財務共享下企業(yè)管理會計轉型思考

□文/吳曉瑩

（淮北礦業(yè)股份有限公司 安徽·淮北）

［提要］ 隨著財務共享理念的深入，為企業(yè)管理會計發(fā)展創(chuàng)造了機遇。企業(yè)應以財務管理規(guī)劃建設為支撐，以高素質人才儲備為保障，全面推進財務會計工作，提升企業(yè)財務風險控制水平，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，分析企業(yè)管理會計轉型面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并探討如何優(yōu)化管理和創(chuàng)新管理。

財務會計和管理會計是企業(yè)財務的兩種會計類別。它們雖然種類不同，但密切相關，可以相互補充，在企業(yè)經濟管理中都發(fā)揮著重要作用。財務共享后，能讓更多的財務人員投入到決策支持和業(yè)務服務的管理中來，進一步促進公司業(yè)務發(fā)展，提高財務管理效率和管控水平。

一、財務會計與管理會計的含義

（一）財務會計。財務會計的主要工作內容就是要求企業(yè)中負責會計方面工作的人員依照企業(yè)的相關規(guī)定以及各種標準，在遵守法律的前提下，針對企業(yè)中的某個時間段的資金流動進行有效準確的核算，幫助企業(yè)的投資人和債權人以及其他與企業(yè)經濟發(fā)展有關的人員整理出詳細完整的財務報告、資金流動的情況以及企業(yè)在某段時間內的經營成果等各種有用的信息進行報告總結。財務會計在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，不僅有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為，還能夠有助于企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益，有效保證企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）管理會計。管理會計在一定程度上與財務會計有區(qū)別，管理會計屬于內部會計。管理會計在企業(yè)中往往負責監(jiān)控、反映、報告和預測企業(yè)經營成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內部控制，以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中，整合和有效利用企業(yè)相關資源，構建以財務為核心的企業(yè)管理架構。管理會計所具有的前瞻性和預測性決定了管理會計是向未來、機會、風險、決策這類前沿性詞匯標版，創(chuàng)造財富的角色。

二、大數據背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的重要意義

（一）順應時代發(fā)展。在數字化時代，企業(yè)獲取信息的渠道正在擴大，傳統(tǒng)財務會計的主要目的是降低企業(yè)的交易成本，然而在更廣泛的數據背景下，由于缺乏完整的財務信息和數據收集，這些財務會計無法提供支持和依據，不符合新時代企業(yè)發(fā)展的要求。隨著信息技術的發(fā)展，財務共享服務中心可以得到進一步的升級，不僅是財務會計核算和報告的中心，同時實現企業(yè)管理控制系統(tǒng)的反饋功能，也是決策支持系統(tǒng)。財務共享服務中心將成為企業(yè)的財務數據中心，推動企業(yè)有效利用管理會計，提升企業(yè)價值的創(chuàng)造能力。

（二）提升企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)的日?；顒又?，財務管理是最重要的環(huán)節(jié)。在大數據背景下，企業(yè)正朝著網絡化發(fā)展。在網絡環(huán)境下，企業(yè)也與供應商、競爭對手和客戶建立了相應的關系。與此同時，行業(yè)和企業(yè)之間的界限開始模糊。因此，管理會計可以利用信息技術擴大會計業(yè)務的規(guī)模。然而，這在一定程度上導致了會計形式的變化，給企業(yè)帶來了額外的會計風險。綜上所述，在復雜網絡環(huán)境下開發(fā)企業(yè)管理會計的應用，可以全面分析各國企業(yè)的經營環(huán)境，為企業(yè)管理者提供經營決策和財務服務。同時，依托大數據分析能力，互聯網服務提供商可以確保其商業(yè)模式更加靈活，從而在激烈的市場競爭中保持長期競爭力。

三、企業(yè)管理會計轉型的機遇

（一）財務共享有助于企業(yè)成本管理工作的開展。企業(yè)要想保持長期發(fā)展，成本是需要持續(xù)關注的方面。管理會計思想在企業(yè)成本預測和分析中起著至關重要的作用。相關人員成本預測的差異將直接影響決策者做出不同的決策。因此，為確保決策的正確性，還要確保成本預測的準確性，在這一過程中，一些成本指標就需要借助相關工具來確定。財務共享可以提高成本管理的效率，促進資源的綜合利用效率?？傮w來說，目前很多行業(yè)或者說大部分行業(yè)都有深化改革轉型的需要，這對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要深化供給側結構性改革，加快經營發(fā)展方式轉變，降低成本提高效率，實施精益管理。信息化管理是利用科學有效的管理模式，優(yōu)化整體管理和改革，最終實現企業(yè)經濟效益和社會效益的雙重發(fā)展。

