廣電MCN產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化發(fā)展研究

王永連

2020 年疫情帶動(dòng)線上經(jīng)濟(jì)，短視頻、直播等形式快速發(fā)展，以直播電商為代表的新興網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起，使國(guó)內(nèi)MCN 機(jī)構(gòu)服務(wù)需求持續(xù)增長(zhǎng)，入局者井噴式爆發(fā)，直播內(nèi)容多元化發(fā)展。

一、廣電MCN 發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)MCN 的發(fā)展從2017 年開(kāi)始，市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大；到2020 年底，我國(guó)的MCN 機(jī)構(gòu)數(shù)量猛漲到28000 家，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到245 億元；到2021 年，我國(guó)MCN 機(jī)構(gòu)數(shù)量超30000 家，市場(chǎng)規(guī)模超330 億元。大部分頭部網(wǎng)紅均已入駐MCN 公司，抖音、快手、淘寶、京東等頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)均加大對(duì)MCN 機(jī)構(gòu)的扶持力度，提供資源投放、流量扶持、數(shù)據(jù)評(píng)估等一系列優(yōu)先服務(wù)。

廣電行業(yè)發(fā)展MCN 緊跟市場(chǎng)步伐，從2018 年下半年，浙江廣電布嚕文化、湖南娛樂(lè)MCN（2021年已升級(jí)為芒果MCN）、成都廣電云上新視聽(tīng)、長(zhǎng)沙廣電中廣天擇MCN 率先成立；2019 年黑龍江龍廣電MCN、濟(jì)南廣電鵲華MCN、浙江黃金眼MCN、江蘇廣電荔星傳媒MCN、山東廣電MCN 等相繼成立，廣電MCN 范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；疫情期間，電商帶貨加速了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)，再一次催化了廣電布局MCN 的熱潮，2020 年廣東廣電MCN、內(nèi)蒙古廣電騰格里超媒MCN、南京廣電奇跡暢娛MCN 紛紛成立。據(jù)了解，截至目前，全國(guó)至少成立了20 多家廣電MCN 機(jī)構(gòu)。從已經(jīng)布局的廣電MCN 來(lái)看，大部分廣電MCN 機(jī)構(gòu)尚處于培育和探索階段，只有頭部廣電MCN 成效初顯實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收。

（一）廣電MCN 發(fā)展類型

一是內(nèi)容類MCN，內(nèi)容策劃制作和運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，簽約或孵化個(gè)人IP、內(nèi)容IP，以內(nèi)容變現(xiàn)盈利；

二是電商類MCN，在供應(yīng)鏈、電商、品控等方面有專長(zhǎng)，發(fā)展紅人電商，獲得帶貨收入；

三是營(yíng)銷(xiāo)類MCN，擅長(zhǎng)資源對(duì)接、整合營(yíng)銷(xiāo)，核心團(tuán)隊(duì)多有廣告營(yíng)銷(xiāo)背景。

MCN 的商業(yè)變現(xiàn)方式主要分為兩大方向：一是面向C 端用戶，如商業(yè)合作、流量分成、平臺(tái)補(bǔ)貼、廣告營(yíng)銷(xiāo)、IP 授權(quán)等；二是面向B 端商家，主要通過(guò)衍生品銷(xiāo)售、紅人電商、直播打賞、內(nèi)容電商、知識(shí)付費(fèi)等方式獲取營(yíng)收。電商變現(xiàn)已超越廣告營(yíng)銷(xiāo)成為MCN 當(dāng)下的重點(diǎn)布局。廣電MCN 主要依托專業(yè)生產(chǎn)和廣告資源對(duì)接優(yōu)勢(shì)，類型偏內(nèi)容類和營(yíng)銷(xiāo)類MCN，變現(xiàn)方式已覆蓋電商。

（二）廣電MCN 發(fā)展優(yōu)勢(shì)

