基于價值工程在EPC模式下工程設(shè)計的優(yōu)化評價

林海鑫（平潭綜合實(shí)驗區(qū)土地開發(fā)集團(tuán)有限公司，福建 平潭 350400）

1 研究背景及意義

隨著工程建設(shè)規(guī)模不斷提升，工程項目不斷趨向于集成化、復(fù)雜化和專業(yè)化，EPC 模式應(yīng)用越來越頻繁，EPC 模式集成了工程的設(shè)計、采購及施工，極大地優(yōu)化了施工項目管理，但也產(chǎn)生了較多問題。一方面，EPC總承包單位以總包或聯(lián)合體的方式參與整個項目建設(shè)過程，并進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化；另一方面，總承包在一定程度上都追求用最低的成本，造出符合要求功能目標(biāo)的物品。追求利益最大化在一定程度上優(yōu)化的價值更偏向施工方，故從業(yè)主角度，需要更加合理客觀地評價相應(yīng)的設(shè)計優(yōu)化顯得尤為重要，設(shè)計變更影響貫穿了整個項目全生命周期，有可能對造價、工期、功能、風(fēng)險因素、項目耐久性等多方面產(chǎn)生影響，故本文引入價值工程原理，對項目設(shè)計優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)性客觀評價，以便在EPC模式下提升項目管理水平，為項目增值。

2 價值工程的概述

價值工程是一門經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用管理科學(xué)，廣泛用來分析產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系，追求在產(chǎn)品壽命周期內(nèi)以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的方法。價值工程中所述的“價值”是指作為某種產(chǎn)品所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值，是對象的比較價值。這種對比關(guān)系的數(shù)學(xué)式表示為：

式中V為研究對象的價值；F為研究對象功能；C為研究對象的周期壽命成本。

3 價值工程的工作程序

價值工程以產(chǎn)品功能分析為核心，有一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、和解決問題的科學(xué)的、系統(tǒng)的、卓有成效的方法。其技術(shù)流程主要為準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段和實(shí)施階段。準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容有：對象選擇、組成價值工程工作小組、制定工作計劃。選擇價值工程對象有經(jīng)驗分析法、百分比法、ABC分析法以及強(qiáng)制確定法等方法。分析階段主要內(nèi)容：收集整理信息資料，進(jìn)行功能系統(tǒng)分析和功能評價。創(chuàng)新階段主要內(nèi)容為：評價各設(shè)計方案、改進(jìn)、優(yōu)化方案，研究新方案成本以及能否滿足功能要求，計算新方案的成本是多少，運(yùn)用環(huán)比評分法或強(qiáng)制評分法等方法確定產(chǎn)品的功能和成本值，從而求出價值，選出其中最優(yōu)方案。實(shí)施階段主要內(nèi)容為：檢查實(shí)施情況并評價活動成果，具體步驟有方案審批、方案實(shí)施與檢查、成果評價。

4 EPC模式下項目設(shè)計問題與對策

4.1 EPC模式下價值工程評價存在的問題

由于EPC 模式中最大費(fèi)用占比是來源于施工費(fèi)用，EPC 總承包模式一般是在可研批復(fù)或者初步設(shè)計完成之后進(jìn)行的，故總承包單位主動優(yōu)化設(shè)計的主觀能動性不足，而基于其優(yōu)化的設(shè)計方案是否為最優(yōu)方案存在很大不確定性。對于承包商而言，他們設(shè)計傾向于優(yōu)化設(shè)計能否保證施工質(zhì)量、施工便捷、施工成本較低等內(nèi)容，這將導(dǎo)致其優(yōu)化方案可能不是符合業(yè)主需要的最佳方案。例如，基于某設(shè)計優(yōu)化方案，對比最初方案，雖然能利用價值工程判斷哪個方案更佳，但無法確定其是否還有其他更佳方案。受制于設(shè)計由EPC方主導(dǎo)，故對EPC 方提出的設(shè)計優(yōu)化方案需更加認(rèn)真仔細(xì)核查。

