中國(guó)、土耳其兩國(guó)女子排球職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)作的比較研究

朱新妍 陳華偉 趙敏敏

(北京體育大學(xué) 北京 100084)

排球作為中國(guó)三大球中成績(jī)最好的運(yùn)動(dòng)，帶給中國(guó)人民的影響力早已超越了體育本身，尤其是祖國(guó)至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、永不言敗的女排精神，更是激勵(lì)著人民群眾。通過(guò)近些年來(lái)國(guó)家對(duì)排球市場(chǎng)化的支持與改革，各排球俱樂(lè)部都有不同程度的變化，但在當(dāng)今中國(guó)體育職業(yè)化的進(jìn)程中，相比籃球和足球，排球的職業(yè)化程度依舊不高，與國(guó)外高水平排球聯(lián)賽的職業(yè)化還有很大差距。尤其現(xiàn)在全球新冠肺炎疫情依舊在流行，國(guó)內(nèi)外體育賽事基本處于停擺期。提高我國(guó)排球職業(yè)化水平，打造適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的排球俱樂(lè)部，無(wú)疑成為活躍排球聯(lián)賽的方法。該文以中國(guó)和土耳其女子排球職業(yè)俱樂(lè)部的運(yùn)作情況為研究對(duì)象，希望通過(guò)對(duì)兩國(guó)女子排球職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)與管理的比較，找出土耳其排球職業(yè)俱樂(lè)部中適合中國(guó)俱樂(lè)部借鑒的經(jīng)驗(yàn)，以此提高我國(guó)各俱樂(lè)部的管理水平，促進(jìn)中國(guó)排球聯(lián)賽職業(yè)化的健康發(fā)展。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

該研究以中國(guó)、土耳其兩國(guó)女子排球職業(yè)俱樂(lè)部的運(yùn)作情況為研究對(duì)象。以2021—2022賽季中國(guó)女子排球超級(jí)聯(lián)賽的14 支俱樂(lè)部以及2021—2022 賽季土耳其女子排球聯(lián)賽（蘇丹聯(lián)賽）的14 支俱樂(lè)部作為調(diào)查對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料了解中土兩國(guó)女子排球職業(yè)俱樂(lè)部的改革歷程和現(xiàn)階段的運(yùn)行機(jī)制，有重點(diǎn)地采集文獻(xiàn)中相關(guān)的部分，為該文提供研究支撐。

1.2.2 比較研究法

對(duì)中土兩國(guó)女子排球職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)和管理的基本情況進(jìn)行比較，分析兩國(guó)俱樂(lè)部運(yùn)作的相似與相異之處，為進(jìn)一步分析職業(yè)化發(fā)展思路提供客觀依據(jù)。

1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

對(duì)所獲得的各種有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)處理方法，運(yùn)用Excel軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化和分析。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 中國(guó)、土耳其女子排球職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式的比較

俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)俱樂(lè)部的生存十分重要，直接影響到其是否可以接續(xù)發(fā)展。2021—2022年中國(guó)女子排球超級(jí)聯(lián)賽的14支隊(duì)伍，其經(jīng)營(yíng)模式主要有5種：企業(yè)贊助模式、體企聯(lián)合模式、以高校為依托的模式、自主經(jīng)營(yíng)模式和中外聯(lián)合模式。這5種經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)比，如表1所示。

表1 中國(guó)女子排球職業(yè)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比

由于現(xiàn)階段，我國(guó)排球職業(yè)俱樂(lè)部正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，政府部門與俱樂(lè)部之間的關(guān)系依舊緊密，私有企業(yè)投資占比很少，大多數(shù)都是由國(guó)有企業(yè)向俱樂(lè)部進(jìn)行的投資。新時(shí)代，我國(guó)正加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，排球俱樂(lè)部應(yīng)更加擁有主動(dòng)權(quán)，掌管自身的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展模式，不斷嘗試職業(yè)化道路。

