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    電力行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的優(yōu)化思路的探析

    2022-11-19 18:28:45周舒雯楊樹芃
    廣西電業(yè) 2022年7期
    關(guān)鍵詞:金融業(yè)務(wù)電力行業(yè)供應(yīng)鏈

    ●周舒雯 楊樹芃

    一、引言

    長期以來,中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分,是激活市場經(jīng)濟(jì)活力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。在2022年4月召開的中共中央政治局會議中,習(xí)近平總書記就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作做出重要指示與重大部署,強(qiáng)調(diào)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全,指出“要穩(wěn)住市場主體,對受疫情嚴(yán)重沖擊的行業(yè)、中小微企業(yè)和個體工商戶實(shí)施一攬子紓困幫扶政策?!蓖?月國務(wù)院召開全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議,強(qiáng)調(diào)要著力保市場主體。關(guān)于如何紓困幫扶中小微企業(yè),促進(jìn)中小微企業(yè)健康發(fā)展,國內(nèi)研究學(xué)者普遍認(rèn)為開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是諸多方案中的一項(xiàng)良策。

    電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其行業(yè)系統(tǒng)包含數(shù)量龐大的上下游中小企業(yè),上下游中小企業(yè)與核心企業(yè)的健康發(fā)展相輔相成。在“互聯(lián)網(wǎng)+”與新經(jīng)濟(jì)形勢背景下,我國電力行業(yè)也開始了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的嘗試,此舉具有重大意義與廣闊前景。近年來,電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融在盤活上下游中小企業(yè)資金、解決融資難、降低融資成本等方面發(fā)揮著重要作用,亦取得了成效。但一方面供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)仍存在著難以避免的困境,發(fā)展也遭遇“瓶頸”,另一方面電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)起步較晚,各方面監(jiān)管政策及風(fēng)險防控機(jī)制配備并不完善,如何更好發(fā)揮核心企業(yè)優(yōu)勢,運(yùn)用好供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品服務(wù)自身發(fā)展,都是當(dāng)前電力行業(yè)開展此項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)亟待解決的難題。本文結(jié)合電力行業(yè)開展供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀,分析當(dāng)前電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的受制因素,嘗試提出進(jìn)一步優(yōu)化電力行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)措施與建議。

    二、供應(yīng)鏈金融的概念

    供應(yīng)鏈金融的起源可以追溯至20世紀(jì)80年代末的供應(yīng)鏈管理。在80年代,全球制造業(yè)為尋求成本最小化,開始致力于追求制造技術(shù)與信息管理技術(shù)的提升,擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)規(guī)模并衍生出供應(yīng)鏈管理模式。長期以來供應(yīng)鏈管理模式多集中于物流、信息流層面,資金流層面的缺陷與短板逐漸暴露。為解決供應(yīng)鏈管理模式的融資難題,核心企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)等開始嘗試創(chuàng)新優(yōu)化,20世紀(jì)末供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

    盡管社會各界對供應(yīng)鏈金融有著豐富的文獻(xiàn)參考與探索,但關(guān)于供應(yīng)鏈金融的定義在很長一段時間內(nèi)未能達(dá)成一致。可知的是,供應(yīng)鏈金融與核心企業(yè)、銀行機(jī)構(gòu)、上下游中小企業(yè)相關(guān),與它們的資金流通、融資授信等相關(guān)。

    2020年9月,中國人民銀行、工信部、司法部等八部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范發(fā)展供應(yīng)鏈金融、支持供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定循環(huán)和優(yōu)化升級的意見》,指出“供應(yīng)鏈金融是指從供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈整體出發(fā),運(yùn)用金融科技手段,整合物流、資金流、信息流等信息,在真實(shí)交易背景下,構(gòu)建供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位的核心企業(yè)與上下游企業(yè)一體化的金融供給體系和風(fēng)險評估體系,提供系統(tǒng)性的金融解決方案,以快速響應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的結(jié)算、融資、財務(wù)管理等綜合需求,降低企業(yè)成本,提升產(chǎn)業(yè)鏈各方價值”, 第一次明確了供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵和發(fā)展方向。簡單而言是“供應(yīng)鏈”與“金融”的創(chuàng)新融合,供應(yīng)鏈金融憑借與上下游企業(yè)緊密聯(lián)系、授信靈活、響應(yīng)及時、信息透明度高等特點(diǎn),有效緩解了中小企業(yè)融資難的問題,取得了顯著的成績,被認(rèn)為是紓困幫扶中小微企業(yè)的良策之一。