廣電媒體發(fā)展MCN 具有多年積淀的主播人才、專業(yè)內(nèi)容策劃生產(chǎn)、傳統(tǒng)端公信力三大優(yōu)勢(shì)。廣電MCN 扮演的是一個(gè)鏈接多邊關(guān)系的角色，運(yùn)作模式是把內(nèi)容創(chuàng)作者（欄目節(jié)目、達(dá)人、主持人）、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（20 余家短視頻平臺(tái)）、變現(xiàn)方（廣告主、電商平臺(tái)、版權(quán)購(gòu)買(mǎi)方等）三方面鏈接在一起，形成合作共贏的生態(tài)。

對(duì)內(nèi)容端來(lái)說(shuō)，MCN 能發(fā)揮資源整合作用，一方面通過(guò)大數(shù)據(jù)抓住用戶需求，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作方向上給予指導(dǎo)，如對(duì)用戶進(jìn)行有效畫(huà)像，開(kāi)展賬號(hào)診斷、大號(hào)孵化、IP 打造，精準(zhǔn)匹配內(nèi)容、平臺(tái)、用戶，讓傳播效果幾何性增長(zhǎng)；另一方面，可對(duì)外拓展政府企事業(yè)商務(wù)資源，為內(nèi)容生產(chǎn)增加業(yè)務(wù)來(lái)源。

對(duì)平臺(tái)端來(lái)說(shuō)，MCN 提供的是PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容模式），可以保障平臺(tái)的內(nèi)容質(zhì)量，減少中間環(huán)節(jié)的對(duì)接流程、對(duì)象，使商業(yè)盈利最大化。

隨著臨床醫(yī)療管理模式的改變，圍術(shù)期醫(yī)學(xué)的發(fā)展成為必然，作為“幕后英雄”的麻醉醫(yī)生即將走向“臺(tái)前”，向圍手術(shù)期醫(yī)生轉(zhuǎn)變，因此人文關(guān)懷精神將成為麻醉醫(yī)生的必備素養(yǎng)。讓患者在心理和生理上都減少乃至無(wú)痛苦，是我們需要努力達(dá)到的目標(biāo)。

對(duì)變現(xiàn)端來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)MCN 機(jī)構(gòu)找到符合需求的目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放和購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)探索新的廣告植入方式。

概括起來(lái)，廣電MCN 具有讓內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作專業(yè)化、商業(yè)運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、商業(yè)盈利最大化、內(nèi)部資源聚合化等特征和作用。

（三）廣電MCN 發(fā)展階段

第一階段是以內(nèi)容為主，傳搬運(yùn)統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行二次創(chuàng)作，商業(yè)模式為“流量分成+廣告”；

第二階段是通過(guò)聚焦專業(yè)內(nèi)容，打造主持人、達(dá)人矩陣，深耕垂類賬號(hào)運(yùn)營(yíng)，發(fā)力短視頻+ 直播帶貨；

現(xiàn)在是第三階段，即進(jìn)入規(guī)?；⑵放苹念^部競(jìng)爭(zhēng)階段。廣電MCN 競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)階段比拼的是市場(chǎng)執(zhí)行力。目前，頭部廣電MCN 已經(jīng)是內(nèi)容類、電商類、營(yíng)銷(xiāo)類三類MCN 業(yè)務(wù)的綜合，涉足網(wǎng)絡(luò)版權(quán)運(yùn)營(yíng)、短視頻賬號(hào)孵化、達(dá)人IP 孵化、電商直播、政務(wù)類融媒體服務(wù)、賬號(hào)代運(yùn)營(yíng)、主播培訓(xùn)、品牌全案打造、直播基地運(yùn)營(yíng)等，業(yè)務(wù)范圍更加多元化，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化發(fā)展階段。

（四）廣電MCN 發(fā)展路徑

一是實(shí)力突出的央媒，通過(guò)打造強(qiáng)勢(shì)新媒體平臺(tái)，與社會(huì)MCN 機(jī)構(gòu)合作，為己所用；

二是有實(shí)力的省級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地市級(jí)廣電媒體，通過(guò)成立MCN 公司，對(duì)內(nèi)整合臺(tái)內(nèi)資源，對(duì)外鏈接平臺(tái)與市場(chǎng)，最大化實(shí)現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)的商業(yè)變現(xiàn)。( 前面提及的各廣電MCN 即為代表）最具代表的是湖南娛樂(lè)MCN 是全國(guó)首家電視媒體成功轉(zhuǎn)型的短視頻MCN 機(jī)構(gòu)，打造短視頻內(nèi)容矩陣和直播電商矩陣，2021 年MCN 收入超過(guò)傳統(tǒng)電視廣告板塊70%；