而在2021—2022 年土耳其女子排球聯(lián)賽（蘇丹聯(lián)賽）中的14 支俱樂(lè)部均是以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。俱樂(lè)部根據(jù)其目標(biāo)，按照市場(chǎng)需求經(jīng)營(yíng)，福利待遇等都是由自身來(lái)把控。因此，土耳其各排球職業(yè)俱樂(lè)部有自己充分的管理權(quán)，任何人不得非法干預(yù)。以瓦基弗銀行女子排球俱樂(lè)部為例，它的運(yùn)作與政府不掛鉤，能充分展示其自主性。瓦基弗俱樂(lè)部還有屬于自己的排球?qū)W校，培養(yǎng)孩子們對(duì)排球的興趣，也售賣俱樂(lè)部的周邊產(chǎn)品，相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體。這些市場(chǎng)化和職業(yè)化的成熟特征，使得土耳其排球聯(lián)賽開展得如火如荼，同時(shí)在世界高水平排球職業(yè)聯(lián)賽中的地位迅速攀升。

2.2 中國(guó)、土耳其女子排球職業(yè)俱樂(lè)部管理體系的比較

要想維持俱樂(lè)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，少不了有組織有紀(jì)律的管理體系。專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理人才可以給運(yùn)動(dòng)員帶來(lái)更多收益［1］。但我國(guó)排球俱樂(lè)部幾乎沒(méi)有規(guī)范的行政和管理體系。由于大部分俱樂(lè)部是體企聯(lián)合模式，俱樂(lè)部的董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或監(jiān)事會(huì)只是決定投資問(wèn)題，球隊(duì)的主要話語(yǔ)權(quán)掌握在政府手中。管辦不分的政治銷蝕和協(xié)會(huì)與俱樂(lè)部的合作缺憾，都難以讓排球聯(lián)賽獲得持續(xù)永久的生命力［2］。

而土耳其排球俱樂(lè)部的管理體系則與中國(guó)大不相同，以費(fèi)內(nèi)巴切女子排球俱樂(lè)部為代表，它是一個(gè)以會(huì)員制為組建形式的俱樂(lè)部。每個(gè)人可以通過(guò)申請(qǐng)成為俱樂(lè)部的會(huì)員，每位會(huì)員擁有一票表決權(quán)并需要充分履行會(huì)員義務(wù)。俱樂(lè)部的組織機(jī)構(gòu)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、最高理事會(huì)等。董事會(huì)是俱樂(lè)部的決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，依照章程和會(huì)員大會(huì)決議，組織實(shí)施俱樂(lè)部的工作和活動(dòng)。監(jiān)事會(huì)審計(jì)俱樂(lè)部的賬目和相關(guān)文件，檢查是否符合章程和預(yù)算。最高理事會(huì)是俱樂(lè)部的咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交會(huì)員的書面投訴。除此之外，俱樂(lè)部還設(shè)有專門的行政管理人員，他們的職責(zé)分別是：排球分會(huì)行政經(jīng)理負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌排球俱樂(lè)部的相關(guān)事宜；女排經(jīng)理負(fù)責(zé)與球員對(duì)接并且簽訂合同，同時(shí)負(fù)責(zé)球隊(duì)后勤工作；對(duì)外關(guān)系和組織專家負(fù)責(zé)管理球隊(duì)的對(duì)外業(yè)務(wù)，包括宣傳推廣、處理危機(jī)等；部分俱樂(lè)部還設(shè)有財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等。這種人員配置的存在是為了提高行政業(yè)務(wù)的水平，保證俱樂(lè)部有效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分為俱樂(lè)部整體考量，對(duì)球員和俱樂(lè)部會(huì)員負(fù)責(zé)。

在俱樂(lè)部后備人才的管理上，我國(guó)排球俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)相對(duì)不成熟，后備人員不足，不利于排球聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展［3］。土耳其的瓦基弗銀行俱樂(lè)部和伊薩奇巴希俱樂(lè)部等都擁有自己的青年隊(duì)，對(duì)俱樂(lè)部的梯隊(duì)建設(shè)十分有利。

