石油化工設(shè)備安裝工程施工管理

盧少俊，李延軍，鞠波

(1.廣西中石油儲(chǔ)備油有限公司，廣西 欽州 535008；2.中國石油廣西石化公司，廣西 欽州 535008)

0 引言

石油化工是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，為國家的發(fā)展和進(jìn)步作出巨大的貢獻(xiàn)。在國家現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)石油化工產(chǎn)品的需求日益增加，同時(shí)國家對(duì)石油化工行業(yè)的支持力度增大，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了更大的空間。在各個(gè)石油化工企業(yè)內(nèi)部，設(shè)備安裝工程尤為重要，由于工程的實(shí)施難度大，常會(huì)伴隨著質(zhì)量或者安全等方面的問題，影響了設(shè)備自身的使用性能和安全性。因此，在各個(gè)石油化工設(shè)備安裝工程中，都必須要從根本上重視安裝施工的管理工作，將新的管理理念和技術(shù)應(yīng)用起來，確保一切安裝工作都可按照相應(yīng)的流程來展開。

1 石油化工設(shè)備安裝施工概述

在石油化工企業(yè)內(nèi)部，所涉及的設(shè)備種類繁多，主要以石油設(shè)備、換熱設(shè)備、制冷設(shè)備、反應(yīng)設(shè)備、過濾分離設(shè)備、空分和制氧制氮設(shè)備等。不同類型的設(shè)備構(gòu)成石油化工裝備系統(tǒng)的有機(jī)組成，在石油化工企業(yè)內(nèi)的作用有所區(qū)別，各自發(fā)揮不可替代的作用。通過不同設(shè)備之間的相互配合，可保持企業(yè)內(nèi)正常的生產(chǎn)作業(yè)。

對(duì)于任何類型、規(guī)模的石油化工企業(yè)來說，設(shè)備安裝都是重點(diǎn)性項(xiàng)目，主要是因?yàn)槭突ぴO(shè)備的結(jié)構(gòu)構(gòu)成復(fù)雜，且多以大型設(shè)備為主，安裝作業(yè)中需注意的要點(diǎn)較多。石油化工設(shè)備安裝工程對(duì)各種設(shè)備開展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化安裝的要求非常高，為保障安裝質(zhì)量，需依據(jù)設(shè)備類型、結(jié)構(gòu)圖紙與操作規(guī)范，由專門的安裝人員來負(fù)責(zé)組裝與拼裝[1]。通常情況下，石油化工設(shè)備安裝中，要做好找平、找正、設(shè)備標(biāo)高與水平度的調(diào)整，按照設(shè)備結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)，開展滑動(dòng)端、固定端的安裝作業(yè)，在每個(gè)環(huán)節(jié)的安裝任務(wù)結(jié)束后，需組織專人開展安裝驗(yàn)收與檢查，以保障安裝效果。由于石油化工設(shè)備安裝關(guān)乎設(shè)備的運(yùn)行水平，必須重視安裝施工管理，加強(qiáng)安裝施工全過程的管理工作。

2 石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的影響因素

2.1 設(shè)備因素

在石油化工設(shè)備安裝工程的施工管理中，很多因素都會(huì)影響到最終的管理效果，其中，設(shè)備因素是一個(gè)方面。對(duì)于石油化工設(shè)備來說，多為特大體積和重型設(shè)備，在整個(gè)設(shè)備內(nèi)包含了諸多的構(gòu)件，在安裝時(shí)為完成安裝任務(wù)，要采用先進(jìn)的安裝技術(shù)，并配備專門的工裝設(shè)備來輔助安裝作業(yè)。如果在安裝過程中所配備的安裝設(shè)備不夠先進(jìn)，或功能不全、安全性不好等，都會(huì)影響到最終的安裝質(zhì)量。因此，石油化工設(shè)備安裝工程的施工管理中，需根據(jù)待安裝設(shè)備的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)和具體的安裝需求，從市場(chǎng)上選擇恰當(dāng)?shù)妮o助安裝的工裝設(shè)備，并對(duì)該設(shè)備實(shí)施專業(yè)化管理。

2.2 技術(shù)因素

施工管理水平也取決于管理技術(shù)，在實(shí)際的石油化工設(shè)備安裝工程施工管理中，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，保障技術(shù)的先進(jìn)性，發(fā)揮技術(shù)在管理中的突出優(yōu)勢(shì)。為達(dá)到管理目標(biāo)，在實(shí)際的安裝作業(yè)中，除了要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安裝規(guī)范外，更需要重視安裝和管理技術(shù)的優(yōu)化，根據(jù)對(duì)設(shè)備安裝要求、管理需求的分析，選擇最為合適的管理技術(shù)，特別是對(duì)一些相對(duì)復(fù)雜的設(shè)備安裝作業(yè)，可采用信息化管理方式。如果采用人工管理方式，在安裝過程中無法開展流程管理、信息采集與利用，管理效率低下且效果不佳；而信息化管理模式下，可實(shí)現(xiàn)安裝過程中的信息集成，可以將這些信息利用起來，指導(dǎo)實(shí)際的安裝作業(yè)。