三是統(tǒng)合全臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，與行業(yè)頭部MCN 機(jī)構(gòu)合作。在自身體量、人財(cái)物等資源較為有限的情況下，選擇與行業(yè)頭部MCN 機(jī)構(gòu)合作，發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢(shì)。如濟(jì)南臺(tái)與貝殼視頻戰(zhàn)略合作，共同打造“鵲華MCN”短視頻孵化品牌；浙江廣電旗下浙江新藍(lán)網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司與思美傳媒股份公司合資成立布嚕文化；黑龍江龍廣電MCN 先與今日頭條，隨后又與貝殼視頻共建MCN 短視頻品牌——“龍視頻”，是全國(guó)首例與頭部MCN 機(jī)構(gòu)合作的省級(jí)廣電；成都廣電云上新視聽(tīng)與卓亞科技合資成立成都云上卓亞網(wǎng)絡(luò)傳媒科技公司，主營(yíng)短視頻和電商直播，建設(shè)了成都廣電全媒體電商直播基地等。

二、 廣電MCN 特征分析

通過(guò)對(duì)比目前影響較大的12 家廣電MCN 機(jī)構(gòu)，大概可梳理出以下共性特征：

一是絕大多數(shù)廣電MCN 都是臺(tái)內(nèi)部門(mén)與公司一體化運(yùn)作，運(yùn)營(yíng)主體是公司。湖南娛樂(lè)MCN 運(yùn)營(yíng)主體是湖南娛樂(lè)頻道文化傳播有限責(zé)任公司，江蘇廣電荔星傳媒MCN 運(yùn)營(yíng)主體是江蘇荔星傳媒有限公司，黑龍江龍廣電MCN 是黑龍江廣播電視臺(tái)融媒創(chuàng)新中心、廣視新媒體公司一體化運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)沙中廣天擇MCN 運(yùn)營(yíng)主體是中廣天擇傳媒股份有限公司，濟(jì)南鵲華MCN 運(yùn)營(yíng)主體是濟(jì)南臺(tái)融合發(fā)展中心下設(shè)公司，成都云上新視聽(tīng)由成都經(jīng)濟(jì)資訊服務(wù)頻道、成都云上新視聽(tīng)文化傳媒有限公司一體化運(yùn)營(yíng)，浙江民生休閑頻道黃金眼MCN 運(yùn)營(yíng)主體是該頻道下屬的浙江黃金眼文化傳媒公司，內(nèi)蒙古廣電騰格里超媒MCN由內(nèi)蒙古臺(tái)農(nóng)牧頻道、內(nèi)蒙古騰格里超媒文化有限責(zé)任公司一體化運(yùn)營(yíng)，廣東廣電MCN 由廣東臺(tái)融媒體中心、廣州南廣文化傳播有限公司一體化運(yùn)營(yíng)。唯一不是公司運(yùn)作的是山東廣電閃電MCN，但山東臺(tái)整合臺(tái)內(nèi)新聞、主播、縣級(jí)融媒體中心省級(jí)平臺(tái)資源，由融媒體中心運(yùn)營(yíng)，自有主播團(tuán)隊(duì)自主可控，還聚合了最全的區(qū)縣融媒體中心賬號(hào)矩陣。

二是有較為明確的垂類主攻方向。涵蓋明星娛樂(lè)、母嬰、美妝生活、劇情、教育、美食、情感、才藝、民生趣聞、健康醫(yī)療、音樂(lè)、旅游、房產(chǎn)、汽車(chē)、萌寵等細(xì)分領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)MCN 機(jī)構(gòu)會(huì)選擇其中幾個(gè)方向聚焦，比如，湖南娛樂(lè)MCN 聚焦明星娛樂(lè)、母嬰、美妝生活、劇情、萌寵賽道，荔星傳媒MCN 打造教育、美食、情感、才藝等領(lǐng)域垂類矩陣，黑龍江龍廣電MCN 在美食、教育、文化情感、健康醫(yī)療等領(lǐng)域發(fā)力，黃金眼MCN 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)音樂(lè)、母嬰、美食、旅游、房產(chǎn)、汽車(chē)垂類，等等。

