管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

王衛(wèi)軍 煙臺(tái)金隅冀東水泥沿海經(jīng)貿(mào)有限公司

眾所周知，會(huì)計(jì)學(xué)分為企業(yè)財(cái)會(huì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)學(xué)二大分支領(lǐng)域，而企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作就是為有關(guān)財(cái)務(wù)信息需要者，建立有關(guān)財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)。從1933 年會(huì)計(jì)改革開始，隨著新準(zhǔn)則的實(shí)施，中國財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)已日臻完善。管理會(huì)計(jì)也是內(nèi)部會(huì)計(jì)，重點(diǎn)是向管理層提供有關(guān)資料。管理會(huì)計(jì)的開展與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展相對地更加遲緩，雖然從2014 年開始，財(cái)政部門出臺(tái)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)準(zhǔn)則以及若干條業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開展做出了很多的促進(jìn)作用，但實(shí)踐成效還是不盡如人意。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的二個(gè)學(xué)科，其中存在著一些交叉，利用二者相互交叉的作用，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融合。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合重要性分析

(一)更加科學(xué)的對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行反映

對一個(gè)企業(yè)而言，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長目標(biāo)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益增長水平也必然要求企業(yè)實(shí)施更加全面的財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，將直接影響著未來企業(yè)的整體經(jīng)營效果。

目前，管理審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理的健康發(fā)展。對實(shí)施項(xiàng)目中存在的問題，能夠結(jié)合實(shí)際問題做出有效的解決，提高了管理決策項(xiàng)目的實(shí)施能力，為各領(lǐng)域項(xiàng)目的實(shí)施與完成，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)學(xué)本身也來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)二者都是為企業(yè)的成長作出一定的努力，所以二者的融合，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)成長，更為全面的體現(xiàn)出企業(yè)的品牌價(jià)值[1]。

(二)提升對風(fēng)險(xiǎn)的控制抵御能力

企業(yè)的成長必須持續(xù)的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力，所以財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)管理是非常關(guān)鍵的。就一個(gè)企業(yè)而言，在成長的過程中必然面臨很多相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與成長的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵手段。對目前在中國的民營企業(yè)而言，其所面對的市場競爭環(huán)境正在迅速的改變，所以民營企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自己的良好與快速發(fā)展，就一定要具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避能力。所以對企業(yè)而言，管理審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它是綜合提高企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力的主要方法，能夠進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，同時(shí)針對其中出現(xiàn)的重大決策或失敗問題，也能夠做出有效的發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救。財(cái)務(wù)人員利用相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與調(diào)研，能夠確定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因，從而有效的提出財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行防范措施的有效處理，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制抵御能力。

(三)讓企業(yè)自身的效益得到充分的保障

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的意義，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身經(jīng)營活動(dòng)的全面合理規(guī)范發(fā)展。在開展具體項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，必須先對該項(xiàng)操作做出正確的研究和評(píng)價(jià)，進(jìn)行后續(xù)的監(jiān)控與評(píng)估，提高整體的管理能力，進(jìn)行有效管理與監(jiān)控。管理審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合能夠全面提高企業(yè)自身資本的運(yùn)用質(zhì)量，更為全面地調(diào)動(dòng)和改變資本的運(yùn)用方式，從多種方面把握企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)向。針對企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)行為，必須結(jié)合實(shí)際需要加以管理，這樣管理審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合才能為企業(yè)的經(jīng)營提供充分的資料和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益的提高與企業(yè)的未來發(fā)展[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題分析

首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營中，對企業(yè)投資決策、制定戰(zhàn)略的規(guī)劃方面沒有相應(yīng)的信息能力。企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性一直缺乏充分的了解，主要體現(xiàn)為許多企業(yè)未能整體地按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理策略，來審視企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作落到實(shí)處，卻沒有獲得對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)成長戰(zhàn)略的認(rèn)同。

其次，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行必須受到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度管理體系的保障，而部分企業(yè)還缺乏建立健全會(huì)計(jì)管理管理體系，更缺乏具體的配套環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程。盡管部分企業(yè)已形成了相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理體系，但對內(nèi)部費(fèi)用指標(biāo)和實(shí)施環(huán)節(jié)卻并未嚴(yán)格執(zhí)行。此外，由于企業(yè)未能調(diào)整、優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)執(zhí)行、使用有關(guān)的輔助部門，進(jìn)而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的基礎(chǔ)、配套設(shè)備等都相對單薄，也削弱了企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算的有效性[3]。