2.3 環(huán)境因素

在石油化工設(shè)備安裝工程的施工管理中，也需加強(qiáng)環(huán)境管理，主要是因?yàn)閷?duì)石油化工設(shè)備來說，在一些環(huán)節(jié)的安裝工作中，環(huán)境因素可能會(huì)影響到最終的安裝質(zhì)量，需要在施工管理時(shí)實(shí)施對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)。但與其他的影響因素相比，環(huán)境因素對(duì)施工管理效果的影響相對(duì)小一些，很多企業(yè)在石油化工設(shè)備安裝的施工管理中，對(duì)環(huán)境因素的重視程度不夠，往往未加強(qiáng)對(duì)相關(guān)環(huán)境參數(shù)的管理，常常因?yàn)榄h(huán)境管控不到位而誘發(fā)安裝質(zhì)量問題。

3 石油化工設(shè)備安裝工程的施工管理

3.1 做好施工之前的準(zhǔn)備工作

對(duì)石油化工設(shè)備安裝工程來說，為提高施工管理水平，有關(guān)管理人員在正式的安裝作業(yè)開始之前，必須要根據(jù)安裝規(guī)范，做好充分的前期準(zhǔn)備工作。具體的準(zhǔn)備工作中，要求相關(guān)人員需以安裝圖紙作為基準(zhǔn)，做好物資、設(shè)備的選擇與配置、人員的調(diào)配，并開展全面的審查，特別是要做好對(duì)安裝圖紙的審查，以避免在圖紙中出現(xiàn)不合理的地方。一旦在前期審查中發(fā)現(xiàn)了安裝圖紙中的問題，需及時(shí)與其他部門或者人員交流，開展圖紙優(yōu)化，盡量在安裝施工之前，將圖紙中的全部問題都解決掉，確保后續(xù)的安裝施工中，可嚴(yán)格按照此圖紙來進(jìn)行相應(yīng)的操作[2]。此外，在前期的準(zhǔn)備工作中，也需根據(jù)國家對(duì)石油化工設(shè)備安裝施工提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合理安排各項(xiàng)施工任務(wù)，形成科學(xué)的流程，并做好預(yù)算工作。

3.2 對(duì)安裝工程施工過程控制

由于石油化工設(shè)備安裝工程復(fù)雜，涉及的流程較多，為提高確保安裝施工的高效、規(guī)范開展，在實(shí)際的項(xiàng)目開展中，有關(guān)管理人員要注重對(duì)安裝全過程的管理，通過過程管理的方式，對(duì)一切的安裝流程與要素開展全面管理，避免出現(xiàn)安裝不規(guī)范問題。過程控制中一旦發(fā)現(xiàn)了不符合要求的安裝情況，需及時(shí)將問題反饋給相關(guān)部門，安排專人深入到現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查與分析，依據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的掌握，制定最佳的解決措施[3]。過程控制實(shí)際上就是對(duì)安裝過程的監(jiān)督，需確?？刂频娜嫘院陀行?。

3.3 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

在石油化工設(shè)備安裝工程中，也會(huì)涉及到各種的施工材料。材料是安裝施工中的基礎(chǔ)條件要素，往往對(duì)安裝質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。在施工管理的過程中，需重視對(duì)施工材料的質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)的以及不合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。在材料的采購階段，需依據(jù)設(shè)備安裝工程的要求和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，對(duì)比市場(chǎng)上的同類型材料，優(yōu)選高性能、價(jià)格優(yōu)的材料，與可靠的材料供應(yīng)廠家合作，確保材料的質(zhì)量；在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由專人來做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與質(zhì)量檢查，如果材料的性能指標(biāo)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合施工要求，堅(jiān)決杜絕其入場(chǎng)；在材料的使用過程中，需加強(qiáng)使用管理，保障在各項(xiàng)材料的使用上，都遵守相應(yīng)的規(guī)范，避免材料使用不當(dāng)所導(dǎo)致的設(shè)備安裝質(zhì)量問題。

3.4 確立工程質(zhì)量目標(biāo)

對(duì)石油化工設(shè)備安裝工程開展施工管理的一大目標(biāo)就是要確保工程的安裝質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。因此，在正式的施工作業(yè)開始之前，也需組織專人做好對(duì)設(shè)備安裝工程的全面分析，以通過多種因素的綜合考慮與分析，來制定各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)定，后續(xù)有關(guān)人員在開展安裝施工時(shí)，需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。因此，在設(shè)備安裝工程的施工管理過程中，應(yīng)成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，由監(jiān)督小組來負(fù)責(zé)對(duì)安裝施工的具體過程和結(jié)果開展監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題后及時(shí)處理。施工過程中，承包商要對(duì)安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，承包商的領(lǐng)導(dǎo)人需有極高的專業(yè)水準(zhǔn)，可以清晰知道石油化工設(shè)備的安裝操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從根本上意識(shí)到質(zhì)量控制對(duì)于設(shè)備運(yùn)行、企業(yè)生產(chǎn)的重要性，加大在質(zhì)量管理方面的投入，既要安排專業(yè)化人才來進(jìn)行質(zhì)量管理，又需要在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，并在設(shè)備安裝施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行此制度，確保制度落地，以發(fā)揮制度的指導(dǎo)和約束作用，保障不同安裝工序之間的銜接性[4]。

