家族企業(yè)的財務管理模式探究
——以廣西南寧某家族企業(yè)為例

吳玉潔

（廣西小龍集團有限公司，廣西 貴港 537100）

一、前言

一個規(guī)范、合理的財務管理模式，是推動企業(yè)實現健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，這一點對于家族企業(yè)來講同樣如此，良好的財務管理模式能夠對家族企業(yè)自身的經濟效益以及市場競爭力等產生有利影響。因此，有必要對家族企業(yè)的財務管理模式深入研究，以此確保財務管理工作能夠切實發(fā)揮應有價值和作用，推動家族企業(yè)實現長遠、健康的發(fā)展。

二、家族企業(yè)概述

家族企業(yè)主要指資本或是股份主要掌握在一個家族手中，同時由家族成員擔任整個企業(yè)中一系列主要領導職務的企業(yè)。家族企業(yè)屬于廣義上的一種企業(yè)組織形態(tài)，在整個經濟社會發(fā)展過程中占據著至關重要的地位。我國的家族企業(yè)大致經歷了三個發(fā)展階段（如表1所示），現階段在國內企業(yè)總量中占比高達80%左右，部分優(yōu)秀的家族企業(yè)在行業(yè)市場競爭中占據優(yōu)勢地位和龍頭地位[1]。

表1 我國家族企業(yè)的發(fā)展階段表

三、案例概述

本文選取的案例企業(yè)為廣西南寧某食品有限公司（以下簡稱“案例企業(yè)”），該企業(yè)成立于2008年，注冊資金500萬元，后增加至6000萬元，屬于一家集研發(fā)、生產、加工還有銷售等為一體的綜合性食品企業(yè)。該企業(yè)現階段廠房面積達到4.3萬平方米，整體共計有30條生產線，實際日產能近百萬袋，經過多年發(fā)展已經擁有6個自主品牌以及8個代工品牌，現有產品規(guī)格接近20種，產品口味也不盡相同，可以充分地滿足消費者的多樣化需求。與大多數家族企業(yè)一樣，案例企業(yè)在開展財務管理方面，主要對集中財務管理模式以及分散財務管理模式進行了運用。

首先，集中財務管理模式（如圖1所示），案例企業(yè)主要在起步階段對此種模式進行了運用。主要指的是企業(yè)領導高層能夠直接對生產、經營以及投資還有發(fā)展等做出管理還有統籌安排，其能夠直接對人力、財務還有物質等進行調用，從而做出相對適宜的投資決策，以此最大限度地降低風險，實現企業(yè)利益最大化。但這種模式的缺點在于，不利于企業(yè)下級部門充分發(fā)揮自身的工作積極性和創(chuàng)新能力，同時上下級部門也無法開展合理、有效的溝通，難以培養(yǎng)員工自身良好的“主人翁”意識以及良好的創(chuàng)新意識[2]。

圖1 集中財務管理模式

其次，分散財務管理模式。案例企業(yè)在自身進入穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)后，開始嘗試著對該模式進行運用。主要指的是企業(yè)領導能夠將自身的權利進行下放以及分散，使財務管理進入一個分散狀態(tài)，可以由單獨的部門或者子公司開展獨立財務核算工作，以此提高決策的合理性及實施的有效性。但是，這種模式容易出現子公司財務管理目標實際與企業(yè)總目標不一致的問題，從而容易產生互相影響以及制約，降低了企業(yè)抵御財務風險的能力。

近幾年，在市場競爭不斷加劇的背景下，案例企業(yè)開始認識到自身財務管理模式存在的不足之處，為了能夠提升自身市場競爭力，實現企業(yè)健康、長遠的發(fā)展，案例企業(yè)開始嘗試開展財務管理模式創(chuàng)新工作，并且取得了一定成效。本文以該企業(yè)為例，針對家族企業(yè)財務管理模式進行了深入探討。

