關(guān)于新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思考

閆仲全 遵義市投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理極其重要，要嚴(yán)格落實(shí)國家政策，管束企業(yè)內(nèi)部消耗和違紀(jì)行為，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)成為了工作和生活的關(guān)鍵工具，與此同時(shí)，還可以為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予協(xié)助，有力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)運(yùn)營管理中，通過大數(shù)據(jù)剖析，搭建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，推動財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合。信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，保證企業(yè)自身的利潤，全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策。因此，要務(wù)必總結(jié)各種方法提升國制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，以會計(jì)信息系統(tǒng)為基準(zhǔn)點(diǎn)，根據(jù)信息系統(tǒng)全面的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析能力，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化基本建設(shè)。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，將傳統(tǒng)的手工計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析變?yōu)樽詣踊夹g(shù)、智能的線上流程，在互聯(lián)網(wǎng)中完成數(shù)據(jù)共享，推動財(cái)務(wù)管控、管理決策和監(jiān)督等，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化表現(xiàn)為智能化系統(tǒng)和自動化技術(shù)，為企業(yè)科學(xué)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等給予詳細(xì)、精確的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化資源配置，有效管理成本。但給在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益前提下，也會帶來各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因而，國有企業(yè)務(wù)必更加重視信息化管理中的問題[1]。

二、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意義

第一，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在信息化管理建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理借助信息科技，根據(jù)信息化手段搜集、解決、剖析大量的財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用信息管理系統(tǒng)解決單位交流障礙的問題，可以優(yōu)化資源配置，提升信息資源使用率，合理節(jié)約成本。提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，發(fā)掘財(cái)務(wù)信息的深層價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，各系統(tǒng)、制度的設(shè)置和各種管理軟件的應(yīng)用，不僅可以使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還可以使國企的財(cái)務(wù)報(bào)告更能反映企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)現(xiàn)信息化管理操作具有重要意義。

第二，推動國企控制和決策工作的有效實(shí)現(xiàn)。在國企財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件下，能夠更高效地將成本控制、全面預(yù)算管理和企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合在一起，管理人員能夠把以此作為更科學(xué)的經(jīng)營管理方法。各種各樣管理方案設(shè)置以及各種管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不但使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程及業(yè)務(wù)工作流程操作更加標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行反饋，更好地幫助管理者完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)管理決策。在此過程中，國有企業(yè)成本控制的信息方式更加多元化，上下游企業(yè)間的信息溝通交流越來越頻繁，管理工作的參考數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，使企業(yè)管理者可以更好地管控具體經(jīng)營情況[2]。

第三，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。在財(cái)務(wù)信息化的環(huán)境下，可以更有效地獲取和管理所有可利用的信息，及時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展對比分析，并依據(jù)對應(yīng)的主題活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。與此同時(shí)，依據(jù)專家對一體化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息會更加科學(xué)合理，合乎企業(yè)發(fā)展規(guī)定，全面提升財(cái)務(wù)管理高效率，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)共享平臺，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化整體效益。

三、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

(一)國企運(yùn)作模式不符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

伴隨著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，普遍出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度落后、管理方案不靈活等問題。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，依然沿用傳統(tǒng)管理機(jī)制，無法滿足新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展局勢對國有企業(yè)的基本要求，導(dǎo)致整體管理能力不高。 財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)象，擬定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)信息化管理方式來健全財(cái)務(wù)管理基本建設(shè)，使國企運(yùn)作更符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀看來，財(cái)務(wù)管理信息化的核心理念還沒獲得企業(yè)員工足夠的重視和信任。

受傳統(tǒng)式管理機(jī)制影響，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取決于財(cái)務(wù)工作人員的能力，財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。事實(shí)上，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理牽涉到多種多樣的內(nèi)容，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力要求比較高。因?yàn)樵S多緣故難以快速提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理者思想意識老舊，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的落伍，不利于職工思想的轉(zhuǎn)變和能動性的發(fā)揮，特別是創(chuàng)新不足的財(cái)務(wù)管理體制，不利于財(cái)務(wù)管理的多元化發(fā)展[3]。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化未建立相關(guān)體系

