從“要我干”到“我要干”
——中國(guó)銅業(yè)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具推廣工作紀(jì)實(shí)

伍玉靜｜文

一年來(lái)，中國(guó)銅業(yè)所屬導(dǎo)入“阿米巴”的生產(chǎn)企業(yè)，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好、持續(xù)提升，降本增效持續(xù)增利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，交出了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單。

“企業(yè)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，全面推廣應(yīng)用‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)管理工具，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，建立人人參與經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，樹(shù)立‘人人都是一張利潤(rùn)表’的觀念，把每名員工都錘煉成價(jià)值創(chuàng)造者和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的捍衛(wèi)者?！痹趦r(jià)值創(chuàng)造理念的引領(lǐng)下，2021年5月，中國(guó)銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)銅業(yè)”）全面啟動(dòng)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具推廣工作。

一年來(lái)，中國(guó)銅業(yè)依托云銅鋅業(yè)和馳宏綜合利用兩家冶煉企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，復(fù)制迭代，全面推廣。所屬23家主要冶煉、礦山企業(yè)已基本導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具，企業(yè)增效約3.68 億元，形成了以ROE 為統(tǒng)領(lǐng)、效益提升與成本費(fèi)用控制并重的分層分類績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。

真信 算著干才有出路

“引入‘阿米巴’就是要讓員工學(xué)會(huì)算賬，建立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)?！瘪Y宏綜合利用黨委書記、董事長(zhǎng)戴興征如是說(shuō)。

馳宏綜合利用的領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)頂層設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起阿米巴價(jià)格體系、市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和兌現(xiàn)體系、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)體系等六個(gè)子系統(tǒng)，形成了一套完整的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部完全市場(chǎng)化管理。根據(jù)業(yè)務(wù)流程將公司整體利潤(rùn)目標(biāo)劃小，組建鉛巴、鋅巴、營(yíng)銷巴、沸騰爐巴、食堂巴等31個(gè)小“阿米巴”，每一個(gè)小“阿米巴”都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體。再根據(jù)當(dāng)期SMM網(wǎng)均價(jià)或者最新的定價(jià)構(gòu)建起動(dòng)態(tài)的阿米巴價(jià)格體系，將外部市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)壓力精確傳導(dǎo)到每一個(gè)小“阿米巴”。打通公司內(nèi)部與外部市場(chǎng)的連接，讓干部員工直面市場(chǎng)考驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)中強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，將公司治理能力的提升轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳藰?shù)立經(jīng)營(yíng)者意識(shí)、員工自發(fā)“算著干”“掙工資”的市場(chǎng)行動(dòng)。

隨著“阿米巴”的導(dǎo)入和落地，馳宏綜合利用在人人“學(xué)會(huì)算賬”的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，恢復(fù)自我造血功能，2020年鉛冶煉系統(tǒng)一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)15年的虧損；公司電鉛、鋅片等7項(xiàng)產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量刷新歷史年度記錄，同比增長(zhǎng)1.98億元。

云銅鋅業(yè)作為中國(guó)銅業(yè)最早運(yùn)用“阿米巴”的鋅冶煉企業(yè)，2017年導(dǎo)入“阿米巴”工具，建立了縱向到底、橫向到邊的阿米巴管理體系及運(yùn)行管控機(jī)制，隨著“先算后干，邊干邊算”的經(jīng)營(yíng)理念深入人心，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，鋅冶煉總回收率持續(xù)提升，析出鋅直流電耗、鋅錠的單位加工成本持續(xù)下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，三年來(lái)為企業(yè)創(chuàng)效增利近5000 萬(wàn)元，員工人均增收約1.59萬(wàn)元。

真學(xué) 人人都要會(huì)算賬

馳宏綜合利用、云銅鋅業(yè)“看得見(jiàn)”的經(jīng)營(yíng)成效和員工們“摸得著”的績(jī)效激勵(lì)，讓“阿米巴”的火種迅速燃起。

劃小核算單元，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。按照這個(gè)導(dǎo)向中國(guó)銅業(yè)提出了“阿米巴”具體導(dǎo)入思路：把“阿米巴”經(jīng)營(yíng)與預(yù)算化管理、全要素對(duì)標(biāo)、5C價(jià)值管理體系有機(jī)結(jié)合，以年度目標(biāo)責(zé)任書、本企業(yè)近三年最優(yōu)指標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)各項(xiàng)追標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、目標(biāo)任務(wù)的層層分解，搭建“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理體系，將外部市場(chǎng)信息傳導(dǎo)到每一個(gè)核算單位，市場(chǎng)壓力傳遞給每一位員工，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓人人學(xué)會(huì)算賬，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值最大化。

中國(guó)銅業(yè)財(cái)務(wù)部迅速牽頭組建專項(xiàng)工作組，研究制定工作方案和工作指引，明確年度目標(biāo)和階段性工作計(jì)劃，從有基礎(chǔ)、可操作、易復(fù)制的角度出發(fā)，按照“先冶煉、后礦山”的推廣思路，選擇呼倫貝爾馳宏、金鼎鋅業(yè)、東南銅業(yè)三家冶煉企業(yè)為試點(diǎn)。