2.3 中國(guó)、土耳其女子排球職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度的比較

轉(zhuǎn)會(huì)是指職業(yè)運(yùn)動(dòng)員通過(guò)簽約來(lái)到另一個(gè)俱樂(lè)部，轉(zhuǎn)會(huì)制度可以使運(yùn)動(dòng)員體會(huì)到各個(gè)俱樂(lè)部的技術(shù)打法，發(fā)揮自己的效益，相互交流心得。職業(yè)俱樂(lè)部在全球范圍內(nèi)引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，加強(qiáng)了與世界優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)系和溝通，也為我國(guó)的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平的提高及職業(yè)化進(jìn)程的加速提供了有力保障［4］。運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)在歐美國(guó)家比較普遍和活躍，我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)雖然逐漸興起，但差距明顯，稍顯冷清。在1998—1999賽季，中國(guó)排球聯(lián)賽首次實(shí)行運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度，在外援引進(jìn)方面，天津女排成為第一個(gè)引進(jìn)外援的俱樂(lè)部。外援引入工作的示范效應(yīng)，可以促使更多的俱樂(lè)部引進(jìn)外援［5］。之后的賽季也確實(shí)陸續(xù)吸引不少高水平及實(shí)力級(jí)外援加盟聯(lián)賽。

在運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度方面，中國(guó)排球超級(jí)聯(lián)賽的競(jìng)賽規(guī)程中有明確規(guī)定：境內(nèi)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)只允許在聯(lián)賽前轉(zhuǎn)會(huì)一次，聯(lián)賽期間不能轉(zhuǎn)會(huì)；境外運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)入各個(gè)俱樂(lè)部不限人數(shù)，而在比賽中每隊(duì)允許有最多2 名境外運(yùn)動(dòng)員同時(shí)上場(chǎng)。但在本賽季中，比賽秩序冊(cè)上規(guī)定每個(gè)俱樂(lè)部只允許一名境外運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng)參賽，且境外運(yùn)動(dòng)員只能代表一個(gè)俱樂(lè)部參賽。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021—2022賽季國(guó)際轉(zhuǎn)會(huì)人數(shù)為4人，其中有2人轉(zhuǎn)會(huì)到上海光明優(yōu)倍女子排球俱樂(lè)部，1人轉(zhuǎn)會(huì)到天津渤海銀行女子排球俱樂(lè)部，1 人轉(zhuǎn)會(huì)到深圳中塞女子排球俱樂(lè)部，她們分別來(lái)自韓國(guó)、美國(guó)、土耳其和塞爾維亞。高水平的外援引進(jìn)是提升比賽精彩程度、提升賽事吸引力和商業(yè)價(jià)值的重要途徑之一［6］。在本賽季的排超聯(lián)賽上，韓國(guó)女排隊(duì)長(zhǎng)金軟景和美國(guó)女排隊(duì)長(zhǎng)拉爾森無(wú)疑是比賽的焦點(diǎn)，兩人都不止一次加盟中國(guó)排超聯(lián)賽，她們的到來(lái)使上海女排成為新賽季的奪冠熱門，球迷們?cè)诒荣惽耙彩制诖齻兊谋憩F(xiàn)。因規(guī)則的臨時(shí)變化，雖然不能看到兩人同時(shí)站在比賽場(chǎng)上，但實(shí)力強(qiáng)大的二人確實(shí)將比賽的精彩程度拉滿。

土耳其聯(lián)賽規(guī)定每場(chǎng)比賽只允許三名外援同時(shí)上場(chǎng)。在外援的使用上，聯(lián)賽規(guī)定，各隊(duì)在聯(lián)賽開始前引援?dāng)?shù)目不設(shè)上限，另外，本土的球員在聯(lián)賽開始至結(jié)束最多可臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)一次。在本賽季中，14 支俱樂(lè)部都引進(jìn)了境外運(yùn)動(dòng)員，且至少引進(jìn)2名，最多引進(jìn)5名，共引進(jìn)45 名運(yùn)動(dòng)員。她們來(lái)自巴西、瑞典、美國(guó)、俄羅斯、塞爾維亞、比利時(shí)、加拿大、保加利亞、烏克蘭、匈牙利、意大利、希臘、羅馬尼亞、斯洛文尼亞、克羅地亞、捷克、古巴、阿塞拜疆、泰國(guó)、多米尼加等20個(gè)國(guó)家。其中加盟伊薩奇巴希女子排球俱樂(lè)部的博斯科維奇和加盟瓦基弗銀行女子排球俱樂(lè)部的加比等，都是實(shí)力不可小覷的球員，給土耳其排球聯(lián)賽帶來(lái)了不少關(guān)注度。2021—2022 賽季中國(guó)、土耳其女子排球聯(lián)賽外援引入及國(guó)內(nèi)外轉(zhuǎn)會(huì)人數(shù)的對(duì)比如表2、表3所示。

