當(dāng)好副職應(yīng)常懷“三問(wèn)”

郭洪遠(yuǎn)

茆琳／攝

當(dāng)好副職是一門學(xué)問(wèn)。副職是單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，更是貫徹黨委決策和落實(shí)主官意圖的具體執(zhí)行者，若得不到主官的認(rèn)可、同級(jí)的支持、下屬的擁護(hù)，就很難干好工作。作為副職，不僅要緊抓立德修身這個(gè)根本，還應(yīng)常懷“三問(wèn)”，在解答中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷修正，爭(zhēng)做一名合格乃至優(yōu)秀的副職。

一、靠什么得到主官的認(rèn)可？

優(yōu)秀副職有很多標(biāo)準(zhǔn)，其中，主官對(duì)副職的認(rèn)可很重要，這是副職不可回避、必須深思的問(wèn)題。一是定位準(zhǔn)。副職隸屬于主官領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助主官工作，要清醒認(rèn)識(shí)到作為助手所處的地位及其應(yīng)守的本分和責(zé)任，在履行職責(zé)時(shí)要控制在相應(yīng)層次中，限定在合適范圍內(nèi)。換句話說(shuō)，既要干事情，又要守本分，也就是常說(shuō)的“到位不越位”。副職分管的工作，實(shí)際上是在主官負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的二次分工，無(wú)論是哪一方面的工作都在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下和主官的指導(dǎo)下進(jìn)行，副職既要當(dāng)好主官的參謀，又要分擔(dān)主官的部分職責(zé)。因此說(shuō)，副職與主官既有權(quán)責(zé)上的差異性，又體現(xiàn)了一個(gè)有機(jī)整體的同一性。二是格局大。副職應(yīng)從維護(hù)主官的威信、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，在一定限度內(nèi)，對(duì)自己的欲望、情感和利益等方面作出自我約束，當(dāng)分管工作與全局工作發(fā)生矛盾時(shí)，要自覺(jué)犧牲局部利益，并努力做好協(xié)調(diào)工作；當(dāng)自己的分管工作取得成績(jī)時(shí)，應(yīng)想到是黨委正確的領(lǐng)導(dǎo)、主官大力支持、官兵齊心奮斗的結(jié)果，決不能將功勞完全據(jù)為己有，在群眾中妄自尊大、自我吹捧；當(dāng)受到主官批評(píng)時(shí)，應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和問(wèn)題，決不能心懷怨氣、亂發(fā)牢騷、消極怠工；當(dāng)受到誤解時(shí)，應(yīng)注重時(shí)機(jī)和場(chǎng)合與主官主動(dòng)交流、反映問(wèn)題，無(wú)論人前背后，都要切實(shí)維護(hù)主官的威信。三是敢擔(dān)當(dāng)。主官拍板決策后，副職要全面理解主官工作意圖，帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，決不能另搞一套，對(duì)主官交辦的任務(wù)和自己分管的工作要上不推、下不卸，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。做到小事“擋駕”，多做些具體工作，讓主官集中精力運(yùn)籌大局、決斷全盤，少為小事分身；做到大事“護(hù)駕”，在原則問(wèn)題上，在大的工作方面，一定要維護(hù)主官正確的決策和必要的權(quán)威，努力排除干擾，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的正確實(shí)施。四是本領(lǐng)硬。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€要有成事的真本領(lǐng)?！备甭殤?yīng)具備的最基本的本領(lǐng)體現(xiàn)在三個(gè)方面，一個(gè)是當(dāng)好參謀助手，能從全局的高度思考問(wèn)題，能從專業(yè)的深度看透問(wèn)題，能從群眾的角度把握問(wèn)題，為黨委和主官出謀劃策；另一個(gè)是抓好具體落實(shí)，無(wú)論是牽頭大項(xiàng)工作任務(wù)，還是完成主官指派的一些隨機(jī)性工作，都要事前有預(yù)案、事中有標(biāo)準(zhǔn)、事后有總結(jié)，做到精心、嚴(yán)密、細(xì)致、周到，能夠獨(dú)當(dāng)一面；再一個(gè)是處置突發(fā)情況，能準(zhǔn)確把握事態(tài)的輕重緩急，依據(jù)原則去控制，帶著建議去請(qǐng)示，臨機(jī)果斷去處置，事后及時(shí)向黨委報(bào)告并接受檢查。