四、家族企業(yè)財務管理模式案例分析

（一）注重落實股權所有制

為提高企業(yè)財務管理水平，案例企業(yè)對股權所有制給予了高度重視，并嚴格推行和落實。主要做法是對內部成員明確好各自實際所持有的股份，借助這種方式來明確相應成員在家族企業(yè)治理以及各項管理決策中發(fā)揮著怎樣的作用、有著怎樣的地位及需要承擔什么責任、義務等，從而真正地做到各司其職，最大限度地發(fā)揮每一位成員的價值及作用，從而使企業(yè)自身的財務管理工作有效性和科學性得到大幅度提升。除此之外，為了保證財務管理工作能夠順利、高效的落實到位，案例企業(yè)還制定了完善的獎懲制度，該制度主要結合股權所有制來編制財務管理考核體系，再根據考核結果實施適當獎懲，從而借助一定的賞罰有效地對家族成員思想以及行為進行約束，這樣不但能夠保證企業(yè)內部財務管理工作科學、有序地開展，也能夠有效維護好企業(yè)還有成員自身的合法權益。另外，對于制定和推行的一系列制度，案例企業(yè)成立了獨立性較強的監(jiān)督部門，專門負責監(jiān)管制度執(zhí)行情況，以此杜絕出現“人情管理”以及“拉幫結派”等相關問題，從而營造了良好的工作環(huán)境，使財務管理充分地發(fā)揮出應有效用，對企業(yè)自身的長遠發(fā)展產生了強有力的推動作用[3]。

（二）規(guī)范財務管理，持續(xù)加大監(jiān)管力度

對于家族企業(yè)來講，由于長期沿用家長制度這種決策機制，所以往往會任命家族成員來負責開展財務方面的管理工作，但實際上并沒有對選用的成員是否具備相關專業(yè)知識等做出細致、全面的考察，這使財務管理工作往往并不規(guī)范、不合理，而且大多數情況下財務部門只能開展簡單的記賬、算賬等工作，無法有效地開展籌款、預算、計劃以及融資還有監(jiān)督等工作。除此之外，也容易出現成員不遵守相關規(guī)章制度的問題，如隨意進行借款投資以及擔?；蛘呤莵y開支票等，很容易給家族企業(yè)帶來財務風險，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。為避免此類問題的出現，案例企業(yè)決定進一步加大財務監(jiān)管力度，實現財務管理的規(guī)范化以及標準化發(fā)展。具體做法如下。

1.對于財務管理人員，案例企業(yè)將不再選用家族成員，而是通過高薪聘請職業(yè)道德良好、責任心強以及經驗豐富的專業(yè)財務管理人員，以此借助專業(yè)人員的價值和作用，來不斷提高財務管理水平，推動企業(yè)財務管理實現規(guī)范化發(fā)展。

2.為避免家族成員對財務管理造成不利影響和干擾，案例企業(yè)通過建立健全相關制度，賦予財務管理部門較強的獨立性，同時要求所有家族內部成員必須依照財務管理制度辦事，嚴格遵守財務審批程序，避免產生“違規(guī)”辦事問題，降低對企業(yè)資金流轉以及運用的影響和干擾。

3.打造較為完善的財務監(jiān)督管理體系，主要包括監(jiān)督、專業(yè)會計、出納還有托管機構等，聘請專業(yè)人才負責各項工作，對其給予足夠的信任和支持，并且提前明確具體權責，同時適當地進行授權，以此形成良好有效的內部遏制，不斷增強財務監(jiān)管有效性。

4.案例企業(yè)還進一步強化了內部審計工作，通過建立審計部門以及完善內部審計制度，來進一步降低家族成員優(yōu)越感，不斷提升財務管理工作的透明度。

（三）充分明確各級財務部門具體職責

為提高企業(yè)整體財務管理水平，保證各類資金、資源運用決策制定的合理性及科學性，從而推動企業(yè)實現穩(wěn)定、健康發(fā)展。案例企業(yè)在優(yōu)化革新自身財務管理模式過程中，針對各級財務部門職責進行了充分明確。具體包括兩個方面。

1.母公司財務部門職責

對于母公司財務部門而言，案例企業(yè)將其職責明確為在日常工作中負責對母公司的一系列費用做出核算；對企業(yè)各級子公司開展的財務工作進行組織協調以及指導檢查，同時針對檢查過程中發(fā)現的一系列問題等提出整改意見；對各級子公司實施的一系列預算支出開展嚴格審核，同時對預算開展合理有效的調整；要能夠如實、及時地反映企業(yè)整體財務狀況以及經營成果，并且結合有關規(guī)定合理編制財務報告；負責對企業(yè)整體財務工作開展定期的分析及評價工作等。