最后，管理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用、管理的現(xiàn)代化水平不足。在當(dāng)今社會(huì)中，現(xiàn)代化建設(shè)給會(huì)計(jì)工作提供了許多方便，但在部分企業(yè)的財(cái)政管理運(yùn)行中，還是未能建立完善的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工作體系。在現(xiàn)實(shí)工作中，管理會(huì)計(jì)必須完成數(shù)據(jù)的收集、管理、總結(jié)的工作，如果缺乏現(xiàn)代化的操作手段與環(huán)境，勢必不能產(chǎn)生優(yōu)秀的工作效果。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理對策中，部分企業(yè)的現(xiàn)代化水平較低，導(dǎo)致企業(yè)管理在當(dāng)今的社會(huì)運(yùn)行環(huán)境下，不能產(chǎn)生正確而有效的管理數(shù)據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培育，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的構(gòu)建

一方面，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的主體性和創(chuàng)造性，積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。為了完善基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員將更深入地指導(dǎo)國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并考慮企業(yè)未來的發(fā)展和業(yè)務(wù)職能，分析和融合資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的困難和具體改進(jìn)措施。從風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、預(yù)算管理和制度發(fā)展的角度，從加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合的角度探索現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系?；谶`約計(jì)劃和需求，應(yīng)該運(yùn)用大型財(cái)務(wù)管理理論指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合。另一方面，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合入手，加強(qiáng)信息機(jī)制建設(shè)，開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，增加融合模塊，明確融合的具體方向和方案。同時(shí)，增加報(bào)告集成、數(shù)據(jù)傳輸、安全防護(hù)、結(jié)果分析等相關(guān)功能，從加強(qiáng)產(chǎn)融融合的角度出發(fā)，有效連接企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和其他項(xiàng)目信息系統(tǒng)。因此，可以為企業(yè)發(fā)展的調(diào)整和發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持[4]。

(二)提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)

為了更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)互相融通，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位和專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還必須進(jìn)一步提高企業(yè)的管理層的政治思想覺悟。對于，現(xiàn)在部分企業(yè)管理層還不能很準(zhǔn)確的意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的相互意義。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)師大軍中，占大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的與管理會(huì)計(jì)師的使用程度也還相當(dāng)?shù)拖?，?yīng)用能力也不足。不過，在目前這種狀況下，在全新的市場環(huán)境下，企業(yè)更需要把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的優(yōu)勢地位及高層領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)，并不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)的融合，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)績效。我們可從如下幾個(gè)方面著手，第一，做好推廣和指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況融合工作，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)的管理人員都能意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)相互相融的重要意義，并積極轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理思維。二是積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)，同時(shí)逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理層的整體素質(zhì)，因?yàn)楝F(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)者還相對很少，但我們?nèi)钥稍谄髽I(yè)內(nèi)加強(qiáng)提升或是向外部開展招聘，以推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)之間的高效融合，進(jìn)而減少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)相互融合的困難，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

(三)定期開展財(cái)務(wù)工作者職業(yè)技能以及管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對于增加個(gè)人工作能力與水平的關(guān)注度較為薄弱，且未主動(dòng)及時(shí)地對個(gè)人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，還存在一定程度的工作不佳情況，以至于一些企業(yè)還在采取常規(guī)工作方法來開展財(cái)務(wù)管理工作，從而形成不能有效滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的趨勢。再加之，我國財(cái)務(wù)管理與稅收等相關(guān)制度存在一定的改善，例如，將企業(yè)的營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀?。為此便?yīng)該及時(shí)對企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算過程中所涉及的工作內(nèi)容以及工作形式進(jìn)一步的改善與發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該定期定時(shí)地對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者實(shí)施對應(yīng)的考核檢查工作，及時(shí)了解工作者自身工作的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)。其次，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)發(fā)展的方案，邀請專業(yè)性較高的管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專家對工作者講解合理科學(xué)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。由此，可以明顯的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性與發(fā)展性，有利于增加企業(yè)整體的財(cái)務(wù)工作管理組織的工作能力與工作效率，從而進(jìn)一步符合企業(yè)自身發(fā)展運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)需要[5]。

