基于SWOT的中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用策略研究

王建平 周巖 魏宏亮 劉福江

(甘肅建投科技研發(fā)有限公司，甘肅 蘭州 730050)

0 引言

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，BIM技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。借助BIM技術(shù)，中小型建筑企業(yè)能夠有效提高施工效率和管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年，全國(guó)共有建筑企業(yè)116 722家，其中，中小型建筑企業(yè)占比達(dá)90%以上。

當(dāng)前，BIM技術(shù)在中小型建筑企業(yè)中的推廣應(yīng)用進(jìn)程緩慢， BIM技術(shù)價(jià)值未能充分發(fā)揮。如何通過BIM技術(shù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為中小型建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

基于此，本文在查閱文獻(xiàn)資料和走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)，采用SWOT方法分析中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅4個(gè)方面影響因素，并針對(duì)關(guān)鍵因素提出應(yīng)對(duì)策略，以期提高中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用水平[1]。

1 問卷調(diào)查

本文采用查閱文獻(xiàn)資料和走訪調(diào)研的方式，結(jié)合咨詢專家及建筑企業(yè)相關(guān)人員意見，通過問卷調(diào)查篩選中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用主要影響因素。共發(fā)放問卷223份，回收問卷172份，其中有效問卷158份。問卷調(diào)查樣本信息統(tǒng)計(jì)見表1。

表1 問卷調(diào)查樣本信息統(tǒng)計(jì)

由表1可知，在問卷調(diào)查樣本中，受訪者所在企業(yè)總資產(chǎn)小于1000萬元的約占70%，受訪者所在企業(yè)營(yíng)業(yè)收入小于6000萬元的約占60%。由此可見，約90%的受訪者所在企業(yè)為中小型企業(yè)。受訪者為大專及以下學(xué)歷的人數(shù)占比超過65%，說明中小型建筑企業(yè)從業(yè)人員整體學(xué)歷不高；BIM相關(guān)工作年限小于1年的受訪者占比超過60%，說明大部分中小型建筑企業(yè)從業(yè)人員缺乏BIM相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。上述問卷調(diào)查結(jié)果與當(dāng)前中小型建筑企業(yè)現(xiàn)狀貼合度較高，代表性較強(qiáng)，能夠在一定程度上反映我國(guó)中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用狀況。

2 中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用策略SWOT分析

通過實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)查詢等方法，根據(jù)專家咨詢意見和問卷調(diào)查結(jié)果，結(jié)合我國(guó)中小型建筑企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用策略SWOT分析矩陣[2]，見表2。

表2 中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用策略SWOT分析矩陣

2.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)

(1)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。中小型建筑企業(yè)大多是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或合伙式企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層級(jí)少，信息傳遞效率高，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，有利于BIM技術(shù)的推廣。

(2)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化。中小型建筑企業(yè)因規(guī)模較小，注重專業(yè)化發(fā)展，專注于房建、市政、電力、路橋等某一專業(yè)領(lǐng)域。僅需圍繞專業(yè)領(lǐng)域做專做精，投入較小，有利于發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

(3)管理成本較低。大型建筑企業(yè)一般成立時(shí)間較長(zhǎng)，管理組織較為龐大。中小型建筑企業(yè)管理層級(jí)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理鏈條較短，應(yīng)用BIM技術(shù)的管理成本更低。

(4)管理層對(duì)企業(yè)及員工了解深入。中小型建筑企業(yè)規(guī)模較小，管理層對(duì)企業(yè)及員工更加了解，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要制定BIM技術(shù)發(fā)展模式及策略，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)合理引進(jìn)或培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才。

(5)后發(fā)優(yōu)勢(shì)顯著。大型建筑企業(yè)具有較為成熟的BIM應(yīng)用推廣模式，積累了豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，能夠給中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)提供借鑒，以有效規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 內(nèi)部劣勢(shì)(W)