    三、電力行業(yè)開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的必要性

    電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融的起源,同樣可以追溯至電力供應(yīng)鏈管理模式的形成。2002年12月,在國家電力公司分拆重組的基礎(chǔ)上,我國電力體制改革形成了五大發(fā)電集團(tuán)、兩大電網(wǎng)公司及四家輔助企業(yè)的格局,各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營并逐漸形成各自上下游企業(yè)供應(yīng)鏈。電力供應(yīng)鏈管理模式的形成,是電力供應(yīng)鏈金融的開端。

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,電力行業(yè)中各企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在發(fā)電、配電、售電等環(huán)節(jié)中逐年加大基礎(chǔ)工程建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、對外投資等資金投入。在行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的背景下,電力供應(yīng)鏈中經(jīng)營現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)象時有發(fā)生。核心企業(yè)出于自身現(xiàn)金流與成本的考慮,在市場作用下,資金壓力將會不斷地向供應(yīng)鏈中的中小供應(yīng)商傳遞。當(dāng)前電力行業(yè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的數(shù)量遠(yuǎn)超5萬家,出于競爭、發(fā)展等因素考慮,數(shù)量龐大的中小供應(yīng)商們?yōu)楂@取核心企業(yè)青睞不斷壓縮自身利潤空間,先行墊付資金供應(yīng)產(chǎn)品等,自身資金周轉(zhuǎn)壓力增大,經(jīng)營現(xiàn)金流十分緊張,對資金的需求亦顯得十分迫切。

    為保障電力供應(yīng)鏈整體的平穩(wěn)健康發(fā)展,有必要采取有效措施以緩解上下游企業(yè)的融資難題。那么,可供選擇的良策之一是開展電力行業(yè)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),其必要性主要體現(xiàn)在:

    (一)具備開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的前提條件

    電力行業(yè)核心企業(yè)與上下游企業(yè)緊密聯(lián)系,具有真實(shí)交易背景,具備開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的前提。

    (二)電力行業(yè)供應(yīng)鏈急需開展新型融資計劃

    電力行業(yè)屬資本密集型行業(yè),在工程項(xiàng)目建設(shè)前期需投入較大資本,且建設(shè)時間較長,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出較為嚴(yán)峻的現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)問題,現(xiàn)金流的收支時間不匹配,進(jìn)而也易造成過高的負(fù)債率與財務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)。其行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定了電力行業(yè)供應(yīng)鏈急需開展新型融資計劃,以保證自身現(xiàn)金流健康平穩(wěn)流轉(zhuǎn)。

    (三)需借助核心企業(yè)的雄厚資信獲得融資便利

    上下游中小企業(yè)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中處于弱勢地位,在施工建設(shè)、采購物資等階段中多采用預(yù)付款形式結(jié)算,在供應(yīng)設(shè)備材料方面多采用應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款形式結(jié)算等等,往往在供應(yīng)產(chǎn)品時需墊資施工,其對融資的需求迫切。由于自身資信較弱、業(yè)務(wù)規(guī)模較小等,供應(yīng)商在向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資時面臨門檻過高、融資成本較高的困境。但開展供應(yīng)鏈金融后,上下游企業(yè)能夠借助核心企業(yè)的雄厚資信獲得融資便利,而電力核心企業(yè)亦能夠通過供應(yīng)鏈金融提升整體競爭力,并重塑與上下游企業(yè)的關(guān)系,是一項(xiàng)雙贏選擇。

