著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

□ 龐建廣

全省組織部長專題電視電話會議提出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對山東工作重要指示要求，錨定“走在前、開新局”，堅持把“事爭一流、唯旗是奪”作為自覺追求，不斷提升組織工作服務(wù)大局的貢獻度，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。當前，堅決奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”，就是要把握干部這個“決定性因素”，構(gòu)建以擔當為內(nèi)核的干部選育管用機制，努力鍛造一支特別能吃苦、特別能干事、特別能奉獻的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

聚焦“好”字，以事業(yè)為上“選準人”。干部隊伍是否富有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看干部選配是否人崗相適、人事相宜。一是突出一線選“強將”。棗莊市薛城區(qū)積極推行“一線選人用人工作法”，出臺《關(guān)于加強一線培養(yǎng)識別選用干部的實施意見》，結(jié)合全區(qū)“十大攻堅行動”，明確疫情防控等六個一線“賽道”，讓干部在一線“賽馬場”建功立業(yè)、錘煉作風(fēng)、增長才干。二是突出專業(yè)配“良帥”。實施“干部專業(yè)化精準配備行動”，突出人崗匹配度，開展專業(yè)化干部配備情況調(diào)研分析，將崗位需求與個人意向、專業(yè)素養(yǎng)有機結(jié)合，逐領(lǐng)域、逐戰(zhàn)線地研究配備干部，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。三是突出長遠蓄“后浪”。推進年輕干部培養(yǎng)選拔“326”工程，開展年輕干部專題調(diào)研，逐人建立“精準畫像”檔案，及時掌握“活情況”，形成研判“微報告”。

聚焦“優(yōu)”字，以精準培訓(xùn)“育強人”。一是上好思想“政治課”。開展“三思五查七做”思想能力作風(fēng)建設(shè)活動，舉辦思想能力作風(fēng)建設(shè)研討班，推動作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升。二是上好業(yè)務(wù)“專業(yè)課”。按照“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”的原則，圍繞重點領(lǐng)域，滾動實施“局長大講堂”“新薛城大講堂”，壓茬推進12 個重點領(lǐng)域的專題培訓(xùn)，切實提高全區(qū)干部隊伍專業(yè)化水平。三是上好實踐“必修課”。突出專業(yè)素養(yǎng)錘煉，創(chuàng)新開設(shè)專業(yè)干部“126”集訓(xùn)營，組織干部到高校、先進地區(qū)高級研修、體悟?qū)嵱?xùn)、駐點鍛煉。

聚焦“精”字，以嚴管厚愛“激勵人”。堅持“有強度”的激勵和“有底線”的包容相結(jié)合，形成干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當?shù)牧夹曰訖C制。一是建立常態(tài)化交流機制。開展“決勝中層”活動，出臺《關(guān)于開展機關(guān)事業(yè)單位中層干部交流輪崗工作的實施方案》，打通系統(tǒng)內(nèi)外交流“兩條渠道”，暢通區(qū)直部門之間、鎮(zhèn)街之間、區(qū)直部門與鎮(zhèn)街之間人員交流“三大循環(huán)”。二是實施干部管理召回機制。結(jié)合一線考察識別干部、年度考核等工作，對素質(zhì)能力、現(xiàn)實表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不適應(yīng)、不勝任現(xiàn)職的干部實行召回管理，按照“教育為先、分類施策”的思路，綜合運用提醒談話、“回爐”教育、降職降級等舉措，努力為人崗不適的干部“找出路”。三是探索全員績效考核機制。開展“首善攻堅沖鋒”全員績效考核，統(tǒng)籌干部年度考核、公務(wù)員平時考核等，實行“月度總結(jié)、季度評估、年底考核”方式，探索建立正負面清單獎懲機制，構(gòu)建更加科學(xué)全面的“知事識人”機制。