統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)用探討

李洪平

空裝駐北京地區(qū)軍事代表局駐北京地區(qū)第四軍事代表室 北京 100095

在企業(yè)的生產(chǎn)工作當(dāng)中，企業(yè)一定要做好產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作。要是沒(méi)有做好質(zhì)量管理的工作，那么就可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，而且產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素主要有兩方面，一方面就是隨機(jī)的因素，另一方面也就是系統(tǒng)因素。這兩種因素都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)一些影響，不過(guò)影響因素不是一直存在的。而且，現(xiàn)階段在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，這兩種影響因素還會(huì)結(jié)合到一起發(fā)生，這樣也就會(huì)嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的整體質(zhì)量。因此，對(duì)于這樣的情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，一定要重視對(duì)影響因素的分析，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后對(duì)其進(jìn)行合理的處理，可以應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法，這樣也就可以保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量[1]。

1 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的概述

現(xiàn)階段，在生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，比較常見(jiàn)的一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)就是統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法，而且這個(gè)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)階段來(lái)進(jìn)行分析和監(jiān)測(cè)，從而也就可以控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，使其保持在一個(gè)穩(wěn)定的水平線上面，從而確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，這一技術(shù)屬于現(xiàn)階段非常有效地一種方法。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)從內(nèi)容方面可以分為兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是應(yīng)用控制的方法來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性來(lái)進(jìn)行研究，并且檢測(cè)出在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后對(duì)其進(jìn)行處理。另一點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力可以更好地進(jìn)行分析工作，滿足企業(yè)工作的需求，從而對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣的技術(shù)主要就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析，而且這項(xiàng)技術(shù)操作起來(lái)也是非常方便的，所花費(fèi)的成本也比較少。因此，這一技術(shù)是企業(yè)質(zhì)量管理工作當(dāng)中首選的技術(shù)[2]。

2 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)用策略

2.1 企業(yè)要重視建立產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)

在應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)建立一個(gè)相關(guān)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，這樣才可以更好的對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行管理。在建立這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，先要建立一個(gè)有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)資源庫(kù)，然后把企業(yè)的所有產(chǎn)品和產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，然后在對(duì)其進(jìn)行合理的劃分，而且在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中還需要具備企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)屬性內(nèi)容。建立完善數(shù)據(jù)庫(kù)之后，就可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行建立，同時(shí)，還需要建立一個(gè)處理質(zhì)量問(wèn)題的系統(tǒng)，而且這個(gè)系統(tǒng)一定要及時(shí)的分析出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量的主要原因，然后根據(jù)原因來(lái)對(duì)其進(jìn)行解決，避免導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量更加嚴(yán)重，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作最好是應(yīng)用閉環(huán)管理的方法來(lái)進(jìn)行管理。所以，在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候就一定要確保所有的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，這樣才可以確保分析工作更加準(zhǔn)確，從而更好地解決質(zhì)量問(wèn)題。最后，這個(gè)系統(tǒng)還需要幫助管理人員提供一些相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，使管理人員可以第一時(shí)間來(lái)做出抉擇，合理的制定好管理的方法。在企業(yè)當(dāng)中，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅和企業(yè)生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，還和環(huán)境因素有著緊密的聯(lián)系，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境，管理人員一定要仔細(xì)的進(jìn)行調(diào)查，合理的來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這樣才可以使產(chǎn)品生產(chǎn)工作更合理的，從而滿足人們對(duì)于產(chǎn)品的需求，有效地提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

2.2 合理的設(shè)置好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的特性

在企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的時(shí)候，一般把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)設(shè)置成為相關(guān)的數(shù)值。產(chǎn)品的技術(shù)支持都是由產(chǎn)品的質(zhì)量在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后對(duì)其進(jìn)行研究，企業(yè)的管理人員一定要應(yīng)用計(jì)數(shù)值來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)控制，可以使用離散性大的一點(diǎn)，這樣也就可以確定出產(chǎn)品的質(zhì)量特性。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率來(lái)進(jìn)行記錄，這樣才可以提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的了解，并且還能夠經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量差的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)合理的分析才可以讓企業(yè)找出在產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題等。而且產(chǎn)品的計(jì)量值就可以使用一些設(shè)備來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方面的檢查，這樣才可以得到更清楚的產(chǎn)品特性。經(jīng)過(guò)應(yīng)用計(jì)量值來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行設(shè)置，就能夠更加清楚的了解企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的改變情況，而且可以變成計(jì)量值的原因是非常多的，如質(zhì)量和溫度等因素等等。導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，在進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候無(wú)法清楚地對(duì)所有原因來(lái)進(jìn)行研究，所以就需要應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量因素進(jìn)行分析，這樣才可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。一般情況下，在設(shè)置企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量特性的時(shí)候主要需要經(jīng)過(guò)幾項(xiàng)工序，如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的設(shè)備，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的位置等等。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么就一定要確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制才可以確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這種方法不僅可以快速的進(jìn)行判斷，還可以得到很多企業(yè)的認(rèn)可，而且應(yīng)用的效果非常的好。這項(xiàng)技術(shù)經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改變情況來(lái)進(jìn)行計(jì)算，然后分析出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，并且制定出相關(guān)的解決策略，這樣也就可以確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。本篇文章經(jīng)過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中的應(yīng)用來(lái)進(jìn)行了研究，從而有效地確保了企業(yè)中產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)得到了更好的發(fā)展。