    四、電力行業(yè)開展供應(yīng)鏈金融現(xiàn)狀與受制因素

    (一)電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀

    在考慮上述必要性、國家政策支持、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)蓬勃發(fā)展等多重因素驅(qū)動下,我國電力行業(yè)于近幾年開始對供應(yīng)鏈金融的探索。當(dāng)前電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展迅猛,處于新興發(fā)展階段。

    1.電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系日益豐富

    南方電網(wǎng)于2021年4月上線發(fā)布“南網(wǎng)融e”互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺,首次以供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺對外開放。該平臺在短時間內(nèi)相繼開發(fā)電費(fèi)融資、訂單融資、“南網(wǎng)e鏈”、各類保證保險等36款供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,南方電網(wǎng)于2021年底實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模超350億元,截至2022年2月,累計服務(wù)客戶數(shù)超2.5萬戶(截至2022年4月,累計服務(wù)客戶數(shù)超3.73萬戶),累計節(jié)約客戶融資成本超3.6億元,有效緩解中小微企業(yè)融資困難。

    2.融資模式多元結(jié)合以適應(yīng)個性化場景

    綜合來看,我國傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融融資模式大致可劃分為三種:應(yīng)收賬款融資(主要包括保理、保理池融資、票據(jù)池授信等)、庫存融資(主要依賴于存貨的控制權(quán))、預(yù)付款融資(主要包括先票或款后貨授信、國內(nèi)信用證等)。

    當(dāng)前電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融的融資模式并不限定于傳統(tǒng)的單一模式,而是結(jié)合多種個性化場景,為客戶提供了一系列維度更多、覆蓋面更廣的一攬子綜合金融解決方案,更多呈現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”的特點(diǎn)。

    如南方電網(wǎng)的“南網(wǎng)融e”平臺,通過整合系統(tǒng)資源,內(nèi)接企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有金融產(chǎn)品,外接外部金融機(jī)構(gòu)特色化金融服務(wù),為客戶提供涵蓋資金融通、保險保障、電費(fèi)金融、個人金融等多領(lǐng)域產(chǎn)品。其中“南網(wǎng)e鏈”為應(yīng)收賬款多級流轉(zhuǎn)平臺,主要借鑒了應(yīng)收賬款融資模式;“訂單融資”是南方電網(wǎng)為客戶提供用于履行南方電網(wǎng)采購合同的融資款,以未來應(yīng)收款作為還款來源;“信用證繳費(fèi)”產(chǎn)品,類似于預(yù)付款融資模式,該產(chǎn)品集合了“企業(yè)繳費(fèi)+信用證融資”兩種功能,用電企業(yè)只需利用在銀行的授信額度,就能完成大額電費(fèi)的融資支付;而“電費(fèi)融資”是基于電力數(shù)據(jù)聯(lián)合商業(yè)銀行推出的一款信用融資產(chǎn)品?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”的模式充分結(jié)合、發(fā)展傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈融資模式,適應(yīng)了行業(yè)多種個性化場景的需求,是當(dāng)前電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的特點(diǎn)之一。

    (二)電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的受制因素

    目前電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融已經(jīng)較為完善,借助區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字化技術(shù)等科技力量,在緩解各環(huán)節(jié)融資困境,減輕現(xiàn)金流壓力,降低經(jīng)營風(fēng)險與運(yùn)營成本方面發(fā)揮重要作用。但在實(shí)際中仍存在著制約其進(jìn)一步發(fā)展的因素。

    1.從電力核心企業(yè)看

    (1)受電力行業(yè)的外部風(fēng)險制約。外部風(fēng)險往往指宏觀經(jīng)濟(jì)周期、金融環(huán)境、政策因素等。當(dāng)前電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融起步較晚,處于新興發(fā)展階段,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生風(fēng)險或不利于電力行業(yè)發(fā)展時,電力核心企業(yè)受到影響,進(jìn)而影響供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。如2008年之前我國煤電價格實(shí)行聯(lián)動政策,而在2008年之后煤價執(zhí)行放開政策,很長一段時間內(nèi)保持著“市場煤、計劃電”的狀態(tài),火力發(fā)電企業(yè)在購買燃煤發(fā)電的過程中,受燃煤價格的上漲和電價的穩(wěn)定影響開始出現(xiàn)政策性虧損;受2020年疫情影響,電力行業(yè)投資總額下跌等。

