抗戰(zhàn)前申新紡織公司生產(chǎn)效率決定因素探究

孫正坤

(清華大學(xué) 科學(xué)史系,北京 100084)

目前學(xué)界對(duì)榮氏企業(yè)研究的文章很多,筆者一篇關(guān)于申新紡織公司綜述中對(duì)這方面的問題有過梳理[1],但是運(yùn)用軟硬件條件分析，來進(jìn)行生產(chǎn)效率分析的文章很少,所以本文以此為研究方法,對(duì)這方面的問題進(jìn)行探討。

本文核心除了探索設(shè)備數(shù)量外,還探究其他因素對(duì)紡織企業(yè)生產(chǎn)效率的影響。將其分為軟件條件和硬件條件:硬件條件指的是探求申新公司的紡織設(shè)備和廠房建設(shè)的相關(guān)問題;軟件條件指的是探索公司的管理方式、福利等問題。本文以硬件條件分析為核心,并以軟件條件為參考進(jìn)行分析,以期得出相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)論。

1 抗戰(zhàn)前申新紡織公司硬件條件比較研究緣起

本文選取的統(tǒng)計(jì)資料包含1934年7月國民政府“實(shí)業(yè)部”的申新紡織公司調(diào)查報(bào)告書,雖然這一調(diào)查資料中存在一些問題,但是筆者利用當(dāng)時(shí)報(bào)刊檔案及其他史料對(duì)申新紡織公司的廠房及設(shè)備進(jìn)行多重考察以確?？疾靸?nèi)容更接近事實(shí)。申新紡織公司中一些公司附設(shè)布廠、線錠廠,但是一個(gè)紗廠的核心在于紡紗產(chǎn)業(yè),附設(shè)布廠和線錠廠及其他單位是輔助的部門。所以,本文以紡紗效率為研究對(duì)象對(duì)這一問題進(jìn)行分析。根據(jù)上海市棉紡織工業(yè)同業(yè)公會(huì)編制的《中國棉紡統(tǒng)計(jì)史料》中產(chǎn)量數(shù)據(jù)，本文將申新九家紗廠的細(xì)紗歷年產(chǎn)量及每錠(臺(tái))生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率制成表1、表2,以便進(jìn)行分析。

表1 申新紡織工業(yè)系統(tǒng)各廠細(xì)紗歷年產(chǎn)量

表2 申新紗廠各廠紗機(jī)生產(chǎn)效率

筆者發(fā)現(xiàn),在紡織品產(chǎn)量上,有些企業(yè)紗錠數(shù)與布機(jī)數(shù)并非完全相關(guān),如申新二廠、六廠、七廠等廠設(shè)備數(shù)高但產(chǎn)量低。在申新紡織公司中,紡紗領(lǐng)域工作效率較高的有申新八廠、三廠、四廠,效率較低的有申新二廠、七廠,申新六廠雖較二廠、七廠總體稍高但效率并不高;筆者認(rèn)為造成這一結(jié)果的原因是其硬件條件與軟件條件互相作用的。通過對(duì)各廠這兩個(gè)條件進(jìn)行綜合分析,探究其廠房、設(shè)備、管理方式與之的相互聯(lián)系,并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行評(píng)析。

2 申新紡織公司的九家紗廠建筑的比較

2.1 申新建筑概述

申新紡織公司的九家紗廠中的自建紗廠和收購紗廠由于建造時(shí)間不同,建造的材料和結(jié)構(gòu)也有一定的差別。較新的廠房建筑以鋼骨水泥為主,老舊的廠房以磚木建筑為主。鋼骨水泥建筑紗廠的環(huán)境相對(duì)較好,這種廠房較磚木結(jié)構(gòu)的老廠房在生產(chǎn)及安全等方面都有較大的優(yōu)勢(shì)。筆者將申新九家紗廠的狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)，如表3所示。