(1)資金壓力大。發(fā)展BIM技術(shù)需要購(gòu)買相應(yīng)的軟硬件、引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，這在一定程度上增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。中小型建筑企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，盈利能力較低，加之應(yīng)用BIM技術(shù)回報(bào)率不明顯，導(dǎo)致企業(yè)資金壓力增大。

(2)缺乏正確認(rèn)識(shí)。中小型建筑企業(yè)對(duì)新技術(shù)的接收能力較弱，加之BIM技術(shù)發(fā)展相對(duì)緩慢，導(dǎo)致管理層未能正確認(rèn)識(shí)BIM技術(shù)能夠提升企業(yè)管理效率、實(shí)現(xiàn)降本增效的價(jià)值，對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用不夠重視。

(3)與已有管理體系沖突。中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)，需要建立相應(yīng)的組織及部門，配備相應(yīng)的軟硬件及工作人員，從企業(yè)層面到項(xiàng)目層面都需要建立新的組織體系，這在一定程度上使企業(yè)和項(xiàng)目層面的管理鏈條加長(zhǎng)，與現(xiàn)有管理體系沖突。

(4)專業(yè)人才缺乏。BIM技術(shù)對(duì)人員的綜合能力要求較高。雖然近年來BIM技術(shù)發(fā)展較快，但專業(yè)人才缺口一直較大，特別是中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)專業(yè)人才缺口更大。

(5)技術(shù)積累薄弱。中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用起步較晚，相應(yīng)的軟硬件不完善，采用BIM技術(shù)建模所需要的族庫(kù)還未完全建立，技術(shù)積累薄弱，增加了應(yīng)用BIM技術(shù)的難度，降低了BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。

2.3 外部機(jī)遇(O)

(1)國(guó)家政策利好。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部(以下簡(jiǎn)稱“住建部”)印發(fā)的《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》《關(guān)于關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》等文件明確提出，要大力發(fā)展BIM技術(shù)，助力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，這為BIM技術(shù)在建筑業(yè)中的廣泛應(yīng)用創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境[3]。

(2)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著國(guó)家和行業(yè)有關(guān)BIM技術(shù)的政策及標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善，BIM技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于建筑項(xiàng)目全生命周期管理。BIM技術(shù)具有三維可視化、工作協(xié)同化、計(jì)價(jià)算量精準(zhǔn)化及結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化等優(yōu)勢(shì)，可優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。

(3)標(biāo)準(zhǔn)體系逐步健全。住建部將BIM技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分為最高標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層級(jí)，規(guī)范了BIM技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)框架體系。最高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程全生命周期內(nèi)各階段建筑信息模型的建立、共享和應(yīng)用進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模型信息分類、數(shù)據(jù)互用及信息存儲(chǔ)方面提出了具體要求；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建筑工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等各階段BIM技術(shù)的具體應(yīng)用內(nèi)容。

(4)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，建筑企業(yè)管理模式正在向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，因此，必須重視數(shù)據(jù)管理。BIM技術(shù)作為建筑信息化的核心技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的有效銜接與統(tǒng)一，通過BIM技術(shù)采集數(shù)據(jù)的方式實(shí)現(xiàn)中小型建筑企業(yè)管理數(shù)字化，提高企業(yè)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)技術(shù)本身優(yōu)勢(shì)。BIM技術(shù)的核心價(jià)值在于可分析性、直觀性以及可共享性等，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的資源共享及管理決策提供依據(jù)。中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)能夠增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力，提高項(xiàng)目中標(biāo)率；實(shí)現(xiàn)虛擬施工、管線碰撞檢查、現(xiàn)場(chǎng)布置優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)算量，減少浪費(fèi)，降低成本；提高工程質(zhì)量，保障施工安全[4]。

2.4 外部威脅(T)

