新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下地勘單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑探析

王改娟

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，我國(guó)的地勘單位也迎來(lái)的新的發(fā)展時(shí)機(jī)。企業(yè)化改革成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位改革發(fā)展的重要方向，尤其是是面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為了地勘單位發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，對(duì)于地勘單位而言，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法、方式、模式的改革探索，結(jié)合現(xiàn)狀分析，探索出適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及自身實(shí)際發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系。

1 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展事前，我國(guó)地勘單位進(jìn)行了屬地化管理改革，采用地勘單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大影響，也使得地勘單位面臨較大財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

1.1 管理模式較為陳舊、落后

地勘涉及對(duì)勞務(wù)管理、地質(zhì)工程、測(cè)量工程等多個(gè)方面管理。而面對(duì)新發(fā)展形勢(shì)地勘單位財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出了思想理念落后，管理模式陳舊問(wèn)題。許多地勘單位仍然采用傳統(tǒng)管理模式對(duì)其財(cái)務(wù)管理水平與發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙作用。尤其是財(cái)務(wù)管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理觀念，只重視對(duì)重大項(xiàng)目資金核算，忽略了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用管理，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未能有效掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念較為薄弱，導(dǎo)致了地勘單位財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出較大不合理性，限制了地勘單位效益提升。

1.2 缺乏完善財(cái)務(wù)管理制度

地勘單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，如收入確認(rèn)等，大多是以項(xiàng)目為單元進(jìn)行周期性管理，而舊財(cái)務(wù)管理制度已然不適應(yīng)新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理要求。首先，新收入準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)科目有著更為明確規(guī)定，而建地勘單位未能及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)诳颇縿澐址矫嬷饔^性，導(dǎo)致收入確認(rèn)不準(zhǔn)確。其次，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不明確。管理制度企業(yè)化改革使得地勘單位財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、理念等發(fā)生較大改變，相應(yīng)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容造成較大影響，而地勘單位未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整，明確各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)工作職責(zé)與工作內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏足夠全面性。此外，財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)性、有效性等監(jiān)督機(jī)制缺失對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生較大影響，財(cái)務(wù)管理滯后使得地勘單位錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

1.3 資金來(lái)源保障不足

地勘單位工程款項(xiàng)未能及時(shí)收回，相關(guān)應(yīng)收賬款處理不妥當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致了地勘單位資金來(lái)源受限，對(duì)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)產(chǎn)生了較大影響，削弱了財(cái)務(wù)管理能力。如此，地勘單位項(xiàng)目管理水平長(zhǎng)期處于較低效益水平，嚴(yán)重限制了其財(cái)務(wù)融資能力提升，進(jìn)而融資渠道、方式也越來(lái)越少，資金來(lái)源不斷消退對(duì)其財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理產(chǎn)生較大影響。同時(shí)在資金管理方面較為隨意，預(yù)算與實(shí)際支出不匹配問(wèn)題較為常見(jiàn)，支出超標(biāo)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

1.4 缺乏完善預(yù)算管理體系

面對(duì)新發(fā)展時(shí)期，地勘單位在預(yù)算管理方面也表現(xiàn)出了諸多問(wèn)題。一是缺乏科學(xué)預(yù)算編制。許多地勘單位仍然采用是分散、分權(quán)管理方式，信息傳遞環(huán)節(jié)較多，實(shí)際預(yù)算編制指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，預(yù)算編制缺乏充足信息支撐，使得其預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃需求相差甚遠(yuǎn)。二是缺乏強(qiáng)有力預(yù)算執(zhí)行。地勘單位缺乏在新形勢(shì)下預(yù)算實(shí)施實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度不足等問(wèn)題。甚至認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)事情，其只需要配合實(shí)施即可導(dǎo)致預(yù)算管理全面性與實(shí)施效果不明顯。三是缺乏有效反饋機(jī)制。許多地勘單位預(yù)算管理執(zhí)行由財(cái)務(wù)人員兼任，預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)水平不足，導(dǎo)致預(yù)算措施無(wú)法落實(shí)。加上未能構(gòu)建監(jiān)督反饋機(jī)制使得預(yù)算執(zhí)行深度不足，以及考核機(jī)制不完善，部門(mén)權(quán)責(zé)不明，預(yù)算實(shí)施暴露問(wèn)題無(wú)法及時(shí)反饋給管理層，削弱了預(yù)算管理作用。