表3 申新九家紗廠特征概況

2.2 建筑結(jié)構(gòu)實(shí)力的比較

就紗廠而言,申新四廠、申新八廠及申新九廠都是新建筑,是申新紡織公司紗廠廠房中的佼佼者。申新一廠其紗廠的建筑以鋼骨水泥建筑為核心,而且南廠廠房非常新,整體實(shí)力理應(yīng)排在第四位。申新五廠的廠房均為鋼骨水泥結(jié)構(gòu),且采光性好。申新五廠的廠房均為鋼骨水泥結(jié)構(gòu),且采光性好。三廠同為鋼骨水泥結(jié)構(gòu)但是采光性一般,是其設(shè)計(jì)缺陷。五廠要比三廠好一些。申新六廠雖然均為鋼骨水泥結(jié)構(gòu)的廠房,但是申新六廠工廠面積大且廠房間距離較遠(yuǎn),對(duì)其工務(wù)管理也帶來很大的不便,且建造時(shí)間也相對(duì)較早,與三廠相似。所以,六廠不及三廠。申新紡織公司中主要的破舊企業(yè)為申新二廠、七廠:二廠北廠是老舊磚木結(jié)構(gòu)廠房,南廠雖為鋼骨水泥但也是相對(duì)較早的老式建筑。七廠的北廠紗廠是老舊磚木的廠房,南廠為鋼骨水泥建筑。兩廠的老舊建筑雖有整修,但是效果一般,因此申新七廠南廠的鋼骨水泥建筑要優(yōu)于申新二廠,七廠要優(yōu)于二廠。綜合來看,四廠、八廠、九廠實(shí)力并列第一;一廠排名第四、五廠第五;三廠由于采光性問題略遜于五廠，排名第六;六廠排名第七;之后分別是七廠和二廠(表4)。

表4 申新紡織公司廠房實(shí)力排名

3 申新紡織公司的九家紗廠的設(shè)備比較

3.1 設(shè)備實(shí)力數(shù)據(jù)比較

本文將1928—1937年的設(shè)備定義為“較新設(shè)備”,1918—1927年的設(shè)備定義為“老舊設(shè)備”,其余的都定義為“過于老舊設(shè)備”。根據(jù)申新紡織公司調(diào)查報(bào)告書及《榮家企業(yè)史料》等數(shù)據(jù)資料整理,結(jié)果如表5[9]所示。

表5 抗戰(zhàn)前申新紡織公司各廠紗錠數(shù)新舊比例總結(jié)

3.2 紗機(jī)實(shí)力綜合比較探析

首先,從表5入手對(duì)申新各家紗廠設(shè)備進(jìn)行初步的排名設(shè)計(jì)。就紗廠設(shè)備而言,申新紡織公司各廠中紡紗設(shè)備最優(yōu)秀的非申新八廠莫屬,所有紡紗機(jī)都是1928—1937年的“較新設(shè)備”;四廠由于其“較新設(shè)備”占比48%,且無“過于老舊設(shè)備”排在第二名;雖然,一廠和五廠“較新設(shè)備”占比相似,但是五廠的老舊設(shè)備過多所以排在一廠之后;之后是二廠;雖然,九廠、三廠“較新設(shè)備”占比均為22%,但是,九廠老舊設(shè)備占比比三廠大,所以其必然排在三廠之后;末尾依次為六廠與七廠。

對(duì)于設(shè)備水平的評(píng)價(jià)不能把設(shè)備的新舊作為評(píng)判的唯一指標(biāo),還應(yīng)考慮老設(shè)備的整備、維修及技術(shù)革新。同時(shí)新設(shè)備在企業(yè)的適應(yīng)程度的問題都是對(duì)設(shè)備水平判斷的重要指標(biāo),筆者將這些問題進(jìn)行整理,結(jié)果如表6所示。

表6 申新紡織公司設(shè)備狀態(tài)考察

紗機(jī)方面以表5為判斷依據(jù)初步得出排名結(jié)果為八廠、四廠、一廠、五廠、二廠、三廠、九廠、六廠、七廠，其中八廠設(shè)備的絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)毋庸置疑。本文通過整理,將其他的8家紗廠重新進(jìn)行對(duì)比。