4.2 EPC模式下價值工程評價解決建議

基于對EPC總承包方追求利益最大化等不利因素的考慮。首先，可以通過在招標(biāo)合同中規(guī)定相應(yīng)優(yōu)化的責(zé)任和義務(wù)，并設(shè)置專門獎勵條款進(jìn)行激勵。同時，約束EPC 承包方設(shè)計浪費(fèi)的懲罰措施，必要時約定需配合優(yōu)化單位優(yōu)化；其次，增設(shè)專家評審方案，在價值工程功能評分時，選取以業(yè)主為主的專家團(tuán)隊，客觀評價相應(yīng)功能分值；最后，業(yè)主需加強(qiáng)自身項目全過程管理，對所需功能和定位要有明確的了解，加強(qiáng)業(yè)主方對設(shè)計的管理，對各項變更優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)審核調(diào)整再核實(shí)，執(zhí)行動態(tài)管理，從而獲得最佳方案。

5 價值工程實(shí)際案例分析

5.1 實(shí)際案例項目簡介

項目建設(shè)規(guī)劃用地面積為9145m2，總建筑面積為21130m2，占地面積為4550m2，計容建筑面積15250m2，不計容建筑面積5880m2，建設(shè)內(nèi)容主要包含市場、超市、商業(yè)、住宅及配套用房等建筑物。項目總投資20936.29 萬元，其中工程費(fèi)用8117.30 萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用12348.07 萬元（含土地費(fèi)用11046.96 萬元），基本預(yù)備費(fèi)為470.92萬元。

該項目在初步設(shè)計后采用EPC模式招標(biāo)。在中標(biāo)后，設(shè)計單位在初步設(shè)計基礎(chǔ)上進(jìn)行了施工圖深化。具體修改內(nèi)容有：①調(diào)整變更前基坑支護(hù)設(shè)計方式，三軸水泥攪拌樁Φ650@450，L=9m～12m，并且采用HN500×300型鋼，插一跳一布置，加上混凝土內(nèi)支撐的形式加以支護(hù)形式；②變更后支護(hù)設(shè)計方式是三軸水泥攪拌樁Φ850@600，L=12m～14m，同時采用HN700×300×13×24 型鋼支護(hù)樁@1200，L=12m(插一跳一)，加預(yù)應(yīng)力抗拉錨桿支護(hù)形式。地下室車位布置，以及功能布局房間發(fā)生調(diào)整。商業(yè)層高由原先4200mm 調(diào)整成4400mm，二層4200mm 改為4000mm，三層3900mm 改為3700mm,梁柱截面由300mm×600mm調(diào)整為400mm×600mm及500mm×600mm。柱位布局進(jìn)行調(diào)整，混凝土等級由C30調(diào)整為C35。給排水管道位置調(diào)整，原先1～3 層皆采用水冷機(jī)組，3 層調(diào)整為多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)。建筑裝飾外墻由石材調(diào)整成真石漆，室外綠化及鋪裝調(diào)整等，所有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水等各專業(yè)都發(fā)生調(diào)整，其中造價都有增減，難以簡單進(jìn)行評價修改的好壞。

5.2 案例項目價值工程應(yīng)用執(zhí)行

5.2.1 價值工程應(yīng)用中對象選擇

按照ABC 分析法，將建安工程費(fèi)用中主要對象成本按費(fèi)用金額逐項列出，并按成本由大到小排列。通過分析判斷，對于建安投資估算來說，地上建安費(fèi)、地下建安費(fèi)屬于A 類，屬于關(guān)鍵因素，由此可知，應(yīng)該把地上建安和地下建安的建設(shè)內(nèi)容作為價值工程研究對象。相關(guān)因素對應(yīng)列舉如下：

項目類型：地上建筑、地下建筑、暫定部分、變配電設(shè)備、電梯工程、室外安裝工程、智能化工程。原設(shè)計方案（金額/元）：33783740、26420544、7500000、4506319、2343649、1508025、1257349。投資占比：43.53%、34.04%、9.66%、5.81%、3.02%、1.94%、1.62%。

