• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    如何實(shí)施業(yè)財(cái)真正融合的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

    2022-11-21 11:25:12胡振內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)股份有限公司
    品牌研究 2022年33期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)責(zé)任財(cái)務(wù)

    文/胡振(內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)股份有限公司)

    近年來,業(yè)財(cái)融合作為一種全新的管理模式,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)只有實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的緊密協(xié)作,將企業(yè)財(cái)務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)一線,才能為業(yè)務(wù)提供良好的服務(wù)和決策支持,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。但實(shí)際工作中許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合成為難啃的硬骨頭,長(zhǎng)期無法實(shí)現(xiàn)真正的融合,因此本文針對(duì)企業(yè)如何實(shí)施業(yè)財(cái)真正有效的融合進(jìn)行討論。

    一、相關(guān)概念

    業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互配合、高效協(xié)同,財(cái)務(wù)主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié),為業(yè)務(wù)的成功開展賦能,對(duì)資源的優(yōu)化配置提供建議與支持,幫助企業(yè)提高整體管理水平。

    二、業(yè)財(cái)融合角度下財(cái)務(wù)管理的問題

    (一)企業(yè)運(yùn)營模式的先天缺陷

    企業(yè)運(yùn)營模式一般分為:法人實(shí)體模式、事業(yè)部模式。法人實(shí)體模式是常見的模式,按企業(yè)會(huì)計(jì)制度或稅務(wù)要求獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,初創(chuàng)企業(yè)一般會(huì)在法人實(shí)體中按生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等職能分設(shè)部門;發(fā)展到一定階段后,按產(chǎn)品、生產(chǎn)線或地域設(shè)置法人、分公司、分廠等實(shí)體,每個(gè)實(shí)體下設(shè)立職能部門。企業(yè)在經(jīng)歷過法人實(shí)體模式帶來的結(jié)構(gòu)冗余、內(nèi)部交易和定價(jià)復(fù)雜等困難后,大都會(huì)選擇事業(yè)部模式,歸并法人實(shí)體,砍掉重復(fù)建設(shè),但事業(yè)部間資源流動(dòng)不暢,仍容易造成重復(fù)投資,內(nèi)部資源使用效率低,難以實(shí)現(xiàn)力往一處使。

    (二)財(cái)務(wù)缺乏對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的參與

    業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是不同的部門,財(cái)務(wù)的主要精力放在各類會(huì)計(jì)核算工作上,未深度參與到企業(yè)的營銷、供應(yīng)鏈等一線環(huán)節(jié)中,必定缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入服務(wù),例如企業(yè)的預(yù)算管理沒有融入業(yè)務(wù)動(dòng)因的關(guān)鍵效率指標(biāo);在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中,財(cái)務(wù)忽視了生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)環(huán)節(jié)和時(shí)長(zhǎng)的成本管理;在營銷業(yè)務(wù)中,財(cái)務(wù)沒有參與到其中開展產(chǎn)品定價(jià)管理、盈利能力管理。由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)二者相互獨(dú)立,導(dǎo)致企業(yè)的管理效率受到較大影響。

    (三)信息化建設(shè)滯后

    很多企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)存在明顯的滯后,既有底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的問題,也有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間需要不斷優(yōu)化的問題,財(cái)務(wù)無法及時(shí)獲取各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息,無法有效提高企業(yè)數(shù)據(jù)獲取的效率。

    三、業(yè)財(cái)融合角度下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議

    (一)以責(zé)任中心為核心的企業(yè)運(yùn)營模式優(yōu)化

    企業(yè)的基本訴求是簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)未來發(fā)展的需要,但往往由于企業(yè)性質(zhì)、高層認(rèn)識(shí)、客觀條件等原因并不能大刀闊斧的實(shí)施,所以在不同的企業(yè)運(yùn)營模式下,搭建以責(zé)任中心為核心的企業(yè)運(yùn)營新模式,成為組織優(yōu)化的有效舉措。責(zé)任中心,是指承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位,責(zé)任中心是企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ),可根據(jù)業(yè)務(wù)線條設(shè)置投資、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、收入等責(zé)任中心,立足于企業(yè)戰(zhàn)略,按行業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)線、地域等維度進(jìn)行分層授權(quán),采購、營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力等職能部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段以“集中+分布”進(jìn)行配置。只有對(duì)外遵從時(shí),比如政府監(jiān)管、納稅、銀行融資等,才以法人實(shí)體的口徑出現(xiàn)。

    (二)“財(cái)務(wù)專業(yè)一體化,業(yè)務(wù)服務(wù)模塊化”的財(cái)務(wù)工作體制

    企業(yè)財(cái)務(wù)工作需兼顧責(zé)任中心和法人實(shí)體的需求。責(zé)任中心對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求多為預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、分析能力,法人實(shí)體對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求為專業(yè)、合規(guī)能力。