專項(xiàng)工作組先行對(duì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行情況摸底，與企業(yè)共同梳理診斷問(wèn)題，對(duì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)診斷的方式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推進(jìn)指導(dǎo)。在試點(diǎn)推廣的過(guò)程中總結(jié)形成了“擬定推進(jìn)方案-導(dǎo)入阿米巴理念-構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)體系-阿米巴層級(jí)劃分-經(jīng)營(yíng)報(bào)表設(shè)計(jì)培訓(xùn)-經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表導(dǎo)入-經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核實(shí)和跟蹤評(píng)價(jià)-不斷優(yōu)化完善”的“八步法”，以點(diǎn)帶面，同步推動(dòng)其他冶煉和礦山企業(yè)導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具落地。

“阿米巴”讓員工動(dòng)了起來(lái)，讓企業(yè)跑了起來(lái)！

東南銅業(yè)劃小核算單元，設(shè)立一級(jí)中巴和二級(jí)小巴，通過(guò)與歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)以及初步設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，確定了關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分解為各巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定結(jié)算與考核細(xì)則，敢于亮出收入數(shù)據(jù)，敢于拉開(kāi)收入差距。2021年硫酸銷售跑贏市場(chǎng)，增值7454萬(wàn)元，員工增收1101萬(wàn)元。

金鼎鋅業(yè)以“查找問(wèn)題、補(bǔ)齊短板、控虧增盈”為目標(biāo)，以“采、選、冶、其他”四個(gè)業(yè)務(wù)類型，建立9個(gè)大巴、40個(gè)中巴，涉及57個(gè)工序、126個(gè)班組，全方位、全流程導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式。直流電耗下降創(chuàng)效194萬(wàn)元，綜合回收利用創(chuàng)效533萬(wàn)元，建立冶煉經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析模型為決策創(chuàng)效1698 萬(wàn)元，員工增收2426萬(wàn)元。

真用 擼起袖子加油干

“干得好掙得多”“成本降下去收入漲上來(lái)”……隨著“阿米巴”的逐步導(dǎo)入和落地，員工的工作勁頭越來(lái)越強(qiáng)?！八麨槭裁幢任野l(fā)的工資多？”“這個(gè)指標(biāo)定得有問(wèn)題”之類疑問(wèn)逐漸少了，取而代之的是從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，亮出成績(jī)、拉開(kāi)差距，比學(xué)趕超、共同進(jìn)步，員工真正成為企業(yè)的主人。

試點(diǎn)企業(yè)成效顯著，其他冶煉和礦山企業(yè)也不甘示弱。

圍繞“賬”怎么算，會(huì)澤冶煉緊扣既有獨(dú)立業(yè)務(wù)又能獨(dú)立核算的條件，劃分營(yíng)銷巴、制液廠巴等8個(gè)PC巴，鋅錠巴、硫酸巴等29 個(gè)中巴，艾薩爐、熔鑄等多個(gè)小巴，通過(guò)“指標(biāo)貨幣化”設(shè)置，讓指標(biāo)更加明晰、考核更加透明，營(yíng)銷巴外購(gòu)含銀鉛原料創(chuàng)利1754 萬(wàn)元，電鋅冶煉總回收率、鋅濕法直收率、鍺濕法直收率、鉛粗煉直收率創(chuàng)歷史新高，部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

結(jié)合礦山企業(yè)實(shí)際，玉溪礦業(yè)以礦山全生命周期籌劃為藍(lán)圖，年度生產(chǎn)采掘計(jì)劃為龍頭，通過(guò)梳理制定“廢、改、立”清單計(jì)劃及條款，將生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理相融合；建立“人力資源池”機(jī)制等，構(gòu)建了礦山特色“阿米巴”經(jīng)營(yíng)體系，增效206萬(wàn)余元。

緊扣自主采掘業(yè)務(wù)量低、選礦回收率低等問(wèn)題，會(huì)澤礦業(yè)一線員工在“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的推動(dòng)下，積極主動(dòng)思考降本增效措施，優(yōu)化改進(jìn)工藝流程，創(chuàng)造鉛、鋅回收率歷史最優(yōu)水平的佳績(jī)，員工增收381萬(wàn)元。

從“要我干”到“我要干”……導(dǎo)入“阿米巴”的生產(chǎn)企業(yè)，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好、持續(xù)提升，降本增效持續(xù)增利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，交出了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單。

從“干了算”到“算著干”……在“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具逐步推廣落地的過(guò)程中，中國(guó)銅業(yè)不斷探索形成行之有效的價(jià)值管理體系，不斷探索打造中銅特色商業(yè)創(chuàng)新模式，深耕價(jià)值之道為內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能。