三是摸索出較為清晰的業(yè)務(wù)板塊與盈利模式。廣電MCN 充分利用專業(yè)視頻生產(chǎn)、公信力背書(shū)、社會(huì)資源整合等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)變現(xiàn)方式，盈利模式大概分為以下幾類：從細(xì)分領(lǐng)域切入，孵化達(dá)人IP，搭建短視頻賬號(hào)矩陣，通過(guò)“電商+廣告”來(lái)變現(xiàn)；爭(zhēng)取黨委政府支持，通過(guò)廣播、電視、新媒體一體化運(yùn)營(yíng)，開(kāi)拓+政務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)包括短視頻定制、政務(wù)號(hào)代運(yùn)營(yíng)、智慧城市與智能政務(wù)建設(shè)、大型活動(dòng)承辦等；打造直播基地，提供培訓(xùn)、IP 孵化、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)一站式服務(wù)等。黑龍江龍廣電MCN 發(fā)揮廣電媒體權(quán)威性和信譽(yù)度，聯(lián)動(dòng)黑龍江省內(nèi)13 個(gè)地市，共同打造黑龍江省內(nèi)人才培訓(xùn)、IP 孵化、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)一站式整合營(yíng)銷(xiāo)分發(fā)體系，合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；江蘇廣電荔星傳媒MCN積極拓展與地方政府的合作，推進(jìn)打造數(shù)個(gè)直播基地，發(fā)展電商直播，整合各地供應(yīng)鏈，釋放地方特色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)；依靠“版權(quán)分賬+ 廣告”變現(xiàn)，浙江廣電布嚕文化為愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV等長(zhǎng)視頻平臺(tái)提供微劇和微綜藝；廣東廣電MCN 開(kāi)通廣告商單業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)端與新媒體端打通，形成閉環(huán)，通過(guò)MCN 承接廣告商單，根據(jù)客戶的需求，將廣告單子精準(zhǔn)分配匹配到大屏節(jié)目和垂直號(hào)上，實(shí)現(xiàn)客戶營(yíng)銷(xiāo)訴求。

四是公司內(nèi)部架構(gòu)扁平化、人員普遍年輕化。湖南娛樂(lè)MCN 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)采用扁平化、模塊化的管理，從上到下只有“負(fù)責(zé)人”稱號(hào)；浙江黃金眼MCN 以項(xiàng)目制為中心，對(duì)不同團(tuán)隊(duì)制定個(gè)性化的KPI 考核指標(biāo)；鵲華MCN 團(tuán)隊(duì)以90 后為主。

五是規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，聚合臺(tái)內(nèi)外資源，簽約數(shù)量眾多的主持人、社會(huì)達(dá)人，擁有多平臺(tái)賬號(hào)矩陣和頭部賬號(hào)，全網(wǎng)粉絲量大。湖南娛樂(lè)MCN 全網(wǎng)粉絲4.18億，開(kāi)設(shè)600 多個(gè)賬號(hào)，簽約達(dá)人350 余個(gè)，主播IP涵蓋傳統(tǒng)明星藝人、節(jié)目主持人、網(wǎng)絡(luò)達(dá)人等。浙江廣電布嚕文化簽約500 多個(gè)達(dá)人、500 多個(gè)賬號(hào)。江蘇廣電荔星傳媒MCN 全網(wǎng)粉絲8000 萬(wàn)，主持人等頭部達(dá)人賬號(hào)600 個(gè)。山東廣電閃電MCN 全網(wǎng)粉絲8700 萬(wàn)，欄目、主持人、網(wǎng)紅達(dá)人號(hào)166 個(gè)。長(zhǎng)沙廣電中廣天擇MCN 總粉絲量7000 萬(wàn)+，自營(yíng)頭部腰部賬號(hào)50+，覆蓋全網(wǎng)33 個(gè)短視頻平臺(tái)。黑龍江龍廣電MCN 擁有抖音簽約賬號(hào)701 個(gè)，粉絲3341萬(wàn)；快手簽約賬號(hào)326 個(gè)，粉絲3248 萬(wàn)。