    “財(cái)務(wù)專業(yè)一體化”:企業(yè)財(cái)務(wù)需按企業(yè)會(huì)計(jì)制度、稅收及金融等監(jiān)管規(guī)范從事法人實(shí)體的相關(guān)財(cái)務(wù)工作。核算和管理基礎(chǔ)體系設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)口徑、財(cái)稅政策應(yīng)用、法人實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、稅收和金融等監(jiān)管規(guī)范運(yùn)作和披露、資金收支等方面較為適合一體化運(yùn)行,數(shù)據(jù)和核算承載的是責(zé)任中心和法人實(shí)體的訴求,各個(gè)維度的核算和分析數(shù)據(jù)支撐法定報(bào)告、業(yè)務(wù)判斷、績(jī)效評(píng)價(jià)等需求。企業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)專業(yè)一體化職能以“經(jīng)”線特征垂直貫穿于企業(yè)上下各組織,發(fā)揮“底座”和“數(shù)據(jù)處理中心”功能,財(cái)務(wù)專業(yè)一體化內(nèi)部可根據(jù)專業(yè)線條設(shè)置分組。

    “業(yè)務(wù)服務(wù)模塊化”:企業(yè)財(cái)務(wù)除貼身到責(zé)任中心處理常規(guī)事項(xiàng)外,需進(jìn)一步理解企業(yè)高層、業(yè)務(wù)層決策動(dòng)態(tài),以財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范和價(jià)值創(chuàng)造視角指引業(yè)務(wù)路徑,主動(dòng)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),落實(shí)責(zé)任中心財(cái)務(wù)工作,才能真正做到對(duì)責(zé)任中心的服務(wù)和引領(lǐng)。業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)協(xié)同,包括預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、編制業(yè)務(wù)計(jì)劃、下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、下庫房、下項(xiàng)目、見客戶、見承包商;業(yè)務(wù)體系建設(shè),包括成本管理體系建設(shè)、全面預(yù)算落地體系等。業(yè)務(wù)服務(wù)模塊化為保障業(yè)務(wù)端目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供快捷、準(zhǔn)確、有序的財(cái)務(wù)管理服務(wù),因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),所以財(cái)務(wù)需在服務(wù)和支持業(yè)務(wù)的過程中同時(shí)履行管理與監(jiān)控職責(zé)?;趽碛写罅控?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和決策,從業(yè)務(wù)伙伴逐步成長(zhǎng)成為價(jià)值挖掘者、整合者。各業(yè)務(wù)服務(wù)模塊共用“底座”,一套數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上按業(yè)務(wù)服務(wù)場(chǎng)景、管理主體、法人主體對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)一體化提出個(gè)性化數(shù)據(jù)處理需求,支持業(yè)務(wù)端營運(yùn)和價(jià)值挖掘。服務(wù)模塊化以“緯”線特征融入業(yè)務(wù)組織,可根據(jù)業(yè)務(wù)組織設(shè)置分組,當(dāng)業(yè)務(wù)組織有向下拆開的子組織時(shí),分組隨之也做拆分。同時(shí),把服務(wù)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人納入責(zé)任中心決策層,更有利于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。

    “財(cái)務(wù)專業(yè)一體化”與“業(yè)務(wù)服務(wù)模塊化”相輔相成,以專業(yè)促進(jìn)模塊的規(guī)范、高效,各模塊貼身、延伸在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,使專業(yè)有效落地,相互解析補(bǔ)給,從不同維度共同服務(wù)業(yè)務(wù)。

    (三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模塊化融合場(chǎng)景的列舉

    1.財(cái)務(wù)融入營銷戰(zhàn)線中

    為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)營銷工作的支持,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范,在營銷責(zé)任中心的管理層中任命財(cái)務(wù)成員。

    第一,財(cái)務(wù)需要加入客戶和合同管理中。首先,財(cái)務(wù)通過客戶的各類信息資料,動(dòng)態(tài)更新客戶的情況,分析款項(xiàng)結(jié)算情況,評(píng)估客戶盈利能力、支付能力等信息,結(jié)合公司信用政策,為營銷責(zé)任中心提供有價(jià)值的意見,避免呆壞賬損失。其次,財(cái)務(wù)需為合同管理提供專業(yè)化的支持。在合同中明確結(jié)算方式、交付方式、涉稅條款、違約責(zé)任等,確保合同內(nèi)容細(xì)致規(guī)范。在合同履約的過程中,財(cái)務(wù)需對(duì)合同履約的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn),當(dāng)客戶沒有及時(shí)回款就需要對(duì)客戶的情況進(jìn)行跟進(jìn)并加強(qiáng)催收。