5.2.2 價值工程應(yīng)用中組織體系

組建項目價值工程研究團(tuán)隊，包含業(yè)主公司成本經(jīng)理，設(shè)計經(jīng)理，工程部經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計工程師，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人，外聘專家組成評價體系，其中業(yè)主和外聘專家數(shù)量大于EPC承包方人員。

5.2.3 功能分析

基于主要研究對象的核實(shí)，經(jīng)過項目價值工程研究團(tuán)隊的判斷分析，確定以建筑功能、結(jié)構(gòu)功能、體驗功能為三大主要功能體系，進(jìn)而細(xì)分為結(jié)構(gòu)形式（F11）、承載力需求(F12)、耐久性(F13)、戶型空間(F21)、公共空間（F22）、建筑外觀(F23)、周邊環(huán)境(F31)、智能設(shè)施設(shè)備配套(F32)、觀感體驗(F33)九項基礎(chǔ)對應(yīng)功能指標(biāo)。

5.2.4 功能指標(biāo)

根據(jù)相對應(yīng)的基本功能指標(biāo)進(jìn)行分析評價打分。召集價值工程評價小組，對各基本功能按照0～4評分法進(jìn)行對應(yīng)評價，兩個功能進(jìn)行一一對比，求得基礎(chǔ)功能評價分?jǐn)?shù)，根據(jù)評價小組的各項分?jǐn)?shù)取平均值，從而計算出各基礎(chǔ)功能的重要系數(shù)如下：

5.2.5 功能評價

召集價值工程評價小組成員，對原設(shè)計方案及修改后設(shè)計方案進(jìn)行客觀評價。按照10 分制評分方法。由各成員對各方案中涉及的結(jié)構(gòu)形式、承載力需求、耐久性、戶型空間、建筑外觀、周邊環(huán)境、智能設(shè)施設(shè)備配套、美觀體驗進(jìn)行逐一打分。根據(jù)各成員的分?jǐn)?shù)，取平均值。再根據(jù)功能得分逐一乘以相對應(yīng)的價值重要系數(shù)，從而得出原設(shè)計方案和修改后方案的功能值和功能系數(shù)。

原先方案功能值：F11、F12、F13、F21、F22、F23、F31、F32、F33 分值各為9、8、8、8、8、8、7、7、8。優(yōu)化后方案功能值：F11、F12、F13、F21、F22、F23、F31、F32、F33分值各為9、9、9、8、8、8、8、7、8。

5.2.6 方案成本評價

經(jīng)測算原地上建筑分部分項建安費(fèi)用為33783740元，地下建筑分部分項建安費(fèi)用為26420544元，修改后地上建筑部分分部分項費(fèi)用為32578414 元，修改后地下建筑分部分項建安費(fèi)用為26292815 元，經(jīng)過測算原先方案成本系數(shù)為:

修改后方案成本系數(shù)為：

5.2.7 方案價值對比

根據(jù)V=F/C，測算對應(yīng)原方案和修改后的方案的價值，原方案V1=0.489/0.5056=0.9672，修改后方案V2=0.511/0.4944=1.034.由此可知，修改后方案價值系數(shù)最高，可據(jù)此判斷修改方案為更佳方案。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著我國建設(shè)項目不斷發(fā)展，價值工程對控制項目投資、提高項目經(jīng)濟(jì)效益所能發(fā)揮越來越大作用。價值工程在我國建筑業(yè)中的發(fā)展還處于初級的探索階段，許多工程人對它缺乏深入正確的理解，在我國建筑業(yè)中的應(yīng)用還不常見。本文通過應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)選，不僅考慮工程功能需求，還有效地控制工程造價，從而獲得令人滿意的投資效益。特別在EPC 模式下，由于設(shè)計、施工、采購皆由承包單位主導(dǎo)負(fù)責(zé)，通過應(yīng)用價值工程客觀科學(xué)對設(shè)計優(yōu)化或施工方案調(diào)整進(jìn)行評價更加迫切。價值工程應(yīng)用對于提高項目的資金利用率、工期、資源配置等整體價值有明顯的作用。對項目過程管理決策分析提供了科學(xué)合理決策手段，為項目創(chuàng)造更高價值。