù)字化時代的發(fā)展特性，機(jī)電設(shè)備問題辨別技術(shù)的首次應(yīng)用，重點(diǎn)展現(xiàn)在工業(yè)革命階段，同樣為工業(yè)革命發(fā)展階段，呈現(xiàn)出新穎的發(fā)展動力為機(jī)電設(shè)備大規(guī)模運(yùn)用與發(fā)展的重要基礎(chǔ)與條件，并且維護(hù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性問題辨別技術(shù)也順勢而出，并且因?yàn)樯鐣c時代的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備問題辨別技術(shù)會逐漸的進(jìn)行優(yōu)化與升級，確保能夠創(chuàng)建良好的條件保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性與穩(wěn)定性。在發(fā)展過程中主要包含3 部分：首先，相關(guān)技術(shù)員工根據(jù)專業(yè)知識進(jìn)行辨別的理論基礎(chǔ)時期；其次為技術(shù)工藝根據(jù)電子數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢測的發(fā)展時期；然后為借助只能電子數(shù)據(jù)操控系統(tǒng)展開檢查、信息傳遞和辨別的融合時期。依據(jù)國內(nèi)如今應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備問題辨別技術(shù)而言，依然出現(xiàn)了工藝應(yīng)用不純熟的情況，此情況和我國引進(jìn)機(jī)電設(shè)備問題辨別技術(shù)時間較短、鋼鐵企業(yè)接受水平與市場條件等關(guān)系較大。

5 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理的

5.1 重視專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

機(jī)電設(shè)備具有較高的復(fù)雜性與專業(yè)性，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時必須依靠專業(yè)的人員進(jìn)行解決，機(jī)電維修團(tuán)隊既需要具備擁有較高專業(yè)知識的人員，還需要具備維修經(jīng)驗(yàn)比較豐富的維修工。若是出現(xiàn)問題，維修管對能夠在最短的時間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)，從而有效的保障了鋼鐵企業(yè)的正常生產(chǎn)，還能夠管控設(shè)備的修理費(fèi)用。鋼鐵企業(yè)既需要關(guān)注維修團(tuán)隊的創(chuàng)建，還需要提高對維修團(tuán)隊人員的培育。鋼鐵企業(yè)需要創(chuàng)建系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體制，科學(xué)的組織相關(guān)的學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，良好的激發(fā)維修技術(shù)的潛力，提升維修技術(shù)的專業(yè)能力。此外，鋼鐵企業(yè)需要依據(jù)發(fā)展技術(shù)，科學(xué)、合理的引進(jìn)技術(shù)工人，強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)建。對于生產(chǎn)期間應(yīng)用的新穎的技術(shù)與設(shè)備，必須第一時間組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，借助對于新穎的技術(shù)與設(shè)備的探究，掌握有關(guān)設(shè)備的操控，同時需要完善問題修理準(zhǔn)則，提高修理能力，提升職業(yè)素質(zhì)，保障鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性。

5.2 規(guī)范操作行為

操控錯誤是造成安全問題出現(xiàn)的主要條件，如今機(jī)械設(shè)備的精密性與生產(chǎn)性能較高，若是操控失誤可能會造成一定的問題出現(xiàn)。因此，需要把機(jī)電設(shè)備的操控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行張示，操控工作需要依照標(biāo)準(zhǔn)展開作業(yè)，同時熟悉相關(guān)的注意點(diǎn)，不允許依靠個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操控的情況出現(xiàn)；然后，強(qiáng)化操控區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)管，把監(jiān)管工作主要放在人員操控方面，若是查看到員工出現(xiàn)操作不標(biāo)準(zhǔn)的情況需要第一時間指出，針對影響較大的情況需要進(jìn)行懲罰，從而提高工人的安全觀念與責(zé)任觀念；此外，如今的機(jī)電設(shè)備智能化水平較高，針對操控工人的素養(yǎng)與水平同樣給予較高的標(biāo)準(zhǔn)，鋼鐵企業(yè)必須依據(jù)職位特性開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作，保證工人能夠了解所有的操控技巧。明確每個機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員的工作責(zé)任，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍，避免因工作性質(zhì)不明確而出現(xiàn)相互推脫責(zé)任的情況發(fā)生，或在工作中產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更能便于工作管理和機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)，減少設(shè)備怠工實(shí)踐，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備維修流程。