3.5 組建監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

為更好地解決在石油化工設(shè)備安裝工程中的施工管理問題，在企業(yè)內(nèi)部需組建專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)對(duì)一切的安裝施工過程加以監(jiān)督與管控，逐步形成完善的監(jiān)督管理體制，確保安裝施工任務(wù)的順利開展，提高安裝質(zhì)量并減少安全事故。具體的安裝中，為保障監(jiān)督工作的有效性，需注意以下幾個(gè)方面的工作：(1)對(duì)安裝施工人員的行為加以監(jiān)督，提高他們操作的規(guī)范性，確保每個(gè)崗位的安裝施工人員，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作的相關(guān)要點(diǎn)，杜絕不規(guī)范的安裝行為；(2)加大對(duì)安裝施工全過程的監(jiān)督力度，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的安裝作業(yè)，都需開展前期、中期和后期的質(zhì)量檢查和流程管理；(3)細(xì)化分工，落實(shí)崗位責(zé)任，確保在安裝施工的過程中，每個(gè)部門和崗位人員都可切實(shí)履行其工作職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)。

3.6 完善工程施工管理流程

為提高石油化工設(shè)備的安裝效率和施工水平，在施工管理的過程中，應(yīng)根據(jù)總體的安裝施工任務(wù)量與具體要求，形成完善的施工管理流程。有關(guān)人員需做好對(duì)石油化工設(shè)備安裝工程的全面分析，依據(jù)對(duì)物資合同、服務(wù)合同、工程施工合同等相關(guān)信息的了解，明確在整個(gè)安裝施工作業(yè)中，雙方各自需要承擔(dān)的職責(zé)，在后續(xù)項(xiàng)目開展時(shí)，加強(qiáng)合同管理，根據(jù)實(shí)際的安裝需求，由專人完成對(duì)物資質(zhì)量、規(guī)格與數(shù)量的審查。當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，進(jìn)入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，在此階段，要詳細(xì)掌握有關(guān)的技術(shù)參數(shù)，選擇恰當(dāng)?shù)陌惭b工藝與技術(shù)，并配備相應(yīng)的設(shè)備來輔助安裝作業(yè)，如果在安裝過程中出現(xiàn)了質(zhì)量或者安全方面的問題，要對(duì)有關(guān)的流程或者工序加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并開展技術(shù)優(yōu)化。只有形成了完善且可行的流程，有關(guān)部門、崗位人員才可按照此流程來組織安裝作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)的有序性。

3.7 構(gòu)建施工監(jiān)督管理體系

在石油化工企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)設(shè)備安裝工程的施工管理，要全面落實(shí)崗位責(zé)任制，將安裝施工過程中的每一個(gè)細(xì)分任務(wù)，交由專人來負(fù)責(zé)，確保每個(gè)人員都可履行好各自的職責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部，也要充分意識(shí)到石油化工設(shè)備安裝工程的重要性，依據(jù)設(shè)備安裝項(xiàng)目的安裝和管理經(jīng)驗(yàn)，形成符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的圖紙審核制度、施工管理制度、材料管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全規(guī)范，通過這些制度在現(xiàn)場(chǎng)的全面推行，發(fā)揮制度的約束與指導(dǎo)作用，通過監(jiān)督管理來及時(shí)處理設(shè)備安裝、管理方面的各種問題。

3.8 全面提升管理人員素質(zhì)

由于管理人員的綜合素質(zhì)也會(huì)影響到設(shè)備安裝工程的施工管理，就需要在石油化工企業(yè)內(nèi)部，需針對(duì)石油化工設(shè)備安裝工程的有關(guān)管理人員，做好培訓(xùn)工作，在具體培訓(xùn)時(shí)，要注意培訓(xùn)時(shí)間的合理安排，選擇新型的培訓(xùn)方法，向這些管理人員傳授管理石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的理念、技術(shù)等內(nèi)容，開展線上、線下培訓(xùn)，通過多樣化的培訓(xùn)工作開展，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，在每次的培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束以后，都需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，只有考核通過方可上崗從事有關(guān)的管理工作。對(duì)于每個(gè)崗位上的管理人員來說，他們應(yīng)該具有學(xué)習(xí)意識(shí)，可以在自身工作中不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并注重經(jīng)驗(yàn)的積累，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，解決在設(shè)備安裝方面所存在的各種問題。

4 結(jié)語

石油化工設(shè)備安裝工程的施工技術(shù)嚴(yán)格，管理難度大，為提高施工管理水平，需通過加強(qiáng)對(duì)安裝工程的施工技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)有效管控在項(xiàng)目實(shí)施中的一切質(zhì)量或者安全問題。在施工全過程的各個(gè)階段，管理人員要切實(shí)履行所肩負(fù)發(fā)職責(zé)，立足于項(xiàng)目質(zhì)量需求，不斷加強(qiáng)在管理方面的理論創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、制度優(yōu)化，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造更多的全優(yōu)安裝施工樣板工程，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。