1.5 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

面對(duì)新發(fā)展形勢(shì)，地勘單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面也表現(xiàn)出了諸多問(wèn)題。一是缺乏科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。許多地勘單位仍然采用是分散、分權(quán)的管理方式，信息傳遞環(huán)節(jié)較多，實(shí)際管理指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作缺乏充足信息支撐，使得其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與新形勢(shì)發(fā)展需求相差甚遠(yuǎn)。二是缺乏強(qiáng)有力風(fēng)險(xiǎn)控制。在財(cái)務(wù)決策等方面的執(zhí)行存在較大的隨意性，風(fēng)險(xiǎn)控制手段較為單一，加上缺乏有效反饋機(jī)制以及考核機(jī)制不完善，部門(mén)權(quán)責(zé)不明，預(yù)算實(shí)施等暴露問(wèn)題無(wú)法及時(shí)反饋給管理層，削弱了風(fēng)控管理作用。

2 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下地勘單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

2.1 提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

具備較高的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)是地勘單位實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理的重要保障。而面對(duì)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，提高財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)較為重要與迫切。對(duì)此，地勘單位必須對(duì)提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)予以高度重視。首先要做的就是提高財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)與法治意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立其正確的世界觀、價(jià)值觀，以高度的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)道德投入到財(cái)務(wù)管理工，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、談貪污腐敗等問(wèn)題。唯有深入了解國(guó)家法律法規(guī)，遵守職業(yè)素養(yǎng)，才能更好地在實(shí)際工作中堅(jiān)持自身原則，依法依規(guī)辦事，杜絕徇私舞弊。其次，財(cái)務(wù)管理人員也必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的深入學(xué)習(xí)提升，強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，汲取先進(jìn)的與工作相關(guān)的知識(shí)，樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理工作水平，進(jìn)而為提高地勘單位財(cái)務(wù)管理工作效率提供保障。最后地勘單位還應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，尤其是要為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員提供再教育，或者外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，拓寬其專(zhuān)業(yè)眼界，同時(shí)也能發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)作用，更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)其在地勘單位財(cái)務(wù)管理中的積極性，深入挖掘其工作潛力。更好地滿(mǎn)足地勘單位財(cái)務(wù)管理要求。

2.2 建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體系

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的最新要求，地勘單位必須不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化、完善，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。在建立與完善財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中，地勘單位必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的不斷優(yōu)化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)組織體系的重新優(yōu)化構(gòu)建。地勘單位需結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立完善、高效、清晰等財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的新型財(cái)務(wù)管理模式的有效應(yīng)用，采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的方式對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)收支、方針政策等方面財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面統(tǒng)一，明確各個(gè)單位、部門(mén)的管理職責(zé)。地勘單位采用以財(cái)權(quán)劃分為主，事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合的方式，是財(cái)務(wù)管理與資金收支在一級(jí)單位中得到有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，再根據(jù)投資關(guān)系與預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)管理授權(quán)。如此，能夠使得財(cái)務(wù)管理人員更加清晰的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，以及在發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠在較短時(shí)間內(nèi)明確責(zé)任，溯源解決。同時(shí)，在設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，地勘單位應(yīng)該明確設(shè)置一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其他二級(jí)單位、項(xiàng)目部門(mén)等不能獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金預(yù)算實(shí)施的集中管理與控制，但是對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)距離較遠(yuǎn)的情況，可臨時(shí)設(shè)置項(xiàng)目組賦予其適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理權(quán)力，但是需要接受單位的監(jiān)督、管理與控制。其次，在財(cái)務(wù)管理流程制定方面需考慮充分與全面，包括由資金管理延伸至資產(chǎn)管理，由收入確認(rèn)到成本核算等各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程。在此過(guò)程中需要堅(jiān)持科學(xué)、合理、高效的管理原則，制定出適用性、可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)、流程的不斷優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行效率，提高地勘單位財(cái)務(wù)管理效益。