    第二,財(cái)務(wù)為產(chǎn)品定價(jià)提供支持,提高營銷費(fèi)用的使用效果。在產(chǎn)品定價(jià)時(shí),需要分析產(chǎn)品出廠價(jià)、零售價(jià)等,在此基礎(chǔ)上分析各類產(chǎn)品的盈利情況,判斷不同售價(jià)模式下銷量和利潤(rùn)的關(guān)系,制定最佳售價(jià),幫助責(zé)任中心提高產(chǎn)品價(jià)值。財(cái)務(wù)還需要對(duì)營銷責(zé)任中心的營銷費(fèi)用分區(qū)域、品類等維度開展服務(wù)和管理,提高營銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比。對(duì)營銷費(fèi)用開展統(tǒng)籌規(guī)劃,通過分析營銷費(fèi)用資源的實(shí)際使用情況,避免投入未產(chǎn)生預(yù)期效果,確保營銷費(fèi)用投入到具有價(jià)值的產(chǎn)品和市場(chǎng)中[2]。

    第三,財(cái)務(wù)跟進(jìn)應(yīng)收賬款管理。在賒銷過程中,財(cái)務(wù)與營銷的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密相關(guān),財(cái)務(wù)需要協(xié)同營銷責(zé)任中心業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的管控,防范逾期及呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

    2.財(cái)務(wù)參與供應(yīng)鏈成本管理

    財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié),為企業(yè)供應(yīng)鏈提供支持,參與到成本管理、研發(fā)工作等方面,幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平,需在供應(yīng)鏈責(zé)任中心的管理層中任命財(cái)務(wù)成員。

    第一,健全供應(yīng)鏈的成本管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)要為企業(yè)供應(yīng)鏈提供支撐,幫助企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制,分析企業(yè)各管理環(huán)節(jié)工作中存在的問題,并針對(duì)存在的不足之處改進(jìn)管理規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際分析管理工作中存在的不足,并幫助企業(yè)提高對(duì)成本的管理水平。

    第二,財(cái)務(wù)需要建立采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系。首先,結(jié)合企業(yè)的采購價(jià)格情況參與到供應(yīng)商招標(biāo)的過程中,在了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上,分析各類采購價(jià)格的變動(dòng)給企業(yè)利潤(rùn)帶來的影響,幫助企業(yè)優(yōu)化采購管理體系。其次,財(cái)務(wù)需要服務(wù)生產(chǎn)責(zé)任中心,幫助生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)控制成本,提高企業(yè)產(chǎn)能利用效率,分析影響生產(chǎn)成本的各類支出情況,并結(jié)合實(shí)際制定最佳的生產(chǎn)計(jì)劃。再次,財(cái)務(wù)需要參與到物流運(yùn)營過程中,細(xì)致了解物流的行情,通過對(duì)物流成本進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)判斷各類運(yùn)輸路線給企業(yè)利潤(rùn)帶來的影響,幫助企業(yè)降低運(yùn)輸過程的成本,開展物流環(huán)節(jié)管控,提高物流管理效率。

    第三,開展研發(fā)成本管理。財(cái)務(wù)在開展產(chǎn)品分析的基礎(chǔ)上,需要針對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行研究,并明確企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作的重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的定位以及各類產(chǎn)品的毛利率明確企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃。

    (四)財(cái)務(wù)管理工具在業(yè)財(cái)中的應(yīng)用

    企業(yè)的財(cái)務(wù)要融合到業(yè)務(wù)過程中,還要依靠全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等工具,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌。

    第一,改進(jìn)業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理。首先,企業(yè)需要優(yōu)化預(yù)算管理組織體系。預(yù)算深入到責(zé)任中心前線,直接開展預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等方面的工作,確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間緊密配合。明確各層級(jí)業(yè)務(wù)組織預(yù)算工作的分工體系,結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃,對(duì)資源合理配置,確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都參與到預(yù)算管理的過程中。其次,優(yōu)化預(yù)算編制機(jī)制。在預(yù)算編制時(shí)需要針對(duì)不同的責(zé)任中心采用恰當(dāng)?shù)木幹品椒?,確保企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)在編制環(huán)節(jié)能夠分解落實(shí)到每個(gè)責(zé)任中心。企業(yè)在每年9月末,需要對(duì)企業(yè)下一年度的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析,由每個(gè)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)成員結(jié)合發(fā)展規(guī)劃將預(yù)算目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)端,各業(yè)務(wù)端需要了解自身的預(yù)算目標(biāo),結(jié)合自身的工作實(shí)際落實(shí)歸口的管理原則,例如企業(yè)的銷售部門需要結(jié)合下一年度銷售規(guī)劃、市場(chǎng)情況、與客戶談判情況等方面因素編制銷售收入預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算等方面的預(yù)算。預(yù)算匯總提交預(yù)算管理委員會(huì),預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后下達(dá)執(zhí)行。再次,強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行控制機(jī)制。企業(yè)在預(yù)算管理的過程中,需要落實(shí)控制制度的具體要求,確保預(yù)算工作得到更為高效的管控,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)籌管理。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)情況的動(dòng)態(tài)跟蹤,判斷業(yè)務(wù)的變動(dòng)情況,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際不斷優(yōu)化企業(yè)預(yù)算安排。企業(yè)可以建立滾動(dòng)預(yù)算的機(jī)制,按照每月或每季的業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,合理安排企業(yè)的資源規(guī)劃,從而讓企業(yè)的預(yù)算能夠更加符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際。以季度、月度為周期,能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,并不斷改善企業(yè)資源配置規(guī)劃,促使預(yù)算管理更加高效。最后,改進(jìn)預(yù)算考核機(jī)制。為了促使企業(yè)的預(yù)算考核更加細(xì)致,企業(yè)需要重視業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo),可以通過平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)維度,在可量化的原則下充分分析財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的實(shí)際,從而達(dá)成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互配合的目標(biāo)。