由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化的廣泛運(yùn)用，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)愈來愈繁雜，不完善的財(cái)務(wù)管理信息體系不益于財(cái)務(wù)管理的突破和發(fā)展。新形勢下很多國有企業(yè)在改革、創(chuàng)新與發(fā)展環(huán)節(jié)中，所采用的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程發(fā)展無法有效匹配，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理欠缺足夠的制度保障，財(cái)務(wù)管理沒有充分發(fā)揮出應(yīng)該有的功效。財(cái)務(wù)管理體系的完善不但要表現(xiàn)在理論制度上，而且要合理滲入企業(yè)內(nèi)控管理中。因而創(chuàng)建完善動態(tài)變化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系管理是國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，伴隨著云計(jì)算技術(shù)和信息科技的飛快發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)越來越開放。一些國有企業(yè)面臨財(cái)務(wù)報(bào)表信息安全問題，但因?yàn)楹芏喙厩啡毙畔⒌拇娣藕蛡鬟f等智能管理系統(tǒng)，所以這已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理信息化改革創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。因而，國有企業(yè)必須制定完善的信息管理制度，創(chuàng)建統(tǒng)一的公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中完成信息化目標(biāo)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息水平有待提升

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)主要是由財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行。因而，財(cái)務(wù)管理人員的能力與素養(yǎng)直接關(guān)系公司財(cái)務(wù)管理的成效。伴隨著企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理難度的提升，企業(yè)對專業(yè)人才的要求也會提升。

首先，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的思想意識相對落后，工作責(zé)任心和習(xí)慣遭受傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的影響，此外，財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度大，沒有時(shí)間和精力去探索創(chuàng)新，不能很好地應(yīng)對國有企業(yè)深化改革和外部環(huán)境的變化，更不能從容地開展財(cái)務(wù)管理。

其次，企業(yè)的成長和發(fā)展越來越依靠內(nèi)部各個(gè)部門的交流協(xié)作。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅了解本部門的專業(yè)技能，缺乏部門之間的配合和交流，員工的責(zé)任感不足，普遍存在推卸責(zé)任等諸多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相對錯亂。

最后，財(cái)務(wù)管理者的信息素養(yǎng)不足，沒有靈活地把握信息內(nèi)容方式，不具備剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性。國有企業(yè)欠缺完備的人才培養(yǎng)體系，對員工的培訓(xùn)力度不足，不益于員工工作能力和公司財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提升[4]。

(四)數(shù)據(jù)安全性有待提升，存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化思維尚不夠成熟。在目前自負(fù)盈虧的背景之下，國有企業(yè)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展遭遇眾多風(fēng)險(xiǎn)。因而，必須創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，運(yùn)用信息科技提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控。但是目前大部分企業(yè)欠缺完備的風(fēng)險(xiǎn)防范體制，無法獲得全方位的市場信息，也難以從內(nèi)部收集數(shù)據(jù)信息，很容易產(chǎn)生信息的不對稱，促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系數(shù)比較低，無法為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理決策給予參照。尤其是我國信息化規(guī)劃起步較晚，數(shù)據(jù)信息欠缺安全系數(shù)，專業(yè)技術(shù)人員能力不足。種種因素造成了數(shù)據(jù)信息使用的匱乏，并引起了數(shù)據(jù)安全問題。在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的大環(huán)境下，黑客技術(shù)和木馬程序?qū)W(wǎng)絡(luò)信息安全形成了極大的威脅。一旦計(jì)算機(jī)防范不嚴(yán)，各種各樣的危害就會侵入，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被隨意毀壞，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性大幅度降低，嚴(yán)重危害企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效對策

(一)樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化理念

首先，企業(yè)要高度重視轉(zhuǎn)變思想，積極主動迎來信息內(nèi)容時(shí)代的來臨，將數(shù)據(jù)信息科技引入財(cái)務(wù)管理工作中，既保證企業(yè)信息管理整體的高效率，又確保財(cái)務(wù)信息的集中化和創(chuàng)新管理。要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程及方式，塑造相關(guān)專業(yè)管理人員的信息意識，為信息化管理方法做出重要貢獻(xiàn)。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮帶頭作用，全面了解財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識理論，了解財(cái)務(wù)管理信息化對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的積極意義，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部由上而下樹立正確的信息化管理核心理念。

最后，管理人員在確立財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值后，舉辦信息專題交流會，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)信息化管理的職能，使其成為將來財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，使相關(guān)工作員快速革除傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理意識，加速財(cái)務(wù)信息化基本建設(shè)，促使部門間的有效溝通，推動國企運(yùn)作模式更加符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)