(1)經(jīng)濟(jì)效益不明顯。中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)雖然能夠提高項(xiàng)目管理效率，在一定程度上降低成本，但是企業(yè)投入了大量的時(shí)間、財(cái)力、物力及人力，取得的經(jīng)濟(jì)效益并不能直觀展示，加之BIM技術(shù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益難以衡量，且不能通過個(gè)別項(xiàng)目為企業(yè)帶來顯著效益，從而降低了中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性。

(2)政策激勵(lì)及監(jiān)管體系不健全。目前，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列支持BIM技術(shù)應(yīng)用的政策和措施，但是在實(shí)施過程中仍存在落地困難、實(shí)施路徑不明確等問題。此外，政府對(duì)中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的強(qiáng)制性要求和扶持政策不足，部分政策雖然規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，但缺乏相應(yīng)的實(shí)施及監(jiān)管機(jī)制，執(zhí)行難度較大。

(3)需求有限且業(yè)主認(rèn)可度不高。當(dāng)前，中小型建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，加之BIM技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益有限，很多企業(yè)不愿意對(duì)BIM技術(shù)投入大量的人力、物力和時(shí)間。此外，現(xiàn)有BIM技術(shù)的不成熟性及技術(shù)缺陷，導(dǎo)致業(yè)主方對(duì)BIM技術(shù)認(rèn)可度不高，成為推廣BIM技術(shù)應(yīng)用的主要制約因素之一。

(4)現(xiàn)有軟件的局限性?，F(xiàn)有BIM技術(shù)軟件出圖功能不完善，不能完全滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；BIM軟件建模規(guī)則與數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)存在差異；BIM軟件本土化程度不夠，適應(yīng)性不足；不同版本BIM軟件之間無法進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和共享；BIM軟件成本較高，現(xiàn)有軟件的不成熟性制約了BIM技術(shù)在中小型建筑企業(yè)中的應(yīng)用。

(5)標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善。近年來，隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)家和行業(yè)相繼發(fā)布了一系列BIM技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，與施工階段相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)較少，與項(xiàng)目運(yùn)維相關(guān)的BIM管理標(biāo)準(zhǔn)則更加缺乏，這在很大程度上制約了BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣。

3 中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用策略與措施

3.1 基本策略

3.1.1 全外包模式

全外包模式是指中小型建筑企業(yè)可將BIM業(yè)務(wù)全部委托給外部單位并向其支付相應(yīng)費(fèi)用。目前，提供BIM技術(shù)咨詢及服務(wù)的機(jī)構(gòu)較多，積累了較為豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擁有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)橹行⌒徒ㄖ髽I(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)提供專業(yè)服務(wù)，滿足中小型建筑企業(yè)應(yīng)用需求。

該模式最主要的優(yōu)勢(shì)是能以最短的時(shí)間引入BIM技術(shù)，充分利用專業(yè)BIM服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)實(shí)力快速提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該模式的缺點(diǎn)是需要投入大量資金，對(duì)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的依賴性較強(qiáng)，無法形成技術(shù)積累，不利于BIM技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展。該模式適用于中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用初期，能夠有效解決企業(yè)技術(shù)實(shí)力弱、專業(yè)人才缺乏、機(jī)構(gòu)不健全等問題[5]。

3.1.2 自建模式

自建模式是指中小型建筑企業(yè)可以將BIM相關(guān)業(yè)務(wù)交由企業(yè)內(nèi)部的BIM團(tuán)隊(duì)或組織完成，無須將BIM業(yè)務(wù)分包給外部單位。該模式需要企業(yè)具備較強(qiáng)的BIM技術(shù)實(shí)力、專業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)。

該模式最大的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可以擺脫對(duì)專業(yè)BIM服務(wù)機(jī)構(gòu)的依賴，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照實(shí)際需求推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，將BIM技術(shù)轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的抓手。該模式的不足是企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，增加了企業(yè)成本。該模式適用于中小型建筑企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用成熟期，此時(shí)企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)且資金充足。

