實(shí)施『三項(xiàng)工程』鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍

□ 鄭 海

（作者為中共濰坊市濰城區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）

濰坊市濰城區(qū)著眼打造濰坊城區(qū)西部高質(zhì)量發(fā)展中心，大力實(shí)施選賢任能、充電蓄能、嚴(yán)管激勵(lì)“三項(xiàng)工程”，努力鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。

實(shí)施選賢任能工程。緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展需要選干部，大力選拔使用政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的干部。一是考準(zhǔn)考實(shí)政治表現(xiàn)。把政治素質(zhì)考察作為考察評(píng)價(jià)干部的首要任務(wù)，注重在談心談話(huà)、年度考核、工作調(diào)研中深入察看干部政治品質(zhì)。及時(shí)收集巡察、年度考核、信訪(fǎng)舉報(bào)等各方面信息，建立干部政治素質(zhì)檔案，做到“一人一檔”。二是注重一線(xiàn)考察干部。深入全區(qū)“十大工作專(zhuān)班”，結(jié)合疫情防控、項(xiàng)目推進(jìn)、信訪(fǎng)穩(wěn)定等重點(diǎn)任務(wù)，采取專(zhuān)題調(diào)研、專(zhuān)項(xiàng)考察等方式，考準(zhǔn)干部實(shí)績(jī)，精準(zhǔn)“畫(huà)像”，提拔一批敢扛事、愿做事、能成事的干部。三是大力培養(yǎng)年輕干部。實(shí)施年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)公選、下派、內(nèi)培、外掛、進(jìn)企，打通選育管用鏈條，用3 年時(shí)間儲(chǔ)備200 名優(yōu)秀年輕后備干部，及時(shí)大膽使用。

實(shí)施充電蓄能工程。堅(jiān)持政治歷練、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，增強(qiáng)干部干事本領(lǐng)。一是政治歷練“鑄魂”。深入開(kāi)展理想信念教育和對(duì)黨忠誠(chéng)教育，用好濰縣戰(zhàn)役黨性教育基地和鄭板橋政德教育基地，大力開(kāi)展特色紅色教育、黨性教育、政德教育。二是專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練“賦能”。聚焦現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)領(lǐng)域以及科技金融等新興領(lǐng)域，舉辦12 期“點(diǎn)單式”專(zhuān)題培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)能力。三是實(shí)踐鍛煉“壯骨”。聚焦疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，組織干部到一線(xiàn)磨煉，搭建干事平臺(tái)、比拼舞臺(tái)、競(jìng)技擂臺(tái)。

實(shí)施嚴(yán)管激勵(lì)工程。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。一是強(qiáng)化激勵(lì)關(guān)愛(ài)。用好用足及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在干部職務(wù)職級(jí)晉升上向基層一線(xiàn)傾斜。健全干部待遇激勵(lì)保障機(jī)制，通過(guò)個(gè)別談話(huà)、走訪(fǎng)慰問(wèn)、困難幫扶等，做實(shí)做細(xì)干部思想政治工作。二是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。加大容錯(cuò)糾錯(cuò)免責(zé)力度，建立正面清單和負(fù)面清單，讓干部輕裝上陣。落實(shí)好“一案雙查”和失實(shí)檢舉控告澄清工作機(jī)制，為干事者撐腰、向誣告者亮劍。三是嚴(yán)格教育管理。聚焦干部思想、工作、作風(fēng)等內(nèi)容，實(shí)行全方位監(jiān)督管理。健全經(jīng)常性談心談話(huà)、任前談話(huà)制度，用好提醒、函詢(xún)、誡勉等組織措施，抓早抓小、防微杜漸。