(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度與規(guī)章

在有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，常規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作制度依然不能有效地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。為此，企業(yè)應(yīng)該增加財(cái)務(wù)管理工作者個(gè)人的創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)以及管理能力等方面，主動(dòng)尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新性工作內(nèi)容以及工作形式的方式方法。政府相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步建立健全對應(yīng)的法律條例，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造公平公正公開的市場發(fā)展交流平臺(tái)，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營提供更加優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。反觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作認(rèn)識(shí)的實(shí)際管理運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，首先，應(yīng)該主動(dòng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)根本性管理工作職能，進(jìn)而與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制機(jī)制有效地結(jié)合在一起，從而形成一個(gè)合理嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際的工作崗位制定劃分各自的工作內(nèi)容。其次，還應(yīng)該制定適宜的責(zé)任監(jiān)督管理制度，定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的工作質(zhì)量水平以及工作效率實(shí)施考核檢查工作，同時(shí)還應(yīng)該完善對應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，有利于增加工作的主動(dòng)性與積極性，形成一個(gè)良好和諧的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作環(huán)境。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及需要，在建立健全對應(yīng)的會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，努力優(yōu)化會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)模式。還應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理過程中所獲得的數(shù)據(jù)信息以及資料展開科學(xué)的區(qū)分工作，以此來實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與核算工作的協(xié)同改善。

(五)最大限度地利用信息技術(shù)的先進(jìn)使用優(yōu)勢

在國家大數(shù)據(jù)發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所存在的數(shù)據(jù)信息資料不斷呈顯著的上升趨勢，為了進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以有效合理的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該提高對信息技術(shù)使用優(yōu)勢的關(guān)注度，在具體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中企業(yè)應(yīng)該增加對信息技術(shù)的資金投入力度，引進(jìn)與使用先進(jìn)的信息化工作儀器的同時(shí)，還應(yīng)該不斷完善網(wǎng)絡(luò)信息化工作平臺(tái)，從而有利于及時(shí)總結(jié)分析數(shù)據(jù)信息資源且有效利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門與組織之間的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)前重點(diǎn)在于大部分企業(yè)工作者對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)是片面的，認(rèn)為其是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)與管理兩個(gè)部門組織的工作內(nèi)容，與個(gè)人的部門組織關(guān)聯(lián)性較低。所以，在實(shí)際工作過程中，工作者往往會(huì)出現(xiàn)工作不積極等不良情況，以至于對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與相關(guān)資料的上報(bào)造成一定程度的消極影響。反觀信息技術(shù)的不斷完善與改進(jìn)，有利于信息的儲(chǔ)存與傳輸?shù)?，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的密切聯(lián)系，且使用價(jià)值較高。

(六)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的開展都需要依據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的設(shè)定，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)合同中具有明確的經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用和款項(xiàng)以及違約責(zé)任等，這就需要通過建立完善的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管，在實(shí)踐過程中，針對經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外對于經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的管理工作依舊需要企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化設(shè)定,將其劃分為管理會(huì)計(jì)的工作中，但是從企業(yè)的管理員工來看，并不能及時(shí)地掌握和了解企業(yè)各種經(jīng)營業(yè)務(wù)合同內(nèi)容的變化的實(shí)質(zhì)性要求以及與目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效銜接，這就要求企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的管理體系的相關(guān)要求中，采取集體智慧的方式明確對相關(guān)管理人員提出具體的管理會(huì)計(jì)工作要求具體要求，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的高效落實(shí)。

(七)細(xì)化財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容

企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)容進(jìn)行融合的同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的上線，將原內(nèi)容較為繁雜財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作按集團(tuán)要求逐步移交財(cái)務(wù)共享處理，并且應(yīng)逐項(xiàng)梳理、細(xì)化業(yè)務(wù)流程、明確其相應(yīng)的職責(zé)、減少雙方重復(fù)性工作，有效提高工作效率。企業(yè)應(yīng)將未移交財(cái)務(wù)共享的相關(guān)工作進(jìn)一步按業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)逐項(xiàng)細(xì)化，其后與財(cái)務(wù)共享企業(yè)充分溝通后通過專業(yè)分工的方式移交共享或內(nèi)部分工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化實(shí)施，達(dá)到有效融合的目標(biāo)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他審計(jì)的結(jié)合已形成了一種趨勢，在這一發(fā)展趨勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到將二者結(jié)合的重要性，這樣才能從整體上使企業(yè)的發(fā)展能夠得到更大的動(dòng)力。在企業(yè)的控制領(lǐng)域，同過把控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的融合，能夠推動(dòng)企業(yè)的成長。要想真正達(dá)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告相互融合的效果，這就要求企業(yè)管理人員全面認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告融合的重要性，并透過采取相應(yīng)的融合措施，以提高企業(yè)的預(yù)算水平，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營效益的最優(yōu)化?！?/p>