2.3 加強(qiáng)改善與完善財(cái)務(wù)管理考核考評(píng)機(jī)制

地勘單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的成效以及管理體制的有效性都需要借助相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行體現(xiàn)、分析，同時(shí)加強(qiáng)建立完善的財(cái)務(wù)管理考核考評(píng)機(jī)制也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益提升點(diǎn)的重要保障。所以，完善財(cái)務(wù)管理考評(píng)對(duì)于地勘單位提高內(nèi)控效益而言至關(guān)重要。首先，將財(cái)務(wù)管理工作納入到地勘單位全年考核及戰(zhàn)略發(fā)展層面，使得財(cái)務(wù)管理工作及其相關(guān)考評(píng)工作得到全體人員的高度重視?；谌纸嵌葘?duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面分析，制定財(cái)務(wù)管理工作的考核方案，全面覆蓋到資金收益、資產(chǎn)管理等各個(gè)方面，同時(shí)結(jié)合地勘單位工作重點(diǎn)工作與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等考評(píng)，提高財(cái)務(wù)管理考評(píng)的客觀性、全面性，更好地反映地勘單位財(cái)務(wù)管理水平。再者，地勘單位還應(yīng)完善對(duì)財(cái)政業(yè)務(wù)管理的分析，采用月度、季度評(píng)價(jià)等方式形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，采用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與分析的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為及時(shí)采取有效措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取時(shí)間。最后，需要結(jié)合實(shí)際的地質(zhì)勘探項(xiàng)目實(shí)施情況建立定期的財(cái)務(wù)管理分析與評(píng)價(jià)制度，以各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理核心指標(biāo)分析為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)分析，保障和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。以全面的財(cái)務(wù)管理考核結(jié)果為依據(jù)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理流程落實(shí)過(guò)程中存在的不足進(jìn)而制定相應(yīng)措施進(jìn)行完善、改進(jìn)。同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，營(yíng)造奮發(fā)向上的優(yōu)良工作作風(fēng)。

2.4 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理力度

目前，地勘單位的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的資金收支、預(yù)算使用等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息無(wú)法及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，使得財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制不全面，甚至導(dǎo)致預(yù)算方案流于形式，更無(wú)法發(fā)揮預(yù)算實(shí)施對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況的有效監(jiān)督、監(jiān)控，不能根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的及時(shí)有效調(diào)整與控制導(dǎo)致了超預(yù)算等問(wèn)題出現(xiàn)，也對(duì)業(yè)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大不利影響。唯有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，才能真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理職能的有效提升，進(jìn)而在整體上提高地勘單位的管理效益。通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合，能夠使得業(yè)務(wù)部門(mén)的管理數(shù)據(jù)，尤其是成本、預(yù)算實(shí)施等財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析，針對(duì)存在的預(yù)算實(shí)施、成本管控等問(wèn)題形成專(zhuān)門(mén)的分析報(bào)告，為業(yè)務(wù)工作的高效展開(kāi)提供有效指導(dǎo)與保障。同時(shí)，高效的業(yè)財(cái)融合對(duì)于推進(jìn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)督機(jī)制完善也有著至關(guān)重要的作用。使得采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到有效把控，一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位即能夠及時(shí)采取有效措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，首先要求地勘單位的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)工作理念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理之間的緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門(mén)能夠參與到業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中，更好地了解業(yè)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面的需求，提高地勘單位財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性與有效性，同時(shí)也能夠?yàn)樘岣哓?cái)務(wù)管理工作效益提供科學(xué)的決策依據(jù)。以及業(yè)務(wù)部門(mén)也需意識(shí)到自身管理與財(cái)務(wù)管理之間重要聯(lián)系，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，積極配合地勘單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，提高預(yù)算管理效益，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合到預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)地勘單位的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃與合理額預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的有效控制，避免出現(xiàn)較大的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理效益的雙重提升。