申新五廠由于細(xì)紗設(shè)備已經(jīng)全面改進(jìn),其運(yùn)營良好。一廠與五廠設(shè)備的新舊程度也相差不大,但是一廠并沒有進(jìn)行大面積的設(shè)備改進(jìn),所以一廠不及五廠。四廠雖然沒有過于老舊設(shè)備,但是總共大牽伸設(shè)備占3/4左右,并沒有完全改進(jìn)完成。申新五廠雖然大牽伸數(shù)占100%,但是“較新設(shè)備”占比遜于四廠。所以,綜合看來申新四廠、五廠實(shí)力不相上下。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)之前,細(xì)紗設(shè)備全面大牽伸改造完成的企業(yè)除了申新五廠,還有申新六廠。申新一廠在1935年就大量訂購了紗機(jī)的整理零件,在抗戰(zhàn)前基本完成改造,但是沒有對(duì)大牽伸設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),申新一廠“較新設(shè)備”占比較大,占一半左右。六廠雖然設(shè)備都得到了升級(jí),但是“較新設(shè)備”僅占18%,所以筆者認(rèn)為一廠要強(qiáng)于六廠。之前初判的時(shí)候,排在一廠之后的申新二廠無論是細(xì)紗機(jī)改造數(shù)還是“較新設(shè)備”占比都不及申新一廠,所以現(xiàn)在也依然要排在一廠之后。申新六廠已經(jīng)基本整理完畢,且全面改進(jìn)為大牽伸設(shè)備,申新二廠雖然“較新設(shè)備”比例要高于申新六廠,民國時(shí)期“實(shí)業(yè)部”的調(diào)查認(rèn)為六廠的設(shè)備運(yùn)營良好,但是二廠并沒有完全升級(jí)為大牽伸設(shè)備,而且一些設(shè)備需要重新修理、整備。民國時(shí)期“實(shí)業(yè)部”的資料被很多人詬病貶低申新公司,但是在同一個(gè)企業(yè)中比較還是有一定的參考價(jià)值的。

二廠無論是新機(jī)還是細(xì)紗機(jī)的升級(jí)占比都遠(yuǎn)超申新三廠,而且三廠很多設(shè)備也需要修理、整備,所以申新二廠比申新三廠好。申新三廠的“較新設(shè)備”占比與九廠相同,雖然申新九廠“過于老舊設(shè)備”較多,但是根據(jù)民國時(shí)期“實(shí)業(yè)部”的調(diào)查表示申新九廠設(shè)備保全整理得當(dāng),運(yùn)營良好。故申新九廠略強(qiáng)于申新三廠。七廠由于“較新設(shè)備”占比過低、“過于老舊設(shè)備”占比過高，所以排在最后。綜上，申新系統(tǒng)紗廠紡紗設(shè)備排名如表7所示。

表7 申新紡紗、織布設(shè)備排名

3.3 廠房與設(shè)備對(duì)申新紡織公司的工作效率分析

由表1、表2可知,申新紡織公司9家紗廠中工作效率較高的就是申新三廠、申新四廠及申新八廠,除了1934年四廠剛剛開工出現(xiàn)效率特別低的情況外,其效率低的時(shí)候?yàn)?.75件/錠,最高的時(shí)候可達(dá)0.90件/錠,其他紗廠很少能達(dá)到這一效率。申新四廠、八廠這兩家企業(yè)本身設(shè)備就相對(duì)優(yōu)良,根據(jù)表1、表2分析得出其效率較高,但是申新三廠在設(shè)備和廠房都一般的情況下,生產(chǎn)效率卻較高,這是一個(gè)值得深入思考的問題。

4 申新紡織公司軟件條件探析

從廠房和設(shè)備整體實(shí)力的研究中,可以看出申新紡織公司中有兩家企業(yè)尤為突出,這兩家企業(yè)就是申新三廠及申新四廠。申新四廠突出是因?yàn)闊o論是廠房還是設(shè)備都很先進(jìn),但是申新三廠就不同了,它無論是在廠房還是在設(shè)備上都不優(yōu)秀,生產(chǎn)效率卻是申新紡織公司中的佼佼者,這一點(diǎn)是值得深入思考,本文認(rèn)為這一現(xiàn)象的原因在于申新三廠管理制度的改革。

對(duì)于申新三廠管理制度的改革,本文認(rèn)為集中于兩點(diǎn):第一,技術(shù)人才的變革;第二,建立勞工自治區(qū)。究其根本原因是其管理人才體系的變更,引進(jìn)新的人才,這樣新的管理思維才能注入企業(yè)之中。早期申新三廠的管理制度分為文場(chǎng)和武場(chǎng),武場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的單位。大多紡紗廠的工頭是老工人出身[15]。一個(gè)工廠里大多數(shù)技術(shù)人員都是沒有接受過專業(yè)教育的老工人,而且他們把持著企業(yè)的大權(quán),這必然會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)效率無法有飛躍性的提升。榮德生和薛明劍等對(duì)申新三廠的技術(shù)人才進(jìn)行了改革,即將技術(shù)熟練的老工人的管理體系改革為新一代的工程師制度。采用的人才多為受過教育的學(xué)生或有海外留學(xué)的工程師,通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)的“工作法”,并形成了新的技術(shù)管理制度。表8為申新三廠部分工程師的資料。

