建平縣小型水庫(kù)管理存在問題與解決措施

高素霞

（建平縣水資源管理辦公室 遼寧 朝陽(yáng) 122400）

建平縣小型水庫(kù)都建在偏僻的山區(qū)，交通不便。管理體制不順，機(jī)制不活，管理設(shè)施落后，病險(xiǎn)隱患多，加上水庫(kù)運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺少資金，多年來(lái)在產(chǎn)權(quán)、體制和機(jī)制上，給建平縣小型水庫(kù)管理帶來(lái)一系列很難解決的問題。經(jīng)過(guò)多年探索，建平縣提升管理水平，廣泛籌措資金，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲等，轉(zhuǎn)變了過(guò)去無(wú)專人管理，缺少養(yǎng)護(hù)資金的局面；扭轉(zhuǎn)了過(guò)去水庫(kù)權(quán)責(zé)不明，管理落后的局面。

1 存在問題

1.1 管理機(jī)制、體制不順問題。小型水庫(kù)管理機(jī)制、體制不順的弊端日益明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新形勢(shì)的要求，成了水利管理單位生存和發(fā)展的“卡脖子”問題。目前建平縣存有小(1)型水庫(kù)4座，都屬國(guó)家所有，沒有專管機(jī)構(gòu)，只能由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管。無(wú)穩(wěn)定的事業(yè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、產(chǎn)權(quán)不清、受益不明等諸多因素，導(dǎo)致小型水庫(kù)的管理等于無(wú)人管理。

1.2 管理設(shè)施落后問題。小型水庫(kù)建在偏僻的山區(qū)，交通不便；而管理房等辦公地點(diǎn)，也都是一些辦公條件十分破舊的臨時(shí)性房屋；資金的缺乏使很多通話設(shè)施不能安置。由于交通不便、通訊不佳等問題，導(dǎo)致當(dāng)洪澇災(zāi)害突發(fā)時(shí)，不能第一時(shí)間到場(chǎng)解救等。

1.3 病險(xiǎn)隱患較多。建平縣小型水庫(kù)屬于“三邊工程”產(chǎn)物，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工，建成于1959～1978年。施工設(shè)備簡(jiǎn)陋，靠群眾運(yùn)動(dòng)和人海戰(zhàn)術(shù)修建。導(dǎo)致水庫(kù)的建設(shè)從設(shè)計(jì)到施工都難以保證質(zhì)量，大多存在大壩防洪標(biāo)準(zhǔn)低、整體質(zhì)量差、抗震標(biāo)準(zhǔn)低、無(wú)泄洪設(shè)施等，出現(xiàn)了多個(gè)病險(xiǎn)水庫(kù)。

1.4 存在重建輕管?，F(xiàn)有管理手段落后，水庫(kù)多年得不到維修養(yǎng)護(hù)，沒有設(shè)置檢測(cè)和觀測(cè)設(shè)施。設(shè)備老化、管理制度不健全等因素，造成積小病成大病、積輕病成重病的惡性發(fā)展。

1.5 管理人員技術(shù)水平低。小型水庫(kù)的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，人員技術(shù)水平低，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在規(guī)范化和科學(xué)化管理的需要。建平縣4座小型水庫(kù)共有12名管理人員，絕大多數(shù)人員只有初中文化水平，只有2人具有水利中等專業(yè)技術(shù)水平，專業(yè)人員極度缺乏。

2 解決措施

2.1 發(fā)揮主體作用，提升管理水平。每座小型水庫(kù)聘用2名專職管理人員，要求責(zé)任心強(qiáng)，熱心水利事業(yè)，年齡50周歲以下，初中以上文化程度，工作時(shí)間有保障，熟悉工程情況，能識(shí)別水庫(kù)險(xiǎn)情。由水庫(kù)所在的村推薦，水利站考察篩選，縣水務(wù)局審核同意。本著實(shí)用、簡(jiǎn)單、有效的原則，編寫培訓(xùn)教材、水庫(kù)運(yùn)行管理所需要的記錄表等。每年聘請(qǐng)水利技術(shù)專家對(duì)庫(kù)管員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，合格人員才能持證上崗，合格人員才能聘用?？h水務(wù)局負(fù)責(zé)對(duì)小型水庫(kù)專職管理人員進(jìn)行年度考核，人員年度補(bǔ)助平均5 000元。每名水庫(kù)管理員及水利站長(zhǎng)配備智能手機(jī)1部，汛期要求天天報(bào)訊，非汛期每周一、周四2次報(bào)訊，汛期重要時(shí)刻隨時(shí)拍照上傳水庫(kù)日常管理情況，并通過(guò)巡查系統(tǒng)向管理員下達(dá)巡查任務(wù)，使水庫(kù)日常管理和巡查信息得以快捷、便利、據(jù)實(shí)傳遞。