    (2)以核心企業(yè)信用為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融存在風(fēng)險快速傳染的可能性。核心企業(yè)的信用在供應(yīng)鏈中得到充分延伸,一旦供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)發(fā)生信用風(fēng)險或道德風(fēng)險,風(fēng)險可能會在供應(yīng)鏈條中快速擴(kuò)散,進(jìn)而造成整個鏈條癱瘓。

    (3)電力核心企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中扮演者隱性背書者與反擔(dān)保者的角色。開展此項(xiàng)業(yè)務(wù),需辨別交易的真實(shí)性,防范各級供應(yīng)商發(fā)生虛假串通騙取融資款等道德風(fēng)險,而日益豐富的產(chǎn)品體系、個性需求多樣以及錯綜復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈為電力核心企業(yè)的風(fēng)險識別和控制帶來難度。

    2.從上下游中小企業(yè)看

    (1)電力供應(yīng)鏈中上下游中小企業(yè)數(shù)量龐大,中標(biāo)供應(yīng)商為提高競爭力壓縮自身利潤空間后,在實(shí)際交付中易發(fā)生以次充好、偽造交易等道德風(fēng)險,不利于整個供應(yīng)鏈良性競爭的發(fā)展。

    (2)電力供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)發(fā)展良莠不齊,一些持續(xù)經(jīng)營能力較弱或自身資信狀況較差的企業(yè)獲取融資款受阻,又或者給予發(fā)放融資款后,企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營。供應(yīng)鏈金融的“普惠”與“精準(zhǔn)”產(chǎn)生矛盾,給整體供應(yīng)鏈金融的健康發(fā)展帶來較大阻力與困擾。

    (3)供應(yīng)鏈金融過度依賴核心企業(yè),核心企業(yè)的信用評級與其主體經(jīng)營能力緊密相關(guān),一旦核心企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險,信用等級下調(diào),上下游中小企業(yè)可能面臨資金鏈斷裂的局面。

    3.從金融機(jī)構(gòu)看

    (1)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控體系尚不完整。當(dāng)前很多銀行金融機(jī)構(gòu)在開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)時,未能設(shè)立單獨(dú)的評估體系,審批流程依照傳統(tǒng)信貸模式,未能開展進(jìn)一步的專業(yè)化操作,不利于發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險控制核心價值。

    (2)金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用技術(shù)等水平相對薄弱。很多金融機(jī)構(gòu)在提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)時,仍需要較多人工確認(rèn),嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈金融的效率,也加大了操作風(fēng)險。

    (3)金融機(jī)構(gòu)主要依靠對電力核心企業(yè)的評估提供供應(yīng)鏈金融服務(wù),但電力行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大,涉及業(yè)務(wù)范圍廣,金融機(jī)構(gòu)無法把握交易的真實(shí)性,一旦發(fā)生電力核心企業(yè)拒絕回款等違約情況,將造成自身巨大損失。

    4.從監(jiān)管機(jī)構(gòu)看

    (1)當(dāng)前供應(yīng)鏈金融服務(wù)中頻繁發(fā)生虛假交易,騙貸事件,與監(jiān)管失調(diào)有關(guān)。在供應(yīng)鏈金融中未設(shè)立獨(dú)立監(jiān)督部門,監(jiān)管職能部門的選擇與模式尚未有明確定論。

    (2)金融機(jī)構(gòu)與核心企業(yè)之間的信用評級體系或信息交互體系尚未關(guān)聯(lián)共享,信息不對稱帶來的風(fēng)險隱患是供應(yīng)鏈金融規(guī)模化發(fā)展的阻礙因素。

    五、優(yōu)化電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融的措施與建議

    電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融在短時間內(nèi)取得了良好成績,但仍存在一定的風(fēng)險隱患和受制因素?;谏衔姆治?,筆者嘗試給出優(yōu)化措施與建議。