表2 2021—2022賽季中國(guó)、土耳其女子排球聯(lián)賽外援引入對(duì)比

表3 2021—2022賽季中國(guó)、土耳其女子排球聯(lián)賽國(guó)內(nèi)、國(guó)外轉(zhuǎn)會(huì)人數(shù)對(duì)比（人）

對(duì)比之下，我國(guó)俱樂(lè)部境外轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員數(shù)量少，且都集中于實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍中，因?yàn)檫@些俱樂(lè)部有相對(duì)較高的知名度，有成熟的訓(xùn)練體系，能對(duì)她們的職業(yè)生涯有所幫助。土耳其俱樂(lè)部外援人數(shù)是我國(guó)的數(shù)十倍，各俱樂(lè)部的引援人數(shù)也相對(duì)平均，不同國(guó)家的外援也可以提升本土球隊(duì)的適應(yīng)能力，促進(jìn)隊(duì)員共同學(xué)習(xí)與交流。

2.4 中國(guó)、土耳其女子排球職業(yè)俱樂(lè)部教練團(tuán)隊(duì)組成的比較

高水平女子排球隊(duì)在平時(shí)的訓(xùn)練和比賽中需要十分專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，所以教練團(tuán)隊(duì)的組成對(duì)整個(gè)隊(duì)伍成績(jī)的影響不言而喻。從中國(guó)各個(gè)女子排球俱樂(lè)部公布的名單來(lái)看，各排球俱樂(lè)部的教練團(tuán)隊(duì)主要由領(lǐng)隊(duì)、主教練、助理教練和隊(duì)醫(yī)組成。領(lǐng)隊(duì)主要負(fù)責(zé)球隊(duì)的行程、人員管理、對(duì)外交流及賽事等一些行政工作；主教練主要負(fù)責(zé)將自己經(jīng)驗(yàn)和方法教授給球員，并在比賽現(xiàn)充當(dāng)臨場(chǎng)指揮的角色，通過(guò)制定戰(zhàn)術(shù)、調(diào)動(dòng)球員情緒和調(diào)整陣容來(lái)幫助球隊(duì)獲勝；助理教練通常負(fù)責(zé)球隊(duì)的日常訓(xùn)練，模仿對(duì)手的打球方式，提升球員的競(jìng)技狀態(tài)。教練員正確的訓(xùn)練指導(dǎo)方式是排球運(yùn)動(dòng)的重要基石［7］。

土耳其各隊(duì)伍中的教練團(tuán)隊(duì)組成，以伊薩奇巴希女子排球俱樂(lè)部為例，有主教練、助理教練、統(tǒng)計(jì)教練、體能教練、物理治療師、按摩師、健康協(xié)調(diào)員和隊(duì)醫(yī)。除上述提到的人員職責(zé)外，土耳其俱樂(lè)部還設(shè)有統(tǒng)計(jì)教練，負(fù)責(zé)隊(duì)伍大數(shù)據(jù)的管理，如統(tǒng)計(jì)本球隊(duì)隊(duì)員的各種數(shù)據(jù)，為訓(xùn)練及比賽做數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)還會(huì)分析對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，以便充分了解對(duì)方信息；運(yùn)動(dòng)員除了需要技、戰(zhàn)術(shù)的提升外，還必須兼顧體能的增強(qiáng)，這些由體能教練負(fù)責(zé)；物理治療師、按摩師和隊(duì)醫(yī)等，需要根據(jù)隊(duì)伍中各個(gè)球員的不同傷病情況做出不同的治療方案，在不影響訓(xùn)練和比賽的情況下保證球員的健康。