5.3 設(shè)備維護(hù)管理中應(yīng)用無損檢測

針對機(jī)電設(shè)備中問題的檢驗(yàn)管控和診斷修理期間，沒有損壞零件問題診斷體系工藝的運(yùn)用同樣為比較關(guān)鍵的構(gòu)成，此診斷工藝運(yùn)用的基礎(chǔ)條件為工藝不會威脅到機(jī)電設(shè)備中所有部件與體系的安全性，并且可以通過良好的檢驗(yàn)方法針對機(jī)電設(shè)備中的問題進(jìn)行檢查與判斷。在此種狀況下，應(yīng)用先進(jìn)的診斷工藝可以針對設(shè)備中所有機(jī)械零件、傳動零件互相關(guān)聯(lián)與銜接的位置展開準(zhǔn)確的辨別與探究，診斷其有無破損與其他問題，辨別整體設(shè)備中問題的損壞情況。對已損壞價格昂貴的部件進(jìn)行分解秀管理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換損壞部件，另外還可減少機(jī)電設(shè)備維修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

5.4 轉(zhuǎn)變思想觀念

機(jī)電設(shè)備的管控與維護(hù)工作需要當(dāng)作日常工作持續(xù)的進(jìn)行，此為鋼鐵企業(yè)整體建設(shè)的基礎(chǔ)，同樣為展現(xiàn)機(jī)電設(shè)備應(yīng)有效能的重要前提。不過如今的思想觀念相對落后，通常展現(xiàn)在設(shè)備管控與維修工人無法準(zhǔn)確的意識到自己工作的價值與作用，并且，具體開展工作期間缺乏責(zé)任意識與責(zé)任觀念，進(jìn)而在一定程度上阻礙了日常工作的開展與效果。為了良好的處理機(jī)電設(shè)備管控、養(yǎng)護(hù)與修理過程中的問題，判定更為合理的工作方案，需要針對理念展開變革，提升所有人員對于此項工作的關(guān)注。鋼鐵企業(yè)管理層人員需要展現(xiàn)榜眼的作用，端正觀點(diǎn)，引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部所有員工認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的價值，并且，準(zhǔn)確的認(rèn)識到開展管控和維護(hù)的作用，借助眾多方式展開宣傳，指引所有員工一起行動，從而創(chuàng)建全面的工作系統(tǒng)。設(shè)備的管控與維修工人身為具體的操控者，必須形成良好的思維觀點(diǎn)，提升職業(yè)素質(zhì)，認(rèn)識到自身崗位的職責(zé)，協(xié)助各個生產(chǎn)活動展開設(shè)備的操控，通過良好的思維指引生產(chǎn)活動。

5.5 加大投入力度

確保具備足夠的成本進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管控、維修與養(yǎng)護(hù)工作的完善，同時能夠提升設(shè)備管控與修理工作的效果，處理掉設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間的眾多問題。必須關(guān)注的問題為：開展設(shè)備的管控、養(yǎng)護(hù)與維修工作期間，鋼鐵企業(yè)需要規(guī)避一味的關(guān)注操作標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和需求精準(zhǔn)的制定合理的費(fèi)用支出系統(tǒng)。資金支出體系中，鋼鐵企業(yè)需要應(yīng)用績效考評的方式，使得工作效果與效率較高的員工獲得較高的回報，提高內(nèi)部員工的工作品質(zhì)和生活品質(zhì)。