表8 申新三廠部分工程師資料(1936年前)

改革從1924年開始,首先是一個(gè)比賽,讓工程師團(tuán)隊(duì)的人管理兩萬錠的老機(jī),讓工頭們管理三萬錠新機(jī),比賽結(jié)果兩組效率差不多,但工程師團(tuán)隊(duì)的紗錠數(shù)少,且設(shè)備舊。結(jié)果足以證明申新工程師的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于生產(chǎn)效率提升作用超越了工頭制度。之后申新三廠進(jìn)行了一系列的技術(shù)管理改革,但由于改革操之過急,使得該廠發(fā)生了工潮和人事變動(dòng),之后改革也有了一些妥協(xié),管理改革卻在一直進(jìn)行。推行新制度之后,該廠生產(chǎn)效率的確有所提升(表9)[9]164。至1927年,老派工頭勢(shì)力逐漸削弱,申新三廠的現(xiàn)代企業(yè)管理改革最終確定。

表9 申新三廠改革管理后紗機(jī)生產(chǎn)效能增加(1923—1926年)

如果說工頭制改革為工程師制是對(duì)工廠實(shí)際生產(chǎn)方面的改革,那么申新三廠勞工自治區(qū)是申新三廠對(duì)工廠后勤方面的改革,這次改革使得申新三廠無論是生產(chǎn)系統(tǒng)還是后勤系統(tǒng)都開始步入了一個(gè)新式的管理體系。

申新三廠勞工自治區(qū)主要是對(duì)申新三廠進(jìn)行教育、培訓(xùn)及后期保障的一個(gè)單位組織。同時(shí),其有著非常完善的管理體系(圖1)。在該體系下,分別在每室、每組、每區(qū)及每村之中設(shè)置室長、組長、區(qū)長及村長,以有效管理全室、全組工友,在共同生活中達(dá)到自治的目的,從而使工余生活更有效率。自治區(qū)內(nèi)設(shè)置自治法庭,推舉公正人士辦理勞工調(diào)節(jié)、審判、懲罰事宜,這些負(fù)責(zé)人都是工友們選出來的,為的是解決工人內(nèi)部糾紛,如果解決不了,再上報(bào)自治區(qū)管理處[15-16]。

圖1 申新三廠勞工自治區(qū)管理結(jié)構(gòu)

申新三廠通過生產(chǎn)系統(tǒng)和后勤系統(tǒng)雙重的改革,生產(chǎn)效率和員工的福利等方面提升很大,同時(shí)對(duì)緩解勞資關(guān)系幫助很大。不僅如此,申新公司還先后創(chuàng)辦了職員養(yǎng)成所、機(jī)工養(yǎng)成所及女工養(yǎng)成所,為培養(yǎng)新式人才提供了便利條件。后來申新四廠受到了火災(zāi)緣故,也開始全面效仿申新三廠進(jìn)行改革,由于該廠設(shè)備先進(jìn)使得其成為了申新系統(tǒng)的優(yōu)秀工廠。所以,本文認(rèn)為生產(chǎn)管理制度的革新對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著事半功倍的作用,甚至超過硬件條件的提升。

5 結(jié) 論

依據(jù)以上的研究發(fā)現(xiàn):1)在企業(yè)近代化過程中,廠房、設(shè)備是物質(zhì)載體,技術(shù)是企業(yè)運(yùn)營的基本條件,管理及員工福利設(shè)施是靈魂。硬件條件的優(yōu)勢(shì)確實(shí)可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,但是,管理制度的革新對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著事半功倍的作用,甚至可能會(huì)超過硬件條件的提升。2)申新技術(shù)管理系統(tǒng)的改革根本上是人才體系的改革,后期管理系統(tǒng)的改革是福利設(shè)施和制度的雙重變革,這兩項(xiàng)改革不但使得整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率得到了提升,而且使得當(dāng)時(shí)勞資關(guān)系得到了一定程度的緩解。3)1935年民國政府“實(shí)業(yè)部”對(duì)申新公司的做法確實(shí)落井下石,可能也存在蓄意貶低的嫌疑,但是它作為對(duì)申新9家紗廠之間高下的比較具有一定的參考價(jià)值。

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