    第二,優(yōu)化業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析要求全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。為促使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制更加高效,需要提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀能力和分析能力,精確挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值,為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供支持。財(cái)務(wù)分析不僅需要關(guān)注財(cái)務(wù)信息的變動(dòng),還需要找出財(cái)務(wù)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因,通過業(yè)務(wù)動(dòng)因發(fā)掘能夠有效解決傳統(tǒng)模式下僅注重財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視業(yè)務(wù)實(shí)際的問題,為業(yè)務(wù)工作提供支持。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析機(jī)制不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)工作提供支持,還能夠幫助企業(yè)的管理層了解業(yè)務(wù)工作的實(shí)際,從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值[1]。首先,盈利能力分析。盈利能力分析要求立足于企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的收入、成本、費(fèi)用等對(duì)企業(yè)利潤(rùn)帶來的影響進(jìn)行分析,判斷企業(yè)在經(jīng)營過程中是否存在問題,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際分析改進(jìn)企業(yè)管理工作的方法,并針對(duì)管理工作的問題提出改進(jìn)企業(yè)盈利能力的方法,幫助企業(yè)有效提高企業(yè)的管理水平。其次,營運(yùn)能力分析。營運(yùn)能力分析要求分析經(jīng)營中的不足之處,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn),判斷企業(yè)在經(jīng)營過程中是否存在產(chǎn)品滯銷、應(yīng)收賬款沒有及時(shí)收回等問題。再次,產(chǎn)品分析。產(chǎn)品分析是管理層關(guān)注的重點(diǎn),通過產(chǎn)品分析能夠幫助企業(yè)掌握產(chǎn)品發(fā)展情況,根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果能夠形成對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的判斷,結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的策略制定企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃以及產(chǎn)品推廣規(guī)劃等,為企業(yè)的產(chǎn)品推廣提供支持。例如A企業(yè)在營運(yùn)能力分析的過程中,通過營運(yùn)能力分析判斷A企業(yè)營運(yùn)能力變動(dòng)情況,并結(jié)合A企業(yè)營運(yùn)能力的情況判斷企業(yè)未來的發(fā)展重點(diǎn),為企業(yè)管理決策提供支持(表1)。

    通過A企業(yè)的營運(yùn)能力分析可知,A企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2022年6月明顯下降,表明A企業(yè)在2022年6月存在應(yīng)收賬款管理不當(dāng)?shù)膯栴}。但與此同時(shí)A企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率有了明顯的提升,表明企業(yè)在2022年6月為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)份額,采用了更為激進(jìn)的賒銷政策。A企業(yè)在未來需要結(jié)合自身的實(shí)際,合理采用賒銷方式,避免過于依賴賒銷導(dǎo)致企業(yè)呆壞賬過高的問題。同時(shí),A企業(yè)在2022年6月流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有了明顯提升,營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率也有了明顯改善,因此A企業(yè)總體的營運(yùn)能力有了一定提高,在未來需要進(jìn)一步控制企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,從而全面提高企業(yè)的營運(yùn)能力。

    表1 A企業(yè)營運(yùn)能力分析表

    (五)加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)

    企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一體化,通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性和效率[3]。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃打造完善的信息化管理機(jī)制,形成以ERP等信息系統(tǒng)為核心的系統(tǒng),集成企業(yè)的信息化管理平臺(tái),提高信息管理工作的效率。通過財(cái)務(wù)一體化的垂直建設(shè),統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的語言、口徑、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),搭建高效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制,為企業(yè)管理工作的開展提供支持,從而打破企業(yè)的數(shù)據(jù)壁壘;通過業(yè)務(wù)服務(wù)模塊化職能的發(fā)揮,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠及時(shí)獲取各類有價(jià)值的信息,形成多維度的分析數(shù)據(jù),確保各類數(shù)據(jù)能夠得到高效傳遞。