（二）財務共享有利于企業(yè)業(yè)績考核的優(yōu)化，實現人員的統(tǒng)籌管理。財務共享系統(tǒng)本質上是通過構建一個精細化的發(fā)展系統(tǒng)，實現全員化的線上管理，因此用好財務共享，有助于企業(yè)人員的精細化管理。為了實現企業(yè)設定的發(fā)展目標，需要對價值鏈的生產經營過程進行監(jiān)控，將各項指標的完成情況逐一與預先設定的指標進行比較，找出差異的原因。在財務共享中心模式下，重復度高、工作量大的會計核算等工作被集中起來按標準流程統(tǒng)一處理，提高了財務信息準確和及時性，同時有利于開展財務決策支持、財務籌劃、業(yè)務財務等管理會計工作。在共享服務模式下，金字塔式的組織架構會被扁平化的服務組織所代替，原有組織和流程中某些角色和職能也將發(fā)生變化。企業(yè)采用財務共享服務以后，其財務人員可以削減1/3 至2/3。

（三）實現會計工作信息化對接，打造企業(yè)財務管理新常態(tài)。信息化發(fā)展代表的是新生產力的涌現，是一種以信息化技術為基本手段、實現工作信息化發(fā)展的新方式。信息化發(fā)展的整體工作內涵就是實現工作的信息化對接，進而實現企業(yè)業(yè)務的全新發(fā)展，是一種立足于企業(yè)發(fā)展全局，以企業(yè)現代化建設為核心、以企業(yè)的經濟發(fā)展為總目標的發(fā)展模式。對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，財務會計和信息化的相互聯系，能幫助企業(yè)的財務管理工作開創(chuàng)全新的形態(tài)，有利于管理會計工作的長遠發(fā)展。

（四）統(tǒng)籌協(xié)調保證管理會計工作標準化發(fā)展，發(fā)揮集體價值。信息化的方法能將財務處理的相關規(guī)則嵌入到財務會計工作當中去，當業(yè)務發(fā)生時，系統(tǒng)自動生成財務信息，既減少處理時間和環(huán)節(jié)，又避免人為干擾。如果全企業(yè)數名會計人員獨立判斷自己的會計處理方式，效率必然低，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。如果把集體的智慧和經驗放在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中，經過系統(tǒng)的識別和處理，就可以成為企業(yè)的判斷和發(fā)展經驗。例如，在開展某項工作過程中，我們解決了一個會計問題，一旦在其他工作中遇到同樣的問題，就可以用這樣的方式高效處理。

四、企業(yè)管理會計轉型的挑戰(zhàn)

（一）財務共享產生信息收集和信息使用的變化。當下，一些企業(yè)的管理仍沿用傳統(tǒng)的財務數據。對于企業(yè)而言，在保證質量的前提下，成本越低，企業(yè)越有競爭力?？墒?，成本的計算過程依賴大量的估算，估算的結果顯然在可信度上是存在問題的。例如，傳統(tǒng)的庫存是ABC控制法，依據信息化手段可以將存貨進行更加精確的分類，避免庫存積壓，整體上是有利于企業(yè)發(fā)展的，但問題在于，這樣的模式更加考驗管理者的基本素質，如果管理人員在基本素質上不過關，那么實際上財務共享的效能是很難發(fā)揮到最大化的。因此，在財務共享之下產生了全新的信息收集和使用的方法，如果會計人員不能在方法上和策略上做到改變，實際財務管理共享所產生的信息化效能是會減小的。

（二）財務共享對工作人員的素質要求更高。財務共享過程涉及到的是一種更加多樣化和技術化的工作，不同的人對財務共享管理系統(tǒng)的認識或對管理會計工作的了解不一樣，可能會導致在整體的工作中存在偏頗。當下企業(yè)的管理系統(tǒng)中，在整體的系統(tǒng)設計上是大同小異的，而個性化開發(fā)的系統(tǒng)之間的差異也不大，管理會計的信息化工作做得好壞，關鍵還是要看使用管理工具的人員是不是對該系統(tǒng)熟悉、了解。因此，在財務共享的發(fā)展模式下，人員的影響是最關鍵的，擁有一個能用好財務共享系統(tǒng)的管理會計團隊，能有效提升系統(tǒng)的使用效能，讓財務共享系統(tǒng)物盡其用。