通過(guò)對(duì)中國(guó)、土耳其兩國(guó)各個(gè)女排俱樂(lè)部教練團(tuán)組成的比較，得出以下幾點(diǎn)。首先，中國(guó)教練團(tuán)隊(duì)成員在人數(shù)上少于土耳其。中國(guó)各俱樂(lè)部的教練團(tuán)隊(duì)成員一般有6人左右，而土耳其一般有12人左右，是我國(guó)的2 倍。當(dāng)然，僅憑人數(shù)并不能直接說(shuō)明我國(guó)教練團(tuán)隊(duì)的差距大，人數(shù)精簡(jiǎn)會(huì)便于管理，但要想精準(zhǔn)服務(wù)于球員，還是要增加教練人員數(shù)量。其次，兩國(guó)在教練團(tuán)的崗位設(shè)置上也有所不同。比如，統(tǒng)計(jì)教練、體能教練和物理治療師等在我國(guó)都是沒(méi)有的，體能教練一般都是由主教練兼任。專業(yè)的體能教練對(duì)于提高運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)能力、預(yù)防運(yùn)動(dòng)損傷都是非常重要的。在比賽前后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)球隊(duì)和對(duì)方球隊(duì)的整體把控也是十分關(guān)鍵的，它帶來(lái)的數(shù)據(jù)會(huì)更加明顯和直接，專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)會(huì)讓比賽情報(bào)更可靠，中國(guó)在這一方面做得還相對(duì)較少。除此之外，中國(guó)俱樂(lè)部領(lǐng)隊(duì)的后勤工作相對(duì)繁重，這也是崗位設(shè)置少所造成的。領(lǐng)隊(duì)除了平常的事務(wù)性工作外，還兼任球隊(duì)的心理教練，負(fù)責(zé)了解各個(gè)隊(duì)員的心理情況，并與球員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

首先，中國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式大部分都是傳統(tǒng)意義上的以專業(yè)隊(duì)為載體的形式，最終由體育局和政府負(fù)責(zé)。雖然這個(gè)賽季俱樂(lè)部做出了新的改變和突破，但是否會(huì)加快排球的職業(yè)化進(jìn)程，尚未可知。

其次，中國(guó)各俱樂(lè)部在管理體系上與土耳其還相差甚遠(yuǎn)。一是缺少相應(yīng)的管理人員，這就使俱樂(lè)部其他人員的工作量大大增加，管理效率低下。二是后備人才的不足也是導(dǎo)致俱樂(lè)部運(yùn)行不順暢的關(guān)鍵原因之一，我國(guó)青少年排球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)體系依舊存在很多問(wèn)題，體教融合的方式面臨著全新的考驗(yàn)。在外援引進(jìn)上，中國(guó)排球超級(jí)聯(lián)賽對(duì)國(guó)外球員的吸引力還比較低，原因包括聯(lián)賽職業(yè)化程度、外援的薪資水平和球員自身的因素等。中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)管理中心出臺(tái)了一系列關(guān)于運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的政策，目的是活躍排球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，但效果甚微。國(guó)內(nèi)球員的流動(dòng)也不積極，導(dǎo)致隊(duì)伍過(guò)于固定，無(wú)法繼續(xù)提升實(shí)力，因此，轉(zhuǎn)會(huì)政策還有待商榷。

最后，土耳其俱樂(lè)部在教練團(tuán)崗位上的設(shè)置更多且劃分更細(xì)致，更有利于球隊(duì)的有效管理，多個(gè)俱樂(lè)部敢于聘用年輕的主教練，我國(guó)在這方面還存在明顯不足，與國(guó)內(nèi)籃球、足球職業(yè)俱樂(lè)部相比，聘請(qǐng)外國(guó)教練員的排球俱樂(lè)部少之又少，甚至幾乎為零。

3.2 建議

3.2.1 厘清我國(guó)體育部門和排球俱樂(lè)部間的關(guān)系

排球職業(yè)俱樂(lè)部應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以盈利為最終目的，通過(guò)一系列的職業(yè)比賽獲得經(jīng)濟(jì)效益，并且擁有自己的自主管理權(quán)。在我國(guó)，體育局與俱樂(lè)部依然是一種綁定關(guān)系，最終的決策權(quán)并不在俱樂(lè)部手中，權(quán)責(zé)關(guān)系的不明確，導(dǎo)致俱樂(lè)部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，執(zhí)行力大幅下降。面對(duì)這種情況，首先要清晰二者的權(quán)責(zé)關(guān)系，減少政府對(duì)俱樂(lè)部的行政干預(yù)，將俱樂(lè)部改變?yōu)榫哂歇?dú)立法人資格的個(gè)體。釋放俱樂(lè)部的決策權(quán)，俱樂(lè)部將自負(fù)盈虧，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念推進(jìn)到俱樂(lè)部中，調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作的積極性，深化俱樂(lè)部職業(yè)化的發(fā)展道路。

