裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響因素探究

馮姍

（中鐵建發(fā)展集團(tuán)有限公司，北京 100043）

0 引言

自國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見》以來，我國的裝配式建筑業(yè)發(fā)展速度不斷加快，并且這一行業(yè)所涉及的領(lǐng)域正在不斷向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，產(chǎn)業(yè)分工也更加具體?，F(xiàn)階段，為提升裝配式建筑企業(yè)的運(yùn)營管理效率，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配情況進(jìn)行研究，成為一項(xiàng)極為必要的工作。

1 產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響因素的研究意義

對(duì)當(dāng)前裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析后可以了解到，各節(jié)點(diǎn)的利益相關(guān)者是產(chǎn)業(yè)鏈的載體，并且這些利益相關(guān)者的共同目標(biāo)是通過維持產(chǎn)業(yè)鏈健康可持續(xù)發(fā)展的方式，保證自身可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前處于裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的利益相關(guān)者如圖1所示。

圖1 利益相關(guān)者

現(xiàn)階段，利益相關(guān)者可以從產(chǎn)業(yè)鏈中獲取的利益主要可以分成有形利益與無形利益兩種，具體情況如圖2所示。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配指的是利益相關(guān)者在利益分配方案的約束下，通過增加自身有形、無形資產(chǎn)投入的方式，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體利益的增長，從而達(dá)到提高利益相關(guān)者能夠得到的利益的目的。需要注意的是，在實(shí)際的利益分配過程中，由于裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配會(huì)受到多種因素的影響，從而導(dǎo)致最終分配的利益合理性大幅度下降，同時(shí)給裝配式產(chǎn)業(yè)鏈的具體發(fā)展情況產(chǎn)生不利影響。因此，明確會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配產(chǎn)生影響的具體因素，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地優(yōu)化，已經(jīng)成為切實(shí)提高裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈利益分配可靠性，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈體系健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段[1]。

圖2 利益相關(guān)者可以從產(chǎn)業(yè)鏈中獲取的利益

2 影響因素

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響因素識(shí)別

由于裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈利益是由共同參與產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)共同創(chuàng)造的，因此，在開展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈利益分配工作時(shí)，工作內(nèi)容與多個(gè)企業(yè)之間存在著直接的聯(lián)系，但考慮到在產(chǎn)業(yè)鏈中，不同企業(yè)的參與情況存在著一定的差別，因此，不同企業(yè)最終得到的利益也存在一定的差異。通過文獻(xiàn)分析、實(shí)地調(diào)研考察等方式，對(duì)會(huì)影響利益分配產(chǎn)生的因素進(jìn)行收集與總結(jié)，可以得到，產(chǎn)業(yè)鏈地位、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大小、資本投入比例、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)作程度、信息共享、努力程度、參與積極性、自身能力、利益分配滿意度等因素都會(huì)對(duì)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配情況產(chǎn)生一定的影響。

2.2 產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響因素篩選模型

考慮到會(huì)對(duì)裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配情況產(chǎn)生影響的因素相對(duì)較多，并且不同影響因素對(duì)利益分配影響效果存在一定差別，為了提升后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配方案制定工作的合理性，通過構(gòu)建裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響因素篩選模型的方式，對(duì)這些影響因素的重要程度進(jìn)行判定，成為一項(xiàng)極為必要的工作。

2.2.1 總結(jié)備選因素

在本次模型構(gòu)建工作中，為了降低影響因素的篩選難度，可以將產(chǎn)業(yè)鏈地位、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大小、資本投入比例、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)作程度、信息共享、努力程度、參與積極性、自身能力、利益分配滿意度這10個(gè)因素作為備選因素，并用i表示，i=1，2，…，10。

2.2.2 建立重要程度評(píng)語集

在模型構(gòu)建過程中，為了便于計(jì)算，可以將影響裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配因素的影響程度表示為C，C={C1，C2，C3，C4，C5}={大，較大，一般，較小，小}={0.9，0.7，0.5，0.3，0.1}，同時(shí)，5種影響程度的評(píng)語可以表示為j，j=1，2，…，5。

2.2.3 備選因素打分

為初步了解上述10種備選因素的影響情況，可以邀請(qǐng)高校教授、企業(yè)工作人員采用專家訪談、調(diào)查問卷的方式，對(duì)上述備選因素影響力進(jìn)行打分，然后將得到的結(jié)果進(jìn)行匯總。

2.2.4 評(píng)語矩陣的確定

通過匯總結(jié)果，可以得到上述備選因素重要性評(píng)價(jià)值矩陣，矩陣可以表示為B。

其中，b1,j——第i個(gè)因素選擇第j個(gè)評(píng)價(jià)值的人數(shù)；b1,j=xij/xn·xij，xn——參與評(píng)價(jià)的總?cè)藬?shù)。

2.2.5 重要程度評(píng)價(jià)值計(jì)算

在計(jì)算裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響因素重要程度評(píng)價(jià)值的過程中，評(píng)價(jià)值可以用yi表示，每個(gè)因素的重要程度評(píng)價(jià)值，Y為yi的集合，具體的計(jì)算公式為：

2.2.6 影響因素篩選

在得到重要程度評(píng)價(jià)值后可以通過刪除重要程度評(píng)價(jià)值小于0.5的影響因素，并按照重要程度的大小，對(duì)剩余因素進(jìn)行排序的方式，得到對(duì)裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響最大的因素，以便為后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配工作的開展，提供針對(duì)性的干預(yù)與改進(jìn)[2]。