六是創(chuàng)新機(jī)制，整合臺(tái)內(nèi)資源。成都廣電云上新視聽(tīng)有專職人員70 人，另有150 人的傳統(tǒng)電視節(jié)目團(tuán)隊(duì)，以各垂類“短視頻生產(chǎn)部”“融媒體內(nèi)容工作室”“IP 小組”形式，按MCN 的孵化政策和生產(chǎn)流程兼職參與內(nèi)容生產(chǎn)；媒體號(hào)內(nèi)容工作室對(duì)傳統(tǒng)節(jié)目進(jìn)行IP 化改造，不斷孵化新型視聽(tīng)內(nèi)容；以市場(chǎng)化方式進(jìn)行主持人IP 孵化，簽署孵化合作協(xié)議，包括基礎(chǔ)酬勞和商業(yè)收益分成。無(wú)錫廣電錫有MCN 以服務(wù)臺(tái)內(nèi)工作室運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，上線“百室千端智慧聯(lián)盟”項(xiàng)目。廣東廣電MCN 出臺(tái)《新媒體定制類開(kāi)發(fā)績(jī)效辦法》制度，先成立中臺(tái)策略小組，從賬號(hào)診斷入手，幫助臺(tái)內(nèi)主播打造賬號(hào)人設(shè)，下一步對(duì)全臺(tái)媒體賬號(hào)垂類分解，全方位賦能。內(nèi)蒙古臺(tái)要求全臺(tái)職工只要開(kāi)短視頻號(hào)就必須簽約騰格里超媒MCN，政務(wù)合作項(xiàng)目主播無(wú)償服務(wù)，日常達(dá)人號(hào)收益，按臺(tái)30%、個(gè)人70% 分成；將媒體號(hào)納入臺(tái)日?？?jī)效考核管理，要求績(jī)效工資至少30% 用于新媒體業(yè)務(wù)量的發(fā)放，比例要逐步提升到50%以上。

七是合縱連橫，鏈接外部資源，與頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、高校、MCN 機(jī)構(gòu)廣泛開(kāi)展合作。黑龍江龍廣電MCN 搭建屬地“億萬(wàn)聯(lián)盟”，通過(guò)與屬地直播工會(huì)及社會(huì)化MCN 機(jī)構(gòu)的商務(wù)談判，與多家月均流水1000 萬(wàn)元以上的互聯(lián)網(wǎng)短視頻公司正式簽約；聯(lián)合字節(jié)跳動(dòng)，與黑龍江大學(xué)新聞傳播學(xué)院建立創(chuàng)新人才孵化基地，孵化年輕“網(wǎng)紅”。長(zhǎng)沙廣電中廣天擇MCN 與全國(guó)500 多家MCN 機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，與湖南眾多高校有深度合作，中廣天擇傳媒學(xué)院現(xiàn)有全日制在校學(xué)生近 2000 人。成都廣電云上新視聽(tīng)聯(lián)合新榜、洋蔥視頻等頭部?jī)?nèi)容機(jī)構(gòu)，先后布局“OGC 短視頻內(nèi)容工場(chǎng)”“成都廣電&洋蔥國(guó)際內(nèi)容出海中心”等項(xiàng)目。南京廣電奇跡暢娛MCN 聯(lián)合鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、淮安、蕪湖、馬鞍山、滁州、宣城八家城市廣電集團(tuán)組成“南京都市圈城市廣電新媒體聯(lián)盟”，與快手共建短視頻和直播培訓(xùn)孵化基地“長(zhǎng)三角快手融媒學(xué)院”。