3.1.3 混合模式

混合模式是指中小型建筑企業(yè)將BIM相關(guān)業(yè)務(wù)一部分交由企業(yè)內(nèi)部BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成，另一部分交由專業(yè)的BIM技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成。該模式下，專業(yè)BIM服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一種合作關(guān)系，專業(yè)BIM服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部BIM團(tuán)隊(duì)需求完成相應(yīng)的工作[6]。

該模式的優(yōu)勢(shì)是成本較低，對(duì)專業(yè)BIM服務(wù)機(jī)構(gòu)的依賴性較小，能有效解決自建模式下企業(yè)BIM人才短缺、資金投入壓力大、技術(shù)實(shí)力弱等問題，有利于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部BIM團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)BIM技術(shù)實(shí)力。該模式的缺點(diǎn)是需要中小型建筑企業(yè)內(nèi)部的BIM團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確地向?qū)I(yè)BIM服務(wù)機(jī)構(gòu)提出需求且有相對(duì)成熟的成果驗(yàn)收機(jī)制。該模式相對(duì)適用于中小型建筑企業(yè)BIM建設(shè)初期且擁有一定的BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。目前，大多數(shù)中小型建筑企業(yè)采用該模式，且對(duì)發(fā)展BIM技術(shù)有著較為強(qiáng)烈的意愿。

3.2 具體措施

3.2.1 結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確發(fā)展目標(biāo)

中小型建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資金、技術(shù)、人員、組織結(jié)構(gòu)及管理模式等實(shí)際，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)BIM技術(shù)相關(guān)政策導(dǎo)向制定企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展應(yīng)用目標(biāo)。在目標(biāo)明確后，應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施，并根據(jù)國(guó)家、行業(yè)政策調(diào)整、市場(chǎng)需求變化等及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保BIM技術(shù)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)需求相契合[7]。

3.2.2 以價(jià)值導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)BIM技術(shù)的融合發(fā)展

中小型建筑企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)應(yīng)以企業(yè)需求為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，全面提升BIM技術(shù)應(yīng)用水平，加快BIM技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)的融合發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)跟隨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求，將BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相融合，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，提升BIM技術(shù)應(yīng)用覆蓋率，降低BIM技術(shù)應(yīng)用成本，促進(jìn)企業(yè)管理信息化發(fā)展，深度挖掘BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。

3.2.3 完善企業(yè)內(nèi)部BIM應(yīng)用管理體系及流程

中小型建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用全外包、自建、混合模式發(fā)展BIM技術(shù)，并建立相應(yīng)的管理體系，完善BIM技術(shù)應(yīng)用流程及成果評(píng)價(jià)、審核機(jī)制。應(yīng)加強(qiáng)BIM技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，以BIM技術(shù)產(chǎn)生價(jià)值、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益考核，建立健全BIM技術(shù)應(yīng)用流程及管理體系。

3.2.4 合理利用有限資源

中小型建筑企業(yè)規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，資金、技術(shù)、人員、設(shè)備等資源有限，而發(fā)展BIM技術(shù)需要投入大量的人力、物力及資金，因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求?；诖耍行⌒徒ㄖ髽I(yè)應(yīng)按照BIM技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，制訂可行的實(shí)施方案，優(yōu)化現(xiàn)有資源，結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)提升BIM技術(shù)應(yīng)用的深度及廣度，以提升企業(yè)管理水平。

3.2.5 重視專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)

中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的時(shí)間較短、技術(shù)積累薄弱、專業(yè)技術(shù)人才不足，BIM技術(shù)發(fā)展相對(duì)緩慢。因此，應(yīng)建立并完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，制訂人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃，尤其是BIM技術(shù)高端復(fù)合應(yīng)用型人才。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效考核體系，組織專業(yè)教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展儲(chǔ)備人才。

4 結(jié)語

通過梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果，采用SWOT方法分析我國(guó)中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，有針對(duì)性地提出中小型建筑企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的策略與措施。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小型建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)政策指導(dǎo)，以BIM技術(shù)為抓手，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。