5.6 使用信息化技術(shù)對機(jī)電設(shè)備的零部件進(jìn)行管理

鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的歷程中，把數(shù)據(jù)化融入到機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作中。并且在繼電設(shè)備中存在著許多機(jī)電設(shè)備的部件。鋼鐵企業(yè)逐漸的借助計算機(jī)工藝針對機(jī)電設(shè)備展開修理，并且針對部件展開合理的編程管控，確保機(jī)電設(shè)備修理過程中應(yīng)用的配件能夠第一時間進(jìn)行補(bǔ)給和管控。借助計算機(jī)工藝針對以往的管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行趕緊，降低由于機(jī)電設(shè)備備件缺少而阻礙了機(jī)電設(shè)備修理工作的開展。借助計算機(jī)工藝創(chuàng)建鋼鐵企業(yè)共享配件庫存管控，鋼鐵企業(yè)的所有部門需要第一時間查找到應(yīng)用的部件；同時能夠落實(shí)配件和修理的統(tǒng)合，使得購買的所有配件均能夠被應(yīng)用到設(shè)備的維護(hù)工作中，降低滯壓配件庫存數(shù)量，降低鋼鐵企業(yè)資金的損耗。

5.7 建立巡檢制度

機(jī)電設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作中，需要創(chuàng)建日常檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對于機(jī)電設(shè)備平時的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況與標(biāo)準(zhǔn)，按時進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，進(jìn)而良好的管控機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。此種檢驗(yàn)工作必須定期開展，并且檢驗(yàn)工人必須在檢驗(yàn)期間關(guān)注機(jī)電設(shè)備有誤形變或者損壞的狀況發(fā)生，并且觸摸辨別機(jī)電設(shè)備有無發(fā)熱情況，若是檢查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，必須立即進(jìn)行修理。

5.8 做好設(shè)備初始選型

機(jī)電設(shè)備運(yùn)用期間，設(shè)備選取工作的科學(xué)性、合理性在一定程度上影響著設(shè)備的應(yīng)用效果。在選取機(jī)電設(shè)備期間，鋼鐵企業(yè)必須立足于實(shí)際的生產(chǎn)需求、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與裝設(shè)需要等條件，合理的選取機(jī)電設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備的性能、類別等能夠達(dá)到鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)需要。并且，在裝設(shè)機(jī)電設(shè)備之前，若是想要保證裝設(shè)效果，鋼鐵企業(yè)必須針對設(shè)備品質(zhì)展開檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備品質(zhì)方面的憑證與具體性能，從而規(guī)避由于設(shè)備品質(zhì)問題造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與裝設(shè)過程中出現(xiàn)問題，提升裝設(shè)效果。此外，各個機(jī)電設(shè)備的裝設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在著差異，若是想要確保設(shè)備后期良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，鋼鐵企業(yè)需要融合設(shè)備實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)條件、裝設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)等，合理的設(shè)計裝設(shè)方案，針對可能干預(yù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的所有條件展開研究，從而修訂系統(tǒng)的問題防治與問題處理措施。

5.9 開展故障排查

合理分配員工的工作范疇，各個維修工人承擔(dān)制定機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，同時針對設(shè)備特性進(jìn)行問題診斷，按時針對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，針對生產(chǎn)輔助機(jī)械能夠應(yīng)用隨時檢驗(yàn)的方法，把檢驗(yàn)工作當(dāng)作每天的工作；然后，機(jī)電設(shè)備問題類別與發(fā)生原由各不相同，針對個別比較普遍的問題解決起來效率較快，若是出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，必須針對出現(xiàn)的原由展開詳細(xì)的研究，在處理問題的過程中展開有效的防護(hù)，防止相同問題再次出現(xiàn)；此外，問題檢驗(yàn)過程中要求相關(guān)人員必須具備良好的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平，必須能夠在檢驗(yàn)過程中應(yīng)用自身的專業(yè)能力查看到存在的問題，鋼鐵企業(yè)必須開展專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)活動，從而有效的提升相關(guān)員工的專業(yè)能力，優(yōu)化檢驗(yàn)方式，提高工作效果與效率，保證生產(chǎn)活動的開展。

6 結(jié)語

鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，重視設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、完善制度、嚴(yán)格執(zhí)行維保制度，建立健全設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)信息建設(shè)的投入，制定有效的培訓(xùn)制度（理論與實(shí)操相結(jié)合）和技術(shù)人員的儲備機(jī)制，完善落實(shí)考核機(jī)制，獎勵有技術(shù)創(chuàng)新和貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，促進(jìn)維保工作良性發(fā)展，延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命，節(jié)約業(yè)主的使用成本，提高企業(yè)的服務(wù)水平。