2.5 建立和實(shí)施完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

地勘單位中的各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算的支持，甚至可以說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算在較大程度上直接影響著地勘單位的正常運(yùn)作。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建立和實(shí)施完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理至關(guān)重要。首先，財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，將其融入到全局的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的最大化利用。財(cái)務(wù)管理人員需結(jié)合地勘單位業(yè)務(wù)、財(cái)政等狀況的綜合分析，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理編制，同時(shí)確保預(yù)算編制的全面性與可執(zhí)行性。其次，地勘單位需結(jié)合具體問(wèn)題進(jìn)行預(yù)算編制問(wèn)題控制，進(jìn)行精細(xì)化的收支預(yù)算編制，基于對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，切實(shí)掌握地勘單位實(shí)際資產(chǎn)、資金情況，將全部可用資金、資產(chǎn)納入預(yù)算編制范圍，提高對(duì)資金、資產(chǎn)的合理利用與優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)較大的閑置資產(chǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，預(yù)算編制要求財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合理編制與準(zhǔn)確分析，在相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算編制，避免出現(xiàn)虛假項(xiàng)目支出。最后，還需加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督管理。要求財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行、實(shí)施采用動(dòng)態(tài)化的管理與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)改正，提高財(cái)務(wù)管理效率。此前，還可采用分類(lèi)化的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，對(duì)各個(gè)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析匹配、對(duì)比，分析其預(yù)算與具體實(shí)施之間的差異性，及時(shí)糾正預(yù)算偏差，確保各項(xiàng)管理工作按照預(yù)算編制方向不斷有序推進(jìn)，保障較高的管理效益。

2.6 提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)用與管理水平

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是新時(shí)期地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，通過(guò)有效財(cái)務(wù)管理分析，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表全面分析，能夠容管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行全面了解，進(jìn)而為管理決策提供有效依據(jù)。因此提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)用與管理水平對(duì)于地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展而言至關(guān)重要。對(duì)此，地質(zhì)勘查單位必須加強(qiáng)對(duì)負(fù)債額度全面、準(zhǔn)確控制，有效降低融資成本，通過(guò)對(duì)掌握資源合理配置，保障資金充足來(lái)源，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理有效策劃，落實(shí)資金審核監(jiān)督管理機(jī)制，確保資金安全。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、無(wú)形資產(chǎn)等核算與后期管理，提高資產(chǎn)增值效益，為地質(zhì)勘查單位發(fā)展提供充足資金支持。

2.7 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控體系與監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新完善

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)控能力的有效提升，地勘單位必須加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)控體系的建立與完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及權(quán)責(zé)的清晰與明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)地勘單位權(quán)責(zé)合理配置，通過(guò)完善內(nèi)部集權(quán)、分權(quán)機(jī)制，提高地勘單位財(cái)務(wù)管理效率。地勘單位風(fēng)控體系制定需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的全面了解，優(yōu)化權(quán)責(zé)配置，推動(dòng)地勘單位財(cái)務(wù)管理效率提升，實(shí)現(xiàn)地勘單位內(nèi)部改革的深化推進(jìn)。對(duì)此，地勘單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查，提高地勘單位財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)控力度，提高地勘單位在資金管理方面的安全、穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督有著較為密切的關(guān)系，所以加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)行為的審查、監(jiān)督，是現(xiàn)代地勘單位提高財(cái)務(wù)管控能力的重要保障。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，地勘單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不能適應(yīng)地勘單位的變革、發(fā)展，同時(shí)在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，包括管理意識(shí)不足、管理制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺失等。這就要求地勘單位必須結(jié)合自身實(shí)際，全面分析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展情況及規(guī)劃，由多層面著手來(lái)采取有效措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效優(yōu)化，為有效應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理問(wèn)題與競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇提供有效的財(cái)務(wù)管理保障，實(shí)現(xiàn)地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。