    四、結(jié)語

    業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向,通過業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)高層在組織轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中,需要進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持,實(shí)施有效的業(yè)財(cái)融合,才能徹底解決傳統(tǒng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互脫節(jié)的問題,具備企業(yè)財(cái)務(wù)能夠挖掘業(yè)務(wù)、為業(yè)務(wù)工作開展提供支持的基礎(chǔ),進(jìn)而大幅提高企業(yè)的管理水平,以業(yè)財(cái)真正融合幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

    猜你喜歡
    業(yè)財(cái)責(zé)任財(cái)務(wù)
    基于云ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化戰(zhàn)略研究
    企業(yè)財(cái)務(wù)共享下怎樣推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
    中國石化(2021年8期)2021-11-05 07:00:10
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及應(yīng)對(duì)
    黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
    使命在心 責(zé)任在肩
    基層發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式探討
    論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
    每個(gè)人都該承擔(dān)起自己的責(zé)任
    新民周刊(2020年5期)2020-02-20 14:29:44
    欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
    水利財(cái)務(wù)
    日本a在线网址| a在线观看视频网站| 午夜激情福利司机影院| 天堂网av新在线| 黄色日韩在线| 国产精品一及| 成人无遮挡网站| xxxwww97欧美| 亚洲av片天天在线观看| 最好的美女福利视频网| 九色成人免费人妻av| 男人的好看免费观看在线视频| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产成人精品久久二区二区免费| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 久久这里只有精品19| 中文字幕久久专区| 麻豆久久精品国产亚洲av| 一进一出好大好爽视频| 欧美成狂野欧美在线观看| 美女扒开内裤让男人捅视频| 亚洲专区国产一区二区| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 免费观看人在逋| 欧美色欧美亚洲另类二区| 国产伦精品一区二区三区四那| 动漫黄色视频在线观看| 男女床上黄色一级片免费看| 免费观看的影片在线观看| www.熟女人妻精品国产| 婷婷精品国产亚洲av| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 久久亚洲真实| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 999久久久精品免费观看国产| 精品国产美女av久久久久小说| 99久久无色码亚洲精品果冻| 夜夜夜夜夜久久久久| 色综合婷婷激情| 大型黄色视频在线免费观看| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 国产97色在线日韩免费| 日本熟妇午夜| 男女做爰动态图高潮gif福利片| 亚洲av第一区精品v没综合| 亚洲一区高清亚洲精品| 老司机深夜福利视频在线观看| 99国产极品粉嫩在线观看| 久久久国产精品麻豆| 女警被强在线播放| 国产亚洲精品一区二区www| 国产av在哪里看| 嫩草影院精品99| 无人区码免费观看不卡| 韩国av一区二区三区四区| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 成年女人永久免费观看视频| 久久这里只有精品19| 在线国产一区二区在线| 少妇人妻一区二区三区视频| 在线观看美女被高潮喷水网站 | 国产野战对白在线观看| 色播亚洲综合网| 婷婷丁香在线五月| 一二三四在线观看免费中文在| 热99在线观看视频| 俺也久久电影网| 久久人妻av系列| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 国产av不卡久久| av女优亚洲男人天堂 | 叶爱在线成人免费视频播放| 精品久久蜜臀av无| 一二三四在线观看免费中文在| 他把我摸到了高潮在线观看| 这个男人来自地球电影免费观看| 99热这里只有是精品50| 男人舔女人的私密视频| 18禁美女被吸乳视频| 中出人妻视频一区二区| 岛国在线观看网站| 黄片小视频在线播放| 国产精华一区二区三区| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 久久久久久人人人人人| 精品久久久久久久毛片微露脸| 亚洲欧美激情综合另类| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 色在线成人网| а√天堂www在线а√下载| 欧美极品一区二区三区四区| 老司机在亚洲福利影院| 九色成人免费人妻av| 99久久国产精品久久久| 