西北礦業(yè)：區(qū)域融合生機(jī)勃勃

□ 通訊員 弋永杰

“我們將圍繞‘確保18 個(gè)月、力爭(zhēng)15 個(gè)月建成投產(chǎn)’的目標(biāo)定位，加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，促進(jìn)融合融入提升，真正跑出礦井建設(shè)新速度。”最近，山東能源西北礦業(yè)五舉煤業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邵昌堯立下“軍令狀”后，層層壓實(shí)責(zé)任，礦井建設(shè)馬力全開。

山東能源西北礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)黃書翔說(shuō)：“2022 年是西北礦業(yè)融合新生、揚(yáng)帆啟航的開局之年。融合提升是融為一體、合而為一的必由之路。協(xié)同實(shí)施‘五融合、五提升’，聚焦‘融合提升年’主題，推進(jìn)融合發(fā)展，促進(jìn)融合提升，才能提升企業(yè)能級(jí)、放大一體效能，才能聚集眾人智慧、繪就美好藍(lán)圖?！?/p>

戰(zhàn)略融合：提升產(chǎn)業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)力”

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，西北礦業(yè)決策者以勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳、正視問(wèn)題的清醒、解決問(wèn)題的自覺，直面問(wèn)題擔(dān)事不躲，解決問(wèn)題擔(dān)險(xiǎn)不畏。

在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合期間，通過(guò)調(diào)研摸底，清醒認(rèn)識(shí)到權(quán)屬礦井面臨著災(zāi)害治理、產(chǎn)業(yè)接續(xù)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人員結(jié)構(gòu)、地企協(xié)調(diào)等“五大挑戰(zhàn)”。為此，西北礦業(yè)圍繞山東能源集團(tuán)“十四五”期間“七個(gè)示范”的宏偉藍(lán)圖，以能源集團(tuán)西部投資開發(fā)建設(shè)橋頭堡和國(guó)內(nèi)一流清潔能源生產(chǎn)供應(yīng)商為定位，聚焦能源集團(tuán)“六大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展布局，主動(dòng)對(duì)接能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)專業(yè)化管理、區(qū)域化協(xié)同、集約化開發(fā)、智能化生產(chǎn)、清潔化利用“五化”建設(shè)，在融合中聚焦主業(yè)，在融入中強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，在融通中實(shí)現(xiàn)精彩開局。

同時(shí)，聚焦煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，錨定“兩優(yōu)三減”、智能化建設(shè)等關(guān)鍵戰(zhàn)略抓手，確定優(yōu)化巴彥高勒綜采工作面面長(zhǎng)、雙欣綜合地理信息管理系統(tǒng)、大恒下組煤一采區(qū)工作面布置等“兩優(yōu)三減”項(xiàng)目5 個(gè)。

在常態(tài)化運(yùn)行11 個(gè)智能采煤面的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造2 個(gè)、改造提升1 個(gè)智能化采煤工作面以及1 個(gè)快速掘進(jìn)智能系統(tǒng)，確保65%的采煤面達(dá)到智能化開采水平，智能化開機(jī)率達(dá)到80%以上，開采量達(dá)到70%。他們強(qiáng)化督導(dǎo)考核，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向安全高效、綠色智能提檔升級(jí)。

雙欣礦業(yè)、巴彥高勒煤礦被國(guó)家礦山安監(jiān)局內(nèi)蒙古分局、內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局評(píng)估為智能化煤礦。

理念融合：提升持久“安全力”

地面35KV 變電站

群監(jiān)員井下檢查

深入開展專項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升年和安全基層基礎(chǔ)提升年兩項(xiàng)活動(dòng)，以“零傷害”目標(biāo)追求實(shí)現(xiàn)“零事故”，全面夯實(shí)本質(zhì)安全型根基。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任、制度和考核3 個(gè)體系，以區(qū)域整合為契機(jī)，全面修訂理順安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，形成了統(tǒng)一規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任、制度、考核體系，壓實(shí)壓緊了各級(jí)安全主體責(zé)任。

夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊(duì)班組、隊(duì)伍素質(zhì)3 個(gè)基礎(chǔ)，著力推動(dòng)“井下與井上、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、硬件與軟件、過(guò)程與結(jié)果”全面達(dá)標(biāo)。

理順西北礦業(yè)機(jī)構(gòu)安全職責(zé)定位，建立適應(yīng)跨區(qū)域管理的安全管控新模式，明確各級(jí)安全責(zé)任清單，排定14 個(gè)重大災(zāi)害治理項(xiàng)目，建立完善了各負(fù)其責(zé)、有序銜接、分工協(xié)作的管理體系。

對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求，強(qiáng)化專業(yè)對(duì)標(biāo)，明確計(jì)劃目標(biāo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體提檔升級(jí)。雙欣礦業(yè)、巴彥高勒通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井驗(yàn)收，亭南煤業(yè)、正通煤業(yè)被評(píng)為陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