3 產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響因素的實(shí)證分析

3.1 問卷調(diào)查

參照已經(jīng)得到的裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響因素篩選模型，設(shè)計(jì)相應(yīng)的調(diào)查問卷，將調(diào)查問卷的發(fā)放對(duì)象設(shè)置為與建筑工程相關(guān)的政府部門工作人員、與裝配式產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)員工、高校研究方向與裝配式產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的教授以及研究方向與裝配式產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的研究生等人員。本次調(diào)查問卷共發(fā)放200份，回收的有效調(diào)查問卷數(shù)為150份，問卷結(jié)果匯總結(jié)果如表1所示。

表1 問卷調(diào)查結(jié)果

3.2 評(píng)價(jià)值計(jì)算

參照上述公式，對(duì)bi，j、B、Y的值進(jìn)行計(jì)算，在計(jì)算過程中，由于y7，y8，y9的值均小于0.5，因此，努力程度、參與積極性與自身能力對(duì)裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響相對(duì)較小，可以在后續(xù)計(jì)算中刪除，而y10=0.5，因此，利益分配滿意度這一因素對(duì)裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配影響程度為中等，在計(jì)算過程中，可以按照具體需要進(jìn)行應(yīng)用。由于產(chǎn)業(yè)鏈地位、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大小、資本投入比例、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)作程度、信息共享這幾個(gè)影響因素的yi值均大于0.5，因此，可以按照影響程度大小，對(duì)其進(jìn)行排序，最終可以得到：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大?。緟f(xié)作程度＞資本投入比例＞產(chǎn)業(yè)鏈地位＞信息共享＞技術(shù)創(chuàng)新[3]。

3.3 建議

3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大小

如圖3所示，會(huì)對(duì)裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)有很多，在裝配式產(chǎn)業(yè)鏈中，不同企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)種類與大小均存在一定的差別，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越多越大，企業(yè)為了平衡風(fēng)險(xiǎn)所消耗的資源越多，期望獲得的利益也就越高?，F(xiàn)階段，為了提升裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的合理性，在開展產(chǎn)業(yè)鏈利益分配工作的過程中，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)各參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)情況的關(guān)注度，通過要求風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例較小的企業(yè)適當(dāng)讓利、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例較大的企業(yè)獲得更多利益的方式，提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益分配的合理性，降低利益分配矛盾的出現(xiàn)概率。

圖3 影響裝配式產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素

3.3.2 協(xié)作程度

對(duì)裝配式產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈上存在著大量的同層級(jí)、上下游關(guān)系以及相互價(jià)值的交換，這種情況的出現(xiàn)大大提升了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)之間的協(xié)作緊密度，并且為產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行提供了有效的支持。具體來說，產(chǎn)業(yè)鏈中的各企業(yè)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系越緊密，產(chǎn)業(yè)鏈整體所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)越多，企業(yè)間通過或獲得的利益也會(huì)隨之提升，產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的難度也將會(huì)下降。因此，在當(dāng)前的裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配過程中，提高使產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作程度提升的企業(yè)利益，不僅符合影響因素的規(guī)律，還能激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)開展合作的積極性，在提升利益分配工作合理性的同時(shí)，為產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益增長、企業(yè)獲取利益的提高提供支持[4]。

3.3.3 資本投入比例

現(xiàn)階段，裝配式產(chǎn)業(yè)鏈上的成員所具備的能力以及在裝配式建筑施工過程中投入的資源之間存在著一定的差別。具體來說，在裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前期，企業(yè)需要投入大量的人力、財(cái)力資源在技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等工作中，在此過程中，涉及的企業(yè)包括設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)企業(yè)等，這些企業(yè)承擔(dān)的工作不同，投入產(chǎn)業(yè)鏈中的資源也有所不同。在裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的中后期，涉及的企業(yè)包括施工單位、監(jiān)管單位等，受自然、人為因素的影響，在這一階段，可能會(huì)出現(xiàn)一些施工失誤、安全問題，這些問題的存在會(huì)使產(chǎn)業(yè)鏈所涉及的企業(yè)付出不等額的資源。在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的所有企業(yè)付出的資源進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)付出的人力、物力、資金、時(shí)間等資源均存在一定的差異，為了切實(shí)提升利益分配工作的可靠性，對(duì)各企業(yè)的資本投入比例進(jìn)行換算，已經(jīng)成為切實(shí)提升利益分配方案合理性的重要基礎(chǔ)[5]。

3.3.4 產(chǎn)業(yè)鏈地位

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且匝b配式建筑為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)增值鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的長度較長、產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)也比較多，受各企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈利益產(chǎn)生的影響程度有所不同的影響，因此，在利益分配過程中，企業(yè)的地位、利益分配話語權(quán)存在一定的差別。

3.3.5 信息共享

與裝配式產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，涉及的企業(yè)也比較多，在實(shí)際工作過程中，企業(yè)獲取的信息可能存在不全、滯后等問題?，F(xiàn)階段，為了切實(shí)提升利益分配的可靠性，對(duì)裝配式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中，各企業(yè)共享的信息質(zhì)量進(jìn)行分析，同樣是保證裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益順利分配的重要舉措。

3.3.6 技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)裝配式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在開展裝配式產(chǎn)業(yè)鏈利益分配工作時(shí)，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新情況進(jìn)行劃分，同樣是提升分配和理性的關(guān)鍵點(diǎn)。

4 結(jié)語

總而言之，在實(shí)際運(yùn)營管理過程中，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈與大量企業(yè)相連接，并且企業(yè)之間的關(guān)系大多為平行合作關(guān)系，這一情況的出現(xiàn)使得產(chǎn)業(yè)鏈管理工作的復(fù)雜度不斷上升。現(xiàn)階段，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈體系的有效管控，可以先明確會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配情況產(chǎn)生影響的因素，然后在后續(xù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)這部分因素的管理，從而達(dá)到切實(shí)提升管控工作效率與質(zhì)量的目的。