2.2 多方整合資源，廣泛籌措資金。建平縣按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)了小型水庫(kù)管護(hù)經(jīng)費(fèi)，由縣財(cái)政支付。每年年末，考核合格后將管護(hù)經(jīng)費(fèi)直接撥到水庫(kù)專管員和維修養(yǎng)護(hù)單位賬戶。2022年還整合移民資金12萬(wàn)元，為4座小型水庫(kù)安裝了4個(gè)水尺、4套自動(dòng)視頻監(jiān)測(cè)設(shè)備，使水庫(kù)管理的信息化水平得到提升。

2.3 加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。縣水務(wù)局成立了水庫(kù)管理督導(dǎo)組，由黨組成員和局直單位主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，對(duì)水庫(kù)日常管理和維修養(yǎng)護(hù)進(jìn)行不間斷督導(dǎo)，要求各水庫(kù)定時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)并達(dá)到驗(yàn)收要求，完成一座，報(bào)驗(yàn)一座。定期和不定期對(duì)水庫(kù)管理員日常管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)整改；未落實(shí)整改要求或落實(shí)不到位的，每次要扣減補(bǔ)助100～200元，對(duì)于工作成績(jī)突出的管理員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，拒不整改的隨時(shí)解聘。同時(shí)，著力強(qiáng)化對(duì)水庫(kù)專管員的考核，考核分常規(guī)考核與巡回督查2種方式，考核結(jié)果同薪酬掛鉤，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職3個(gè)等次實(shí)行績(jī)效工資，對(duì)不稱職、不服從工作安排或完不成工作任務(wù)的管理員則直接解聘。

3 取得的成效

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間抓管理促成效，建平縣小型水庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)變。

3.1 過(guò)去無(wú)專人管理、無(wú)資金養(yǎng)護(hù)的局面得到扭轉(zhuǎn)。水庫(kù)管理體制改革要求：將人員、經(jīng)費(fèi)、管護(hù)措施落到實(shí)處，這是最基本的3個(gè)要求，缺一不可。通過(guò)落實(shí)改革措施，水庫(kù)過(guò)去無(wú)專人管理、無(wú)資金養(yǎng)護(hù)的被動(dòng)局面不存在了。小型水庫(kù)管理工作的信息化和現(xiàn)代化水平有所提高，每名水庫(kù)管理員及水利站站長(zhǎng)配備智能手機(jī)1部，及時(shí)拍照上傳水庫(kù)管理信息，水庫(kù)日常管理和巡查信息得以快捷、便利、據(jù)實(shí)傳遞。

3.2 過(guò)去管理不規(guī)范、措施不到位的局面得到扭轉(zhuǎn)。水庫(kù)管理舊有管理模式多是屬地村將水面承包給個(gè)體養(yǎng)殖戶，養(yǎng)殖戶只管水面不管壩體，只關(guān)心自己的養(yǎng)殖收益，甚至出現(xiàn)在壩坡耕種、侵占溢洪道、毀壞工程設(shè)施等行為。經(jīng)過(guò)近年的管理體制改革，將水庫(kù)各項(xiàng)功能納入總體管理，達(dá)到壩頂路面平整、輸水洞暢通、啟閉機(jī)啟閉靈活；庫(kù)區(qū)內(nèi)沒有違章建筑，危險(xiǎn)區(qū)警示標(biāo)志醒目，庫(kù)區(qū)環(huán)境整潔；水庫(kù)專管員經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)，巡查記錄齊全，發(fā)現(xiàn)水事違法行為，能夠及時(shí)制止并上報(bào)，使水庫(kù)全貌煥然一新。

3.3 過(guò)去權(quán)屬不清，責(zé)任不明，管理相互推諉的局面得到扭轉(zhuǎn)。由于諸多歷史原因和實(shí)際存在的困難，小型水庫(kù)多年存在責(zé)任不明、權(quán)屬不清問題，給水庫(kù)管理造成了不便。經(jīng)過(guò)水庫(kù)管理體制改革，明確規(guī)定小型水庫(kù)產(chǎn)權(quán)，小型水庫(kù)屬全民公共財(cái)產(chǎn)，所有權(quán)和管護(hù)權(quán)均屬縣水務(wù)局，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站管理，管護(hù)責(zé)任、管護(hù)辦法遵從縣水務(wù)局統(tǒng)一規(guī)定。