3.2.2 引進(jìn)和培養(yǎng)更專業(yè)的管理人才

專業(yè)的管理人才和管理體系可以提升俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)排球市場(chǎng)化進(jìn)程，也可以讓外界球迷感受到俱樂(lè)部對(duì)運(yùn)動(dòng)員的重視程度，吸引忠實(shí)觀眾。管理人才負(fù)責(zé)日常的行政工作，最大程度保證俱樂(lè)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我國(guó)大部分的俱樂(lè)部并沒(méi)有完善的管理體系，通常是主教練負(fù)責(zé)訓(xùn)練，領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)后勤事務(wù)，設(shè)置的崗位也比較基礎(chǔ)，達(dá)不到該有的綜合高效運(yùn)行的目的。對(duì)此，首先可以聘請(qǐng)國(guó)外優(yōu)秀的俱樂(lè)部管理人員，利用國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)我國(guó)俱樂(lè)部的運(yùn)作。其次，國(guó)內(nèi)可以開展俱樂(lè)部管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)優(yōu)秀教師講座，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外管理人才的相互交流。通過(guò)進(jìn)一步引進(jìn)管理人才，擴(kuò)大管理人員發(fā)展規(guī)模，提高我國(guó)排球俱樂(lè)部建設(shè)的專業(yè)化水平。

3.2.3 規(guī)范運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度，盤活聯(lián)賽運(yùn)作機(jī)制

轉(zhuǎn)會(huì)是賽事職業(yè)化的標(biāo)志之一，運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)不僅關(guān)乎自己的利益，還涉及俱樂(lè)部的相關(guān)效益，包括宣傳推廣、薪資保險(xiǎn)等方面的投入，運(yùn)動(dòng)員所能為俱樂(lè)部帶來(lái)的價(jià)值應(yīng)和這些相匹配。我國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)和境外轉(zhuǎn)會(huì)的程度普遍偏低，而外援的引進(jìn)因受新冠疫情的影響也在減少，這令本就不活躍的聯(lián)賽市場(chǎng)更加冷清。本賽季臨時(shí)變更重要規(guī)則的現(xiàn)象，也引起了外界一番熱議，唯一受到影響的上海光明優(yōu)倍女子排球俱樂(lè)部對(duì)此表示理解，但球迷還是表示不滿。為避免這種情況的再次發(fā)生，中國(guó)排球協(xié)會(huì)應(yīng)進(jìn)一步厘清轉(zhuǎn)會(huì)制度，在針對(duì)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的規(guī)定上，根據(jù)俱樂(lè)部的發(fā)展和需要確定引進(jìn)外援的政策，條例清晰，這樣才能增強(qiáng)排球聯(lián)賽的吸引力，促進(jìn)球迷對(duì)排球市場(chǎng)的熱情，刺激經(jīng)濟(jì)效益，建立適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)化俱樂(lè)部。

3.2.4 加強(qiáng)俱樂(lè)部后備人才梯隊(duì)建設(shè)

后備人才的培養(yǎng)是為了實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，提高俱樂(lè)部人才梯隊(duì)的造血機(jī)能。然而，我國(guó)排球俱樂(lè)部后備人才的培養(yǎng)體系效果不佳，后備人才的數(shù)量及質(zhì)量都明顯不及國(guó)外優(yōu)秀俱樂(lè)部。究其原因，主要是缺少投入資金、技術(shù)設(shè)施落后、生源少、學(xué)訓(xùn)矛盾突出等。因此，要爭(zhēng)取多渠道資金來(lái)源，保障俱樂(lè)部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步擴(kuò)大俱樂(lè)部隊(duì)伍規(guī)模，為排球聯(lián)賽打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，為隊(duì)員提供良好的學(xué)習(xí)空間和條件，嘗試解決學(xué)習(xí)與訓(xùn)練沖突的問(wèn)題，滿足硬件設(shè)施等基本條件。后備人員的培養(yǎng)要用發(fā)展的眼光去看待，不能只看眼前利益，要給予年輕球員充分的肯定和重視，這才是排球俱樂(lè)部長(zhǎng)久發(fā)展的根基。