三、打造廣電MCN 的幾點(diǎn)思考

一是MCN 是廣電新媒體業(yè)務(wù)板塊拼圖的重要組成部分。2021 年，我國(guó)有74.5%的用戶曾在短視頻/直播平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物，進(jìn)行過(guò)會(huì)員充值和主播打賞的比例為42.3% 和36.9%，MCN 紅利依然明顯。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)崛起之前，廣電媒體本身就是擁有大流量平臺(tái)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、商業(yè)變現(xiàn)能力的超級(jí)MCN 機(jī)構(gòu)。在推進(jìn)媒體深度融合的當(dāng)下，有條件、有實(shí)力的廣電媒體應(yīng)堅(jiān)持打造自有新型傳播平臺(tái)“造船出?！迸c借助第三方平臺(tái)流量實(shí)現(xiàn)內(nèi)容服務(wù)快速商業(yè)變現(xiàn)“兩條腿走路”，MCN 是傳統(tǒng)廣電頻率頻道、欄目節(jié)目、主持人與市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、商業(yè)客戶資源嫁接的轉(zhuǎn)換器、中介方，是傳統(tǒng)媒體“借船出?！比诤限D(zhuǎn)型的路徑之一。

二是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，以公司為主體運(yùn)作。廣電MCN 要采取臺(tái)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與臺(tái)屬公司一體化運(yùn)作的方式。因?yàn)閺V電MCN 要與市場(chǎng)上所有MCN 競(jìng)爭(zhēng)，一系列探索都在市場(chǎng)博弈，只有貼近市場(chǎng)又發(fā)揮黨媒獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才有可能突圍。公司最好能與頭部MCN 機(jī)構(gòu)合作成立，人員一定要年輕化，通過(guò)專業(yè)化、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)入駐，迅速啟動(dòng)業(yè)務(wù)。

三是聚合臺(tái)內(nèi)主持人、媒體號(hào)資源，不宜遍地開(kāi)花。目前制約廣電新媒體業(yè)務(wù)營(yíng)收提升的最突出問(wèn)題之一是內(nèi)部資源分散，難以產(chǎn)生“1+1＞2”的聚合效益。MCN 已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；?、品牌化的頭部競(jìng)爭(zhēng)階段，應(yīng)該以臺(tái)為單元，以工作室制為基礎(chǔ)，梳理頭部賬號(hào)垂類分布，聚焦垂類賽道，與具有運(yùn)營(yíng)價(jià)值的工作室簽約，與頭部、腰部個(gè)人大號(hào)簽約，孵化具有潛質(zhì)的跑口記者、才藝達(dá)人，同時(shí)整合社會(huì)上各類達(dá)人，打造垂直達(dá)人號(hào)矩陣與媒體號(hào)矩陣，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。

四是明晰臺(tái)內(nèi)達(dá)人號(hào)與媒體號(hào)不同的激勵(lì)政策。要給予臺(tái)內(nèi)達(dá)人號(hào)更高比例的商業(yè)分成激勵(lì)，根據(jù)達(dá)人收益給予不同梯度的分成激勵(lì)政策，最大化留住頭部人才。

五是大力拓展+ 政務(wù)、+ 商務(wù)、+ 平臺(tái)、+ 高校資源。充分發(fā)揮廣電傳統(tǒng)端的公信力優(yōu)勢(shì)，與各頻率頻道深度合作（按項(xiàng)目進(jìn)行收入分成），打通大屏小屏，線上線下，承接省內(nèi)政務(wù)項(xiàng)目，包括長(zhǎng)短視頻定制、政務(wù)號(hào)代運(yùn)營(yíng)、直播助農(nóng)、大型活動(dòng)承辦，為省內(nèi)酒企、車(chē)企直播帶貨等等。

六是布局元宇宙賽道實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。隨著VR、AI、CG 等技術(shù)的不斷升級(jí)，元宇宙經(jīng)濟(jì)快速崛起，虛擬偶像的商業(yè)價(jià)值被不斷挖掘，游戲、電競(jìng)、二次元等領(lǐng)域平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，進(jìn)一步豐富了MCN 的變現(xiàn)模式，尤其是虛擬偶像主播能夠?qū)崿F(xiàn)全天24 小時(shí)不間斷直播，最大化地幫助MCN 機(jī)構(gòu)釋放潛力。廣電入局MCN，應(yīng)主動(dòng)切入元宇宙這一全新賽道，積極布局這一風(fēng)口，探索出全新的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上、多元化發(fā)展。