亚洲一区二区三区不卡视频| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 午夜福利在线观看吧| 久久国产精品人妻蜜桃| 18禁观看日本| 亚洲九九香蕉| 亚洲国产中文字幕在线视频| 全区人妻精品视频| 变态另类丝袜制服| 美女高潮的动态| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 国产精品久久久人人做人人爽| 岛国在线免费视频观看| av视频在线观看入口| 禁无遮挡网站| 免费在线观看亚洲国产| 欧美中文日本在线观看视频| 精品久久久久久久久久久久久| 国产亚洲精品av在线| 久久国产精品影院| 男人舔女人的私密视频| 丰满的人妻完整版| 国产精品女同一区二区软件 | 在线播放国产精品三级| 欧美日韩国产亚洲二区| 黄色 视频免费看| 婷婷六月久久综合丁香| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 性色avwww在线观看| 校园春色视频在线观看| 一二三四在线观看免费中文在| 亚洲精品色激情综合| 亚洲成人久久爱视频| 在线观看舔阴道视频| 丁香欧美五月| 国产成人影院久久av| 99精品在免费线老司机午夜| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 亚洲国产欧美一区二区综合| 成人欧美大片| 色噜噜av男人的天堂激情| 麻豆av在线久日| 高潮久久久久久久久久久不卡| 国产乱人视频| 亚洲五月天丁香| 高潮久久久久久久久久久不卡| 又粗又爽又猛毛片免费看| 日韩欧美免费精品| 天堂影院成人在线观看| 国产精品综合久久久久久久免费| av视频在线观看入口| 日韩欧美国产在线观看| 久久久久亚洲av毛片大全| 51午夜福利影视在线观看| 亚洲国产精品久久男人天堂| 好男人电影高清在线观看| 制服丝袜大香蕉在线| 久久伊人香网站| 999久久久精品免费观看国产| 午夜福利免费观看在线| 欧美国产日韩亚洲一区| 1000部很黄的大片| 日韩av在线大香蕉| 99久久精品一区二区三区| 久久人人精品亚洲av| 亚洲黑人精品在线| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 嫩草影视91久久| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲在线自拍视频| 婷婷精品国产亚洲av在线| 欧美在线一区亚洲| 两个人看的免费小视频| 免费看a级黄色片| 最近最新免费中文字幕在线| 国产精品电影一区二区三区| 国内揄拍国产精品人妻在线| 亚洲成人久久爱视频| 欧美精品啪啪一区二区三区| 国产欧美日韩精品亚洲av| 桃色一区二区三区在线观看| 国产午夜福利久久久久久| 黄色视频,在线免费观看| 欧美极品一区二区三区四区| 亚洲成人久久性| 极品教师在线免费播放| 怎么达到女性高潮| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 午夜激情欧美在线| 又紧又爽又黄一区二区| 观看美女的网站| 欧美大码av| 99国产极品粉嫩在线观看| 日本 欧美在线| 国产探花在线观看一区二区| 国内揄拍国产精品人妻在线| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 757午夜福利合集在线观看| 亚洲av免费在线观看| 在线看三级毛片| 亚洲专区国产一区二区| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 制服人妻中文乱码| 国产三级中文精品| 黄片大片在线免费观看| 亚洲av成人一区二区三| 1024香蕉在线观看| 99热6这里只有精品| 国产毛片a区久久久久| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 人妻久久中文字幕网| 免费在线观看影片大全网站| 老鸭窝网址在线观看| 可以在线观看毛片的网站| 亚洲成人中文字幕在线播放| 久久九九热精品免费| 老司机深夜福利视频在线观看| 岛国视频午夜一区免费看| 国产97色在线日韩免费| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站 | 亚洲专区中文字幕在线| 国产精华一区二区三区| 国产乱人伦免费视频| 亚洲中文av在线| 欧美极品一区二区三区四区| 午夜免费成人在线视频| 桃红色精品国产亚洲av| 欧美激情久久久久久爽电影| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 亚洲 欧美一区二区三区| 一a级毛片在线观看| 操出白浆在线播放| 国产一级毛片七仙女欲春2| 制服丝袜大香蕉在线| 欧美一级a爱片免费观看看| 2021天堂中文幕一二区在线观| 免费看十八禁软件| 国产亚洲精品一区二区www| 久久久久久久久久黄片| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 亚洲人与动物交配视频| 精品国产亚洲在线| 亚洲国产欧美一区二区综合| 韩国av一区二区三区四区| 亚洲av美国av| 亚洲国产精品久久男人天堂| 美女免费视频网站| 精品熟女少妇八av免费久了| 国产极品精品免费视频能看的| 午夜亚洲福利在线播放| 9191精品国产免费久久| 亚洲中文av在线| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 嫩草影视91久久| 桃红色精品国产亚洲av| 亚洲av五月六月丁香网| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 国产欧美日韩精品一区二区| 99久久成人亚洲精品观看| 日本五十路高清| 毛片女人毛片| 欧美日韩瑟瑟在线播放| 免费看美女性在线毛片视频| 国产激情欧美一区二区| 热99在线观看视频| 精品午夜福利视频在线观看一区| 亚洲精品在线观看二区| 两性夫妻黄色片| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 亚洲精品色激情综合| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 男人舔女人的私密视频| 一级作爱视频免费观看| 国产精品98久久久久久宅男小说| 国产成人精品无人区| 亚洲午夜理论影院| 久久久国产精品麻豆| 日本一本二区三区精品| 国产精品一及| www.