信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

鄭 軍（江西國(guó)金建設(shè)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330100）

工程建設(shè)施工管理經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展，現(xiàn)已形成較為完整的管理體系。但建筑項(xiàng)目的管理工作一直處于相對(duì)滯后的狀態(tài)，抑制建筑行業(yè)發(fā)展的主要原因是項(xiàng)目管理工作未能完全實(shí)現(xiàn)與信息化技術(shù)的融合，從而導(dǎo)致管理工作存在效率低、不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不到位等諸多問題。因此，有必要對(duì)我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展模式與規(guī)律進(jìn)行深入探討，尋找與建筑項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)，并將信息技術(shù)進(jìn)行集成，助力管理工作高效化。

1 建筑項(xiàng)目基本情況介紹

1.1 基本情況介紹

表1 項(xiàng)目基本情況

1.2 項(xiàng)目管理難點(diǎn)

相比建筑領(lǐng)域內(nèi)其他建筑工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目的管理工作難度較高，主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）工期整體安排較為緊張，在施工前，通常工程方會(huì)將建筑項(xiàng)目劃分為若干個(gè)階段或多個(gè)分項(xiàng)工程，由于此建筑為預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)，因?yàn)榍捌诠こ谭綍?huì)花費(fèi)大量時(shí)間用于分解、安裝、集成構(gòu)件，所以在后面的主要工作中，留給工程方的時(shí)間不多，導(dǎo)致項(xiàng)目整體工期較緊。

（2）由于該建筑的地面結(jié)構(gòu)屬于組裝式結(jié)構(gòu)，室內(nèi)、外墻和頂板都是在室外進(jìn)行預(yù)制，而且構(gòu)件體積和重量都比較大，加之施工作業(yè)場(chǎng)地比較狹窄，因此需要在管理中做好對(duì)材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存安排，全面考慮現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制板的布局，設(shè)計(jì)規(guī)范的作業(yè)工序。

（3）由于1#～3#建筑的地面在設(shè)計(jì)中整體采用拼裝結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工涉及大量裝配、預(yù)制件，因此，在預(yù)制構(gòu)件的安裝、注漿時(shí)，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留鋼筋，并根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際需求，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行節(jié)點(diǎn)拼接設(shè)計(jì)、構(gòu)件吊裝設(shè)計(jì)、構(gòu)件堆放設(shè)計(jì)等，綜上，該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理綜合管理工作難度較高。

2 信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理上的應(yīng)用

2.1 基于信息技術(shù)的施工前期準(zhǔn)備階段管理

在施工前期準(zhǔn)備階段，引入信息技術(shù)，將計(jì)劃控制和組織管理作為核心，實(shí)施各項(xiàng)管理任務(wù)。通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能夠隨時(shí)獲取反饋信息，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整[1]。圖1為施工前期準(zhǔn)備階段的組織規(guī)劃體系示意圖。

圖1 施工前期準(zhǔn)備階段的組織規(guī)劃體系示意圖

圖1中四個(gè)環(huán)節(jié)分別需要完整相應(yīng)的管理內(nèi)容，具體見表2。

表2 施工前期準(zhǔn)備階段各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容對(duì)照表

結(jié)合上述內(nèi)容明確各個(gè)參與方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理職責(zé)。

首先，對(duì)于建設(shè)單位而言，主要負(fù)責(zé)對(duì)二維圖紙的設(shè)計(jì)和確保項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，還要在施工中按照匹配的模式進(jìn)行裝配，這樣就能對(duì)施工中出現(xiàn)的問題有更多的認(rèn)識(shí)[2]，并按照工程計(jì)劃的要求，全面監(jiān)控工程建設(shè)。

其次，對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，主要負(fù)責(zé)確保交付施工單位圖紙的質(zhì)量，工程圖紙?zhí)峤缓?，不僅要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，還要對(duì)工程單位提交的二維平面圖進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，重點(diǎn)是對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類[3]。

再次，對(duì)于工程監(jiān)理而言，主要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題通過信息技術(shù)將情況實(shí)時(shí)上傳到模型當(dāng)中，并在模型內(nèi)設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案，在確保方案可行的前提條件下，應(yīng)用到真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)。

最后，對(duì)于施工單位而言，重點(diǎn)是對(duì)模型的建造和后期的維護(hù)，對(duì)質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，為以后的道路運(yùn)輸和生產(chǎn)規(guī)劃提供依據(jù)[4]。此外，建設(shè)單位負(fù)責(zé)全模式的建設(shè)，搭建通訊平臺(tái)，管理信息渠道，保證各參與方通過信息技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、高效的溝通。

2.2 基于信息技術(shù)的施工階段管理

在完成對(duì)施工前期準(zhǔn)備階段的管理后，還可以利用信息技術(shù)對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行管理[5]。在管理的過程中，可將圖2所示的建筑項(xiàng)目工作流程作為依據(jù)。