    (一)電力核心企業(yè)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),加大對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的把控力度

    核心企業(yè)應(yīng)夯實(shí)自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ),對外部風(fēng)險的識別具前瞻性,準(zhǔn)確把握國家政策、法律法規(guī),及時出臺業(yè)務(wù)管理措施和應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度,提前做好對風(fēng)險的防范。加大對上下游企業(yè)的把控力度,可以在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè),從交易源頭開始把控質(zhì)量;在開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)前盡責(zé)調(diào)查,在審批中認(rèn)真審核等;同時,積極參與上下游企業(yè)的日常監(jiān)督,建立企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,充分利用數(shù)據(jù)庫加大對企業(yè)的把控,降低供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的發(fā)生。

    (二)建設(shè)電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系

    風(fēng)控體系的缺失往往不利于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展,不利于供應(yīng)鏈中各企業(yè)的發(fā)展。電力核心企業(yè)可通過規(guī)范供應(yīng)鏈企業(yè)財務(wù)制度,保證財務(wù)指標(biāo)規(guī)范性與完整性等方式選取合適的風(fēng)控指標(biāo),從多維度精準(zhǔn)刻畫行業(yè)企業(yè)特征,實(shí)施全流程風(fēng)險監(jiān)控,完備風(fēng)險預(yù)警等建設(shè)電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系,以規(guī)避、轉(zhuǎn)移、防范在供應(yīng)鏈金融中易發(fā)生的企業(yè)信用風(fēng)險、管理風(fēng)險等內(nèi)部風(fēng)險,穩(wěn)定供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

    (三)強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的深入融合,構(gòu)建信息共享機(jī)制

    金融機(jī)構(gòu)雖具備豐富的金融風(fēng)險識別與控制經(jīng)驗(yàn),但由于對電力行業(yè)的不熟悉,在審核時易發(fā)生信息不對稱的情況而無法發(fā)揮其風(fēng)控體系的價值。電力核心企業(yè)在完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫后,與金融機(jī)構(gòu)搭建信息共享平臺,可減少信息不對稱的情況,同時,與金融機(jī)構(gòu)的深入融合能夠幫助核心企業(yè)更專業(yè)化建設(shè)自身風(fēng)控體系。

    (四)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合,用科技為業(yè)務(wù)賦能

    數(shù)字技術(shù)有助于解決電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融的各類難點(diǎn),如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)手段能夠幫助電力核心企業(yè)處理龐大的企業(yè)信息庫,降低信息獲取和處理成本;幫助供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新升級,推出更多符合不同需求的產(chǎn)品,進(jìn)一步暢通供應(yīng)鏈金融融資渠道;有助于核心企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢,為產(chǎn)業(yè)鏈的壯大奠定基礎(chǔ)。同時,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,需關(guān)注數(shù)字治理,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、實(shí)時、可追溯等,有助于電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融走向數(shù)字信任,在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中持續(xù)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

    六、結(jié)語

    綜上所述,當(dāng)前我國電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融雖起步較晚,但發(fā)展迅猛,處于新興發(fā)展階段,其產(chǎn)品體系日益豐富,融資模式也呈現(xiàn)多元融合的特點(diǎn),其發(fā)展已經(jīng)較為完善,且取得了一定成效。但在實(shí)際運(yùn)用中,電力核心企業(yè)自身面臨的外部風(fēng)險、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險傳染性、上下游企業(yè)過度依賴、道德風(fēng)險把控難度加大、與金融機(jī)構(gòu)的融合不足、監(jiān)管缺失等因素制約著其進(jìn)一步發(fā)展。探析電力行業(yè)供應(yīng)鏈金融的優(yōu)化思路,可嘗試從夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),增強(qiáng)核心企業(yè)把控力度、建立完善的風(fēng)控體系、強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的深入融合、科技賦能等四方面促進(jìn)“電力鏈條”的全面運(yùn)轉(zhuǎn),提升行業(yè)競爭力,為眾多上下游企業(yè)帶來更多更優(yōu)的融資服務(wù),助力電力供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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