財(cái)務(wù)管理制度是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)發(fā)展的前提條件。國有企業(yè)務(wù)必十分重視財(cái)務(wù)管理信息風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)是健全財(cái)務(wù)管理制度基本建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理信息化體系科學(xué)合理。

首先，健全國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理信息化。每一項(xiàng)工作中都讓制度落實(shí)到實(shí)際，高效率的財(cái)務(wù)管理信息化離不開財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有力支撐。國有企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，務(wù)必按照實(shí)際運(yùn)行狀況，建立規(guī)章制度目標(biāo)，正確對待財(cái)務(wù)管理信息化。

其次，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息反饋制度，擴(kuò)寬信息意見反饋方式。就國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講，信息意見反饋平臺的健全，既能確保內(nèi)部信息與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，還可以讓企業(yè)其他部門根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)立即、快速地傳送數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的模式是財(cái)務(wù)管理包含管理決策、實(shí)行和監(jiān)督三個(gè)職責(zé)，三者互不干擾。因而，根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化改革的要求，國有企業(yè)需要做好職位分離，確保信息及時(shí)進(jìn)行反饋。

最后，搭建財(cái)務(wù)安全管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)節(jié)中，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必提升財(cái)務(wù)管理的信息安全建設(shè)，采用網(wǎng)絡(luò)安全管理、宣傳安全教育等舉措，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急能力以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)管理能力[5]。

(三)打造優(yōu)秀的專業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)

為了能夠更順利地推動財(cái)務(wù)信息化，國有企業(yè)必須加大工作力度，高度重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)，提升人才培養(yǎng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。具體方法如下：一是國有企業(yè)通過社會招聘的形式來豐富本身團(tuán)隊(duì)，引入具有財(cái)務(wù)管理知識和一定信息化規(guī)劃能力的綜合性人才，帶動原來財(cái)務(wù)管理人員的能力的提升。招人環(huán)節(jié)中適度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核應(yīng)聘者的會計(jì)專業(yè)能力、財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、賬務(wù)軟件和系統(tǒng)操作能力，選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引入新鮮血液；二是需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化管理和公司發(fā)展實(shí)際需求，制定人才的整體培養(yǎng)規(guī)劃，密切關(guān)注財(cái)務(wù)共享主題活動，滿足財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)需求，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，針對實(shí)際工作中的問題明確提出改進(jìn)方案，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐操作能力?；蛘呖梢詫ν饨M織交流主題活動，分配財(cái)務(wù)人員到另一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息化技能，學(xué)習(xí)更多的新知識、新技術(shù)應(yīng)用，打造與本企業(yè)發(fā)展相匹配的專業(yè)財(cái)務(wù)信息化團(tuán)隊(duì)[6]。

(四)明確數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，開展數(shù)據(jù)質(zhì)量考評

國有企業(yè)管理層要把信息化規(guī)劃延伸至業(yè)務(wù)流程方面，推動財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)管理的有力融合，根據(jù)技術(shù)方法完成會計(jì)部門信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，財(cái)務(wù)信息化管理有關(guān)數(shù)據(jù)量大，對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求比較高。因而，國有企業(yè)在符合財(cái)務(wù)信息化管理要求的前提下，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，即數(shù)據(jù)的完好性、統(tǒng)一性和精確性，進(jìn)而對財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行監(jiān)管。

同時(shí)企業(yè)根據(jù)信息交流與使用的視角，統(tǒng)一配備各部門所采用的軟硬件，保證各部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)傳送、精確鑒別，保證部門之間的高效率交流，對當(dāng)前軟硬件開展及時(shí)更新，達(dá)到新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的要求。通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)評估和分析，根據(jù)對數(shù)據(jù)的評估結(jié)果，反映數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題。最終，從數(shù)據(jù)形成到數(shù)據(jù)查找等環(huán)節(jié)，找出問題的主要原因并立即改善。

五、結(jié)語

總之，伴隨著國有企業(yè)的深層次改革，企業(yè)運(yùn)營和市場競爭發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的需求越來越大。信息科技、人工智能應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)科技的廣泛運(yùn)用是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的主要輔助系統(tǒng)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展給予新的方向，為相關(guān)業(yè)務(wù)的高效管理奠定了良好的基礎(chǔ)。但是目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展還存在著一些問題，技術(shù)的發(fā)展還沒能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到滿意的效果。因而，國有企業(yè)務(wù)必制定融入信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，高度重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，加速企業(yè)信息化建設(shè)過程，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>