二、靠什么得到同級(jí)的支持？

基層部隊(duì)配有若干名副職，副職之間責(zé)任有交叉、工作有粘連、生活交集多，相互間應(yīng)把握好工作定位，維持好戰(zhàn)友感情，維護(hù)好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。一是不爭(zhēng)權(quán)不爭(zhēng)寵。從內(nèi)心出發(fā)，每名副職都想得到主官和群眾的認(rèn)可，讓大家說(shuō)自己好，這是人之常情。古往今來(lái)爭(zhēng)權(quán)奪利者、團(tuán)團(tuán)伙伙搞內(nèi)耗者都沒(méi)有好結(jié)果。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一言一行代表風(fēng)氣導(dǎo)向，若在內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)、在主官面前爭(zhēng)寵，甚至踩著別人的肩膀上，勢(shì)必坑人害己。應(yīng)把軍隊(duì)好干部“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”作為立身之本、口碑之源、進(jìn)步之階，看淡名利，自省自勵(lì)，見(jiàn)賢思齊，老老實(shí)實(shí)做自己，決不走歪門邪道。二是多攬責(zé)多補(bǔ)臺(tái)。盡管每個(gè)副職分管的工作范圍是明確的，但不可避免有相互間責(zé)任交叉的地方。每名副職履行好自身的職責(zé)責(zé)無(wú)旁貸，當(dāng)其他副職有時(shí)可能因精力不夠、經(jīng)驗(yàn)不足或工作失誤，使某些工作的落實(shí)出現(xiàn)死角或漏洞時(shí)，要有大局觀，決不能冷眼看笑話，應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)位補(bǔ)臺(tái)，把落實(shí)中的死角或漏洞抓好。三是勤關(guān)心勤提點(diǎn)。在實(shí)際工作生活中，需要副職間思想溝通、生活交往、經(jīng)驗(yàn)交流的地方很多，這樣也會(huì)使大家的工作思路更加開(kāi)闊、感情關(guān)系更加深厚。每個(gè)人都有性格上的弱點(diǎn)和工作上的短板，也難免會(huì)出現(xiàn)工作有困難、生活有煩惱的時(shí)候，副職間應(yīng)滿懷熱情、力所能及地相互關(guān)心、相互幫助、相互包容，做到缺點(diǎn)暴露處提醒、問(wèn)題棘手處幫忙、迷失困惑處指點(diǎn)、工作摩擦處諒解、利益相關(guān)處謙讓，在“一朝共事，一世情誼”的思想引領(lǐng)下攜手進(jìn)步，為單位的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、靠什么得到下屬的擁護(hù)？

一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，若群眾基礎(chǔ)不牢，就好比沒(méi)有根基的空中樓閣，再好的想法也難以得到真正有效地貫徹執(zhí)行，抓工作勢(shì)必外強(qiáng)中干、華而不實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須走深走實(shí)群眾路線，深挖履職盡責(zé)的源頭活水。一是換位思考。副職本身就是下屬，也都是從下屬崗位一步一步走上來(lái)的，在每個(gè)位置上都有相應(yīng)的感觸和帶兵的心得，更應(yīng)摸清下屬的想法、理解下屬的難處。為此，要增強(qiáng)同理心和共情力，多站在下屬的角度考慮問(wèn)題，多顧及對(duì)方的感受處理問(wèn)題，才能真正有效地幫助他們解決問(wèn)題，讓他們真切感受到尊重和關(guān)愛(ài)，進(jìn)而走近他們、贏得他們。二是多辦實(shí)事。辦實(shí)事是大力構(gòu)建“三個(gè)環(huán)境”的應(yīng)有之義，不辦實(shí)事或辦不好實(shí)事，就拴不住心、留不住人。副職盡管不是“拍板人”，但應(yīng)多深入群眾搞好調(diào)查研究，多為黨委出臺(tái)措施出謀劃策，多為官兵解決具體問(wèn)題身體力行，在真心辦實(shí)事中與大家真心交朋友，在真情解難題中與大家并肩謀發(fā)展。三是立身為旗。身體力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引導(dǎo)。要始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，常給思想“除除塵”“洗洗澡”，堂堂正正做人、干干凈凈做事，確保任何時(shí)候、辦理的所有事情都經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)，經(jīng)得起官兵的評(píng)說(shuō)。要自覺(jué)在任務(wù)一線、建設(shè)一線、工作一線干在前、走在前、沖在前，以真干實(shí)干抓緊干的精神狀態(tài)、奮斗姿態(tài)和實(shí)際行動(dòng)，示范引領(lǐng)官兵完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。四是甘當(dāng)人梯。要自我強(qiáng)化培育“不但要甘愿被人踩，還要樂(lè)于助人高”的人梯意識(shí)，甘做“支點(diǎn)”和“助推器”，積極建議黨委給平臺(tái)、搭舞臺(tái)，推動(dòng)官兵在參加各類比武競(jìng)賽中成長(zhǎng)進(jìn)步，在參加重大任務(wù)中摔打鍛煉，不斷提升綜合素質(zhì)；甘于“搭橋鋪路”，在考核班子、考核干部、人員調(diào)整等時(shí)機(jī)，積極向上級(jí)黨委機(jī)關(guān)舉薦人才；甘當(dāng)“幕后英雄”，與部屬共同完成任務(wù)后，多講講他們的成績(jī)、付出與辛勞，犧牲自我、成就他人。

譚振振／攝