圖2 建筑項(xiàng)目工作流程

按照?qǐng)D2所示流程，確定項(xiàng)目層面組織架構(gòu)。項(xiàng)目施工中需要圍繞構(gòu)建開展一系列工作任務(wù)，多半工作任務(wù)是以信息技術(shù)管理體制為主[6]。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的信息顯示實(shí)現(xiàn)縱向傳播，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)參與方的縱向擴(kuò)散，確保得到更多參與方人員的熟悉和了解，有利于管理工工作的順利開展[7]。工程質(zhì)量管理以資料為依據(jù)，是其具體表現(xiàn)。由于這個(gè)工程的施工周期比較長(zhǎng)，所以在施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)上的變化，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是由現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化來決定的，所以專業(yè)的管理者必須要時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量的變化，不能過早對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析[8]。當(dāng)前，施工工地的工程質(zhì)量資料主要是以施工記錄為主，隨后將其歸入資料庫(kù)。這就造成了信息的采集比較煩瑣，而且處理起來也比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也會(huì)造成信息數(shù)據(jù)庫(kù)無法及時(shí)地進(jìn)行錄入，二次錄入很有可能會(huì)造成后續(xù)的工程無法按時(shí)進(jìn)行。

基于項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用信息技術(shù)的質(zhì)量管理，在具體施工時(shí)針對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。在這一過程中還需要將出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，可利用各類移動(dòng)終端設(shè)備進(jìn)行高效率的記錄，并將獲取到的信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入信息管理中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.3 基于信息技術(shù)的施工后期維護(hù)階段管理

在完成所有施工任務(wù)后，在維護(hù)階段也可利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理。這一階段管理的主要內(nèi)容是對(duì)施工中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)數(shù)據(jù)的變化情況實(shí)現(xiàn)具體分析，以此為后續(xù)工作的開展提供依據(jù)。在施工后期維護(hù)階段需要將數(shù)據(jù)信息作為支撐，因此應(yīng)當(dāng)將所有相關(guān)資料信息上傳到數(shù)據(jù)中心。利用信息技術(shù)對(duì)零散分布的信息匯總，并為以后各項(xiàng)決策方案提供依據(jù)。由建筑項(xiàng)目的管理人員通過信息處理工具，從時(shí)間和空間兩個(gè)維度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面而具體的分析，以此提前發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題。再針對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出解決方案。同時(shí)，通過對(duì)上述操作進(jìn)行反復(fù)應(yīng)用能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑工程項(xiàng)目提供更寶貴的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和控制經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，在這一階段，還需要將上述所有階段、環(huán)節(jié)獲取到的信息進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的共享。圖3為信息共享的基本流程示意圖。

圖3 信息共享的基本流程示意圖

按照?qǐng)D3所示的流程對(duì)信息資源共享時(shí)，需要保證共享的穩(wěn)定性和真實(shí)性，避免出現(xiàn)信息流失問題。將施工中建立的模型導(dǎo)入Navisworks軟件，并將其作為操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一系列信息交流活動(dòng)，主體以云服務(wù)為載體。在Navisworks 當(dāng)中需要將各個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施進(jìn)行連接，并以此得到一個(gè)實(shí)時(shí)構(gòu)建集。根據(jù)Navisworks中顯示的圖標(biāo)內(nèi)容，建筑項(xiàng)目各個(gè)參與方可隨時(shí)進(jìn)行分享和傳輸。

3 實(shí)驗(yàn)

以上述提出的建筑項(xiàng)目為例，開展如下實(shí)驗(yàn)。

3.1 應(yīng)用

將信息技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，最顯著的成效是為工程方節(jié)約了建設(shè)成本，在管理中，使用信息技術(shù)，可進(jìn)行工程造價(jià)的集中分析與控制，結(jié)合工程的具體情況，合理地運(yùn)用會(huì)計(jì)處理方案，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的統(tǒng)一化。綜合項(xiàng)目管理需求，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和施工四個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)指定相應(yīng)的造價(jià)計(jì)算方案，以確保各階段的費(fèi)用計(jì)算正確、合理。根據(jù)本文設(shè)計(jì)內(nèi)容，為建筑項(xiàng)目成本計(jì)算制定了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，見表3。

表3 項(xiàng)目成本管理與核算方案

3.2 管理收效

統(tǒng)計(jì)管理后各個(gè)階段的綜合支出，見表4。

表4 管理后各個(gè)階段綜合支出統(tǒng)計(jì)/萬(wàn)元

3.3 進(jìn)度管理

使用本管理方法與傳統(tǒng)管理方法，對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行綜合管理，統(tǒng)計(jì)兩種方法管理后各個(gè)階段施工所需工期，見表5。

表5 工程工期管理效果/d

4 結(jié)語(yǔ)

本文以某建筑項(xiàng)目為例，開展了項(xiàng)目管理研究，通過上述研究，得出以下方面結(jié)論。

（1）根據(jù)表4 管理后各個(gè)階段綜合支出統(tǒng)計(jì)結(jié)果：本方法管理后支出＜傳統(tǒng)方法管理后支出，證明使用本方法進(jìn)行工程管理，可以為工程施工節(jié)約大量的成本，保證項(xiàng)目在預(yù)期成本內(nèi)竣工，避免施工中出現(xiàn)超預(yù)算等方面的問題。

（2）根據(jù)表5 工程工期管理效果：本方法管理所需工期＜傳統(tǒng)方法管理所需工期，證明使用本方法進(jìn)行工程管理，工程可在預(yù)期工期內(nèi)竣工，避免由于工期拖延造成的額外成本增加的問題。

（3）集成信息技術(shù)的管理方法在應(yīng)用后的綜合效益良好，不僅可以節(jié)約工程成本，還可以縮短工程施工周期，基于此種方式，可提高項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)中的收效，為工程方、施工方等參與方創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。