熟女人妻精品国产| 亚洲国产精品sss在线观看| 可以在线观看的亚洲视频| 日韩欧美在线乱码| 黄色女人牲交| 亚洲avbb在线观看| 18禁观看日本| 99国产精品一区二区蜜桃av| 久久久久免费精品人妻一区二区| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 日本一本二区三区精品| 丰满人妻一区二区三区视频av | 日本一本二区三区精品| avwww免费| 欧美黄色淫秽网站| 婷婷精品国产亚洲av在线| 最近在线观看免费完整版| av福利片在线观看| 亚洲国产精品成人综合色| 国产伦在线观看视频一区| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 久久午夜综合久久蜜桃| 国产伦精品一区二区三区视频9 | 欧美最黄视频在线播放免费| 在线永久观看黄色视频| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 国产精品影院久久| 麻豆国产av国片精品| 精品不卡国产一区二区三区| 国产精品 国内视频| 国产精品99久久久久久久久| 国产精品精品国产色婷婷| 啦啦啦韩国在线观看视频| 国产91精品成人一区二区三区| 99久久综合精品五月天人人| 亚洲精品一区av在线观看| 99在线视频只有这里精品首页| 在线观看66精品国产| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 亚洲成av人片在线播放无| 免费高清视频大片| 亚洲av成人精品一区久久| 99久久精品热视频| 久久久久精品国产欧美久久久| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 亚洲人成伊人成综合网2020| av天堂在线播放| 国产成人aa在线观看| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 韩国av一区二区三区四区| 麻豆国产97在线/欧美| 淫妇啪啪啪对白视频| 国产精品一及| 日本一本二区三区精品| 天堂动漫精品| 国产成人av激情在线播放| 国产精品一及| 国产精品一区二区免费欧美| 国产精品一区二区三区四区久久| 亚洲人成网站高清观看| 国产高清视频在线观看网站| 淫妇啪啪啪对白视频| 丰满人妻一区二区三区视频av | 国产激情欧美一区二区| 国产一区二区激情短视频| 亚洲av成人精品一区久久| 91麻豆精品激情在线观看国产| 国产激情久久老熟女| 啦啦啦免费观看视频1| 成年免费大片在线观看| 欧美又色又爽又黄视频| 在线看三级毛片| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 欧美色欧美亚洲另类二区| 日韩精品青青久久久久久| 亚洲国产色片| 午夜福利高清视频| 可以在线观看的亚洲视频| 成人av一区二区三区在线看| 亚洲人与动物交配视频| av天堂在线播放| 久久这里只有精品19| 97碰自拍视频| 在线看三级毛片| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 无人区码免费观看不卡| 亚洲精品一区av在线观看| 久久久久性生活片| 最好的美女福利视频网| 免费看日本二区| 久久国产乱子伦精品免费另类| av片东京热男人的天堂| 99国产极品粉嫩在线观看| 热99re8久久精品国产| 一进一出抽搐gif免费好疼| av女优亚洲男人天堂 | 桃色一区二区三区在线观看| 国产成人系列免费观看| 性欧美人与动物交配| 村上凉子中文字幕在线| 精品日产1卡2卡| 美女大奶头视频| 久久精品国产99精品国产亚洲性色| 亚洲自拍偷在线| 国产97色在线日韩免费| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 国产精品永久免费网站| 久久久久久久久久黄片| 可以在线观看毛片的网站| 国产三级黄色录像| 搡老熟女国产l中国老女人| 偷拍熟女少妇极品色| 国产午夜精品论理片| 日韩欧美免费精品| 曰老女人黄片| a在线观看视频网站| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 男插女下体视频免费在线播放| 九九在线视频观看精品| 日本一二三区视频观看| 人妻夜夜爽99麻豆av| 麻豆国产av国片精品| 久久久久久人人人人人| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 午夜免费成人在线视频| 国产v大片淫在线免费观看| 91av网一区二区| 精品午夜福利视频在线观看一区| 国产免费av片在线观看野外av| 级片在线观看| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 免费观看精品视频网站| 亚洲无线在线观看| 特级一级黄色大片| 欧美黑人巨大hd| 国产亚洲av高清不卡| 美女cb高潮喷水在线观看 | 久久草成人影院| 亚洲成人中文字幕在线播放| 国产av一区在线观看免费| 免费电影在线观看免费观看| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 中文字幕高清在线视频| 91av网站免费观看| 国产精品一区二区精品视频观看| 亚洲成av人片免费观看| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 狂野欧美激情性xxxx| 色噜噜av男人的天堂激情| 亚洲第一电影网av| 国产高清视频在线观看网站| 99久久99久久久精品蜜桃| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 两个人看的免费小视频| 久久久久久国产a免费观看| 国产成人精品久久二区二区免费| 亚洲av第一区精品v没综合| 欧美日韩精品网址| 两性夫妻黄色片| 国产乱人视频| 99久久综合精品五月天人人| 国产精品一及| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 