五、財務共享下管理會計轉型的有效途徑

（一）樹立正確的觀念。企業(yè)想要持續(xù)不斷地發(fā)展，是需要各個方面進行努力的。所以，在進行企業(yè)轉型升級工作之前應當樹立正確的會計理念，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，其中最主要的是要將財務會計和管理會計二者之間進行有效融合。由于新形勢下很多企業(yè)都存在對內部會計系統(tǒng)職能了解不全面的問題，為了盡快且有效地解決這一問題，企業(yè)方面應當加大對員工的培訓以及思想方面的教育，如果有需求的話，還要加大指導力度，正確指引會計工作人員綜合素質和思想方面的改變。此外，相關會計工作人員還要從根本上意識到會計工作在企業(yè)發(fā)展中占據的重要地位，并且能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中，正確地發(fā)揮自身的職能，為企業(yè)發(fā)展提供一定的保障。

（二）加強管理會計人員培訓力度。為了進一步適應企業(yè)新發(fā)展要求，首先，企業(yè)管理需要積極轉變管理理念，重視內部會計轉型管理。通過系統(tǒng)的學習，我們可以更好地理解和掌握管理會計的知識和內容。其次，企業(yè)領導要鼓勵基層會計人員積極學習會計管理技能，引導會計人員正確有效地進行轉化，還要著重培養(yǎng)管理會計，不斷更新管理知識，提高會計人員專業(yè)水平。最后，企業(yè)要利用政府搭建的平臺，進一步提高會計人才的培養(yǎng)水平。如，企業(yè)可以通過相關平臺組織財務人員到國外接受培訓，也可以在外企組織財務人員的實踐培訓，從而大大提高會計人員的專業(yè)水平，促進財務會計向管理會計的轉變。

（三）完善國家管理會計制度，保障財務信息安全。隨著數字經濟的不斷發(fā)展，數據作為企業(yè)的一項重要資產，正受到企業(yè)越來越多的重視。在此期間，財務信息安全也是影響管理報告轉換的重要因素。因此，企業(yè)及相關行業(yè)需要進一步完善管理會計制度，考慮到我國的特殊性，發(fā)展有中國特色的管理會計制度，最大限度地滿足當前社會發(fā)展的需要。同時，充分注意管理會計信息系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)的緊密結合，建立系統(tǒng)的安全信息平臺，確保企業(yè)內部會計數據管理的安全，促進企業(yè)管理會計的轉型。

（四）推進高校管理會計人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。學校作為人才培養(yǎng)的主要場所，在財務融合的條件下，應不斷優(yōu)化和調整自身的人才培養(yǎng)體系規(guī)劃，立足于核心課程、單元等必修課程，為學生提供更詳細的管理會計知識內容。同時，高校應經常性地組織會計專業(yè)競賽，不斷提高學生的實踐技能，全面培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，為社會培養(yǎng)各類高素質的管理會計人才。

（五）建立管理會計隊伍，完善管理會計組織機構，培養(yǎng)和造就管理會計人才。在數據快速發(fā)展和共享的時代，我們應該建立自己的管理會計服務和相關職責，明確職責，建立有效的管理報告制度，建立監(jiān)督團隊，跟蹤管理會計流程的發(fā)展。領導者應該自我監(jiān)督，使組織各部門重視會計工作。此外，管理者應定期召開管理會計會議，回顧過去和完成的項目。同時，企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的管理會計，注重質量，了解生產技術，了解市場，了解財務管理，在各部門建立權威，促進與各部門的溝通，區(qū)分財務會計和管理會計，充分利用信息技術調動集體積極性。企業(yè)內部應明確財務會計工作和管理會計工作的職責分工，使財務管理人員熟悉企業(yè)業(yè)務和市場信息，成長為復合型會計專業(yè)人才。另外，在大數據控制企業(yè)發(fā)展的時代，企業(yè)必須使用足夠的信息設備收集大數據，使用互聯網工具開發(fā)會計自動化管理系統(tǒng)，分析管理會計模式，開發(fā)符合企業(yè)需要的自動會計管理系統(tǒng)，能夠快速跟蹤和處理經營各個階段可能出現的情況。最后，管理會計的重點應該是探索如何有效地將企業(yè)管理信息與財務信息緊密結合起來，處理各種財務控制信息，提高管理會計的價值。

綜上，在當前以企業(yè)競爭環(huán)境不確定性為特征的市場經濟中，會計的作用越來越明顯。財務會計與管理會計的融合在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要作用。此外，企業(yè)的管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。財務會計與管理會計融合后，會計在企業(yè)管理中的作用更加突出，能夠有效地消除現有財務會計管理中的缺陷和不足，保證財務信息的多層次管理，提高會計信息的質量。通過強化財務管理會計，可以增強會計信息的潛在作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。