2.各級子公司財務部門職責

對于各級子公司中的財務部門，案例企業(yè)要求其在開展日常財務工作還有會計核算過程中，接受所在子公司及母公司的管控，并且為所在子公司制定的各項決策提供相關財務數據信息支持；必須嚴格執(zhí)行母公司財務部批準的相應預算、一系列財務規(guī)定以及授予的資金使用權等，在此基礎上充分行使自身具備的自主權；一旦出現預算變動問題必須及時上報，同時，依照企業(yè)預算管理辦法實施；對所在子公司的實際經營情況以及財務狀況等，要保證定期、及時以及準確地進行上報等。

（四）落實全面預算管理

案例企業(yè)現階段已經建立了全面預算管理體系，并且在企業(yè)內部進行大力推行，但在實際經營生產過程中，仍有個別部門及子公司由于其負責人存在親屬關系，而未能切實將預算落實到位，導致全面預算管理體系形同虛設，無法對資金的獲取、運用以及日常收支還有經營業(yè)績等各個方面做出規(guī)范化的操作，從而無法發(fā)揮預算管理對提高財務管理水平的價值和作用。對此，案例企業(yè)加大了全面預算實施管理力度，主要包括以下幾個方面。

1.建立健全全面預算管理制度體系，包括預算管理制度、預算管理責任制度、預算執(zhí)行考核制度以及獎懲制度等，以此約束各級子公司以及各部門負責人的思想和行為，杜絕“親情化管理”及“關系管理”，堅持一切按照制度辦事，從而提高了全面預算管理的執(zhí)行效率和質量。

2.案例企業(yè)對于預算自主權進行了下放，要求各部門及各子公司結合自身需要開展預算計劃編制工作，然后統一遞交于母公司財務部門進行審核，若存在不合理的地方，由母公司財務部與子公司財務部進行核對，并提出合理化建議，以此提高預算計劃編制的合理性，堅持做到不超支以及不浪費。

3.預算計劃編制完成且通過審核后，所有部門及子公司需要嚴格執(zhí)行，一般不準許進行修改，并結合最終執(zhí)行結果開展適當獎懲；若必須進行修改，案例企業(yè)也提前制定了審批程序，在通過認真核查確認合理之后，方可準許進行調整。除此之外，案例企業(yè)還打造了財務管理信息化系統平臺，以此連通各部門及各子公司，實現信息共享，充分借助該系統平臺實時動態(tài)地監(jiān)控預算的具體執(zhí)行情況，嚴格審查以及記錄每一項支出，及時發(fā)現問題并進行干預，保證預算能夠科學、合理地執(zhí)行，從而提高了企業(yè)的財務管理成效。

（五）建立健全人才激勵機制

與其他家族企業(yè)一樣，案例企業(yè)在以往的財務管理工作中喜歡任人唯親，雖有所改善，但同樣存在激勵機制不健全的問題，所以，往往很難留住優(yōu)質的財務管理人才，也無法激發(fā)人才的工作積極性，難以推動財務管理工作創(chuàng)新，提高財務管理水平。因此，案例企業(yè)在財務人員全部進行外聘的基礎上，建立健全人才激勵機制，主要包括以下幾個方面。

1.建立長效的培訓制度，以此不斷提升財務人員綜合素質與能力，滿足其不斷提升自己的現實需求。

2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，案例企業(yè)會不定期地對財務人員工作需求進行調查，結合人才需求，適當地為其提供理想的工作環(huán)境，保證人員擁有良好工作狀態(tài)，從而提高其工作積極性。

3.結合工作業(yè)績、考核結果等，實施適當的精神激勵以及物質激勵，包括：口頭表揚、會議表揚、頒發(fā)獎狀、獎金、旅游獎勵、薪資提升、外出學習機會等。

通過對激勵機制的有效完善，進一步激發(fā)了人才的工作積極性和主動性，可以充分挖掘人才潛力，開展工作模式創(chuàng)新，并且能夠提高人才忠誠度及向心力，從而實現了企業(yè)財務管理工作的持續(xù)優(yōu)化和革新。

五、結語

綜上所述，對于家族企業(yè)來講，其屬于我國市場經濟中的一個重要組成部分，在國民經濟發(fā)展過程中占據著重要地位。由于財務管理工作能夠對家族企業(yè)自身價值和作用的發(fā)揮產生直接影響，所以，切實做好家族企業(yè)財務管理模式的研究工作至關重要。本文以廣西南寧某家族企業(yè)為例，針對家族企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新策略進行了深入研究，以此助推家族企業(yè)不斷向前發(fā)展。