機(jī)制融合：提升價(jià)值“創(chuàng)造力”

堅(jiān)持“一切以價(jià)值創(chuàng)造為中心”，全鏈條導(dǎo)入市場(chǎng)化和精益化“兩化融合”管理，打造“高均量、高效率、高回報(bào)，低成本、低消耗、低碳型”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在“兩化融合”上攻堅(jiān)突破，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效能“全面躍升”，是山東能源集團(tuán)“管理提升年”的一項(xiàng)重要舉措。西北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理魯守明在年度工作會(huì)上要求：“要全力落實(shí)能源集團(tuán)‘管理提升年’部署，全方位深化‘兩化融合’管理，編制管理手冊(cè)，以試點(diǎn)單位成熟經(jīng)驗(yàn)復(fù)制應(yīng)用為手段，完善機(jī)制、完善架構(gòu)、融合深化，實(shí)現(xiàn)全覆蓋運(yùn)行。”

今年以來(lái)，西北礦業(yè)深入實(shí)施市場(chǎng)化精益化“兩化融合”管理，確定了“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面共進(jìn)，三步走、全覆蓋”的推進(jìn)步驟，配套制定了生產(chǎn)管理、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管控5 項(xiàng)管理制度和1張考核表，全力推進(jìn)“兩化融合”管理工作走深走實(shí)。堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相配套，漸進(jìn)和突破相銜接原則，將亭南煤業(yè)、黃陶勒蓋煤炭公司作為試點(diǎn)，總結(jié)提煉操作模式和方法工具，形成“兩化融合”管理手冊(cè)，逐步構(gòu)建形成“權(quán)責(zé)明晰、體系完善、機(jī)制健全、持續(xù)改善、運(yùn)作精益、活力迸發(fā)”的“兩化融合”卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。

組織融合：提升發(fā)展“領(lǐng)航力”

西北礦業(yè)善抓制度創(chuàng)新的“牛鼻子”，善落制度創(chuàng)新的“關(guān)鍵子”，善破制度創(chuàng)新的“瓶頸口”。

在制度建設(shè)上，健全完善了決策管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)控、組織人事、督察考核、黨建群團(tuán)等各類制度體系，搭建起了企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“四梁八柱”。

從健全組織機(jī)構(gòu)、完善體制機(jī)制等方面入手，突出“全面嵌入、深度融入，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”，大力開展“質(zhì)效黨建、賦能發(fā)展”六大行動(dòng)，申報(bào)“開展黨建業(yè)務(wù)大比武、促進(jìn)黨建文化大融合”等黨建突破項(xiàng)目14 個(gè)。修訂“一章三則”和“三重一大”議事制度，完成各項(xiàng)制度建設(shè)130 余項(xiàng)，召開黨委會(huì)6 次，研究重大事項(xiàng)17 項(xiàng)。

在完成工商注冊(cè)登記的基礎(chǔ)上，同步開展人員信息核實(shí)和關(guān)系調(diào)入，共劃轉(zhuǎn)到從業(yè)人員1.1 萬(wàn)人。今年以來(lái)，先后建立11 個(gè)基層黨委、2 個(gè)直屬黨總支、1 個(gè)直屬黨支部，形成了“11部門+2中心”的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置。

文化融合：提升發(fā)展“凝聚力”

針對(duì)跨區(qū)域文化差異特點(diǎn)，尊重差異、包容多樣，以山東能源集團(tuán)文化體系為引領(lǐng)，加大山東能源集團(tuán)企業(yè)文化理念宣貫力度，持續(xù)加強(qiáng)各單位文化融合，聚合起“一家人、一盤棋、一條心”的正能量。

整合期間，通過(guò)主流媒體、門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)及時(shí)正確“發(fā)聲”，組織開展“節(jié)日送溫暖，新年囑安全”活動(dòng)57 場(chǎng)次、線上文體娛樂活動(dòng)27 場(chǎng)次。扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育和安全生產(chǎn)宣傳教育120 余場(chǎng)次，形成“團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力。

推進(jìn)融合發(fā)展，提升企業(yè)能級(jí)，必須“干在一起”。砥礪前行的西北礦業(yè)闖過(guò)一道道關(guān)口，凝聚起每個(gè)人的心勁和力量。五舉煤礦克服假期和蘭州疫情帶來(lái)的工作不利影響，順利取得采礦許可證,比計(jì)劃提前9 個(gè)月。邵寨煤礦積極推進(jìn)生產(chǎn)要素公告，積極協(xié)調(diào)政府部門，采取合并辦理等辦法，比計(jì)劃提前2 個(gè)月完成生產(chǎn)要素公告手續(xù)辦理。油房壕煤礦超前預(yù)判，提前按剔除水源地壓覆范圍辦理礦權(quán)手續(xù)，成功換發(fā)探礦權(quán)證，比計(jì)劃早51 天。