黄频高清免费视频| 日本成人三级电影网站| 后天国语完整版免费观看| 午夜福利高清视频| 国产单亲对白刺激| 久久天堂一区二区三区四区| 成人欧美大片| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 嫩草影院入口| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| 亚洲成av人片免费观看| 国产精品久久久久久久电影 | 亚洲精品乱码久久久v下载方式 | 舔av片在线| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 动漫黄色视频在线观看| 久久这里只有精品19| 亚洲成人中文字幕在线播放| 国产 一区 欧美 日韩| 国产一区二区在线av高清观看| 韩国av一区二区三区四区| 欧美zozozo另类| 一级黄色大片毛片| 国产淫片久久久久久久久 | 欧美乱色亚洲激情| 最近最新免费中文字幕在线| 午夜视频精品福利| 老司机午夜福利在线观看视频| 色综合亚洲欧美另类图片| 国产探花在线观看一区二区| 日本免费a在线| 国产精品99久久99久久久不卡| 久久午夜亚洲精品久久| 国产男靠女视频免费网站| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 日本精品一区二区三区蜜桃| 中文资源天堂在线| 欧美黑人巨大hd| 国产精品99久久99久久久不卡| 久久久久久久精品吃奶| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 一级毛片女人18水好多| 老汉色av国产亚洲站长工具| 国产探花在线观看一区二区| 国产三级黄色录像| 欧美高清成人免费视频www| 成年女人永久免费观看视频| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 变态另类丝袜制服| 日本一本二区三区精品| 色噜噜av男人的天堂激情| 亚洲成a人片在线一区二区| 亚洲专区中文字幕在线| 给我免费播放毛片高清在线观看| www日本在线高清视频| 亚洲无线在线观看| 在线国产一区二区在线| a级毛片a级免费在线| 中文字幕高清在线视频| 淫秽高清视频在线观看| 亚洲av成人一区二区三| av在线天堂中文字幕| 亚洲成av人片在线播放无| 99国产综合亚洲精品| 9191精品国产免费久久| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 久久久久免费精品人妻一区二区| 亚洲狠狠婷婷综合久久图片| 人人妻人人看人人澡| 国产精品爽爽va在线观看网站| 淫妇啪啪啪对白视频| 午夜视频精品福利| 色精品久久人妻99蜜桃| 久久香蕉精品热| 男人的好看免费观看在线视频| 全区人妻精品视频| 精品久久久久久久末码| 日韩中文字幕欧美一区二区| 日本一二三区视频观看| 老司机深夜福利视频在线观看| 91久久精品国产一区二区成人 | 午夜久久久久精精品| 老汉色av国产亚洲站长工具| 美女被艹到高潮喷水动态| 五月玫瑰六月丁香| 看免费av毛片| 国产三级黄色录像| 亚洲国产欧美网| 91av网站免费观看| 欧美日韩国产亚洲二区| 国产黄色小视频在线观看| 亚洲最大成人中文| 久久精品91无色码中文字幕| 国产一区二区三区视频了| 无人区码免费观看不卡| 美女大奶头视频| 国产人伦9x9x在线观看| 99热只有精品国产| 欧美中文综合在线视频| 五月玫瑰六月丁香| 成人一区二区视频在线观看| 90打野战视频偷拍视频| 欧美激情久久久久久爽电影| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 在线a可以看的网站| 又大又爽又粗| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 操出白浆在线播放| 国产成人系列免费观看| 精品午夜福利视频在线观看一区| 一级a爱片免费观看的视频| 校园春色视频在线观看| 宅男免费午夜| 美女被艹到高潮喷水动态| 欧美日韩乱码在线| 黄色成人免费大全| 国产真实乱freesex| 嫩草影视91久久| 成人鲁丝片一二三区免费| 欧美在线黄色| 天堂影院成人在线观看| 久久精品综合一区二区三区| 9191精品国产免费久久| 露出奶头的视频| 欧美激情久久久久久爽电影| 日韩高清综合在线| 1000部很黄的大片| 欧美3d第一页| 一进一出好大好爽视频| 99久久精品一区二区三区| 制服丝袜大香蕉在线| 九九在线视频观看精品| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 亚洲成人精品中文字幕电影| 午夜成年电影在线免费观看| 国产精品免费一区二区三区在线| 国产1区2区3区精品| 51午夜福利影视在线观看| 欧美三级亚洲精品| x7x7x7水蜜桃| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 亚洲国产中文字幕在线视频| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 老司机福利观看| 亚洲国产精品999在线| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 色吧在线观看| 一本精品99久久精品77| 国产av不卡久久| 99热这里只有是精品50| 老汉色av国产亚洲站长工具| 一级毛片高清免费大全| 欧美在线一区亚洲| ponron亚洲| 99久久精品国产亚洲精品| 国产一区在线观看成人免费| 亚洲av电影不卡..在线观看| 18禁国产床啪视频网站| 91在线观看av| 又大又爽又粗| 婷婷精品国产亚洲av在线| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 亚洲欧美日韩高清专用| 亚洲国产精品999在线| 亚洲av成人精品一区久久| 香蕉丝袜av| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 国产日本99.免费观看| 男女做爰动态图高潮gif福利片| 国产精品电影一区二区三区| 岛国在线免费视频观看| 国产高清视频在线播放一区| 老司机福利观看|