大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理改革探討

陳 策

（深澤縣就業(yè)服務(wù)中心 河北 深澤 052560）

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，可以有效的加強(qiáng)人才之間的交流，使企業(yè)員工得到更加公平的對(duì)待，達(dá)到人盡其才，使工作效率更高。

1 大數(shù)據(jù)及人力資源管理概述

1.1 大數(shù)據(jù)含義。國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是在“十三五”規(guī)劃中提出的，以“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)為基礎(chǔ)，全面促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)資源共享和開發(fā)，以促進(jìn)人力資源管理的變革。大數(shù)據(jù)是指對(duì)巨量的資料的處理能力，是對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的處理，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的增值。利用大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行管理，可以更好的助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和社會(huì)治理創(chuàng)新。

1.2 人力資源管理內(nèi)涵。當(dāng)今時(shí)代，正處在一個(gè)人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人力資源管理是對(duì)人才進(jìn)行合理配置的基礎(chǔ)，企業(yè)根據(jù)規(guī)劃發(fā)展招聘相應(yīng)的人才，對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)、考核和使用，通過(guò)一系列的措施來(lái)調(diào)動(dòng)人才的積極性，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，以為企業(yè)獲得更高的價(jià)值。人力資源管理的變革是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)展進(jìn)步的，企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，根據(jù)崗位需求合理配置人力資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)、保持和利用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理的改革

2.1 人力資源規(guī)劃。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源規(guī)劃管理已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃管理，能有效的激發(fā)員工的工作積極性和潛能，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，使企業(yè)在人力資源方面的投資減少，收益增加，同時(shí)，能有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。而在人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以事實(shí)為前提，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)人才進(jìn)行合理的配置，達(dá)到人盡其才用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.2 招聘與人才配置。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的崗位需求進(jìn)行分析，為人才的招聘奠定基礎(chǔ)。因此，人力資源管理變革也改變了企業(yè)的人才招聘模式。為此，企業(yè)要因崗設(shè)人，而不是原來(lái)的因人設(shè)崗，這樣，這個(gè)崗位上需要什么素質(zhì)的員工，都有專門的數(shù)據(jù)說(shuō)明，企業(yè)在招聘人才時(shí)就更具有針對(duì)性。通過(guò)對(duì)人才資源庫(kù)進(jìn)行整理、分析、篩選，從而選出適合該企業(yè)的員工。對(duì)人才的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，甚至是人才的發(fā)展方向等都有明確的要求，以發(fā)揮出人才的最大效能。

2.3 人才培訓(xùn)和使用。在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，對(duì)于企業(yè)中員工的使用情況也要做好記錄，從員工日常工作數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)到員工的發(fā)展性數(shù)據(jù)都要有記錄，并對(duì)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此來(lái)安排員工的培訓(xùn)和使用，以最大程度的發(fā)掘員工的潛力，使員工能為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)收集的員工的各種數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，并及時(shí)進(jìn)行更新，以避免由于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)造成員工的不合理使用，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 績(jī)效和薪酬管理。在企業(yè)中績(jī)效和薪酬管理的變革也是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要因素，在這個(gè)前提下一定要打破干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的評(píng)價(jià)機(jī)制，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到員工的績(jī)效和薪酬管理工作中，用大數(shù)據(jù)來(lái)考核員工的工作情況，對(duì)員工的工作成績(jī)予以肯定和認(rèn)可，貫徹能者上、庸者下的工作原則，真正的實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。同時(shí)，對(duì)于工作中的優(yōu)秀者，要采用多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)手段，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)的信任和忠誠(chéng)，從而造就一支堅(jiān)不可摧的工作團(tuán)隊(duì)。

2.5 員工與企業(yè)關(guān)系。雖然在勞務(wù)合同中已明確了員工與企業(yè)之間的關(guān)系，但為了使管理更加的人性化，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，用數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行管理，以客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，將使員工得到更客觀公平的對(duì)待。從保障員工的勞動(dòng)權(quán)益出發(fā)，使員工滿意，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，以實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展，從而改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更好的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。